Wang Shihupan Üniversitesi Dersi: Köşeli bir taş yapmak için bir ömür boyu kullanın
Seçilmiş Notlar Kültürel Yaşam
Bu makalenin güncelliği: + Tat: Longjing Karides
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Kariyer başarısı için üç ana kriter nedir?
- Sürekli ilerleme için itici gücümüz nedir?
Kendime "inatçı taş" diyorum, inatçı bir taş.
İnsanlar genellikle gençlerin kenarları ve köşeleri olduğunu ve çok zor olduğunu söyler, hayatın sertleşmesi ile yavaş yavaş olgunlaşır ve pürüzsüz hale gelir.
67 yaşındayım ve hala pürüzsüz olmadığımı hissediyorum. Çok şanslıyım çünkü pürüzsüz hale geldiğimi hissettiğimde, bu hayatta savaşmaya, merak etmeye ve keşfetmeye değecek hiçbir şey olmadığına inanıyorum.
Yani şimdiye kadar, belirli bir perspektiften, hala köşeli bir taşım ve bağlı olduğum hedef ve ilkelere sahibim.
1. Sürekli mücadeleye ilham vermek için iki motivasyon kaynağı
Beni mücadeleye devam etmem için motive eden iki ana motivasyon kaynağı: aşağılık ve bencillik.
Birincisi, düşük benlik saygısı bir motivasyondur.
Çocukluğumdan beri spora çok düşkünüm, ilkokul birinci sınıfta masa tenisi oynamaya başladım ve kısa süre sonra futbol, voleybol, basketbol oynadım ve sprint yapmayı sevdim.Sonra orta ve uzun mesafe koşu ve uzun mesafe koşuya geçtim.Uzun atlamayı ve gülle atmayı, özellikle üçlü atlamayı severim. .
Ama bu sporlarda duyguyu bulamıyorum çünkü yeterince uzun değilim, bu yüzden sporda her zaman bir aşağılık kompleksi yaşadım.
İlkokul 3. sınıfa kadar küçük bir tepeye tırmanma gezisi vardı, sınıfımız tepeye ilk çıkan grubun hangisi olduğunu görmek için dört gruba ayrıldı.
Ekibimizin bayrak taşıyıcısıydım ama dağa ilk tırmanan ve oraya bayrak diken ekibim oldu.
Tırmanmanın gücüne sahip olduğum için daha hızlı tırmandığımı keşfettim. Tesadüfen, Everest Dağı iki kez yükseldi ve yedi kıta da bitti ve ardından Vietnam'daki Kuzey Kutbu'na doğru yürüdü.
Beni ikna etmeyen bu aşağılık kompleksi ve karşılaştırmalı bir avantaj arıyordum, bunu söylemek istiyorum.
İnsan doğasına sadece eksikliklerine bakmayın, aslında eksiklikler ve avantajlar birbirini tamamlar.
Aşağılık zihniyeti aslında görülmek istemediğiniz bir eksikliktir. Sadece zayıflığınız olduğu için onunla yüzleşmelisiniz. Kendinizi sürekli geliştirin, güçlü yönlerinizi keşfedin ve sürekli olarak aşağılığın üstesinden gelin, ki bu kişisel ve kariyerinizin ilerlemesi için itici güçtür.
İkincisi, "bencillik" de bir motivasyondur.
"Özel" kelimesinden konuşacağım. 40 yıldır Shenzhen ile birlikteyim.
1977 yılında teknisyen olarak projenin beşinci bölümü olan Guangzhou Demiryolu Bürosuna gittim, ikinci yıl inşaat projesinden sorumlu oldum ve bir yıl Shenzhen'de çalıştıktan sonra inşaat için Guangzhou Demiryolu Bürosu boyunca başka yerlere döndüm.
1980'de çalışmaları Dış Ekonomik İlişkiler Komisyonu'na devredildi ve 1983'te tek başına Shenzhen'e gitti.
Neden Shenzhen'e gitmeliyim?
O zamanlar Dış Ekonomi ve Ticaret Komisyonu'nun bölüm başkan yardımcısıydım ama terfim tamamen istifa etti ve istifa ihtimali çok azdı, tüm hayatımı gördüm.
Bu sırada aniden Shenzhen'in özel bir ekonomik bölge kurduğunu keşfettim.Birçok insanın gıpta ettiği dış ekonomi komitesinden ayrılıp Shenzhen'e gitmemin ana sebebi, statükodan memnun olmamam ve statükodan memnun olmamam.
Shenzhen'e geldiğimde kendimi fark etmek için buradayım, bu benim bencilliğim.
Deneyimlerim, Çin'in reformu ve açılımının insan doğasının özgürleşmesi olduğudur.
Kendi duygularım açısından, kendi kişisel hırslarımı ve kişisel arayışlarımı gerçekleştirebilir ve yaşam tarzımı isteklerime, fikirlerime ve taleplerime göre değiştirebilirim.
Shenzhen'e vardıktan sonra, memnuniyetsizlik ve zorluklarla karşılaştığımda pes edemezdim çünkü bu başkaları tarafından zorlanmadı, ne de organizasyon beni göndermem için ayarlandı. Bu yolu kendim seçtim ve başkalarını suçlamak için bir neden yok.
Yani hırs hakkında konuşamayız, bencillik hakkında konuşamayız, tatminsizlik hakkında konuşamayız Görünüşe göre bunların hepsi olumsuz şeyler, ama değiller Bunlar olmadan, nasıl ilerlemeye devam edebilirsiniz?
2. Kariyer başarısı için üç standart satır
1. Sonuç olarak: rüşvet yok
Bir keresinde bir kitapta rüşvet teşebbüsüyle ilgili hikayeler yazmıştım.
Vagon istediğim için adamımdan iki sigara almasını ve nakliye müdürüne vermesini rica ettim sonuçta sigaralar gönderilmedi ve vagonu da verdiler.
Bunun kendini tanımada bir dönüm noktası olduğunu ve iyi bir dönüm noktası olduğunu düşünüyorum.
Maslow prensibine göre nakliye müdürünün talebinin nispeten asil olduğu sonucuna vardım, çünkü genellikle göçmen işçileri çuval taşımak ve yem satmak için aldım - bu şehrin nasıl olduğunu çok merak ediyordu. İçeriden bu kadar mutlu mu?
Bir fikrim olduğunu düşünüyor, sanırım özellikle bana yardım etmek istiyor, ama bana nasıl yardım edeceğini bilmiyor. Şimdi plansız bir vagona ihtiyacım var, bana yardım etmek istiyor.
Vanke birçok insandan destek ve yardım aldı ve aynı zamanda asil özlemlerinin dışında.
Daha da ilginci, açıkça Vanke'yi tökezleyen, ancak Vanke'ye gelemeyen insanlarla karşılaştık.% 100 demem ama% 99'u hapse gönderildi.
Bir işletme büyüdüğünde, ön cephedeki liderler yardım edemezler, ancak görevlerini tamamlamak için ve bir nedenle bu konuda sorun yaşarlar.
Bu yüzden, kamuoyunda Vanke'nin ön cephedeki yönetimine hatırlattım ve onları, herhangi biriniz rüşvet verirse, rüşvet verenin Wang Shi olduğu konusunda onları uyardım. Bir işletme rüşvet vermemeli ve sistemde rüşvet vermemeli ise, bu sadece ödenemeyen bir kitaptır.
Rüşvet yok, bence bu bir haysiyet meselesi.
Kendimi gerçekleştirmek ve haysiyete sahip olmak için bir iş kurmak için Shenzhen'e geldim, öyleyse neden para kazanmak için kendimi kaybedeyim!
Elbette, yasalara ve düzenlemelere uyum, önce kalite, vergi kaçakçılığı olmaması ve çalışanlarınıza karşı iyilik gibi birçok alt satır var. Bunların hepsi alt satırlar.
2. Orta hat: Uzun vadeli geliştirmeyi düşünün
Öncelikle 1 + 1 = 2, kendi bakış açınızdan düşünün, ama aynı zamanda başkalarına da kalbinizle davranın.
Emlak şirketlerini örnek alırsak arsa fiyatının yeterince düşük olması iyi bir şeydir.Köylüler arsayı devlete satarlar ve devlet bize satarlar.Köylüler araziyi düşük fiyata satarsa ve öfkelerini salacak yer yoksa projenin yapımını etkileyebilir.
Çiftçilerin adalet elde edebilmesi için işlem sırasında arazinin adilliğini göz önünde bulundurmak gerekir.
Bu orta çizgidir, her şeyden önce, kendi bakış açımızdan ele almalıyız, ancak aynı zamanda sorunu daha fazla açıdan ele alacağız, böylece işlemin tüm yönlerinin çıkarları mümkün olduğunca karşılanabilir ve şirket nispeten iyi ticari faydalar elde edebilir.
İlke özel değildir, MBA ve EMBA'nın işletme yönetiminde 1 + 1 = 2 prensibi açıklanmıştır ancak birçok kişi uymazsa, uyarsanız başarılı olursunuz çünkü bu nadir bir kaynaktır.
Toplumda, özellikle Çin'in büyük değişimleri çağında, fırsat çok az değil, çok fazla.
Nasıl seçilir? Faydacılık hakkında pek bir şey yok ama sonunda pek çok fayda sağladı; gerçek faydacılık için hiçbir şey elde edemezsiniz.
İkincisi, fazla karla hiçbir şey yapmayın.
2012'den beri Vanke, kârın% 25'i aştığı projeler yapmayacak.
Neden bu konuyu açtım? Geçtiğimiz 12 yılda emlak karları birdenbire ortaya çıktı, başkalarıyla işbirliği yapabileceğiniz bir araziniz varsa, koşullar nelerdir? % 40'ın altındaki karlar dikkate alınmaz.
Sanırım bu, o zamanlar Vanke'nin video kamera yapımına benziyor. Finance'ten sekiz yıl boyunca Vanke'nin video kamera ekipmanının genel mali durumunu analiz etmesini istedim Vanke ne kadar para kazandı ve ne kadar para kaybetti?
Sonuç bir şok oldu, bir açıktı. Asıl yüksek karlar sadece banka ve piyasa tarafından geri alınmadı, aynı zamanda kaybedildi.
Ne yüzünden? Kâr% 10 veya% 5'e düştüğünde, asla yapmayacaksınız.
Banka kredilerinin faiz, envanter, lojistik ve pazarlama zararı her zaman var olmuştur.% 40 gibi yüksek bir kâr olduğunda bu zararları hiç umursamıyordum ama kar sadece% 5 olduğunda bu bir zarardı.
Sadece başka işler yapıyorlar, işin yavaş yavaş küçüldüğünü görmezden geliyorlar.
Piyasa çok adil. Geçmişte fazla karı nasıl kazandınız? Piyasa size geri dönmeniz için tüm parayı verecek. Sadece geri dönmek değil, aynı zamanda sizi cezalandırmak istiyorsunuz.% 25'ten fazlası yapmazsa, bu kadar.
Neden% 26 olmasın, neden% 24 olmasın, bu aktüeryal bir sonuç değil, bu aşağı yukarı aynı, ama demek istediğim brüt kar veya net varlık getirisi değil.
3. Yüksek çizgi: uygun taviz, uygun taviz
Bir keresinde Vanke'nin sadece konut yaptığını söylemiştim. Ancak, Vanke'nin artık tamamen konut şirketi olmadığını göreceksiniz ve artık kentsel ve kırsal bir destek tedarikçisi olarak çok net bir şekilde konumlandırılmıştır.
Vanke'nin daha önce konut için yeri belirlemesinin nedeni Kodak ve Dell rotalarının taklidiydi. Kodak, film alanında dünyanın bir numarası oldu; Dell bilgisayarlar ve dizüstü bilgisayarlar için dünyanın bir numarası oldu.
Ama sonra Kodak iflas etti ve Dell hızla aşıldı, bunun gözden geçirilmesi gerekiyordu.İnternet çağında, belirli konularda uzmanlaşmak ve özel donanımlar artık zamanın gelişimi için uygun değil.
O zamanlar hala Vanke'nin başkanıydım ve Vanke değişmeli. İki noktayı kavradım, birincisi üretimden teknolojiye nasıl geçilir, ikincisi satıştan servis sağlayıcıya nasıl dönüştürülür.
Ancak bir kentsel destek tedarikçisine veya kentsel ve kırsal bir destek tedarikçisine nasıl geçileceği, Yu Liang liderliğindeki ekip tarafından keşfedilen yoldur ve bunu pasif olarak tanıyorum.
Pasif tanıma nedir?
Öncelikle aktif bir katılımcı değilim.
İkincisi, belirli bir işi umursamadığım için, ancak yön değişikliklerini kabul ediyorum.
Bir lider olarak, çok etkili bir kurucu olarak, bazen pasif olmak illa ki kötü bir şey değildir. Yani söylemek istediğim, pasif olmama rağmen, Vanke Yu Liang'ın takım dönüşümünü çok iyi yönettiğini görmekten çok memnunum.
Üst düzey çizgi, girişimcilerin çok yetenekli ve açık fikirli oldukları zaman, uygun tavizler vermeleri ve gençlerin yeni nesil halefler olmalarına izin vermeleri gerektiğidir.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Resmi Noteman çemberine katılın, ilerlemeyi harika insanlarla paylaşın, çevreye katılın ve her gün iyi içeriğe sahip olun!
