Hupu ve Wu Yifan'ın "skr" kadar basit olduğunu mu düşünüyorsun?
Geçen yılki serbest stilin ardından, bu yılki skr yeniden sıcak arayışa girdi. Ve skr'nin ne anlama geldiğini gerçekten anlıyor musun?
Baidu Girişimci Yaz Kampının üçüncü gününde size adadığımız şey, gelişmiş girişimcilik fikirleri, özel pazarlama vakaları ve "skr" nin arkasındaki sır.
Wang Junjie: Microsoft aslında bir fare ve klavye şirketidir
Baidu Arama Ön Uç Teknoloji Departmanı Teknik Müdürü Wang Junjie
Microsoft ne tür bir şirkettir?
Microsoft aslında bir fare ve klavye şirketidir. Farenin görünümü insan-bilgisayar etkileşimi modunu değiştirdiğinden, pencereler genişleyecektir.
Apple hangi şirkettir?
Apple, kapasitif bir ekran şirketidir. Bir şeyin bir PC veya bir mobil terminal olup olmadığının nasıl belirleneceği, klavye veya parmak olmasına bağlıdır.PC, hassas tıklamalar gerektirir, ancak bu gereksinimin mobil terminalde gerçekleştirilmesi zordur.
Bilgi patlamasına ne sebep oldu?
İnternet ilk olarak Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birkaç üniversite tarafından deneylerde kullanıldı ve tam olarak herkesin bilgiye erişebilmesi nedeniyle bilgi patlamasını tetikledi.
Mevcut APP iki kategoriye ayrılabilir: Yerel APP ve Web APP. Yerel APP, uygulama pazarında indirip yüklememiz gereken APP'dir. Web APP, indirmeden doğrudan tarayıcıda ziyaret ettiğimiz web sitesinin dokunmatik ekranlı versiyonudur.
Kullanıcının sonraki kullanımından, Web Uygulamasının dezavantajları açıktır ve bunlar esas olarak üç yönden yansıtılır: güvenilirlik (çevrimdışı kullanılamaz), kullanıcı deneyimi (yavaş yükleme, etkileşim) ve kullanıcı yapışkanlığı (uygunsuz toplama, derin giriş). Kullanıcının ilk kullanım süreci açısından, Native APP'nin birden fazla adımdan geçmesi gerekiyor ki bu uzun zaman alıyor, kullanıcılar bu süreçte daha fazla kaybediyor ve Native APP, arama motorlarına son derece düşmanca davranıyor.
Şimdi, Native APP ve Web APP'nin avantajlarını birleştirerek PWA (Progressive Web App), progresif web uygulamaları, WeChat uygulamaları ve cep telefonu uygulamaları gibi yeni yöntemler oluşturuldu. WeChat küçük uygulamaları ve hızlı uygulamalar daha iyi kullanıcı deneyimi içindir. Bunlar kurumsal bir standarttır ve diğer tarayıcılarda desteklenmeyebilir. PWA, W3C standardıyla uyumlu ve diğer tarayıcılarda kullanılabilen bir deneyimdir.
İnternetin en değerli kısmı, insanlara bilgiye eşit erişim sağlamaktır.
"Pasif" Pazarlama: Tiger Fight VS Wu Yifan
Baidu Tieba Ürün Operatörü Sui Shengchao
Bazı Hupu kullanıcıları, Wu Yifanın canlı şarkısı olduğu söylenen videoları ve "China New Rap" te Wu Yifanın ortak kelimesi "skr" ile alay eden bir video yükledi. Bazıları bunu Weibo'da yayınladı. Wu Yifan ve hayranları gördükten sonra Wu Yifan 33 milyon hayranı ve 40 milyondan fazla Hupu "heteroseksüel adam".
Wu Yifan ayrıca Weibo'ya açık bir şekilde muhalif kaplan saldırıyor.
Bu olay, bireysel kullanıcı davranışından sosyal davranışa yükseldi.
Wu Yifanın blogu Hupunun ardından, Hupu olaya yanıt olarak 20den fazla Weibo yayını yayınladı ve hatta karşı saldırı için Hupunun orijinal "Beğen" işlev anahtarını "skr" olarak değiştirdi. Hupu ve Wu Yifan'ın trafiği ve dikkati de olaydan sonra fırladı. Sonunda kimin kazanıp kaybettiği önemli değil, Hupu'nun pazarlaması bu sefer etkisiz değil.
"Para kaybetme" pazarlamasında klasik bir durum var: "Fransa şampiyonluğu kazandı ve Vantage tüm miktarı iade etti". Pek çok insan para kaybedeceklerini düşünüyor, ama gerçekte, Vantagein resmi verileri, bu etkinliğin sadece iki ayda 200 milyon yuan satış getirdiğini ve maliyetin sadece yaklaşık 80 milyon yuan olduğunu gösteriyor. Vantageın bu etkinlikten sağladığı faydalar yalnızca satış büyümesi değil, aynı zamanda marka etkileridir.
İşin özü, aslında işletme bilişinde ve tutumunda bilgi asimetrisidir.
Eski iş uygulamalarında, sizi iş dünyasında tutup tutmadığıma dikkat etmem gerekiyor ve ne bildiğimi bilmiyorsunuz. İş modeli stok yapmak, satmak ve satmaktır. Reformdan önce ve Çin Halk Cumhuriyeti'nin kurulmasının ardından açılan tek anahtar kazanan faktör reklamcılıktı. Ürün konsepti + reklam + yatırım promosyonu + terminal performansı o dönemdeki başarılı iş modeliydi.
Şimdi bir tür bilgi asimetrisi büyük ölçüde azaltıldı, ancak daha fazla bilgi asimetrisi yaratıldı. Aynı bilgiyle karşı karşıya kalan insanların tutum ve davranışları, giderek daha çeşitli bilgi asimetrileri oluşturdu.
Örneğin, Pekin Operası, Pekin Operası'nın düşüşü kesinlikle bir popülerlik veya sanatsal ifade sorunu değil, ciddi bir bilişsel problemdir. Wang Peiyu'nun Sessiz Kulübü, son iki yılın en başarılı Jedi karşı saldırı ürünü olarak da kabul edilebilir. Pekin Operası halkın zevklerine hitap etmek için kademeli olarak reform yapsa da, etkisi açık değil. Geleneksel, orta yaşlı, yavaş ve modası geçmiş olarak adlandırılan Pekin operası, adım adım geriliyor. Wang Peiyu'nun sessiz kulübü, Pekin operasının bilişsel eşiğini düzleştirmek ve düşürmek için bir cappella + eğlence öğretimi + talk şovunun karma bir modelini kullanacak ve çok sayıda genç izleyici çekecek.
Bunu bir örnek olarak ele alarak, aşağıdaki pazarlama deneyimi özetlenebilir: İlk olarak, etkin noktanın duruşu doğru olmalı ve pazarlama ne zaman yapılmalıdır. Vantage'ın bu Dünya Kupası yarışmasında yaptığı gibi, hile bulmayı ve önemli noktaları tespit etmeyi öğrenin. "Tam geri ödeme" kampanyası. İkincisi, yaratıcı olmaktan çok standart hareketler yapmak daha önemlidir. Vantage etkinliğinin gerçek başarısı, ekip seçimi, reklam kanalları, büyük V yıldızlarının iletilmesi ve pazarlanması, kazandıktan sonra resmi duyurular vb. Gibi ayrıntılarda yatıyor.
Hikaye pazarlaması nasıl yapılır? İlk önce kuru ürünleri paylaşın. İkincisi, deneyimlerinizi paylaşın. Üçüncüsü, hikayeleri paylaşın. Bar sonrası pazarlamanın operasyon adımları: Öncelikle hedefi belirlemeli, doğru post barında pazarlama yapmalı, kendimize karşı kendi hedeflerimizi ve hedef gruplarımızı belirlemeliyiz Metodoloji de fiili durumla birleştirilmelidir. İkinci olarak, hazırlıklar yapın ve terfi için uygun olan her şeyi yazın. Üçüncüsü, her gün güncelleme, zamanında güncelleme ve fırsatı yakalama konusunda ısrar edin.
Zhang Shengliang: Girişimcilik daha fazla "göğüs büyütme egzersizleri" yapmalı
Zhang Shengliang, Doçent Doktor, Yönetim Okulu, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi
Girişimciler bilim adamı gibi olmamalı, faydaları düşünmelidir. Pazarlamanın öncülü, kendilerini satan ve övünen kurumsal üreticilerden ziyade, başkalarının ihtiyaç ve isteklerini karşılamak, başkalarının yorum yapmasına izin vermek ve müşterilerin bunun iyi olduğunu söylemelerine izin vermektir.
Müşterilerin parasının karşılığını hissetmesini sağlamak için şu noktalara dikkat etmeliyiz: satın almaları artırmak; müşterilere fayda sağlamak için farklılaşma yapmak; farklılaşmayı şekillendirmek; iyi bir kurumsal imaj şekillendirmek. Tıpkı Wahaha arıtılmış su ve maden suyu gibi, Nongfu Kaynağı doğal suyu, Evergrande buz kaynağı farklı ürün konumlandırmalarıdır. Veya klasik Yanghe mavisi gibi, bir satış noktası olarak "erkeğin duyguları" ile ürün farklılaşmasını şekillendirir.
Bir iş kurmadan önce, ister gerçek bir iş olsun, ister sadece bir iş kurma fikri olsun, "göğüs büyütme egzersizi" nin çok önemli olduğunu anlamak gerekir. İnsanları açık fikirli kılar, sorumluluk ruhuna sahiptir, girişimcilik yeteneklerini geliştirir ve organize etme, yönetme, iletişim kurma ve aksiliklere dayanma becerilerini geliştirir.
Firmaların Ar-Ge yetenekleri yoktur ve sadece OEM'ler yapabilirler Pazarlama yetenekleri olmadan, en iyi ürünler bile atık ürün haline gelecektir. İnovasyon ve pazarlama, tutulması gereken iki kilit noktadır: İnovasyon, müşterilerin sürekli yeni ihtiyaçlarını karşılamaktır ve pazarlama, müşterilerin sizi tanımasını ve tanımasını sağlamaktır.
"Başkaları üzerinde ilk izlenim bırakmak için asla ikinci bir şansınız olmaz." Herkese müşteri olarak davranılırsa, şirketin müşterisi olmayacaktır. Bu nedenle şirketler kime hizmet verdikleri konusunda net olmalı ve ürün konumlandırmasını netleştirmek için hepsini kavramak imkansız.
Bugün bir iş kurmanın kabaca iki yolu vardır: Birincisi, benzer ürünlerin olup olmadığını, ihtiyaçları karşılayıp karşılayamayacağını ve benzersiz bir rekabet avantajına sahip olup olmadığını göz önünde bulundurarak ürün teknolojisi için bir pazar bulmak; diğeri ise pazar için ürün bulmak ve pazar fırsatlarının keşfedilmesinin tekel anlamına gelmediğine dikkat etmek gerekir. , Hangi ürünlerin pazar fırsatlarını karşıladığını ve müşteriler için alışveriş maliyetlerini düşürüp düşürmeyeceğini değerlendirmek.
Tüm yollar Roma'ya çıksa da, herkes farklı yollar seçer, kaşifler Roma'ya giden müreffeh yolu seçerler ve kaşifler en kalıcı yolu seçerler ve bu aynı zamanda girişimcilik için de geçerlidir. Ancak hangi yolu seçerseniz seçin, en önemli şey riski en aza indirmek ve sapmalardan kaçınmaya çalışmaktır.
Lu Xiangdong: "Artık" kraldır
Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi, İleri Teknoloji Enstitüsü'nden "Seçkin Araştırmacı" Lv Xiangdong
"Bir şirket kurmak için şirket kurmayın." Teknolojik yeniliklerin çoğu başlangıç şirketleri tarafından yapılır ve önceki başarılar inovasyonun önünde engel, "ortalamaya geri dönüş" etkisi haline gelecektir. Başka bir deyişle, girişimler kuyrukları takip ederken, büyük şirketler ortalamaya geri dönecek.
Girişimcilik deneme yanılmadır, gelecekteki belirsizlikleri kesinliğe dönüştüren bir iş sürecidir. İnovasyon ve girişimcilik arasındaki en büyük fark, girişimciliğin inovasyondan daha fazla belirsizlikle karşı karşıya olmasıdır. İnovasyon tek bir atılım noktasıdır.Girişimcilik nihai bütünde bir atılım yapmak için tüm faktörleri entegre etmelidir.
Şirket olmak ne parlamento ne de tam bir demokrasi, güçlü liderler ve son sözü söyleyen insanlar gerektirir. Çekirdek lider lider, birkaç kurucu paylaşımından ve güç dengesinden kaçınır ve birden fazla kilit unsuru ele almaya çalışır. Küçük bir şirketteki herkes bir genelcidir ve yeni kurulan bir şirketteki herkes her türlü şeyi yapmak zorundadır. Bu nedenle, CEO, şirketin temel rekabet gücüdür ve başka hiçbir şey yapamaz, ancak para bulmalı, insanları bulmalı, şirket stratejisini formüle etmeli ve bu strateji yasasının verimli bir şekilde uygulanmasını sağlamalıdır.
Bir şirket kurmak için dört yönden başlamalıyız. İlk husus finansman, yani "nasıl para bulunur". Başlangıç ekibi, yatırımcıların şirketin uzun vadeli büyümesine eşlik etmeye istekli olup olmadıklarına, şirkete stratejik değer katıp katmadıklarına ve sermaye piyasasında kısa vadeli arbitraj yapmak isteyip istemediklerine dikkat etmelidir. Finansman sadece parayla ilgili değildir, en önemli şey kaynaklardır.
İkinci husus ürün, yani nasıl yapılacağıdır. Başlangıç şirketleri, ürünleri en kısa sürede yeterince iyi hale getirmek için son derece sınırlı kaynakları kullanmalıdır.
Üçüncü yön, "nasıl satılacağını" düşünen pazarlamadır.
Dördüncü unsur, tüm şirketin büyümesi yoluyla işleyen yönetimdir. Yeni kurulan bir şirketin teması "finansal olarak ödüllendirmek, profesyonel olarak gelişmek ve işte fiziksel ve zihinsel olarak rahatlamaktır." Bir dereceye kadar, yönetimin altı karakterlik mantrasını anlayın: büyükleri kavrayın, küçükleri bırakın ve cezayı yönetin. Beşinci yön, listeleme veya satın alma gibi nihai devralmanın şirketin konumlandırma ve planlamasını karşılayıp karşılamadığını dikkate alan "çıkış" tır.
Şirket sorunsuz bir seyirde olmayacak, ancak kaybedenleri küçümsemeyin, her şirket kesinlikle sektör iniş çıkışları döngüsünden geçecektir. "Artık" kraldır Girişimcilik, başarısızlıktan ve sürekli deneme yanılmadan öğrenme sürecidir.
Yang Mingyuan: Yapay zeka hayatımızın her yönünü değiştiriyor
Yang Mingyuan, Kıdemli Ürün Müdürü, Baidu Güvenlik Bölümü
Yapay zeka güvenlik alanında çalışmak, etkileşimli bir etkileşim gibi ince buz üzerinde yürüme, meydana gelen veya olmak üzere olan belirli bir soruna yanıt verme hissine sahiptir ve sürekli bir yüzleşme sürecidir.
Yapay zekanın altyapıya geçiş sürecinde, bu güvenlik açıklarının getirebileceği sorunların üstesinden gelmek ve sistem çökmesi riskini en aza indirmek için "Derinlemesine Savunma" uygulanmalıdır.
AI çağındaki ekolojik güvenlik, güvenlik ve rahatlık arasında bir denge bulmalıdır. Baidu, rakip örnek araç seti Advbox'ı (Baidu'nun derin öğrenme platformu PaddlePaddle rakip örnek paketi) geliştirdi, çok faktörlü kimlik doğrulama gerçekleştirdi ve buluttan cihaza kadar güçlendirilen bir IOT güvenlik çözümü başlattı.
2018'de eyalet, AI için Baidu Autonomous Vehicle R&D, iFlytek Cloud Processing, Alibaba Smart City ve Tencent Medical olmak üzere dört temel geliştirme alanını onayladı. Yapay zekanın hızlı gelişimi, akıllı üretim, akıllı perakende, akıllı hizmet endüstrisi, sağlık hizmetleri, akıllı eğitim, akıllı şehirler vb.'nin ortaya çıkmasını ve büyümesini teşvik etti ve insanların yaşamlarında muazzam değişiklikler getirdi. Ancak, AI teknolojisi hala güvenlik tehditleriyle karşı karşıyadır.
Birincisi, sistem risklerinin algılanmasıdır Görüntü tanıma alanında, bir dağ bisikleti resmi için yalnızca 1,3 veya 5 piksel ayarlaması gerekir ve AI bunu bir peygamberdevesi olarak tanıyabilir.
İkincisi, AI tanıma sürecinde, Maginot biyometrik tanıma hattını kıracak ve bu da aslında kırılması kolay görünen karmaşık AI biyometrik sistemiyle sonuçlanacak. Buna ek olarak, AI çerçevesi ve IOT akıllı terminal cihazları, cihaz kaçırma, reklam kaçırma, gizliliğin ifşa edilmesi, kaçırma oynama, ödeme riski, bulut riski gibi risklerle karşı karşıyadır.
Son olarak, genel AI sisteminde ayrıca sensör aldatma, yazılım hataları, veri riskleri, sistem riskleri ve ağ riskleri olabilir.
Editörler: Zhang Sujing, Ma Ningxin, Wang Ru
Yeniden yazdırmanız gerekirse, lütfen arka planda bir mesaj bırakın ve yeniden yazdırma şartnamelerine uyun.
