Senyu Culture, dağıtımdan çevrimiçi dramaların prodüksiyonuna, tanıtımına ve dağıtımına çevrimiçi prodüksiyon trendi altında nasıl gidiyor?
Yazar / Yi Xingyue
Çevrimiçi içerik dalgasıyla birlikte, yeni şirketler geldi ve eski şirketler dönüşmeye başladı.
Şangay Senyu Kültürü, geçiş yapanlardan biridir. 2010 yılında kuruluşundan bu yana, Senyu Culture, Asya'da popüler olan "Heirs" ve "Stairway to Heaven" gibi popüler Kore dramaları ve "Bu" gibi popüler Kore dramaları da dahil olmak üzere 20.000 saatten fazla dijital film ve televizyon telif hakkı topladı. Breakthrough, "Legend of Sword and Fairy 3", "Soldier Assault" ve diğer popüler yerel dramaların yanı sıra "Aviator" ve "Invasion of Iron worm" gibi tiyatro filmleri. Film ve televizyon telif hakkı dağıtımı ve program ortak çalışması işinde, son yıllarda yıllık kar artış oranını% 30 ile% 40 arasında tutmuştur. Yıllarca süren derinlemesine uygulama, bu şirketin 2017'de Yeni Üçüncü Kurul'da listelenmesine de izin verdi.
Ancak Senyu Culture, sadece iş yapmak ve işletmekle yetinmiyor. Nedeni, ücretli pazarın yükselmesidir.
Sektör içerisinden bir kişi, ödeme pazarının şu anda 10 milyardan az olduğunu, ancak 3-5 yıl sonra, tüm ödeme pazarının on milyarlarca, hatta 100 milyarı aşabileceğini söyledi.
Bu, içeriğin kral olduğu bir dönemdir. Bir dağıtım şirketi olarak çekirdek kanallardır.
Shanghai Senyu Culture Media Co., Ltd.'nin başkanı ve başkanı Chen Zhiyong, Entertainment'a verdiği demeçte, "Prodüksiyon veya diğer güçler olmadan sadece kanallarda çalışırsanız, iyi içerikler elde edemezsiniz ve kanalın değeri anlaşılmayacaktır." Sermaye öyle diyor.
Bu nedenle, içerik üretimini ve kanalları açmak ve bir endüstri kapalı döngüsü oluşturmak Senyu'nun kaçınılmaz seçimidir. "İyi bir içerik ürününe sahip olduktan sonra, mevcut kanallar para kazanma kanalları haline geldi."
Aslında, sektörde kapalı bir döngü oluşturmak, bu endüstri zincirindeki şirketlerin ortak arayışıdır ve en bariz olanı video platformudur. Çok yüksek telif hakkıyla korunan dramalar satın alırken, çeşitli şirketler aktif olarak kendi dramalarını yayınlıyor.
Ancak dönüşüm kolay değil, üç büyük platform hala para harcıyor ve geri ödeme süresi henüz gelmedi.
Öyleyse, Senyu kültürünü bir ağ öğrenci içerik şirketi olarak nasıl yeniden konumlandırmayı planlıyorsunuz?
İhraç etmenin avantajlarına güvenerek,
Dönüşüm ağı üretim şirketi
İçeriğin kral olduğu çağa girmemize rağmen film ve televizyon dizilerinin yapım zincirinde yer alan oyuncular, yapım, dağıtım ve kanal platformları çoğu zaman hala platformlar.
Başka bir deyişle, platform sevgisi Wangsheng Content Company'nin yaşamını ve ölümünü belirler.
Peki platform ne istiyor? Chen Zhiyong'un görüşüne göre, yüksek kaliteli içerik de düşük maliyet gerektirir.
Chen Zhiyong'un görüşüne göre, video platformlarında kendi kendine yapılan dramaların geliştirilmesi için doğrudan senaristleri, yönetmenleri ve aktörleri işe almak imkansızdır.Tüm prodüksiyon süreci hantal ve oldukça uzmanlaşmıştır ve yine de yapım şirketine güvenmek gerekir. Ancak geleneksel baş yapım şirketi şu anda Parti A ve platform Parti B'dir. Bu nedenle, platformun, platformun kendi kendine yaptığı dramalara yönelik talebini karşılamak ve platformla birlikte büyümek için bazı çevrimiçi içerik şirketlerini yetiştirmesi gerekiyor.
"Üst düzey şirket için, kâr çok düşükse bunu yapmak istemez, ancak yeni çevrimiçi şirket bunu daha düşük bir kar marjı ile yapmaya istekli ve marka etkisi oluşturmak için nihai ürüne ulaşmak için de çaba gösterecektir."
Çevrimiçi öğrenci içeriği üretimi yolunda, Senyu'nun avantajı önceki iş kaynakları ve deneyimlerinden geliyor.
Orijinal yeni medya telif hakkı dağıtım şirketinin geni, Senyu Culture'ın prodüksiyon şirketini dönüştürdüğünde interneti ve kullanıcıları çoğu prodüksiyon şirketinden daha iyi anlamasını sağladı.
Dağıtım, doğrudan pazar ve platformla ilgilendiğinden, uzun vadeli işbirliği, Senyu Culture'ı her platformun programına aşina hale getirdi; bu program, hangi içerikten ve tüm çevrimiçi drama pazarının eğiliminden yoksun: mevcut kıt türler ve türler nelerdir? Olası değişim yönleri nelerdir vb.
"İnternetin tamamını çok iyi anlıyoruz. Kullanıcı davranışı ve veri analizi bir gen. Bu gen ile İnternet içeriği oluşturmak çok faydalı olacak."
Peki içerik üretim şirketi, platformla doğrudan işbirliği yapmak için yayıncılık şirketinin ötesine geçebilir mi?
Bu durum var ama ana akım haline gelmeyecek. "Platform bir oyun için prodüksiyon tarafıyla konuşacaksa, zaman alır ve zahmete girer ve maliyeti çok yüksektir. Ancak platform tarafı dağıtım şirketinden geçerse, paketleyip yüksek kaliteli içerik alabilir."
Chen Zhiyong'a göre, şu anda Senyu ve platform partisi, bir dağıtım sözleşmesinde üç veya dört bin bölüm içeren yaklaşık yüz çevrimiçi dramayı imzalayabiliyor.
Platformla yapılan bu doğrudan ve uzun vadeli ticari işbirliği, bir içerik üreticisi olarak Senyu Culture'ı platformla iletişimde daha iyi hale getiriyor.
Chen Zhiyong'un görüşüne göre, video platformları büyük veri ve proje kalitesini kontrol etmede daha iyidir, yapım şirketleri ise yaratmada iyidirler. Ancak ikisi bir araya geldiğinde yüksek kaliteli film ve televizyon ürünleri üretebilirler.
Özelleştirilmiş bir drama prodüksiyon şirketi için ideal durum, senaryo geliştirmenin erken aşamasından çekimin sonraki aşamasına kadar platformdan zamanında geri bildirim ve iletişim elde etmektir. Ancak gerçek şu ki, platformun her yıl birçok özelleştirilmiş drama üretmesi gerekiyor ve her şirketin tam anlamıyla katılması ve iletişim kurması zor. Ancak Senyu Culture için, yayıncılık işletmesi platformla her hafta ve her gün ilgilenmek zorundadır.İletişim kanalı kurulduktan sonra, prodüksiyon işletmesi platformdan zamanında ve etkili bir şekilde destek ve geri bildirim almak için aynı kanalı da kullanabilir.
Çevrimiçi öğrenci içeriğinin geliştirilmesini ve üretimini düzenlemek,
Devam eden 17'den fazla proje
Senyunun dönüşümü aslında iki yıl önce başladı. 2015 yılında, Senyu Culture ilk IP grubunu satın aldı, bunlardan sadece ikisi, Qingshan Luotuonun "The Next Time When Love Comes" ve "The Forgotten Time" ". 2016 yılında "Kentsel Özel Kuvvetler" serisinin tamamını satın aldı. IP alımlarının sayısı ve büyüme oranı açısından Senyu fazla ilerleme kaydetmedi.
Bugün IP fiyatları yükselirken, neden daha fazla satın almıyoruz? Bu bağlamda Chen Zhiyong, "IP satmıyorum" dedi.
Chen Zhiyong'un görüşüne göre, iki tür IP işi vardır, biri salt bir IP ticareti işi, bir fark yaratmak için alım satım ve bu bir IP aracısının işi. Diğeri ise fikri hak geliştirme işi ve fikri mülkiyet için film, televizyon, animasyon ve oyunların geliştirilmesidir.
Senyu'nun yapması gereken şey, IP geliştirme, miktar çok büyük ve ekip geliştirme hızı devam etmeyecek, bu yüzden sadece geliştirmeye yatırım yapmak için doğru miktarı seçin. Nicelikle karşılaştırıldığında Chen Zhiyong, IP'nin kalitesine daha çok önem veriyor. Kalite için iki standart vardır, biri göreceli olarak uygun maliyetli olmak ve diğeri bunu aldıktan hemen sonra geliştirme aşamasına girmek.
Geliştirilebilen içerik ile bir sonraki adım bir üretim ekibi oluşturmaktır. Mevcut bakış açısına göre, sözleşmeler imzalayarak, stüdyolara yatırım yaparak ve proje işbirliğiyle Senyu Culture, tanınmış senaristler ve yönetmenler de dahil olmak üzere senaristler, yönetmenler ve yapımcılar gibi kaynakları elde etti.
Geleneksel dağıtım avantajları, IP standartlarının seçimi ve bir üretim ekibi oluşturma yeteneği, Senyu Culture'ın proje geliştirmesinin birçok yüksek kaliteli endüstri ortağı elde etmesini sağlamıştır. Kısa bir süre önce iQiyiyun'un Yunteng Projesi'nin ikinci aşamasında, Senyu Culture, web draması tarafından yetkilendirilen IP "Kemik Evliliği" ni aldı. Ayrıca, Senyu Culture, Ciwen, Aofei Entertainment, Mango Entertainment ve Straw Bear Pictures ile ortak bir geliştirme anlaşması imzaladı. "Bir yandan, düzenleme yeteneklerimize değer veriyoruz ve daha da önemlisi, geliştirme öncesi yeteneklerimizin farkındayız."
Örnek olarak 2017'de geliştirilen projeyi, orijinal Japon dizisi "Dragon Sakura" yı ele alalım.Ülkede daha önce bazı tanınmış Japon drama IP'leri tanıtılmış olsa da, uyarlamadan sonraki piyasa beklentileri iyi değil. Ancak Chen Zhiyong, Japon drama IP'sinin film ve televizyon şirketleri için hala yüksek kaliteli bir hedef olduğunu söyledi. Bunun nedeni, Japon drama IP'sinin temelinin karakter tasarımı ve temaları içermesidir.Avantajları açıktır. Prodüksiyon şirketlerinin çok sayıda özenli bağlantıya ihtiyacı vardır. Adaptasyon.
"Dragon Sakura" nın Senyu Culture ile ortaklaşa geliştirdiği ilk web dizisi olacağı ve film çekime hazırlık aşamasına geldiği anlaşılıyor. 2017 yılında Senyu Culture'ın halen devam ettiği "Dragon Sakura" nın yanı sıra aynı zamanda ilerlemekte olduğu eserler de gizemli yetkilere sahip. "Gökyüzünün Dokuz Şarkısı", "Kızı Krallığının Efsanesi" (adı belirsiz) vb.
İhracın pazar payını korumak,
Yurtdışındaki yeni medya kanallarını güçlendirin
Çevrimiçi içerik içeriği ve dağıtım işinin emektarı bu işe alan kişi için, çevrimiçi üretim kesinlikle dönüşümün yönüdür, ancak dağıtımın pazar payı düşmemelidir, mevcut iç pazar payı korunurken bile güçlendirilmelidir. Yurtdışı yeni medya telif hakkı dağıtımıyla değiştirildi.
Mevcut bakış açısına göre, Senyu, büyük yerel video web siteleri, radyo ve televizyon dijital TV, OTT, IPTV vb. İle derinlemesine işbirliği kurmanın yanı sıra, hava kabini ve seyahat otobüsü işi gibi üç büyük telekom operatörünün kablosuz işinde de tam olarak yer almaktadır. Yurtdışında, Senyu Culture, YouTube, Netflix, Amazon ve diğer kanalları ele aldı. Ve Viacom serisi animasyonunun tanıtımı.
Dağıtım avantajını korumanın en büyük faydalarından biri, çevrimiçi içerik için kan üretmektir.
Chen Zhiyong, birçok saf içerik üretim şirketinin gelirinin büyük ölçüde dalgalandığını çünkü kültürel ve yaratıcı içeriğin standartlaştırılmış ürünler olmadığını söyledi. Bir şirketin birikimi ile ilgilidir. Ortaya çıkan bazı olağanüstü çevrimiçi içerik üretim şirketleriyle karşılaştırıldığında Chen Zhiyong, Senyu'nun ekibinin hala çok yeni olduğunu ve deneyim ve deneyim gerektirdiğini söyledi. Ancak, bir şirket içerik geliştirme mantığını takip ettiği, duyguları olduğu ve ona sadık kaldığı sürece kesinlikle patlama fırsatı bulacağına inanıyor. Kalıcılığın anahtarı, diğer işletmelerin içerik oluşturmayı desteklemesidir ve dağıtım işinin istikrarlı büyümesi, Senyu Culture'ın içerik üretim işini tedarik etmeye devam edebilir.
"White Night Chase" in Netflix'e satılmasıyla birlikte, denizaşırı ülkelerden gelen telif hakkı geliri, yavaş yavaş web drama yapım şirketlerinin vizyon alanına girdi. Kanalsız prodüksiyon şirketleri için, yurtdışında çevrimiçi olmak istiyorlarsa, telif haklarının genellikle aracı olarak hareket etmek için üçüncü taraf dağıtım şirketlerine veya platformlarına devredilmesi gerekir. Senyu Culture, kendi dağıtım kanallarına sahip olduğundan ve video platformlarıyla sınırlı olmadığından, radyo ve televizyon, dijital TV, cep telefonu kablosuz operatörleri ve denizaşırı kanallar gibi kanallara da sahiptir. Bu, çevrimiçi içeriği dönüştüren Senyu Culture'ı diğer çevrimiçi öğrenciler yapar. İçerik üretim şirketlerinin rakipleri de ortaktır.
Chen Zhiyong'un görüşüne göre, film ve televizyon drama prodüksiyonunun dönüşümü her zaman stratejik bir yöndür.Kısa vadede, şirketin geliri ve karı esas olarak dağıtım işinde olacak, ancak bazı çevrimiçi drama projeleri 2018'de kârlı olacak. 2018'de, Senyu Culture platformu kullanmaya devam edecek Özelleştirilmiş dramalar ana odak noktasıdır, ancak yeteneklerin birikimi, endüstriyel süreçlerin entegrasyonu ve sektördeki üretim güçlerine aşinalık ile Senyu Culture, üretim + operasyon + dağıtım endüstriyel zincirini birkaç yıl içinde açacak ve ekolojik olarak eksiksiz bir çevrimiçi öğrenci haline gelecektir. Pan-eğlence grubu film ve televizyon içeriği.
