Taobao ile karşılaştırıldığında yeni altyapı hızlanıyor
Politikaların ve piyasanın ikili kutsamaları, DingTalk'un Ali'nin ekolojisindeki rolünü hızla artırdı.
1848 günlerinde Chen Hang'ın arkasındaki büyük ekranda böyle bir sayı görüntülendi (Hua Ming hareket yok) Bu, 16 Ocak 2015'te 1.0 sürümünün resmi sürümünden ve 17 Mayıs 2020'de sürüm 5.1 sürümünden başlayarak Dingding. Aradaki zamanın uzunluğu.
DingTalk ekibi için bu 1.800'den fazla gün, B-end pazarının güçlü gelişimine tanıklık ediyor olarak kabul edilebilir.Chen Hang tarafından 2020 Dingding İlkbahar ve Yaz Yeni Ürün Lansmanı Konferansı'nda açıklanan verilere göre, 31 Mart 2020, Dingding DingTalk kullanıcı sayısı 300 milyonu aştı; aynı zamanda, 15 milyondan fazla işletme ve kuruluş, yeni bir dijital altyapı başlatmak için DingTalk tarafından sağlanan hizmetleri kullanıyor. Elbette ani salgın, toplumun genel dijital dönüşümünün hızını objektif olarak da hızlandırdı.
DingTalk'un 1.0 sürümünden 5.1 sürümüne evrimini dikkatlice sıralarsanız, bunu Çinli işletmelerin son yıllardaki dijital dönüşümünün özeti olarak kabul edebilirsiniz. İnternet ile bağlantı kuran ilk işten sonraki ticari işbirliğine, yazılım ve donanımın entegrasyonundan şu anda şiddetle teşvik edilen kişiselleştirilmiş çözümlerin sağlanmasına kadar, dijital dönüşüm figürü geçiyor ve daha derin ve daha derin bir eğilim gösteriyor.
"Nian Baoyu Ze" adlı bu yeni sürümde Dingding her zaman olduğu gibi çok sayıda ürün güncellemesi gerçekleştirdi ve hatta bazıları bu değişikliği "bugüne kadarki en büyük sürüm güncellemesi" olarak tanımladı. Spesifik olarak, bu değişiklik turu, kurumsal kişiselleştirilmiş çözümler için DingTalk'un lansmanını, dikey senaryolara dayalı yinelemeli bir ürünü, Evde Okul Karma Eğitimi 2.0'ı ve ayrıca F1 video konferans hepsi bir arada makinesini ve DingTalk'ı da içerir. ürün.
Ürün güncellemelerinin hızı elbette hızlandırılmalıdır Sonuçta, tüm kurumsal hizmet pazarı şimdi uzun zamandır beklenen hızlı gelişim dönemine giriyor. Politika seviyesi veya piyasa seviyesi ne olursa olsun, uzun süredir ihmal edilen B piyasası bu yıldan beri açıkça aranıyor ve bu his "uzun bir kuraklık yağmurla buluşuyor" gibi.
Bu, yalnızca salgın gibi tesadüfi faktörlerden kaynaklanmakla kalmaz, aynı zamanda işletmelerin artan rekabetten rafine envanter operasyonlarına geçişinin kaçınılmaz eğiliminden de etkilenir. Tesadüfi ve kaçınılmaz faktörlerin iç içe geçmesi altında toplum, dijitalleşmeyi ve bulutlaşmayı çok yönlü bir şekilde benimsemeye başladı ve "yeni altyapı" ile ilgili sorunlar da su yüzüne çıktı. DingTalk için, bu bağlamda, bu özel zamanda dış sosyal çevrenin işbirliğine dayalı desteği ve iç gelişim stratejisi, onu Ali ekosisteminde Taobao kadar önemli kılıyor.
Dijitalleşmenin sert kemiklerini kemirmek
Eğitim, dijital dönüşümde her zaman en zor "sağlam kemik" olmuştur.
Apple'ın kurucusu Jobs tarafından ortaya atılan bir soru, "Bilgisayarlar neden neredeyse tüm alanları değiştirdi, ancak okul eğitimi üzerindeki etkisi şaşırtıcı derecede küçük."
"50 yıl sonra uyanan bir kişiyi hayal edin, önündeki dünyayı tanımayacak: Tıbbi alet çantası taşıyan bir doktor, meslektaşlarının CT taramaları ve çekirdek rezonans kullandığını hayal edemez; borsacının elindeki orijinal eski hisse senedi sertifikası , Çevrimiçi işlemlere her zaman, her yerde değişti. Maalesef eğitim artık aralarında değil. 50 yıl sonra uyanan insanlar, bugünün sınıfının Viktorya döneminden farklı olmadığını görecekler: bir öğretmen bir grup çocuğun önünde duruyor, Bir karatahtanın arkasında bir kitap ve tebeşirle ", dijital eğitimin yavaş ilerleyişi hakkındaki soru, medya kralı Murdoch'un da zihninde kalıyor.
Bunun nedeni kabaca Chen Kexin'in yönettiği "Çinli Ortak" filmiyle açıklanabilir. New Oriental'a dayanan bu filmde, eğitim sektörünün karşı karşıya olduğu ikilemi ele alan, yani "sermaye hızlı arar, eğitim istikrar arar" şeklinde bir çizgi var. İnsanları eğitme ve öğretme işi doğal olarak muhafazakârdır.Teknolojinin tanıtımının etkisi belirlenmediğinde, endüstrinin yeni şeyleri kabul etmesi genellikle yavaştır.
Ancak yemek için sağ eli kestikten sonra sol el tek seçenek haline geldi. Salgının tetiklediği bir dizi zincirleme reaksiyon, eğitim endüstrisinde dijitalleşmeyi kucaklama sürecini beklenmedik bir şekilde hızlandırdı.
Hangzhou Xuejun İlköğretim Okulu müdürü Zhang Junlin, Murdochun eğitimle ilgili sorularını ezbere hatırladı. Ona göre, "Öğretimin İnternetleşmesi" ve "Yönetimin İnternetleşmesi" eğitim endüstrisindeki kaçınılmaz eğilimler olacak. Salgın nedeniyle iş ve okulun askıya alınması sırasında, Xuejun İlköğretim Okulu, DingTalk Grubu, sınıf çevresi ve diğer işlevler aracılığıyla öğrenmeye devam etti 10.000'den fazla ebeveyn, evlerini terk etmeden evde video veli toplantıları düzenledi. Ek olarak, ebeveynler ayrıca Dingding formu doldurma aracı aracılığıyla sağlık açılışını tamamlar ve okul yöneticileri, akıllı form doldurma istatistiksel işlevi aracılığıyla okuldaki 5000'den fazla öğretmen ve öğrencinin sağlık durumunu hızlı bir şekilde kavrayabilir.
Xuejun İlkokulu, DingTalk için bir "model oda" değildir.DingTalk tarafından yayınlanan bir dizi resmi veri bu noktayı desteklemek için yeterlidir: DingTalk, salgın sırasında 140.000 okulu, 3 milyon sınıfı ve çevrimiçi sınıflarda 130 milyon öğrenciyi desteklemiştir. Dingding'de 60 milyon saatten fazla ders veren 6 milyon öğretmen var. 31 Mart itibarıyla DingTalk, istikrarlı kalite sağlarken eğitim alanının dijital dönüşümü hızlandırmasını sağlamak için 1 milyondan fazla dijital öğretmeni eğitmiştir.
Bu basın toplantısında duyurulan Evde Okul Karma Eğitim 2.0 ürünü, daha fazla eğitim senaryosu için dijital dönüşüm çözümü sunuyor. Örneğin, Dingdingin çevrimiçi akıllı ders hazırlama platformunda, öğretmenler 10.000'den fazla bilgi puanına sahip öğretim materyalleri edinebilir, ders yazılımı oluşturmak için 3 adımı gerçekleştirebilir ve ders hazırlığını 5 dakika içinde tamamlayabilir; buna ek olarak, "Squirrel AI" ve "Homework Box" ile işbirliği yoluyla "Xue Bajun" gibi ortaklarla işbirliği içinde Dingding, öğretmenlerin test kağıdı oluşturmayı ve ev ödevi düzeltmesini hızlı bir şekilde tamamlamalarına olanak tanıyan çok sayıda soru bankası kaynağı sunmuştur. Dersten önce, dersten ders sonrasına kadar, tüm teknoloji zincirinin desteğiyle öğretim verimliliği önemli ölçüde artırılır.
Eğitimin dijital dönüşüm altındaki sert kemiklerinin kıyaslama önemi var ve bir ölçüde dijitalleşme sürecini hızlandırmanın tüm toplumun mutabakatı haline geldiğini gösteriyor. Bu durumu insanlara 2003 yılında SARS'ı hatırlatmamak zordur - SARS'ın ortaya çıkışı ve ardından e-ticaretin hızlı gelişimi ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır, çünkü çevrimiçi kanalların toplumun normal işleyişini sürdürdüğünü ve potansiyel risklere direndiğini göstermektedir. E-ticaretin dış geliştirme ortamı giderek dostça hale geldi;
Benzer bir durum bu yılki yeni taç pnömoni salgınında da tekrarlandı ve kriz ortamında kurum ve kuruluşların liderleri dijital dönüşümün aciliyetinin farkına vararak değişimi benimseme hızını artırdı. C-tarafı için Taobao, SARS'tan sonra bir dev haline gelirse, B-tarafı DingTalk için benzer gelişim yörüngesi, salgının bu turundan sonra da yüksek olasılıklı bir olay haline gelecektir.
Dijitalden yeni altyapıya
Açıkçası, işletmelerin dijital dönüşüm ihtiyaçları yeni değil.
1990'lardan başlayarak, o dönemde Çinli şirketler, ERP yazılımının ana özelliği olarak tanıtılmasıyla dijital dönüşümün ilk turuna çoktan başlamıştı. ERP'nin tanıtılmasıyla, şirket yöneticileri çevrimiçi iç süreci gerçekleştirdi ve şirketin üretim unsurlarını ve kaynaklarını gerçek zamanlı olarak yönetebilirler. Çevrimdışı ile karşılaştırıldığında, bu evrim açıkça Çinli şirketlerin operasyonel verimliliğini artırıyor.
Bununla birlikte, bazı sorunlar hala acilen çözülmedi: Birincisi, dahili süreçlerin, öğelerin ve kaynakların çevrimiçi hale getirilmesi dijital dönüşüm için yeterli olmaktan uzaktır ve derinlik ve genişlik açısından nispeten temeldir; ikincisi, ERP'nin tanıtımı pahalı yatırım anlamına gelir. , Maliyet oluşturma eşiği, çok sayıda KOBİ ve kuruluşu dijital dönüşüm kampının dışında bırakıyor.
Bununla birlikte, mevcut büyük veri çağına adım attığımızda, görünüşte köklü olan bu sorunlar gevşeme belirtileri göstermeye başlıyor. Üçüncü taraf bir kuruluş IDC'den alınan anket verilerine göre, yerel işletmelerin% 80'i dijital dönüşümün keşif dönemindeler ve yoğun dijital dönüşüm talebi patlaması DingTalk için geliştirme fırsatları sunuyor.
Nozhao basın toplantısında, "Salgın sırasında, Dingding ülke çapında yüz milyonlarca kullanıcıyı işe ve derse gitmeleri için destekledi ve dijital çalışma ve öğrenme için bir altyapı haline geldi ve dijital yeni altyapının rolüne tam anlamıyla yer verdi," dedi. Ayrıca ilginç bir istatistikten de bahsetti: DingTalk'un ses ve video teknolojisi her gün 100 milyona kadar çevrimiçi toplantıyı istikrarlı bir şekilde desteklemelidir.Eğer bu kadar çok insan Ulusal Kongre Merkezinde toplantılar için bir araya gelirse, kurulumu 5.000 konferans merkezi alacaktır.
Çevrimiçi ofis ve öğrenme senaryoları için istikrarlı destek, "yeni altyapı" nın giderek daha fazla değer görmesinin nedeni haline gelen dijital altyapının sürekli iyileştirilmesine bağlıdır. 4 Mart'ta, Merkez Komite Siyasi Büro Daimi Komitesi toplantısı, "5G ağları ve veri merkezleri gibi yeni altyapı inşasının ilerlemesini hızlandırmayı" açıkça önerdi ve ardından yeni altyapının yedi ana inşaat alanını aydınlattı. Bir dizi poliçenin yoğun bir şekilde yayınlanması, ilgili teknik alanların sürekli bir politika "balayı dönemi" başlatacağının bir işareti olarak görülüyor.
Politika düzeyindeki ve pazar düzeyindeki ikili kutsamalar, DingTalk'un Ali'nin ekolojisindeki rolünü hızla artırdı.
"DingTalk, Çinli şirketlerin akıllı mobil işbirliğini dijital olarak dönüştürmesine ve gerçekleştirmesine yardımcı olan olağanüstü bir temsilci. DingTalk, üretim ve yönetim alanlarında on milyonlarca işletmenin dijital dönüşümü organize etmesine yardımcı oldu ki bu, Taobao'nun tüketici sektöründeki etkisiyle karşılaştırılabilir. Alibaba Bulut İstihbarat Başkanı Zhang Jianfeng bir keresinde söyledi.
DingTalk kullanan 15 milyon kurumsal düzeydeki müşteriyle karşılaşıldığında, onların bireysel ihtiyaçlarını nasıl karşılayacakları DingTalk ekibinin acil çabalarının odak noktası haline geldi.
Bu yeni ürün lansman konferansında Wuzhao, "Özel DingTalk" adlı kişiselleştirilmiş bir ürün çıkardı. Özel tasarım, özel depolama, özel güvenlik ve en üst düzey özel uygulamalar sayesinde müşteriler, ofis işbirliği yazılımını tamamen kişiselleştirebilirler. Özelleştirilmiş ve kişiselleştirilmiş alan, müşterilerin Uygulama adını ve logo görünümünü özelleştirebilecekleri seviyeye bile ulaşır - örneğin, Liby Group tarafından Dingding'e dayalı olarak oluşturulan özel uygulamaya "Dudu" ve China FAW tarafından oluşturulan özel uygulamaya "FAW Easy" denir. .
C-end tüketim senaryosunda Taobao, farklı tüketiciler için "binlerce insan ve binlerce yüzü" fark etti ve DingTalk'ın B-end ofis sahnesinde tamamlamak istediği misyon, farklı kurumsal düzeydeki müşteriler için "binlerce binlerce işletmeyi" karşılamaktır. "Bireysel ihtiyaçlar. DingTalk'un uygulama adlandırma haklarından vazgeçme isteğinin arkasında, ortaya çıkan şey, işletme düzeyinde "yeni altyapı" yetkilendirmesi sağlama kararlılığıdır.
"Bir şirket kendi başına bir ofis işbirliği yazılımı oluşturmak ve işlevleri uzun süre sürdürmek ve güncellemek istiyorsa, en az yüzlerce kişiden oluşan bir ekibe ihtiyacı var ve yatırımın 10 milyon yuan'den fazla olduğu ihtiyatlı bir şekilde tahmin ediliyor," dedi. DingTalk'ın altyapı desteği sağlamasıyla, çok fazla bütçesi olmayan küçük ve orta ölçekli işletmeler bile hızlı dijital dönüşüm trenine başarıyla binebilir.
Dingding, Taobao ile karşılaştırılabilir
Alibaba Group'un Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Zhang Yong, bu yılın Mart ayı başlarında "Dijital altyapının inşası yeni bir altyapı ve yeni bir yatırım ve geliştirme yönü haline geliyor" dedi ve "Dijitalleşmenin büyük değeri insanların kalplerinde derin bir şekilde kök saldı. Krizde daha fazla sorumluluk almalı ve bir sonraki ekonomik gelişme için fırsatlar yaratmalıyız. "
Son yıllarda, Alibaba ve Tencent tarafından temsil edilen İnternet devleri, B pazarının düzeninde sık sık hamleler yaptı ve bunun arkasında, kurumsal düzeydeki pazar talebinin patlaması yaşanıyor. Salgının katalizi altında, B pazarına sermaye yatırımı önemli ölçüde hızlandı ve çok sayıda kapitalistin odağı da bu alana kaymaya başladı.
Alibaba için Dingding, bu pazarı güçlendirmek için elde tutulan keskin bir silah. Beş yıl önce kaza sonucu meydana gelen DingTalk, Alibaba'ya stratejik pozisyonundaki hızlı yükselişinin temel nedeni haline gelen mevcut piyasa değişiklikleri ile karşı karşıya kaldığında bir kavrayış sağladı.
Şu anda DingTalk'un organizasyon ölçeği 15 milyona ulaştı, bu da dijital dönüşümlerinin Ali ekosistemine gömülü olduğu anlamına geliyor. DingTalk, daha çeşitli organizasyonların derinliklerine iner ve kendi içinde Ali'nin ekolojisinin zenginliğini geliştiren dikey endüstri senaryolarının tam olarak anlaşılmasına dayanan çeşitlendirilmiş ve kişiselleştirilmiş çözümler sunar.
Alibaba Cloud perspektifinden, DingTalk'un hızlı gelişimi, bulut hizmetleri için zengin iniş senaryoları sağladı. Dingding, dokunaçlarını aşağı doğru uzattığında ve farklı senaryoları sıkıca kavradığında, Alibaba Cloud da bir "köke" sahiptir, böylece daha istikrarlı bir pazar konumu sağlar;
Aynı zamanda, Dingding işletme içi ve dışı arasındaki iki yönlü iletişimi ve işbirliğini giderek daha fazla vurgulamaya başladığında, Taobao ve Dingding arasındaki kombinasyonun da hayal gücü için daha fazla yeri vardı. Birincisi tüketici tarafını, ikincisi ise üretim tarafını kapsar.Çift motorlu model, işletmelerin esnek üretim gibi yenilikçi modellerde sorunsuz çalışmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda işletmelerin dış pazar talebindeki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verme kabiliyetini artırır.
Bu basın toplantısında Wuzhao, dijital dönüşüm sürecinde mevcut toplumun acil ihtiyaçlarına tam olarak uyan DingTalk sürümünün yinelemesinin arkasındaki mantığı tanımlamak için "kapsayıcılık, liderlik ve kişiselleştirme" üç anahtar kelimesini kullandı Geleneksel işletmelerin dijital dönüşümünü büyük ölçüde hızlandırın, sosyal operasyonların genel verimliliğini artırın ve gelişmiş teknik araçlarla yüksek kaliteli kaynakların kapsayıcı dağıtımını ve kullanımını sağlamaya çalışın.
