Xiaoxie'nin Ali'de on yıllık teknik ömrü
Nisan 2008'de Xiaoxie resmi olarak Alibaba'ya katıldı ve Taobao Mall projesiyle ilk temasa geçti ve on yıllık Alibaba teknoloji kariyerine başladı. Geçen yılın Aralık ayında, Xiaoxie Alibaba Cloud'a katıldı ve Feitian Babu'nun başına geçti. Bu makale Xiaoxie'yi özel bir röportaj yapmaya davet etti ve Ali'deki on yıllık deneyimi üzerine derinlemesine bir röportaj yaptı. Ayrıca Ali'nin teknoloji geliştirme geçmişini ve kariyer bilgilerini paylaştı.
İlk proje ve en büyük proje
Taobao Mall (şimdi Tmall), Xiaoxienin Aliye katılan ilk projesidir. O sırada Taobao Mall, halka açık beta aşamasındaydı ve esasen marka alışveriş rehberlerinden, yani Taobaodaki marka sayfasından sorumluydu. (Örneğin, Nike, Adidas vb.) Markaları sırayla sıralayın.
Dış dünya için, Alibaba'nın e-ticarette uzun yıllara dayanan deneyimi göz önüne alındığında, Taobao'nun başarısını kopyalamak zor değil. Ancak işler ters tepti ve Taobao Alışveriş Merkezi'nin erken performansı tatmin edici değildi.
Xiaoxie, "2008, e-ticaretin hızlı bir şekilde genişlediği aşamaydı. Tüm endüstri, devlerin sürekli girdiği ve şirketlerin düşmesiyle, nispeten aceleci bir atmosfer gösterdi," diye hatırladı.
Böylesine genel bir ortamda, Taobao Mall'un sorunları hızla ortaya çıktı ve tüm web sitesinin trafiği azalmaya devam etti. Xiaoxie'nin görüşüne göre, Taobao Alışveriş Merkezi'nin yetersiz iş yapmasının iki ana nedeni var: Biri mallar için giriş engelinin çok yüksek olması; diğeri ise Taobao'nun trafiğinin yönlendirilememesidir. Taobao Mall ve Taobao, üye verileri dışında tamamen bağımsız olduğundan, ürünler, işlemler, noktalar, ürün yönetimi ve hatta forumlar dahil olmak üzere tüm sistemler bağımsızdır.Hepsi bağımsız sistemlerdir.
2008'deki Taobao ana sayfasını hatırlıyor musunuz?
Taobao, ürünün enlemine göre ürünler sunar ve Taobao Mall'un yapısı SPU enlemine göre sunulur. Problem teknoloji ile çözülebildiği müddetçe sorun değildir. Taobao Alışveriş Merkezi'nin genel performansının kötü olmasının ardından, iki ekibin başkanları kısa süre sonra iki platformun verilerini açmayı planlamaya başladılar. Bu proje, Xiaoxie'nin ilk projesinin tamamlanmasına yalnızca kısa bir mesafe olan "Renkli Taş" olarak adlandırıldı. Sadece birkaç ay.
"Burada esas olarak birkaç şeyi üstlendim: Biri, Taobao ve Taobao alışveriş merkezinin alt katmanından geçmek için orijinal alışveriş rehberi sistemini yeniden inşa etmek; ikincisi, arama ekibiyle bağlantı kurmak; üçüncüsü, ürünlerin yukarı ve aşağı gibi ürün yönetimi araştırma ve geliştirmesinden sorumlu olmak. Raflar, ikmal vb. "Renkli taş projesi Ekim 2008'de başladı ve resmi olarak tamamlanması altı ay sürdü.
Hem Xiaoxie hem de Alibaba için, renkli taş projesi büyük önem taşıyor.Taobao ve Taobao Mall'u tamamen birbirine bağlıyor ve ilk kez ara katman yazılımı tüm mimari seviyesinde tanıtıldı ve tüm sistem dağıtıldı. Dönüşüm. Xiaoxie, bundan önce, büyük iş hacmi ve ihtiyaçlardaki sık değişiklikler nedeniyle, projenin genel Ar-Ge verimliliğinin çok düşük olduğunu ve veritabanında hala geleneksel IOE mimarisinin kullanıldığını ve bunun da birçok karmaşıklık sorununu beraberinde getirdiğini itiraf etti. Uygulama bu sorunları iyi çözüyor.
"Renkli taş projesi, Tmall'ın sonraki gelişimi için sağlam bir temel oluşturdu ve aynı zamanda bugünün sistem mimarisinin temelini attı; kişisel olarak, bu proje bana tüm e-ticaret sistemi hakkında daha derin bir anlayış kazandırdı."
İleri teknoloji: tam bağlantı stres testi ve çift onbir
Tabii ki bu sadece başlangıç. Taobao Mall'un işindeki hızlı büyüme, tüm teknik sisteme yeni sorunlar getirdi.
Xiaoxie, dağıtılmış sistemlerin uygulanmasının kararlılık için büyük bir zorluk teşkil ettiğini söyledi. Basit bir ifadeyle, istikrarı korumak için izleme, trafik planlaması, hizmet yönetimi ve daha birçok şey gerekiyor. Bu ürünler daha sonra tüm Alibaba Grubu haline geldi. Kararlı altyapı.
"Beni en çok etkileyen şey, 2013'te başlatılan tam bağlantı stres testiydi."
Double Eleven'i örnek olarak alırsak, tam bağlantılı stres testi, Double Eleven'ın trafiğini ve kullanıcı ölçeğini simüle etmektir ve bu tür karmaşık senaryoları simüle ederek, hatalar önceden tespit edilebilir ve çözülebilir. 2013 yılında, Taobao Alışveriş Merkezi'nin hızlı büyümesi, dağıtılmış sistemlere birçok karmaşık sorunu getirdi. O zamanlar, tam bağlantılı stres ölçüm teknolojisi en etkili çözümdü: sistem sürecini makul bir şekilde planlayabilir ve Kümelenme kaynaklarının tam olarak kullanılmasına ve en az kaynakla en yüksek akış seviyesine sahip olmasına izin verin.
"Ancak bu sorunları 2013 yılında etkili bir şekilde çözdük, bu nedenle 2013'teki Double Eleven çok iyi performans gösterdi", bu da teknolojinin temel değeridir.
On Yıllık Rüzgar ve Bulut: Alibaba'nın Teknoloji Sistemindeki Değişikliklerin Tarihi
Alibaba'ya 2008'de katıldı, ara yazılım ekibinin sorumluluğunu 2012'de üstlendi ve şimdi Alibaba Cloud Feitian 8 Departmanının başkanı olan Xiaoxie'nin rolü sürekli değişiyor ve tüm Alibaba teknoloji sistemi son on yılda dünyayı sarsan değişikliklere uğradı. Ona göre üç ana değişiklik var:
-
İlk değişiklik, açık kaynaktan kendi kendine araştırmaya doğru. Ali, açık kaynak teknolojisinin kapsamlı kullanımından giderek daha fazla kendi kendine araştırılan teknolojilere geçti.Açık kaynak teknolojisi, kod kalitesi veya işlevsel gereksinimler açısından iş ihtiyaçlarını karşılayamadığından, ekibin güçlü kendi kendine araştırma yeteneklerine sahip olması gerekir. Elbette, kendi kendine araştırdıktan sonra ekip, ürünün daha iyi çalışmasını sağlamak için birçok açık kaynak yaptı.
-
İkinci değişiklik, bir baca mimarisinden dağıtılmış bir mimariye doğru. İş ölçeğinin büyümesiyle birlikte dağıtım kaçınılmazdır.Günümüzde hiçbir sunucu veya sistem bu kadar büyük bir bilgi işlem gücünü destekleyemez.
-
Üçüncü değişiklik, yeterlilik arayışından mükemmellik arayışına doğru. Alibaba sürekli olarak teknolojik ilerlemeyi teşvik ediyor ve iniş sürecinde sürekli uyguluyor ve geliştiriyor. İster bulut bilişim, ister IaaS, veritabanı, sunucu, iş sistemi vb. Ekip geliştiriyor, alandaki nihai yeniliğin peşinde koşan sürekli yinelemeli bir büyüme sürecidir.
Teknolojik büyüme: değişen roller, sorumlulukları da değiştiriyor
Alibaba Cloud'da olmak, Xiaoxie için en büyük değişiklik olan müşterilere daha yakın olmak anlamına geliyor.
"Geçmişte ara katman ekibi, ürün ve ekip çalışması görece olgundu, bu nedenle odak noktamız yıllık Double Eleven mücadelesiydi. Ancak Alibaba Cloud'da çeşitli ihtiyaçlarla karşı karşıyayız ve ürünü geçmemizi istiyoruz Sunmak için - bu büyük bir fark. "Xiaoxie, Alibaba Cloud'un hem teknik bir ekip hem de ticari bir ekip olduğuna inanıyor. Bu çok önemli bir fark. Ürünün müşteri geri bildirimleri ile optimize edilmesi gerekiyor. Ve yanıt için tüm talep geri bildirimi sorunsuz tutulmalıdır.
Ancak Xiaoxie, aralarında herhangi bir memnuniyetsizlik olmadığına inanıyor.Her iki ekibin de ortak bir misyonu ve vizyonunun yanı sıra nihai yenilik arayışı var. Alibaba Cloud'un altı ayında, bu ekibin savaş etkinliği de beklentilerini aştı. "Alibaba Cloud ekibinin genel teknik gücü çok güçlü. Ekip birçok kez yumuşatıldı ve mükemmel bir pazar hassasiyetine sahip. Bu takım çok güçlü bir savaş etkinliğine sahip."
Alibaba Cloud Feitian'ın Sekizinci Departmanı, elastik bilgi işlem, veritabanı, ağ ve depolama gibi temel işleri dış dünyaya ihraç etti. Bunun Xiaoxie'nin son on yıldaki en büyük savaşı olabileceğini söylemek abartı olmaz. Bu bağlamda Xiaoxie, ekibin bundan sonra esas olarak üç şeyi yapacağına inanıyor: Birincisi, müşterilerin sıkıntılı noktalarını çözmek; ikincisi, ürün rekabetçiliğini artırmak, ürün maliyet performansını, istikrarı ve diğer göstergeleri iyileştirmek; üçüncüsü, bulut bilişimi uygulamaya devam etmektir En yetenekli.
"Ekibin sıcak noktaları körü körüne kovalamasını istemiyorum. Ar-Ge ekibi için teknolojiye odaklanmak temel görevdir."
QA: Kötülükle yüzleşin
Ali Technology: Feitian Babu son zamanlarda teknoloji alanında göz alıcı bir dizi atılım yaptı. Yeni nesil esnek çıplak metal GPU sunucusunun (Shenlong) ve ilişkisel bulut veritabanı POLARDB'nin piyasaya sürülmesi, dünyanın ilk 8K video canlı yayın teknolojisi, Feitian Cloud işletim sistemi çekirdek teknolojisi ve sanayileşme projeleri "Çin Elektronik Enstitüsü Bilim ve Teknoloji İlerleme Özel Ödülü'nü kazandı. Bu başarılar Bunun arkasındaki başarı faktörlerinin neler olduğunu düşünüyorsunuz?
Xiao Xie: Bunun nedeni, "Müşteri talebini artırma ve ürün rekabetçiliğini azaltma" AR-GE stratejimizdir. Alibaba Cloudun tüm teknik ürünleri, müşteri ihtiyaçları etrafında geliştirilir. Ürünler, pazar talebi ve kullanıcı deneyimi etrafında oluşturulmalıdır. Satış yoluyla, Uygulama ve hizmet ekibinin, müşteri ihtiyaçlarının iyi beslenmesini ve toplanmasını ve sürekli olarak piyasaya sürülmesini ve başlatılmasını sağlamak için sürekli bir izleme mekanizması oluşturması gerekir.
8K video, büyük bir talep potansiyeline sahip kurumsal canlı yayın pazarında gözlemlediğimiz şeydir, bu nedenle onu teknoloji araştırma ve geliştirme ve teknoloji entegrasyonu yoluyla hızlı bir şekilde ürünleştireceğiz. Ayrıca, Alibaba Groupun kendi sahneleri yeterince zengindir. Dünyanın en büyük e-ticaret platformu, en büyük ödeme platformu ve lojistik platformları, canlı video yayınları, haritalar vb. Büyük bir önizleme topluluğu gibidir ve her sahne Karşılaşmanın nedeni, çoğu şirket teknik zorluklarla karşılaşmadan önce yolları keşfetme ve inşa etme sürecini tamamlamış olmamızdır. Yolda karşılaşılan tüm çukurları ve Alibaba'nın Tayvan mekanizması, bu sahne tabanlı teknolojileri genel amaçlı teknolojilere dönüştürebilir, bu nedenle, bu "sosyal" + "merkezi Tayvan" mekanizmasıyla ortaya çıkan ürünler ileri görüşlü ve rekabetçidir.
Ali Technology: Sık sık bir cümle-teknolojinin iş sınırlarını genişlettiğini duyarız. Teknoloji sadece işletmeye hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda işletme için inovasyon itici güçler sağlar. Bunu nasıl anlıyorsun? Bana bir örnek verebilirmisin?
Xiao Xie: Teknolojik yenilik, işletmeler için inovasyon itici gücü sağlayabilir.Uzun vadede, tüm iş başarısı teknoloji tarafından yönlendirilir. Yapmamız gereken şey, sahada inovasyon yoluyla teknoloji kullanımının eşiğini basitleştirmeye devam etmek ve asil teknolojinin sürekli medenileştirilmesi sürecini teşvik etmektir. Başlangıçta insanlar tarafından çözülmesi gereken sorun teknoloji ile çözülür ve orijinal pahalı teknoloji ucuz teknoloji ile çözülür.Bu basit itiraz değişmeyecektir.
Örneğin, eskiden kendi kendine oluşturulmuş ve kendi kendine çalışan bir IDC idi. Bugün, Alibaba Cloud üzerinde yalnızca bir hesap kullanılabilir. "Üst düzey kurumsal veritabanı" senaryolarına yönelik orijinal ihtiyaç, sadece yarın PolarDB'mizi kullanarak çözülebilir. Teknolojik yenilik için kritik bir değer vardır.Birçok teknolojinin başarısızlığı yanlış yönden değil, kritik değere ulaşılmamasından kaynaklanmaktadır. Plakanın tanınma doğruluğu% 95'in altında olduğunda ticari bir değer yoktur Bu değer aşıldığında, teknolojinin iş geliştirmeyi teşvik ettiği ve ardından işin teknolojik ilerlemeyi teşvik ettiği olumlu bir döngü olacaktır. Bugün, her teknoloji ya işletme tarafından olgun bir şekilde destekleniyor ya da hala benzer bir "% 95 plaka tanıma doğruluğu" altında. Bu yenilikçi teknoloji yalnızca biraz zaman ve sabır gerektiriyor ve olacak Salgının olduğu gün.
Ali Technology: On yıldır bir Ali olarak, bu on yılda en etkileyici şey sizce nedir?
Xiao Xie: Bugün geriye dönüp baktığımızda en anlamlı olan, Alibaba Group'un her bir iş segmenti için ara katman teknolojisinin birleştirilmesini tamamlamaktır.Orta yazılım, teknolojimizin dağıtılmış mimari sistemini belirler.Bu teknolojilerin birleşmesi, sistemimizin çalışmasını ve bakımını yapar. Birleşik, birleşik araştırma ve geliştirme ve öğrenme süreci basitleşti Mühendislerimizin bir departmandan diğerine çalışması için teknik bir eşik yoktur. Aynı zamanda, grubun tüm işlerinin hiyerarşik yapısı birleşik ve net hale geldi ve iş segmentlerinin karşılıklı bağımlılığı çok basit hale geldi ve grubun genel orta kademe stratejisi için teknik bir temel sağladı. Daha sonra, bu dağıtılmış teknolojilerin ürünleştirilmesi, Alibaba Cloud üzerindeki teknolojilerin çıkışını destekledi ve tamamladı, bu da çok sayıda Çinli şirketin, İnternet işlerini dönüştürme sürecinde Alibaba Cloud İnternet ara yazılım ürün ve hizmetlerini kolayca elde etmesini sağladı.
postscript
Xiaoxie alçakgönüllü, nazik, bir araya gelmesi kolay bir teknoloji tanrısı. Röportaj sırasında Xiaoxie, teknik insanların ciddi, alçakgönüllü, kendi kendine öğrenen ve özgüvenini sürdürmesi gerektiğini defalarca vurguladı. Ayrıca Alibaba Cloud'daki hızlı çalışma temposuna rağmen ailesine karşı sorumluluğunu asla ihmal etmedi.
"İşin yanı sıra, ailevi meselelerle de iyi ilgilenmem gerekiyor. Onlarla iş yerinde tatmin edici ve ilginç bazı şeyler paylaşacağım."
Paskalya yumurtası: Xiaoxie hakkında başka ne bilmek istiyorsun? Meraklı sorularınızı mesaj alanına yazın, bir dahaki sefere Alimei tanrılara sormak için sorularınızı getirecek ~
