Alimei Rehberi: Bir ön uç ekip yöneticisi olarak, ekip planlamasında nasıl iyi bir iş yapılır? Patron bir ön uç değil, tanınan başarılar nasıl elde edilir? Bugün, Ali'den bir front-end teknik uzman olan Jianping, düşüncelerini ve anlayışlarını yazmak ve bunları herkesle paylaşmak için kendi kişisel deneyimini ve Alinin dahili eğitim kurslarını birleştirecek. Birlikte tartışmaya ve değiş tokuşa hoş geldiniz.

Önsöz

"Takip ederek mahvolmuş eylem düşünmek" -Han Yu

Ali'de ön cephe mühendisinden teknik TL'ye (Takım Lideri) başladığımdan bu yana üç yıldan fazla zaman geçti. En önemli ve zor olan plan yapmaktır.Aşağıdaki sorunlarla karşılaşabilirsiniz:

• İş baskısı çok büyük ve ön uç darboğaz. Uygun planlama nasıl yapılır?

• Planlamanın başarı oranı nasıl artırılır?

• Planlanan mayın tarlası nedir?

• Planlama için ipuçları nasıl bulunur?

• Patronum bir ön uç değil, tanınmış sonuçlara nasıl ulaşabilirim?

Bu yılın Nisan ayında Ali Group'un front-end komitesi tarafından düzenlenen TL eğitimine katıldım (öğretmenlerin hepsi Ali'nin ön uç uzmanlarıdır) Üç günlük kurs, özellikle ön uç TL için takım planlamasının nasıl yapılacağına gelince çok ödüllendiriciydi. Özet yapmak için bu yılki planlama pratiğini Ali müzayede işinde birleştirin.

Bu makale, sınıftaki birçok Ali ön uç öğretmeninin görüşlerinden alıntı yapacak.

Genel teknik planlama yolu aşağıdaki gibidir:

(Mavi kısım, bu makalenin ana tartışma kısmıdır)

1. Takımın özelliklerinden başlayalım

Planlamak için önce ekibinizin özelliklerini ve gelişim aşamalarını net bir şekilde tanımlamalısınız. Farklı özellikler ve farklı gelişim aşamaları nedeniyle, planlama seçimi tamamen farklı olacaktır.

1. Ekip özelliklerini belirleyin

Öğretmen Ali Ziqianın ekip oluşturma konusundaki tartışmasında, ekibin temel özelliklerinden biri olan ekip davranış eğrilerinin özellikle iyi bir özeti vardır.

(Yukarıdaki resim Öğretmen Zi Qian'ın PPT'sinden alınmıştır)

Ekibimin özellikleri (belirli bir mali yılda Alibaba açık artırma iş ön uç ekibi):

• Arka Plan: Taobao Teknoloji Departmanından Dikey Destek İşine

• Takım davranışı: Potansiyel bir takımda olmak, belirsiz ortak hedefler, yetersiz koordinasyon ve uzun vadeli hedeflerin eksikliği

• Personel bileşimi: 6 kişi, ortalama seviye düşük

• İş geliştirme: girişimcilik, hızlı gelişme, yerel darboğazlar

• Anahtar işletme anahtar kelimeleri: DAU, kullanıcı deneyimi (yüksek sıklıkta işletme patronu tarafından vurgulanmıştır)

• Kaynak bolluğu: olumsuz, ciddi personel sıkıntısı, ön uç, iş geliştirme için bir darboğaz haline geliyor

• TL raporu nesnesi: ürün yöneticisi

Ekibin özelliklerini belirledikten sonra en acil şeyler sıklıkla ortaya çıkarılabilir.Örneğin işe alma en önemli önceliktir, "Saçma, bana insan sıkıntısı olmayan bir ön uç departmanı bulun ...", endişelenmeyin, bu makale işe alımdan bahsetmiyor ... .

Son mali yılın ilerlemesinin keşfi ekip davranışının hedefini doğruluyor: Potansiyel ekibi gerçek bir takıma yönlendirmeye çalışın.

Nasıl yapılır?

• Takımın ortak hedefini bulun

• Ekip işbirliğini geliştirin

• Açık ve net kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler

Ekip özelliklerinden planlamanın sınırlarını bulun:

özellik istemek Yapma Arka plan işletmeye yakındır ve ilgili iş hedefleri önceliklidir. İş iniş sahneleri yoktur. Ekip davranışı. Bir ipucu herkesin işini birbirine bağlar. Kodlayıcıların işe alınması. Kademeli iş geliştirmenin yetiştirilmesi. Sistematik düşünme. Deneme ve hata maliyetlerini azaltın. Tek nokta kör iş. Anahtar anahtar kelimeler, kullanıcı deneyimi, maliyetten ödün verme, kaynak bolluğu, tekrarlayan emek, düşük verimlilik, yüksek maliyetli teknik çözümler, TL raporlama nesneleri, yukarı doğru yönetim, tahmin ederek daha fazla "bilim popülerleştirme" hakkında düşünmeye odaklanır.

Net sınırlar ve ölçütler ve planlama içeriğinin önceliklendirilmesi, inişin başarı oranı üzerinde hayati bir etkiye sahiptir.

2. Planlama ipuçlarını aramak

Planlama ipuçlarını aramak en çok zaman alan aşamadır, TL olarak her gün gözlemliyor ve planlama ipuçlarını arıyor olabilirsiniz.

İpuçlarını aramak, TL'nin kendi düşüncesine ek olarak, diplomatik becerilere sahip olmanız gerekir.Aşağıda gösterildiği gibi daha fazlasını sorun:

Dört yönden bağlantılar bulabilirsiniz: Ne kadar çok sohbet ederseniz, sohbet o kadar kapsamlı, daha fazla ipucu ortaya çıkacaktır.

Aşağıda geçen yıl daha fazla somato-duyusal noktaları tartışılmaktadır.

1. Yukarı Yönetim

Yukarı yönetim, Bay Bachi'nin vurguladığı içeriktir.Patronunuz bir ön uç değilse, yukarı doğru yönetim özellikle gereklidir. "Dil boşluğunu" ortadan kaldırmanız ve gerekli ön uç çekirdek konseptini "bilim" yapmanız gerekir.

Genel iş / ürün patronunun endişeleri şunlardır: trafik, dönüşüm, atlama sayısı, hacim, kullanıcı deneyimi, ölçek, model / ürün yeniliği vb. Bu aşamada patronun endişelerinin ne olduğunu net bir şekilde anlamak ve kendi ekibinizin perspektifinden düşünmek gerekir. Varış yolunu vermeye çalışmak çok önemli bir planlama ipucudur.

Yukarı yönetim, yapacak bir şey yoksa patronla konuşmak değil, iletişimin etkinliğine ve kalitesine dikkat etmektir.Sorulara ilk çözümleri getirmek en iyisidir.İşletme / ürün patronunun sınırlı zamanı vardır ve bir "dil boşluğu" vardır ve nispeten karmaşık içerik hazırlanmalıdır. PPT.

2. Birlikte oluşturma konusunda beyin fırtınası yapın

Beyin fırtınası birlikte oluşturma çok iyi, aşağıdan yukarıya bir girdi yöntemidir ve astların endişelerini gözlemleyebilir ve daha sonra planlama proje yöneticilerini aramak için ipuçları sağlayabilirsiniz.

Güneşli bir hafta sonu seçebilir ve tüm günü bir kafede veya güzel manzaralı bir konferans salonunda geçirebilirsiniz.

Birlikte oluşturma toplantısının maliyeti nispeten yüksek olduğu için, bunun tematik bir birlikte oluşturma olması gerektiğine dikkat etmek önemlidir.Sabah personeli, öğleden sonra tematik rapor ve tartışma odağı yapacak şekilde ayarlanabilir.

Ek olarak, öznenin odak kaybetmesini önlemek için güçlü alan kontrol yeteneğine sahip bir ana bilgisayara ihtiyaç vardır, kontrol süresi ve birlikte oluşturma yüksek yoğunluklu bilgi gerektirir.

Astların beyin fırtınalarıyla birlikte oluşturmaya ek olarak, ortak çalışanlarla ortak oluşturmayı da organize edebilir ve iş taraflarıyla birlikte oluşturmaya katılabilirsiniz.

3. İşinizin sıkıntılı noktalarına odaklanın

İşin acı noktalarından ipuçları aramak, planı belirledikten sonra genellikle inmek için yeterli zaman olduğu çok güvenilir bir ipucudur, ancak soyutlamaya ve çıkarmaya dikkat etmeliyiz.İş acı noktaları daha tek nokta fenomenler ve evrensel yapmamız gerekiyor Düşünmek, teknolojinin değerini tam anlamıyla yerine getirmek için, elbette "aşırı tasarımdan" kaçınmalıyız.

3. Değer odaklılık

1. Ön uç planlaması hakkında dört soru

Hangi temel iş problemini çözmek istiyorsunuz?

Hangi temel değer yaratılır?

Bunu neden yapıyorsun? Biz neden bunu yapıyoruz?

Tek bir nokta mı yoksa nispeten evrensel mi?

Sorunları çözmek veya değer yaratmak için ne tür modeller ve yöntemler kullanılıyor?

İş sınırı ve sistem sınırı arasında nasıl seçim yapılır?

Grubun büyük resminin konumu ve mevcut durumu nedir?

Avantaj mı? Dezavantaj?

Nihai düşünme ve gerçekleştirme yolu nedir?

Ön uçla birleştiğinde, şahsen dört temel soru olduğunu düşünüyorum:

Ona ne olacak? (Temel değerler, nihai vizyon)

Ekibim için en önemli şey mi?

Daha basit bir çözüm var mı?

İşletmeyle bağlantısı nedir?

Son fikir özellikle önemlidir ve planlama içeriğinin değer tavanını belirler. Öğretmen Yuanxin bize bir durum anlattı. Pandora.js planlarken, açık kaynak olması ve harici uygulamalara hizmet etmesi gerekiyor. Bu konumlandırma Pandora.js'yi 0'dan 1'e değiştirdi. Başlangıçta yalnızca grubun düğüm uygulamalarına hizmet edecek şekilde konumlandırılırsa, açık kaynak kaçınılmaz olarak gelecekte birçok dönüşüm maliyetiyle karşı karşıya kalacaktır.

Ön uç takımda uzun yıllar boyunca somatosensori oldukça derindir.Ön uç, sorunu karmaşıklaştırma eğilimindedir ve küçük sorunları çözmek için büyük bir platform kullanmayı sever. Ön uç, teknoloji nedeniyle işle bağlantısını kaybetme eğilimindedir.

2. Daniel'in Ruhundan Sorgulama

• Hakemlere ne öğretilmeli

• Ön uç teknolojinin yatay etkisi

• İşletmedeki veya işletmedeki diğer roller üzerindeki etkisi

• Geleceğe ilişkin yargı

• Tekerleğin yeniden icadı mı

• İster "teknik spekülasyon" olsun, iş senaryolarının uygulanabilirliği hakkında düşünme eksikliği

Sorunları ve sıkıntılı noktaları çözmek, karmaşık teknik çözümler tasarlamaktan, tekerleklerin farklılaştırılmamış yeniden mühendisliğini veya "teknik spekülasyondan" kaçınmaktan ve planın uygulanmasından sonra etki ve değer gösterimine odaklanmaktan çok daha önemlidir.

3. Türetmeyi Planlama

Türetme noktalarının planlanması ileriye dönük: ipuçlarından- > Temel ağrı noktaları veya problemler > çözüm- > Hedef, ters: hedeften > çözüm- > Temel ağrı noktaları veya problemler > ipucu.

Her iki işlem de gereklidir.Türev ve yolun doğruluğunu kanıtlamak için ters kesinti kullanmanız gerekir.Örneğin, hedefiniz 50 sayfanın performansını% 50 artırmak. Çözüme gittikten sonra yalnızca 10 sayfayı% 10 artırabilirsiniz. Performans, çözümün güvenilir olmadığını göreceksiniz, tekrar düşünmeniz gerekiyor.

Tüm ipuçları fenomendir, fenomenin arkasındaki özü analiz etmeniz ve şunları düşünmeniz gerekir:

• Bu fenomene hangi sorunlar neden oldu?

• Acı noktası yeterince acı verici mi?

Çözümün tasarımı dikkate alınmalıdır:

• Araştırma yeterli mi ve grubun hazır bir planı var mı?

• Kendin mi yapıyorsun yoksa tanıtıyor musun? Veya girişten sonra ikinci özelleştirme?

• Tahmini girdi kaynakları ve girdi-çıktı oranı nedir?

Hedefin tasarımı şunları dikkate almalıdır:

• Planlama değerini yansıtabilir

• Ölçülebilir, ölçülebilir ve etkili

• Ulaşılabilir

Genel olarak bir plan yazarken önce hedefi, sonra çözümü yazarız, planı gerçekten türetirken genellikle kaba bir çözüme sahip oluruz ve sonra olası hedefleri tahmin ederiz.

Basit bir türetme örneği verin (süreç basitleştirilmiştir):

İpuçlarının çoğu tek noktadan oluşuyor.Tek bir ipucunu takip edip tek bir değere sahip bir plan yaparsanız, değerin yeterince büyük olmadığını göreceksiniz.Örneğin, sadece tasarımcının sıkıntılarını çözmek ve sadece markayı optimize etmekse, değeri bulursunuz. Amaç çok küçük, ancak yalnızca ön uç Ar-Ge verimliliği sorununu ve ön uç değerinin nasıl derinleştirileceğini çözmek için.

Sonunda onu bir araya getirmeye karar verdim.Projenin adı, işletmenin somatosensoriyel deneyim yükseltmesidir. Amaç, işletmenin somatosensoriyel kaçırma oranıdır. Ön uç teknoloji sisteminin inşası, diğer işbirlikçilerin acı noktalarını da çözerken, içinde paketlenmiştir.

4. Kontrol

Bir etkinliği yapabilirseniz, başkaları da yapabilir ve sizden daha iyidir, o zaman yapmak isteyip istemediğinizi düşünmeniz gerekir.

Kontrol, sınır sınıflandırmasına da yansır.Diğer pozisyonlar veya diğer ön uç ekiplerle işbirliği yapabilmek çok iyidir, ancak planlamanın başarısını etkin bir şekilde desteklemek için sınırları netleştirmek ve açık haklara ve sorumluluklara sahip olmak gerekir.

Dördüncü olarak, düşmeyi planlayın

Değer odaklılıktan sonra, en değerli şey belirlendi, ancak şu anda ekip için en önemli şey olmayabilir, bu nedenle çekiç düşürme aşaması için bir plan var ve aşağıdaki şeyler:

• Planlama içeriği önem sırasına göre sıralanır

• Çıktı planlama PPT

• Önemli milleri üretmek için zaman noktası

• Birlik oluşumu, kaynak planlaması

Öğretmen Li Mu, "TL'nin temel nitelikleri muhakeme ve öngörüdür." Bu aşamada iki yetenek test ediliyor.

1. Uzun vadeli planlama

Değer odaklı olduktan sonra, yapılacak çok şey olduğunu anladım, bunu nasıl yapmalı? Bu iyi bir şey. Uzun vadeli bir plan yapmaya çalışabilirsiniz. Üç yıllık bir plan veya iki yıllık bir plan olabilir. Bu, tüm sistemleri bir yılda inşa etmeniz gerektiği anlamına gelmez. Roma bir günde inşa edilmez. Kendinize yol göstermesi için üç yıllık büyük bir resim çizin. .

Takımın teknik sisteminin gelişim yönünü netleştirin, tüm yüksek değerli şeyleri tüketin ve bu büyük resmi her çeyrekte gözden geçirin ve ayarlayın, böylece takımın ortak bir hedefi olsun.

Öğretmen Bachi, "minimum teknik planlama biriminin bir yıl olması gerektiğini ve her üç ayda bir ayrıntılı inceleme yapılması gerektiğini, böylece sık sık takip ederseniz kaybetmekten korkmayacağınızı" söyledi.

2. Cesaret ve Cazibe Yasası

Bazen takım için en değerli ve en önemli şeyin başkaları tarafından sorgulanacağını düşünürsünüz.Örneğin, birisi kaynakların kısıtlı olduğu ve bunu yapmak için ek kaynaklara yatırım yapılmaması gerektiği konusunda ısrar ediyor.

Bu, insanların cesaretini test etme, kabul etme zamanıdır, o zaman bu konu planınızdan çıkarılır, personel rahatlar, ürün tatmin olur, ancak teknik sistem ve deneyim değişmez; ısrar etmeyi seçerseniz, personel çok çalışacaktır. Çok büyürse, ortak çalışan şikayet edebilir.

Doğru ya da yanlışla alakasız olduğunda kesinlikle bu tür bir seçimle yüzleşmelisiniz, ancak meydan okumayla yüzleşmek, doğru şeyi yapmak ve onu ikna etmek için cesarete ihtiyacımız var.

Çekim yasası (dikkat ettiğiniz şey hayatınıza ne çekecektir) bize, talep etme cesaretiniz varsa, kararınızı sağlamlaştırır ve stratejiler uygularsanız, istediğiniz değişikliklerin doğal olarak etrafınızda olacağını söyler. Öyleyse doğru şeylere odaklanın ve zorluklardan korkmayın.

Başka bir strateji daha var, değil mi? Patronunuzla veya yukarı akışla "bahis" yapın?

Pazarlama konusunda konuşmalı

Teknik ekibin halkla ilişkiler bilinci göreceli olarak zayıftır ve ön uç ekibin iş üzerinde nispeten zayıf etkisi vardır, bu nedenle PR özellikle gereklidir.

Bir savaş raporu göndermek, pazarlamanın en etkili yoludur, ancak buna dikkat etmeniz gerekir.Savaş raporunun hedefi, ön uç teknolojiyi anlamayan bir iş ekibi veya işbirlikçiyse, savaş raporunun anlayabilmeleri için paketlenmesi gerekir.

Başkalarının anlayamayacağı ve bunları okuyacak zamanı olmayan teknik çözümler hakkında yazmayın.

Teknik ürün tanıtımı:

Teknik ürün tanıtımı topluluklara ve şirketlere bölünmüştür. Promosyon hediyeleri dağıtmanın birçok yolu vardır.

Geçen yıl masrafları bana ait olan iki promosyon malzemesi:

son

Küçük bir işe alım ilanı koyduğum için lütfen beni affedin. Güvenilir Alibaba Auctions şirketi ön uç, geliştirme ve test etmektir. İlgilenen öğrenciler özgeçmişlerini gönderebilirler. Özgeçmiş e-postası: jianping.xwh@taobao.com bekliyor.

Başka kim? Maç başına ortalama 17 sayı! 20 + 11 Downs: Griffin'in beni tek başına değiştirmek istediğini duydum?

"Battlefield 1" tek oyunculu görev bir kuş oynamanıza izin verir, ön yükleme boyutu 40 GB'ı aşar

Çin Süper Ligi yeniden ortaya çıktı: "Kırık bacaklı uçan kürek": 33 yaşındaki milli takım doğrudan kırmızı kartla oyundan atıldı

Manchester United'ın 19 milyon yeni oyuncusu kısa tahta pozisyon yarışmasına katılacak! Mourinho iki kez forma giydi ve 10 yıl oynayabileceğini iddia etti.

Bir buçuk yıl önce 10 kişilik Çin takımı tarafından çarpıldı ve şimdi arka arkaya 6 galibiyetle Asya Kupası finaline ulaştı!

TensorFlow'a dayanarak, sonunda ses tanıma nasıl gerçekleştirilir?

Örnek olarak Changan Auchan A800'ü ele alalım, nasıl adım adım araba yaparsınız?

Gülümseyerek araba almaya hazır mısınız? Ekim ayında, bir dizi yeni araba çılgınlığı devam etti ve SUV'lar daha heyecan verici!

Süper Lig harika bir sahnede yeniden ortaya çıkıyor: Oyuncu 1 dakika boyunca bir golü kutluyor, ancak hakem düdük çalıyor

Altın çizmeleri kilitleyin! Katar forvet oyuncusu 1V38. golü attı, kutlamak için poposunu büktü ve rakibini kızdırdı

"Dark Souls 3" isimsiz kralı yenmek için 1 seviye oynayın, silah aslında bir meşale

Uluslararası insanlar, Çin'in büyük değişikliklerini kaydetmek için kalem ve kamera kullanarak Çin'in reformunu ve açılmasını bizzat tecrübe etti.