Tencent'in önümüzdeki 20 yıllık stratejisi, üçüncü büyük ölçekli organizasyonel yeniden yapılanmayla başlıyor!
Dün gece medyaya maruz kaldıktan sonra, bu sabah Tencent, kuruluşundan bu yana üçüncü büyük ölçekli organizasyonel yeniden yapılanmayı gerçekleştireceğini resmen duyurdu.
Bu ayarlamalardan sonra, Tencent yalnızca orijinal 7 büyük iş grubunu bölmekle kalmayacak, aynı zamanda 2 ana iş grubunu da ekleyecek: bulut sektörü ve içerik platformu. Tencentin iki çekirdek yöneticisi (COO Ren Yuxin ve kıdemli yönetici Tang Daosheng) da İşbölümünde büyük bir düzenlemeyi başlatacak .. Bulut endüstrisinden Tang Daosheng ve içerikten Ren Yuxin sorumlu.
Tencent'in resmi WeChat push ekran görüntüsü
Çin'in teknoloji interneti için, BAT'daki her değişiklik, özellikle şirketin organizasyon yapısındaki büyük ölçekli değişiklikler olmak üzere, teknoloji İnternetinin gelişim yönüne yön veriyor.
Tencent, kurulduğu 1998 yılından bu yana, 2005 ve 2012'de yalnızca iki büyük ölçekli yapısal reform gerçekleştirdi. Her reformun arifesinde, Tencent, IPO ve 3Q savaşı gibi iki kez "büyük bir test" ile karşı karşıya. Sorunsuz geçti.
Bununla birlikte, Tencent'in 2018'de karşılaştığı çıkmaz, tarihindeki en şiddetli durum olabilir.
Aşağıdaki resim, Tencent'in hisse senedi fiyatının listelendiği andan itibaren eğilimini göstermektedir.Ocak 2018'den bu yana Tencent'in hisse fiyatının tarihteki en büyük düşüşü yaşadığını açıkça görebiliyoruz. 9 aydan kısa bir süre içinde, hisse senedi fiyatı 476,6 Hong Kong doları olan en yüksek fiyattan düştü. Bugün% 32 düşüşle 323,2 Hong Kong dolarına düştü!
Tencentin ana iş oyunu, bir düzenleyici girdabın derinliklerine hapsolmuş durumda ve gelecek belirsiz; bulut işi geç başladı ve pazar payı düşük; yapay zeka endüstrisinde kart yuvası hatası ve kıyaslama ürünlerinin eksikliği; kısa video ve bilgi akışı işi, günümüzün manşetleriyle neredeyse bastırılıyor Bu yıl, Tencent'in hisse senedi fiyatı tekrar tekrar düşecek ve tekrar tekrar "hayal yok" ve "teknoloji yok" durumuna yenik düşecek.
2018'de, Tencent'in tarihindeki en şiddetli sınav olabilir ve kritikliği herkesin hayal gücünü aşabilir.
2 iş grubu kurdu ve 3 iş grubunu iptal etti
Öncelikle Tencent'in organizasyon yapısının bu ayarlamasına bakalım. Tencent iş grubundaki değişiklikler aşağıdaki gibidir:
1. İki iş grubu kurun: "Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu (CSIG), Platform ve İçerik İş Grubu (PCG)";
Bulut ve Akıllı Endüstri Grubu (CSIG), temel olarak Tencent Cloud, akıllı perakende, güvenlik ürünleri, Tencent Maps, Youtu gibi temel ürün serilerinin yanı sıra sağlık hizmetleri, sağlık hizmetleri, eğitim, ulaşım ve LBS gibi endüstri çözümlerini entegre edecek ve entegre edecek. Dil daha çok B'ye göre, endüstri odaklıdır;
Platform ve içerik iş grubu (PCG) temel olarak QQ, Qzone, tarayıcı, çevrimiçi literatür ve ses, Tencent Video, Tencent Sports, Tencent Pictures, Tencent News ve Daily Express gibi içerik işletmelerini içerir.
2. 3 ana iş grubunu geri çekin: "Mobile Internet Business Group (MIG), Social Network Business Group (SNG), Online Media Business Group (OMG)" ve işi mevcut 6 ana iş grubuna ayırın;
3. Orijinal Interactive Entertainment Group (IEG) elden çıkarılacak ve yalnızca oyun işi kalacaktır;
4. Orijinal WeChat iş grubu (WXG), teknik mühendislik iş grubu (TEG) ve kurumsal geliştirme iş grubu (CDG) korunmaya devam edecek;
5. Tencent, dahili yeniliği koordine etmek, teknolojik kaynakların kullanımının verimliliğini artırmak ve teknolojik araştırma ve geliştirme kültürünü teşvik etmek için bir teknik komite kuracaktır;
Aynı zamanda, Netcom'da birden fazla rolü olan Tencent COO'su Ren Yuxin (daha önce Interactive Entertainment Business Group IEG Başkanı, Mobile Internet Business Group Başkanı, Online Media Business Group OMG Başkanı), yeni eklenen "Cloud and Smart Industry Business Group CSIG" den sorumlu olacak. insanlar.
Ve Tencent SEVP * Tang Daosheng'in (eski Sosyal Ağ İş Grubu SNG Başkanı ve Tencent Müzik Eğlence Grubu Başkanı) Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu (CSIG) Başkanı olduğu söyleniyor SEVP = Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı (Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı)
Tencent Cloud işinin Tang Daosheng'in sorumlu olduğu SNG iş grubunda kuluçkaya yatırıldığını belirtmekte fayda var.Markanın 2013'teki bağımsızlığından bu yana Tencent Cloud işi Tang Daosheng tarafından yönetiliyor.
Ayarlamadan önce Tencent'in organizasyon yapısı şu şekildedir:
Ayarlamadan sonra Tencent'in organizasyon yapısı şu şekildedir:
Bu yılın Kasım ayında Tencent 20. yıldönümünü kutlayacak.
Bu yapısal düzenleme ile ilgili olarak, Tencent Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Huateng şunları söyledi: "Bu aktif yenilik, önümüzdeki 20 yıl içinde Tencent için yeni bir başlangıç noktasıdır. Bu çok önemli bir stratejik yükseltmedir. İnternetin ikinci yarısı endüstriyel İnternete aittir. İlk yarısı Tencent, kullanıcılara bağlantılar yoluyla yüksek kaliteli hizmetler sunuyor. Oyunun ikinci yarısında, sektörün ve tüketicilerin yeni, daha açık bir bağlantı ekolojisi oluşturmasına yardımcı olacağız. "
"İnternet tabanlı bir teknoloji ve kültür şirketi olarak teknoloji, Tencentin en sağlam altyapısıdır. Yapay zeka ve yaklaşan 5G dönemiyle karşı karşıya kalan Tencent, teknolojiyi yeni nesil sosyal ve içerik entegrasyonunu keşfetmek için itici bir motor olarak kullanacak. . "
Tencent krizde
Yukarıda belirtildiği gibi, Ocak 2018'den günümüze, 9 aydan kısa bir süre içinde, Tencent'in hisse senedi fiyatı, 476.6 Hong Kong doları ile en yüksek noktadan bugün 323.2 Hong Kong dolarına,% 32 düşüşle düştü.
Bu yılın Ocak ayında, Tencent'in piyasa değeri bir kez 4,5 trilyon HK $ 'ı aştı. Daha dün, Tencent'in hisse senedi fiyatı 323,2 HK $' dan kapandı ve piyasa değeri yalnızca 3,08 trilyon HK $ idi. Piyasa değeri yaklaşık 1,5 trilyon HK $ küçüldü. Trilyon yuan.
Biliyorsunuz, Tencent'in 2017'deki toplam geliri 237,76 milyar yuan ve yıllık net karı 72,47 milyar yuan idi. 2018'den bu yana Tencent'in piyasa değerindeki düşüşün bu noktaya kadar abartıldığı görülüyor.
Tencent'in en büyük hissedarı Güney Afrika şirketi Naspers, bu yılın Mart ayında 80 milyar Hong Kong doları değerinde Tencent hisselerini sattı ve Tencent'in hisse fiyatındaki düşüş perdesi başladı.
Ancak, büyük hissedarların hisselerinin azalması yalnızca sigortadır.Son neden, bloke edilmiş oyun işi, geriye dönük bulut işi pazarı, yapay zekanın zamansız kart yuvası ve sosyal ürünlerin tehdidi gibi yukarıda belirtilen sorunların birikmesidir.
En büyük ana işletme, düzenleyici bir girdaba yakalanmış ve geleceği belirsiz
Şu anda, Tencent'in katma değerli hizmetler, çevrimiçi reklamcılık ve diğer işletmeler olmak üzere üç ana işi vardır.
"Katma değerli hizmetler", çevrimiçi oyunları ve sosyal ağları içerir, "çevrimiçi reklamcılık", medya reklamcılığını, WeChat reklamcılığını vb. İçerir ve ödeme hizmetleri ve bulut hizmetleri "diğer işletmeler" kapsamındadır.
Tencentin 2017'deki toplam geliri 237,76 milyar yuan idi. Her işletmenin geliri açısından bakıldığında, çevrimiçi oyun işi, Tencentin 2017'deki toplam gelirinin% 41,2'sini oluşturuyordu. Oyun geliri oranını azaltma çabalarının sonucu.
Brüt kara bakarsak, çevrimiçi oyunların ve sosyal ağların brüt karı ayrı ayrı tanıtılmasa da, bu iki toplamı Tencent'in 2017'deki toplam brüt kârının% 79,2'sini oluşturuyor ki bu toplamın% 80'ine yakın.
Oyun oynamak Tencent'in çok önemli bir ana işi, ancak son yıllarda politika denetimiyle sık sık karşılaşıyor ve kötü sinyaller sonsuz. Daha önce Xinhua Haber Ajansı, Tencent Games'i ismen eleştirmiş, daha sonra ilgili departmanlar oyunun sürüm numaralarının verilmesini yasaklamış ve çıkış zamanı bilinmemektedir.
Hit ürün "King of Glory" düşüş dönemine girerken, Tencent'in bir diğer popüler oyunu olan "PUBG Mobile: Stimulating the Battlefield", yasal nedenlerden dolayı ertelendi.
Tencentin bu yıl Ağustos ayında açıklanan ikinci çeyrek mali raporuna göre, yıllık bazda% 2 ve aylık bazda% 23 düşüş gösterdi - bu, Tencent'in 13 yıldaki tek çeyrek net kârındaki ilk yıllık düşüş.
Çevrimiçi oyunlar açısından, Tencentin mobil oyun geliri yıllık% 19 artarak aylık% 19 düşüşle 17,6 milyar yuan'a çıktı; mobil oyun geliri ise yıllık% 5 ve aylık% 8 düşüşle 12,9 milyar yuan oldu.
Yoğun denetim altında, Tencent'in en büyük ana işi hala belirsiz.
Bulut işi geç başladı, ancak iyileşmedi
Ana işletme hayal kırıklığına uğradığında, yeni büyüme noktalarının nasıl bulunacağı en önemli öncelik haline geldi.
Tencent'in organizasyon yapısının ayarlanmasıyla ilgili haberlerde, Tencent Başkanı Liu Chiping'in bakış açısının bir bölümünü de içeriyordu.
İnternetin ikinci yarısına girmek üzere olduğuna ve yaşamın her kesiminin daha büyük ölçekli bir endüstriyel gelişmeye yol açacağına inanıyor. Önümüzdeki 10 yıl içinde, tüm toplum tüketici İnternetinden endüstriyel İnternete geçecek.
Başka bir deyişle, Tencent'in uzun süredir devam eden güçlü yanları - tüketici İnternetinden C işine - artık yeterli değil. İnternetin ikinci yarısı, Endüstriyel İnternet'in yükselişidir. Arkasındaki temel, bulut bilişim ve yapay zeka gibi en son teknolojiler tarafından yönlendirilen endüstriyel devrimdir.
Ancak ister bulut bilişim ister yapay zeka olsun, Tencent güçlü değil.
Önce bulut bilişime bakalım.
Çinin en büyük bulutu "Alibaba Cloud" 2009 yılında piyasaya sürüldü ve 9 yılda ülkede birinciliği elde etti. IDC'nin 2017'nin ilk yarısında Çin'in genel bulutu IaaS pazar payına ilişkin araştırmasına göre Alibaba Cloud'un geliri 500 milyon ABD doları oldu. % 47,6 pazar payının mutlak avantajı, Çin'in bulut pazar lideri konumunu sağlam bir şekilde sağlamıştır.
Buna karşılık, Tencent Cloud yalnızca 2013 yılında başladı ve yaklaşık 100 milyon ABD doları tutarında yarım yıllık geliri ve% 9,6 pazar payı ile ikinci sırada yer aldı.
Bununla birlikte, küresel bulut patronu Amazon Cloud AWS, Alibaba Cloud'un boyutu bile cüce.
Amazon, AWS bulut bilişim hizmetlerini 2006'nın başlarında başlattı. AWS'nin 2017'deki geliri, yıllık% 43 artışla 17,4 milyar ABD dolarına (yaklaşık 119,5 milyar yuan) ulaştı ve küresel bulut hizmeti pazarının yaklaşık% 40'ını işgal etti. Küresel pazarın hak edilmiş patronu olun.
Amazon Bulut Hizmeti 2006 yılında, Alibaba Bulut Hizmeti 2009 yılında hizmete girdi ve Tencent Bulut Hizmeti 2013 yılına kadar çalışmaya başlamadı. Bulut bilişim pazarı bir altyapı olduğu için ilk hamle avantajlarından yoksun olan oyuncuların yetişmesi zor.
Yapay zeka kart yuvası başarısız oldu, karşılaştırma ürünleri eksik
Son yıllarda teknolojik birikim, yükseltme ve fermantasyon yaşayan yeni bir teknoloji olan yapay zeka, çok yönlü bir şekilde yükseliyor, güvenlik, tıbbi, endüstriyel, imalat, elektronik, eğitim ve diğer alanları benzeri görülmemiş bir hızla altüst ediyor. , Dünya desenini yeniden şekillendirmek.
Her fırsatta yüz milyonlarca dolarlık finansman yatırımı ile yapay zeka ilk yangını yaktı.Sadece "All in AI" Baidu'yu değil, Shangtang, Megvii, Yuncong'u da yaktı. Yitu ve diğer endüstriyel tek boynuzlu atların çoğu zaten sektörde başarılar elde etti ve hala tüm yol boyunca umutsuzca koşuyorlar.
Tencent, sesli yapay zeka ve görsel yapay zekaya yatırım yapmış olsa da, karşılaştırmalı bir yapay zeka ürününe sahip değildir. Amazon'un Alexa'sı, Google'ın TensorFlow'u, Microsoft'un Xiaoice ve Xiaona'sı, Apple ve Huawei'nin yapay zeka çipleri ve Bilim ve Teknoloji Üniversitesi IFLYTEKin sesi, Baidunun DuerOS ve Apollo'su bile sayılıyor. Sayısız İnternet ve teknoloji devi, büyük alt bölümlerin AI tepelerine çoktan bayraklar dikti ve kendilerine en az bir karşılaştırmalı AI ürünü belirledi.
Ali bile yakın zamanda Dharma Akademisi'ni büyük bir tantanayla yapay zeka çiplerine dahil etmek için açtı.
Öte yandan Tencent, "Miying" başkanlığında yapay zeka medikalinin bir kıyaslama endüstri uygulaması oluşturmaya çalışmasına rağmen, hiçbir zaman gelişmedi. Dahası, bu yapay zeka parçaları da kalabalık. Kalabalık olan devler ve yeni başlayanlar arasında Tencent pek göz alıcı değil.
Aynı zamanda, son derece yüksek departman engelleri, ciddi iç sürtünme ve tekrarlanan Ar-Ge gibi sorunlar Tencent'i kısıtlıyor.
Örneğin, Tencent'in "at yarışı" mekanizması altında, Tencent Group şu anda üç bağımsız yapay zeka Ar-Ge ekibine sahiptir:
1) Tencent Youtu Lab, daha önce sosyal ağ işletme grubu SNG'ye bağlıydı
2) Bir teknik mühendislik iş grubu olan TEG'e ait Tencent AI Lab
3) WeChat iş grubu WXG'ye ait WeChat yapay zeka ekibi
Bu yapısal düzenlemede, üç AI ekibinden hiçbiri ayarlanmadı veya birleştirilmedi.
Sonuç: Yeni bir endüstri savaşları turunun açılması yakın
Yukarıdakilere ek olarak, Tencent aynı zamanda kısa video ve bilgi akışı işinin gecikmesiyle de karşı karşıyadır, sosyal ürünlerin artan tavanı yaklaşmaktadır, teknoloji gelişimi engellenmekte ve göz ardı edilmektedir (CTO'suz) ve devasa organizasyon yapısının iç tüketimi artmaktadır. Ve diğer sorunlar.
2004'teki IPO testinden ve 2010'daki 3Q testinden farklı olarak, Tencent bu kez kısasa kısas bir düşmanla veya net bir yöne sahip bir seferle karşılaşmadı. Bu daha çok önemli bir teknoloji düğümünün birbiri ardına gelişmesini kaçırmak gibi. Düzen, her yerde pasif bir duruma yol açtı.
Çin'in bilim ve teknoloji İnternetinin gelişimi için, BAT'daki her değişiklik sadece trend tarafından yönlendirilmiyor, aynı zamanda trende öncülük ediyor. Bugün, Tencent'in stratejik ve organizasyonel ayarlamaları, sektördeki en son teknolojilerin uygulanmasını daha da teşvik edecek ve yeni bir endüstri savaşları turunu tetikleyecek.
İlişik 1: Tencent'in 2005 organizasyon yapısı düzenlemesi
Ek 2: Tencent Olayları
