Taze gıda e-ticaret düzeni çevrimdışı, neden daha sinirli, daha cesur?
Çevrimdışı işin gelişimi, taze gıda e-ticaret şirketlerinin aktif olarak keşfettikleri yeni bir yön haline geldi. Çevrimdışı pazar "sert kemik" olmasına rağmen, birçok e-ticaret platformu giderek daha fazla hayal kırıklığına uğradı.
Kutu ata karşı
Çevrimdışı mağazalar birçok e-ticaret platformunun saplantısı haline geldi ve çevrimdışı yeni kâr büyüme noktaları bulmak da e-ticaret platformları için yaygın bir uygulama haline geldi. Ve bu aynı zamanda taze gıda e-ticareti alanında da tam olarak kanıtlanmıştır. Jack Ma yeni perakende konseptini önerdikten sonra, bu fenomen daha açık hale geldi. Ali tarafından desteklenen Hema Xiansheng oyuna ilk olarak girdi ve bir çevrimdışı mağaza açtı.
Muhabirin anlayışına göre Hema Xiansheng, Ocak 2016'da 4.000 metrekareden fazla bir alanı kapsayan ilk Alipay üye mağazasını açtı. Mağaza içi hizmet sunan, çevrimiçi ve çevrimdışı çok kanallı işlemleri kullanarak, bazıları kendi kendine çalışan markalar olan gıda ve taze yiyeceklere odaklanıyor 30 dakika içinde 5 kilometre içinde satın alma ve çevrimiçi sipariş teslim hizmeti. Hema Xiansheng, Pekin, Ningbo ve Şangay'da 9 mağaza açtı.
Buna ek olarak, bu yılın başında Yonghui, ana kampı olan Fuzhou'da tüketim malları işinin beşinci "Süper Tür" ünü başlattı ve 2017'de 50 mağaza açma hedefini önerdi. Basında çıkan haberlere göre, ikinci nesil süper türün Nisan ortasından sonuna kadar ortaya çıkması planlanıyor.
Hema Xiansheng ve Yonghui Süper Türleri gibi "Taze O2O Deneyim Mağazalarının" sektöre zarar verdiği bir ortamda, taze gıda e-ticareti "Orijinal Yaşam" da işi çevrimdışına genişletme ve Hema Xiansheng ile bir mağaza açma konusunda yürekten bir istek duyuyor. Benzer modele sahip çevrimdışı amiral gemisi mağazası.
Hayatımda çevrimdışı keşfetmek için ilk kez değil, ancak o zamanlar "yeni perakende" kavramı henüz önerilmemiştir ve B2C ve O2O gibi geliştirme modelleri üzerinde çalışmaktadır. 2015 yılında Benlai Life, halk marketleri ve küçük meyve dükkanları tedarik etmek için sırasıyla "Benlai Bazaar" ve "Benlai Fruit Shop" u kurdu. Ayrıca, "1 saat taze gıda ve diğer günlük ihtiyaçlar" sağlamak için marketlerle işbirliği yaptı. Başlangıçta elverişliydi ", ancak 10 ay sonra hizmeti durdurdu ve" orijinal hayatın "B2C işine entegre edildi. İlk ömür testinin başarısızlığının dolaylı beyanı olarak kabul edilebilir.
Bu seferki başarısızlık, orijinal yaşamın çevrimiçi ve çevrimdışı açılma kararlılığından vazgeçmesine neden olmadı. 2016 yılında, Benlai Life'ın başkanı Yu Huafeng, Sina Technology ile yaptığı röportajda, Gelecekte gıda alanında derin ve geniş olacağız ve konum orta ve üst seviyede olacak. Bu yılın sonunda yeni bir taze gıda modeli lanse edilecek ve bu yıl offline mağazaların açılması bekleniyor. . "
Endişelerle ve sık kazalarla dolu
Başlangıçta, yaşam ve Hema Xiansheng aynı yolda yürüdüler, ancak gördükleri manzara oldukça farklıydı.
2016 yılında ilk O2O taze süpermarketinin kurulmasından bu yana Hema Xiansheng, bir buçuk yıldan kısa bir sürede 8 mağaza kurdu. Bu yılın Nisan ayında Hema Xiansheng, Taobao'ya resmen bağlandı. Hema Xiansheng'in yol boyunca sorunsuz gitmesi pek olası olmasa da, mülk anlaşmazlıkları nedeniyle bir mağaza açması ertelendi, ancak Ali'nin desteklediği büyük ağaç, Hema Xiansheng'in görünmezlikten birçok avantaj elde etmesi için yeterli.
Aksine, hayattaki ilk çevrimdışı mağazanın açılması çok sarsıntılıydı. Dahası, proje ilk kez kamuoyuna açıklandığı gibi, sektördeki kişiler, artılarını ve eksilerini analiz ettikten sonra endişelerini dile getirdiler.
Her şeyden önce, kendi kendine inşa edilen fiziksel mağazalar güçlü sermayeye ihtiyaç duyar, aynı zamanda orijinal yaşamın yer seçimi ve işletme yeteneklerini de test eder.Bunların tümü, orijinal yaşam için yeterli yedekler gerektirir ve kendi inşa edilen mağazadan sonra orijinal ömrü ve uzun vadeli gelişimi destekleyebilmelerini sağlar. Takım.
Öncelikle, kamuya açık bilgilere göre, sermaye açısından geçen yıl Mayıs ayında Original Life, toplam 117 milyon dolarlık C ve C + finansmanını tamamladı. Ancak, geçen yılın Mayıs ayından bu yana, herhangi bir kamu finansman beyanı yapılmadı.
İkincisi, site seçimi yeteneği, hayatımda çok temkinli davrandım ve bir çok araştırma yaptım, bu nedenle site seçimi yeteneği takdire değer ama sorun da onu takip etti.
Konum iyi ve fiyatı doğal olarak ucuz değil. Başlangıçta Chengdu'nun Tianfu Yeni Bölgesinde bir mağaza açmayı seçtim. Bu bölge çok sayıda yüksek gelirli, yüksek stil sahibi gençleri cezbetmektedir. Konum ilk on yer. Bununla birlikte, Chengdu'daki kira verilerine ve mağaza alanı hesaplamalarına göre, yaşamak için gereken orijinal 2.000 metrekarelik mağaza fiyatı 60 milyon yuan'dan fazla ve ayrıca kiraya bağlı olarak ayda 300.000 yuan'dan fazla ihtiyacı var.Su, elektrik ve insan gücü maliyeti son derece yüksek. O zaman sorun geliyor Hayatın finansman hızının görece yavaş olduğu söylenebilir, bu nedenle fon rezervlerinin yeterli olup olmadığı gerçekten dikkate değer.
Son olarak, operasyonel yetenek, yani ekip, kendi kendine inşa edilen bir mağazada yaşadıktan sonra uzun vadeli gelişim sağlayabilmesini sağlamalıdır. Original Life, bir zamanlar orijinal çevrimdışı mağazalara güvenerek çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu gerçekleştirmeyi amaçlayan "Orijinal Rahatlık" ı başlattı, ancak başarısızlıkla sonuçlandı. Bundan bir miktar tecrübe kazanılsa da, bu deneyimlerin ekibi yeterince güçlü kılıp kılamayacağı belirlenecek bir konudur.
Elbette, başlamadan önce, iş kazalarının açılmasında sık sık gecikmeler yaşanıyordu.
Her şeyden önce, 2016'dan bu yana, bilinmeyen nedenlerle, Benlai Life'ın başkanı, 2016'da bir çevrimdışı mağaza açma planının orijinal programdan altı ay sonra olduğunu duyurdu. Planın ilk kez açıklandığı Nisan 2017'ye kadar, Benlai Life'ın ilk çevrimdışı mağazası olduğunu söyleyerek Amiral gemisi mağaza, bu yılın Haziran ayı başlarında Chengdu, Tianfu Yeni Bölgesi, Tiexiangsi Su Caddesi'nde açılacak. Daha sonra bu zaman noktası 30 Haziran'a ertelendi. Bu, orijinal yaşamdaki ilk çevrimdışı amiral mağazasının art arda iki kez ertelendiği anlamına gelir.
Dediği gibi, "Bir patlama, sonra çürüme ve bitkinlik." İki kez ertelenen orijinal yaşam daha dikkatli olmalı.Açılışın üçüncü ertelenmesinin haberi asla beklenmiyordu. 30 Haziran'da açılması planlanan offline mağaza tekrar 7 Temmuz'a ertelendi. Başlangıçta, yaşamla ilgili personel, mağazanın açılmasındaki gecikmenin çoğunlukla ekipman kamyonlarının geç gelmesi, personel eğitiminin gecikmesi ve parkuru yeniden kurma ihtiyacından kaynaklandığını söyledi. Birçok nedenin birikmesi, sonunda mağaza açılışının sürekli olarak gecikmesine neden oldu.
Personelin 7 Temmuz'un hayatta ilk kez ilk resmi açılış tarihi olduğunu ve açılış saatinin sadece dahili olarak planlanan çalışan bir düğüm olduğunu iddia ettiğini belirtmekte fayda var.
Bununla birlikte, özetlemek gerekirse, yaşam için orijinal seçim, diğer platformların bazı başarılar elde ettiği ve zaten diğerlerinin gerisinde kaldığı ve kendi sorunlarının birçoğuyla birleştiğinde, aşılması kolay olmadığında girdi. Orijinal yaşamın çevrimdışı yolu hala birçok zorlukla karşı karşıyadır.
Endüstrinin peşinde, taze yiyeceklerin saklanması zor
Çevrimdışı taze gıda e-ticaret testi sadece orijinal yaşam değildir, aynı zamanda bunun tüm sektörde büyük bir trend haline geldiğini söylemek abartı olmaz. Taze gıda endüstrisi neden çevrimdışı olmak için bu kadar hevesli?
Bir ya da iki yıl öncesine dayanan taze gıda e-ticaret şirketleri, önceki O2O, grup satın alma, P2P ve diğer endüstriler gibi acı verici bir ölüm dalgasına girmeye başladı. Rüzgar sıcak olduğunda, taze gıda e-ticaret sektörü girmek için çok fazla sermaye çekti, ancak şiddetli bir savaştan sonra birçok şirket ortadan kayboldu.
Taze gıda e-ticareti alanındaki "kötü haber" defalarca yayıldı ve bu da tüm sektörü bilinmez hale getirmek zorunda. İlgili verilere göre, taze gıda e-ticaret endüstrisi "para harcamaya" devam ederken, endüstrinin ölçeği 2010'da 420 milyon yuan iken 2016'da 91.39 milyar yuan'a yükseldi ve 2015'e kıyasla% 80 artış gösterdi. Yıllık genel piyasa büyüklüğü 150 milyar yuan'a ulaşabilir. Bununla birlikte, ülkedeki 4.000'den fazla taze gıda e-ticaret şirketinin yalnızca% 1'i kar elde ederken,% 7'sinin büyük zararı var,% 88'inin zararı var ve% 4'ü sabit kaldı.
Bu nedenle, taze gıda e-ticaret şirketleri söz konusu olduğunda, çevrimdışı pazarı genişletmek zor bir "sert kemik" olsa bile, onu kemirmek için ellerinden geleni yapmalıdırlar. Çünkü bu "sert kemiği" çiğnemek, yaşamın sonsuz olasılığını beraberinde getirir.
Bir yandan taze gıda e-ticareti, çevrimdışı genişleyerek tüketicilerin lehine daha etkin bir şekilde kazanabilir ve e-ticaret platformları ile ulaşılması zor tüketici grupları elde edebilir. Bunun nedeni, perakende ve ikram hizmetlerini entegre eden fiziksel mağazaların tüketicilere sahne temelli bir tüketim deneyimi sunması, tüketicilerin satın alma arzusunu sürekli olarak harekete geçirmesi ve dolayısıyla satışları teşvik etmenin daha kolay olmasıdır. Dahası, çevrimdışı fiziksel mağazaların platform ile tüketiciler arasındaki ilişkiyi yakınlaştırma olasılığı daha yüksektir Duyusal dokunuş, tüketicilere yakınlık duygusu getirecek, alışveriş deneyimini etkili bir şekilde geliştirecek ve tüketicilerin güvenini kazanacaktır.
diğer yandan. Taze gıda e-ticareti, soğuk zincir lojistiği süresini kısaltabilir ve mağazalar kurarak maliyetleri düşürebilir. Mağazalar, tüketicilerin taze gıda teslimat hızı gereksinimlerini karşılamak ve aynı zamanda çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon için hem tüketici yerleri hem de tüccarların envanteridir. Perakendenin gelişme trendi. Kendi kendine inşa edilen mağazalar daha ağır işletme baskısıyla karşı karşıya kalsa da, kısa sürede şirketin değerini artırabilir ve daha fazla sermaye tanınırlığı elde edebilirler.
Kaynak: E-ticaret Haberleri
Yazar: Lu Yao
Makale orijinal olarak e-ticaret gazetesi tarafından oluşturulmuştur ve izinsiz yeniden basılması yasaktır!
