Xu Liuping, Fuxing Hongqi'nin kariyerinin ikinci yarısında grup düzeyinde dikey olarak çalışmak için bahse girdi
9 Eylül Cumartesi günü Xu Liuping, China FAW Corporation'ın (bundan böyle "Çin FAW" olarak anılacaktır) Başkanının 39. gününde saat 14: 20'de göreve başladı. Çin FAW ofis binasının A3 konferans salonunda, başlangıçta planlanandan 10 dakika önce "Kalbimdeki Kırmızı Bayrak" tartışma etkinliği özet toplantısı resmi olarak başladı.
10 dakika erken arkasında ne anlama geliyor? Bu, kırmızı bayrağın gerçekten değiştiği ve her saniyenin önemli olduğu kriz duygusunun her zamankinden daha güçlü olduğu anlamına geliyor. Çin FAW'sının "yedi inç" i gibi kırmızı bayrak sadece anahtar değil, aynı zamanda zayıf halkadır. Yeniden canlanma ve dönüşüme ulaşmak için kırmızı bayrağı gerçekten kavrama, güçlü bir şekilde kavrama ve gerçekleştirme eylemi ve bu tartışma ve eylem, Hongqi ve Çin FAW için tek fırsattır ve zaman beklemez.
"Kırmızı bayrağın yeniden canlanması, ben efendiyim"
Hepsi, kırmızı bayrağın küstahça uzak ve yalnız olmaması gerektiğini, ancak daha ulaşılabilir, daha dostane ve daha sağlam olması gerektiğini söylüyor. Tam katılım ve önerilerle yapılan bu büyük tartışma, Çin FAW'nin köklerinden dönüşümünün başlangıcıdır.
Zhang Chao yılında olan yaşlı adam Gu Xuzhao, Çin'in FAW Tasarım Departmanının tasarımcısıydı.Hongqi'nin tüm personelin katılabileceği bir tartışma etkinliği başlattığını öğrendikten sonra heyecanla Xu Liuping'e 4000 kelimelik bir mektup yazdı. "Tüm FAW çalışanlarını şirketin kalkınma sorunları hakkında büyük bir tartışma yapmak ve fikirlerini sunmak için seferber etmek. Bu, FAW'nin emsalsiz olduğu söylenemezse de, muhtemelen uzun zamandır olmamış bir şeydir. Yaşlı bir FAW adamı olarak, derinden etkileniyorum. "Mektupta dedi.
1970'lerde doğan Zhang Bo, FAW Car Co., Ltd.'nin teknik departmanının bir çalışanıdır. Büyük tartışma etkinliklerinde, Hongqi'nin teknoloji araştırma ve geliştirme, marka geliştirme, pazarlama yeniliği ve diğer konulardaki önerileri mükemmel çözümler olarak değerlendirildi. Röportaj sırasında Zhang Bo "yüksek şapka takıp slogan atmadı." Açıkçası gazetecilere Hongqi markasının Çin'in FAW ve tüm Çin otomobil markası için öneminin artık gerekli olmadığını söyledi. Hongqi markasının dönüşümü ve yeniden canlandırılması en önemlileridir. Anahtar, zihni sakinleştirmek, rafa koymak, boşluğa tam olarak bakmak, doğru yönü bulmak ve hızlı hareket etmektir.
Zhang Bo
Sadece iki yıldır Çin FAW'da çalışan Zhang Xiaohan, Hongqi Şubesi Resim Teknolojisi Departmanının bir çalışanı ve bu büyük tartışma etkinliği sırasında genellikle Hongqi için bir marka logosu tasarladı. Bu logo aynı zamanda, özet toplantısının sitesinde görünen kazanan teklif için mükemmel bir öneri sergileme panosu haline geldi. Zhang Xiaohan, kendi çalışmasına gelmeden önce gazetecilere tasarım yaratıcılığını şöyle anlattı: "Tasarladığım bu logo bir kartal ve iki kırmızı bayrak anlamına geliyor. FAW kırmızı bayrakla havalanacak ve kırmızı bayrak FAW'ın ihtişamını paylaşmasına yardımcı olacak."
Zhang Xiaohan
Hongqi tartışma etkinliğinin 21 Ağustos'taki başlangıcından 1 Eylül'deki etkinliğin sonuna kadar, 12 gün içinde toplam 1211 sempozyum yapıldığı ve 20.000'den fazla çalışanın Hongqi markası, ürünleri, sistemleri ve mekanizmaları hakkında hararetli tartışmalar yaptığı anlaşılıyor. Aynı dönemde 54120 katılımcı ve 54724 öneri ile gerçekleştirilen Hongqi'nin canlanmasına katkıda bulunuyorum etkinliği, anket anketine 35.153 çalışan çevrimiçi kanallardan katılarak Hongqi markasının algılanması ve gelişimi konusunda önerilerde bulundu; 114 Hongqi ürün logoları ve kültürel logo çalışmaları toplandı ve 1295 kırmızı bayrak iletişim terimi toplandı.
Somut rakamlar ve pragmatik eylemler, tüm FAW çalışanlarına, Hongqi markasının yeniden canlanmasından başlayarak, benzeri görülmemiş bir dönüşümün hızla geliştiğini ve ilerlediğini hissettirdi.
Grup düzeyi doğrudan Hongqi markasını yönetecek
Toplantı resmi olarak başlamadan önce Xu Liuping olay yerine erken geldi. Mekana girmeden önce çalışanların sunduğu mükemmel öneri panosu önünde uzun süre durdu ve zaman zaman eğilip dikkatle okudu. Hongqi markasının gelecekteki gelişimi ile ilgili düşüncelerini, fikirlerini, fikirlerini ve önerilerini paylaşan çalışan temsilcilerini dinledikten sonra artık "sessiz kalmadı".
"Hongqi markasının yenilenmesinin gerekli olduğunu söylemeye gerek yok. Tartışmanın tamamı bize Hongqi markasının yeniden canlanmasının 'herkese ev sahipliği yaptığını' gösterdi. Bugünkü özet toplantısının yeni bir yolculuğun başlangıç noktası olduğu söylenebilir. Xu Liuping," Hongqi'de Sorumluluk ve baskı yeniden canlanma yolunda. Gelecekte kariyerim Hongqi ile büyüyecek. "
Xu Liuping'in kararlı ve cesur tarzı yeni ayında tamamen onaylandı. Kırmızı bayrakla başlamak, Çin'in FAW sorununun özüne işaret etmek ve zorluklarla yüzleşmek için doğasıdır.
Ancak Xu Liuping, Hongqi markasının yeniden canlanmasının kaderinde pürüzsüz olmayacağını biliyor.
"Mevcut pazar rekabet düzeni ve ortamında, bir otomobil markasını başarılı bir şekilde işletmek artık kolay değil ve başarılı bir üst düzey otomobil markası oluşturmak daha da zor. Uluslararası birinci sınıf çok uluslu otomobil devleri bile üst düzey markaları yetiştirme sürecindedir. Ancak bu kesinlikle durmak için bir bahane değil. Çin FAW için, mevcut durumda, Hongqi'nin yeni bir üst düzey Çin otomobil markasına başarılı bir şekilde ekilmesi, Çin otomobil endüstrisi ve küresel otomobil endüstrisi tarihinde öncü bir çalışma olacaktır. "Xu Liuping dedi. .
Öyleyse soru şu, Hongqi ne tür bir üst düzey markayı yeniden tanımlıyor? Hedef tüketici grubu kimdir? Hedef tüketici gruplarının ihtiyaçları nasıl karşılanır? Bu belirli konular açık olmalıdır.
Bu bağlamda, Xu Liuping'in de kalbinde bir spektrum vardı. Markanın konumlandırılmasıyla ilgili olarak, "Çin tarzı yeni lüks" bir marka yaratmak için Hongqi'nin tarihi, seçkin ve üst düzey imajını zamanın duygusu, teknoloji duygusu ve etiketin benzersiz oryantal özellikleri üzerinden yorumlamanın gerekli olduğuna inanıyor; Hedef kullanıcıların konumlandırılması, Çin tarzı tüketici grubundaki hedef kullanıcıları duygular, seçkin duygular ve profesyonellikle kilitlemektir; bu marka konumlandırmasına uyabilmek ve hedef tüketici gruplarının ihtiyaçlarını karşılayabilmek için ürün kalitesi ve hizmet kalitesi bağlantılarında gerçekleştirilmesi gerekmektedir. Kapsamlı iyileştirme ve yeniden şekillendirme. "Bu bir yaratma ve bütünleşme sürecidir." Xu Liuping dedi.
Hongqi H5
China FAW'nin geçtiğimiz günlerde Hongqi markalı ürün kalitesi yemin toplantısını düzenlediği ve Hongqi ürünlerinin kalite iyileştirme planına ilişkin zaman çizelgesinin daha da netleştirildiği bildirildi.
"Hongqi markasının ürün kalitesini ve kalitesini temelde tersine çevirmek en hızlı altı ay ve en geç bir yıl sürecektir." Xu Liuping, "Bunun için, Hongqi markası için yüksek standartlı, yüksek kaliteli bir tedarik zinciri ve hizmet sistemi oluşturmalıyız. Bu hedefe ulaşılmasını sağlamak için. "
Daha da önemlisi, Xu Liuping'e göre, Bir sonraki adımda, Hongqi markasının yönetim ve operasyon yapısı da yenilenecek.Gelecekte, grup seviyesi Hongqi markasını doğrudan dikey olarak çalıştıracak. Xu Liuping, "Bunun amacı, Hongqi markalı ürün ve hizmetleri yaratmak için tüm grubun gücünü kullanmaktır. Grup merkezi ve Hongqi, operasyonel verimliliği artırmak için tamamen birbirine bağlıdır." Dedi.
Rüzgarı ve dalgaları sür, ok ipin üzerinde
Xu Liuping göreve geldikten sonra, iş verimliliğini artırmak için, FAW'nin orta ve üst düzey liderleri arasında gerçek zamanlı iletişimi sağlamak için 8 WeChat çalışma grubu oluşturuldu. İster "beyaz artı siyah" ve "7-11" çalışma modelinin açılması veya iş planlarının ve hedeflerinin yıldan yıla hesaplamalardan aylık ve günlük birimlere hızlı gelişimi ve ilerlemesi olsun, bir aydan fazla zaman geçti. Zamanla, China FAW'nin tüm çalışanları, tüm çalışma atmosferindeki ve çalışma ritmindeki değişiklikleri gerçekten yaşıyor.
Değişimin arkasında kaynayan şey, yakın, sürekli ve derinlemesine bir değişimdir. Kırmızı bayraklı marka gençleşmesini atılım olarak alan ve sonuna kadar ilerleyen bu reformda, birçok engele rağmen çıkış yolu yoktur.
"Reform sürecinde, kesinlikle her yönden tüm tarafların çıkarlarını tatmin etmeyecek, hatta başkalarını rencide etmeyecektir, ancak bunlar reformun sürekli ilerlemesi ve derinleşmesine engel ve engel teşkil etmemelidir. Reform yönünü sağlamlaştırmak ve reformun hızını kavramak Çin FAW'nin yapması gereken bir şeydir. Yaptım. "Xu Liuping dedi.
Metin: Wang Pu Editör: Qi Meng
Telif Hakkı Bildirimi
