E-ticaret yeni bir çağın kapısını çaldı ve giderek daha şiddetli bir yeni perakende e-ticaretini açtı
On yıldan daha uzun bir süre önce, Alibaba'nın kuruluşu başından beri ilgisizlikten günümüze tüm pazarın çalışma yöntemlerini ve pazar ortamını altüst etti.Böyle bir başarı, hem yurtiçinde hem de yurtdışında tamamlanabilen çok az şirket olduğu ve sadece karşılaştırılabilir şirketler olduğu söylenebilir. Sadece büyük girişimci Henry Ford. Seri üretimi tamamlamak için montaj hattında keşfettiği üretim yöntemi, dünyadaki tüm geleneksel imalat endüstrilerini hala etkiliyor.
Jack Ma'nın getirdiği şey, internete dayalı "yeni perakende e-ticaret" çağıdır. Bir süre için, milyonlarca tüccar Taobao'ya akın etti ve e-ticaret yoluna girdi.İnternetin "büyük kanalından" yeterince para kazanmayı ve müreffeh bir yaşam sürmeyi umuyorlar. Alipay'in ortaya çıkışı geleneksel finans şirketlerine meydan okudu ve Jack Ma'nın İnternet çağının zirvesinde olmasının ana nedenlerinden biri de budur.
Aslında, Taobao, ister Alibaba, JD.com veya Amazon olsun, çevrimiçi hale geldiğinden beri, önemi yavaş yavaş pazar ve tüketiciler tarafından kabul edildi. Tam herkes pazarın tükendiğini düşündüğü anda, Pinduoduo'nun aniden ortaya çıkışı herkesin yüzüne çarptı ... Görünüşe göre e-ticaret okyanusunda geliştirilecek pek çok alan var.
E-ticaret platformlarının hızlı büyümesi, nihayetinde işletmeler arasında giderek daha şiddetli bir rekabete yol açar. İster drenaj yöntemi olsun, ister akış girişinin şekillendirilmesi, e-ticaret operatörlerinin baskısı iki katına çıkar. Ancak maliyet kontrolü açısından, e-ticaretin fiziksel perakendeye göre bariz avantajları vardır. Ancak e-ticaret platformları arasındaki şiddetli rekabetin her zaman tek bir sonuca yol açacağı yadsınamaz, yani e-ticaret yoluyla para kazanmak istemenin eskisinden çok daha kolay. Pek çok netizen, satıcı platformlarının kar elde etmesinin daha zor olduğunu düşünüyor. Neden böyle?
Birincisi, e-ticaret işlemlerinin maliyetinin her geçen gün artmasıdır. Şu anda, Taobao satıcıları için en yüksek maliyet genellikle mallar, işgücü, lojistik vb. Faktörler değil, mağaza trafiğidir. Artık Taobao mağaza açmakta temelde özgür ve çoğu insan marjı karşılayabilir. Bununla birlikte, trenler ve reklam alanları gibi bazı pazarlama stratejileri için, uygulama maliyeti düşük değildir ve dönüşüm oranı bir avuçtur.Bir işletmenin yapabileceği tek şey, küçük karlar elde etmek ve daha hızlı satmaktır. Aslında, ister bir tren isterse bir reklam alanı olsun, aldığı ücretler temelde Taobao'nun ana gelir kaynağıdır.
İkincisi, geçtiğimiz birkaç yıl içinde, dünyayı JD.com ile bölebilmek için, Ali, kademeli olarak iş odağını Tmall platformuna kaydırdı. İster Double Eleven, ister diğer web sitesi platform reklamları ve ters bilgi olsun, Tmall'ın görünme sayısının Taobao'dan çok daha fazla olduğu görülebilir. Taobao'da gerçekten çok fazla satıcı olduğu inkar edilemez ve Taobao'da daha düşük fiyatlı ürünler satın alırsanız, sahte ürün olasılığı hala Jingdong'dan daha yüksektir. Bu nedenle Ali, atıştırmalık dükkanları ve tarım ürünleri gibi ürün kaynakları ve kalitesi etkin bir şekilde garanti edilebilen satıcıları desteklemeye kademeli olarak odaklandı.
Sonuç olarak, büyük satıcılar büyüyor ve büyüyor ve platform içindeki trafik tekeli gücü güçleniyor. Küçük ve orta ölçekli satıcılar için bu tür bir darbe şüphesiz çok büyüktür, bu nedenle küçük ve orta ölçekli satıcılar için bunu yapmak doğal olarak gittikçe daha zordur. Aslında, Taobao'nun kendisi küçük ve orta ölçekli satıcılarla başladı.Küçük ve orta ölçekli satıcıların girişine güvendikten sonra büyük markaları çekti.Sonunda büyüdü ve büyüdü.Ama sonunda Taobao küçük ve orta ölçekli satıcıları terk etti ve büyük markalara yöneldi.
Son nokta, Taobao'nun düzeltme çabalarıdır. Taobaonun kuruluşunun başındaki itibarı aslında Pinduoduodan farklı değildir. Taklit ürünler, taklit ürünler ve satın alma siparişleri yaygındır. Ayrıca, Taobao o dönemde gerçek ekonomiye zaten belli bir darbe indirmiştir. Medyanın abartması altında JD ayrıca bu fırsatı aniden ortaya çıkmak için kullandı.
Bu çevrimiçi yeni perakende alanının gerçekten Ali tarafından ezildiği yadsınamaz.Çevrimiçi platformun zirvesine nasıl sıkı sıkıya oturulur, birçok sistemi ve yönetim yöntemi zamanın gelişmesiyle birlikte ayarlanmalıdır. Küçük ve orta ölçekli dükkan sahiplerinin ve satıcılarının çoğuna fayda sağlayacak bir geliştirme stratejisi yoksa ve platformu korumak için yalnızca yüzlerce büyük mağazaya güveniyorsanız, nihai sonuç yalnızca platformun itibarında ve yolcu akışında bir düşüşe yol açacaktır. Taobao'yu boykot etmek için büyük, orta ve küçük dükkan sahiplerinin birleşmesini beklerseniz, Taobao'nun ayağa kalkması zor olacaktır.
Online alışveriş platformlarının mevcut gelişmeyi alması kolay değil.Taobao, JD.com, Amazon, Pinduoduo, Xiaohongshu gibi platformların sağlıklı bir şekilde gelişip Çin'in özelliklerini göstermeye devam etmesini içtenlikle umuyorum. Sosyalizmin en iyi yanı ve üstünlüğü geniş halk kitlelerine fayda sağlar.
