Orijinal yaşam: Taze gıdaların temel rekabet gücü, 10.000 kilometrelik ön tedarik zincirinde yatmaktadır.
Özgün yaşam operasyonları genel müdürü Bian Ning zirvede "Sağduyuya Dönüş" başlıklı bir açılış konuşması yaptı ve akıllı taze gıda perakendeciliğindeki atılımın geleneksel aile yaşamı değerlerine dönmesi, kullanıcı odaklı ve hizmet odaklı olması gerektiğini söyledi. Kullanıcıların derin ihtiyaçlarını karşılamak için 10.000 kilometrelik ön uç tedarik zincirine odaklanın.
[Aşağıdakiler, yaşam operasyonları genel müdürü Bian Ning'in açılış konuşmasının bir kaydıdır]
Geleneksel Çin değerlerine dönün
Hayatımda ne yaptığım hakkında konuşmama izin verin - eve gidin ve hayır işleri yiyin. Çin ekonomisi çok hızlı gelişiyor, ancak tanımadığımız tek başarı aile uyumu. Önde gelen kadrolar, küçük sosyal toplantılar için daha çok yemek yemek için eve gitme eğilimindedir.Bu, kamusal refah faaliyetlerinin, hayatta savunduğu akşam yemeği için eve gitme değerleriyle uyumludur. Altı yıl önce hayır etkinlikleri yapmaya başladık. Çok fazla açıklama yapılmadan anlaşılabilecek bir eylem çağrısı olan "yemek için ev" i kullanmak istiyoruz, böylece Çinliler hayatlarımıza dönebilsinler, yemek pişirmenin zevkini keşfedebilsinler ve aileyi koruyabilsinler. Sağlık, restoranlarda aşırı tüketimi ve israfı azaltın ve yemekler yoluyla basit ve gerçek kişiler arası ve aile ilişkileri kurun.
Her yıl düzinelerce yıldızımız olacak ve eskiden yaşadığımız "ev-yemek ittifakına" yüzlerce şirket katılacak. Katılan ittifakın her üyesi kendi etkisiyle izleyicilerini etkileyecek ve her yıl devam edecek. Hayatın her kesiminden güçlü bir katılım ve özdeşleşme duygusuyla yapın.
17 Temmuz, orijinal yaşamın yıl dönümü, 15 yıldır tanıtıyoruz. Şimdi 717, ülke çapındaki tüm e-ticaret şirketlerinin "yemek, yemek ve yemek" için büyük bir promosyon düğümü haline geldi ve "Double 11", "Double 12" ve "618" i izleyen e-ticaret yemek festivali oldu. O zamanlar bunun bir endüstri olayı olmasını beklemiyordum, eğer herkes bu tür bir "yemek" ile aileyi hissedebiliyorsa, savunduğumuz geleneksel toplumsal değerlerin geri dönüşüne çok yardımcı olur.
Bu yıl 717 Original Life, kişiye özel yıl dönümü lojistik kutuları piyasaya sürecek.Sıradan işletmelerin uygulamasından farklı olarak, 100 milyonu aşkın lojistik kutumuzun en büyük sloganı marka logosu yerine "Eve git ve ye". Original Life, lojistik kutusunun, orijinal yaşamın uygulamaya devam ettiği sosyal bir savunuculuk olan geleneksel aile yaşamı değerlerinin geri dönüşünü aktaran bir araç olduğuna inanmaktadır.
Taze gıda yapan ilk hayat neden bir kamu refahı faaliyetine dönüşüyor? Aslında, bu endüstriye dayalı derinlemesine düşüncemiz budur. Yaşamda taze gıda alanında ilk sağduyu, geleneksel Çin değerlerinin geri dönüşüydü. Bu hızlı ekonomik gelişme çağında, sözde israf büyüleyici hale geliyor.Çin halkı, son 30 yıllık ekonomik dalgalardaki yaşam biçimine nadiren geri dönmeye çalışıyor. Neyse ki, Çin halkı son yıllarda yavaş yavaş "hayata döndüğünün" farkına varmıştır.
Bu nedenle taze gıda sektörünün her geçen gün değiştiğini ve eski ile yeni arasında bir ayrım olmadığını düşünüyorum. Nasıl anlaşılır? Önceki meslektaşlar yeni perakende hakkında çok konuşmuşlardı, ancak taze gıda endüstrisi tamamen yenidir ve yeni perakende terimi bu endüstriyi genelleştirmek için kullanılamaz.
Taze gıda endüstrisi son yıllarda en az üç düzeyde dönüştürücü değişiklikler geçirdi.
1. Perakende sahnesindeki değişiklikler
Kişi ve mal sahnelerindeki değişiklikler, yeni perakende veya sınırsız perakende ve diğer ilgili terimler, insanlar ve mallar arasındaki satın alma davranışı ilişkisine göre tanımlanır.
2. Emtia tüketimi yükseltme
Taze gıda endüstrisinde, son üç ila beş yıl içinde, tüm ana ürün SKU'ları temelde değiştirildi veya mevcut endüstrimizde satılan ana ürünler tamamen farklı, daha önce bahsetmiyorum bile, sattık 15.000'den fazla ürünün çoğu, çevrimdışı süpermarketlerin ana SKU'ları değil, ürün düzeyinde tüketim yükseltmeleridir.
Bu tüketim yükseltmesi de son on ila yirmi yılda sürekli olarak gelişmektedir. Örneğin, Hainan'ın bir spesiyalitesi olan lychee, ancak her beş ila on yılda bir yenilebilen bir şeydi.Daha sonra düşük sıcaklıkta depolama ve nakliye sorunu çözüldü ve lychee, tüm ülkeye gönderilebilecek bir meta haline geldi ve bu, lojistik soğuk zincirinin değişmesiyle ortaya çıktı. Çin'de ürün değişikliğinin birçok benzer örneği var. Çin DTÖ'ye katıldıktan sonra, artık her yıl ithal edilmesine izin verilen birçok yeni ürün var.Yerel tarımın artan standartlaşmış üretimiyle birleştiğinde, Çinlilerin aile yemek masası değişiyor.
3. Geleneksel yaşamdaki değişiklikler
Geleneksel yaşam tarzlarının ve geleneksel değerlerin geri dönüşü, insanların yaşam tarzlarındaki değişiklikleri, yaşam tarzlarındaki değişiklikler de ürün SKU'larındaki değişiklikleri etkilediğinden, insan ürünleri pazarının perakende alanında yeni değişiklikler meydana geldi.Bu bizim taze gıda endüstrisi anlayışımızdır.
Taze gıda endüstrisi, tüketim yükseltmeleri ve tüm arz tarafı reformları çağına dayanmalıdır. Çin hızla gelişen bir ekonomidir ve Çinliler de büyüyen bir omurga grubudur. Taze gıda, tüm perakende endüstrisinin çekirdeği olacaktır. Sektörün süper girişi ve ana yolu.
Müşteri odaklı, hizmet odaklı
Perakende alanında, perakende müşteri odaklı ve hizmet odaklı ortak bir anlayışa bağlıyız. Kullanıcılar için şu anda derinlemesine ihtiyaçlarını karşılamak için bilmedikleri yeni ve alışılmadık yaşam tarzları ve ürünler geliştirin, ancak trafikle ilgili şeyler yapmak için insan açgözlülüğünü ve insan orantı duygusunun zayıflığını kullanmıyoruz, buna diyoruz İnsanların zayıflığından yararlanmadan insanlara hizmet edin.
İşte bir veri seti.Hayattaki ana trafik kaynağı eski kullanıcıların tavsiyesidir.Önerilen yeni kullanıcıların% 90'ı orijinal yaşamda düzenli olabilir.Bu, mevcut endüstri trafik inşaat sisteminden çok farklıdır.
Kendi geliştirdiğimiz CRM sistemimiz farklı eyaletlerdeki kullanıcıları önemseyebilir ve kullanıcının geri satın alma oranı CRM% 50 veya daha fazladır. Bu veriler taze gıda endüstrisinde nispeten yüksektir ve diğer endüstriler bu kadar yüksek bir geri satın alma oranına ulaşamayabilir. Şu anda, yaşayan bir müşteri için birim fiyat yaklaşık 200 yuan.
Kullanıcıların derin ihtiyaçlarını karşılamak için 10.000 kilometrelik ön uca dikkat edin
Son olarak, taze gıda alanında devrim niteliğindeki bir yeniliğe odaklanacağım. Ön uç 10.000 kilometrelik tedarik zinciri aracılığıyla, mallar mal sahasına (depo veya market gibi) ve ardından son mil doğrudan teslimat yoluyla teslim edilir. Diğer şirketlerden farklı olarak, tedarik zincirinde bir kilometre ileride 10.000 kilometrelik çalışmalara da odaklanıyoruz.Bu çalışmanın, kullanıcıların kalite yükseltmelerini algılamasına ve derin tüketici taleplerini karşılamasına olanak sağlayabileceğine inanıyoruz. Hayatımda son mil ve 10.000 kilometre ileride yapmakta ısrar ettim ve anahtar 10.000 kilometre.
Başlangıçta, Çin'in taze gıda endüstrisinin Çin halkının geleneksel yaşam değerlerine dönmesine yardımcı olabileceğini umuyorum, böylece Çinliler daha onurlu bir şekilde yemek yiyebilir ve daha onurlu yaşayabilirler.
Orijinal yaşamın geleceği için üç strateji
Öncelikle, birinci sınıf bir marka oluşturmak için tedarik tarafını yükseltin. Çin'in tüketim gücünün iyileştirilmesiyle birlikte, tüketim yükseltmeleri için de gerekli olan kalite, standardizasyon, ölçek ve markalaşma için taze gıda e-ticaret gereksinimleri ortaya konmuştur. Bu eğilim altında, Original Life bir "arz yönlü yükseltme" stratejisi önermiştir. Birincisi standartlaştırmadır üretim tarafı ile birlikte üretim, işleme, depolama, nakliye ve paketleme için kademeli olarak standartlar belirleyin; ikincisi finansal destek arz tarafı yükseltmeleri için finansal destek sağlar; üçüncüsü marka oluşturma ve marka primi Farklı ve yüksek kaliteli markalar yaratmak için yeni medya matrisini ve ünlü kaynaklarını kullanmak.
Moutai Cloud Merchants'ın stratejik ortağı olarak Benlailife.com, Moutai Zodiac şarabı için ilk çevrimiçi satış kanalı olacak. Bu, orijinal yaşamın dördüncü yıldönümüne ve uzun süredir planlanan "marka + satış" stratejisinin uygulanmasına yönelik ağır bir işbirliğidir.
İkincisi, dolaşım yöntemi 30.000 marketi kapsayacak şekilde yükseltildi. Dolaşım düzeyinde, orijinal ömür sırasıyla B2C, P2B ve O2O'da düzenlenmiştir. Benlai Life'ın bir yan kuruluşu olan Benlai Fruit Shop, örnek olarak doğrudan meyve dükkanlarına ve Benlai Market'e tedarik sağlayan tabandan tek elden iş çözümleri sunmaktadır. 2016 yılında, orijinal pazar 23 şehirde 30.000 marketi kapsayacak ve P2B işini daha da güçlendirecek.
Üçüncüsü, kullanıcı deneyimini geliştirmek için çevrimiçi ve çevrimdışı perakende sektörü reformları. Çevrimiçi ve çevrimdışı dolaşım yükseltmeleri dahil, perakende yükseltmeleri, tüketim yükseltmelerinin kaçınılmaz sonucudur. Original life'ın yanıt stratejisi, uygun maliyetli ürünler sağlamayı, on binlerce tüccarı satın almaları için bir araya getirmeyi, yeni ürünleri tek tip bir şekilde geliştirmeyi ve tedarik maliyetlerini düşürmeyi içerir; ayrıca çevrimdışı perakendeye yardımcı olacak, operasyonel seviyeleri ve kullanıcı deneyimini iyileştirecek ve yüksek kaliteli perakende satış mağazalarını franchise mağazalarına dönüştürecek. Fiziksel ağ değeri oluşturun, perakende marka değerini ve işletim seviyesini iyileştirin ve kullanıcılara ertesi gün tüketim, hızlı tüketim ve mağaza içi tüketim gibi farklı tüketim senaryoları sağlayın.
Gelecekteki iş modelleri perspektifinden bakıldığında, orijinal yaşam, B2C, P2B ve O2O'nun üç ana kanalı aracılığıyla, orijinal yaşamın üreticiler, perakendeciler ve tüketicilerle iletişim kurmadan önce kapalı bir taze gıda dolaşımı döngüsü oluşturduğunu söyledi. Bu, yaşam için daha da önemlidir. Yeni e-ticaret endüstrisinin geleceğini düşünmek. Orijinal yaşamın taze gıda stratejisi, mevcut tüketim yükseltme trendine uygundur ve ayrıca taze gıda e-ticaretinin gelişimini teşvik edebilir.
