g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Yatmadan önce ekonomi Maskeler "egzotik ürünler" mi? İnsanlar neden kalp atışlarıyla oynuyor?

"Maskelerin fiyatı" zıplama "tarzında düştü ve küçük patron parasını kaybetti: Ayda milyonlarca dolarlık servet kazanma efsanesi havaya uçtu!" Son zamanlarda, arkadaş çevreniz aniden böyle bir haber ekledi mi?

Bu biraz abartılı olsa da, tamamen mantıksız değildir. Bir gecede zengin olmak için bazı insanların elinde "tuhaf şeyler yaşayabilir" ve bazıları sadece oyun oynar. "Hayatın iniş çıkışları çok hızlı, çok heyecan verici", neler oluyor?

Maske fiyatları düştü ve istikrar kazandı

Önceden piyango tarafından çekilen maskelerin artık daha kolay ve daha kolay kazanıldığını hissettiniz mi?

Guangzhou'nun Suikang için resmi maske randevu kanalını alarak, tek kullanımlık maskelerin mevcut fiyatı 1,5 yuan'a, tıbbi maskeler 2 yuan'a düştü ve kazanma oranı çok yüksek. İşe yeni başlandığında, bir maskenin özel işlem fiyatının zaten 5 yuan kadar yüksek olduğu söyleniyor.

BYD'nin Shenzhen eczanelerine koyduğu tek kullanımlık tıbbi maskelerin her biri yalnızca 2,5 yuan'a satıldı ve bir seferde 15 milyon koydu. Çeşitli tarafların güncel raporlarına bakılırsa, maskelerin fiyatları da önemli ölçüde düştü ve maske satın alamamaktan endişeliyim.

Foshan Belediye Pazar Denetim Bürosu tarafından 2 Nisan'da yayınlanan habere göre, 13 izleme noktası seçti (5 süpermarket, 5 eczane ve 3 market) Veriler, tek kullanımlık tıbbi cerrahi maskelerin mevcut ortalama fiyatının 2,8 yuan / adet olduğunu gösterdi. N95 maskelerin ortalama fiyatı 8,8 yuan / adet olup, Dashenlin tarafından temin edilen maskeler 2 yuan / adettir.Halk bunları internetten satın almak için randevu alabilir; alkol ve dezenfektan gibi anti-salgın malzeme tedariği yeterli ve fiyatı sabit.

Maskeler yüksek fiyatlarla satılıyor ve ilgili departmanlar vejeteryan değil. 30 Mart itibarıyla Foshan, salgını fiyatları yükseltmek ve zorla bağlamak için 165 yasadışı vakayı araştırdı ve ele aldı. Bir vaka, ülkede maruz kalan ilk beş vaka olarak listelendi. Tipik durumlardan biri.

Daha önce "garip mallar içinde yaşamak" isteyenler için, endüstri zincirinin sonunda oynadıkları şey kalp atışlarıydı ve yüksek fiyata gelen maskeler yanlışlıkla çıkarılabilirdi.

Sipariş miktarı adım adım nasıl artar

Dolayısıyla, kanunu ve diğer ilgili faktörleri dikkate almasanız bile, gerçek size maskelerin "egzotik mallarına" ağırlık vermeniz gerekebileceğini söylüyor. Bu, "kamçı etkisi" ni içerir , Kamçı etkisi olarak da bilinir.

Tedarik zincirinde iletilen talep bilgilerindeki bozulmanın canlı bir açıklamasıdır. Tedarik zincirindeki her bir düğüm işletmesi, yalnızca komşu alt düzey işletmelerden gelen talep bilgilerine dayanarak üretim veya tedarik kararları aldığında, talep bilgilerinin gerçek olmaması tedarik zinciri boyunca yukarı akışa akacak ve bu da kademeli olarak büyümeye neden olacaktır.

Bu bilgi distorsiyonunun büyütülmesi, grafik ekran üzerindeki bir kırbaç gibi. Kamçı etkisi aynı zamanda "Talep Varyasyonunun Hızlandırılmış Arttırılması Prensibi" olarak da bilinir. Tanınmış Amerikalı bir tedarik zinciri yönetimi uzmanı olan Profesör Hau L. Lee tarafından tedarik zincirindeki talep bilgisi bozulmasının aktarımının canlı bir açıklamasıdır.

Bu talep büyütme etkisi nedeniyle, yukarı yönlü tedarikçiler genellikle alt tedarikçilerden daha yüksek envanter seviyelerini korurlar. Bu fenomen, tedarik zincirindeki talebin eşzamansızlığını yansıtıyor. Tedarik zinciri envanter yönetiminde yaygın bir fenomeni gösteriyor: " Gördüğün gerçek değil . "

Talep artışı etkisi ilk olarak Procter & Gamble tarafından keşfedildi. P&G, şirketin en çok satan ürününü (tek kullanımlık çocuk bezlerini) incelediğinde, tek kullanımlık çocuk bezi sipariş modelleri, perakendecilerin çok fazla dalgalanmaya sahip olmadığını, ancak dağıtım merkezinin P & G'den siparişlerini incelediklerinde, dalgalanmayı bulduklarında şaşırdılar. Açıkça arttı. İlginç olan, P & G'nin 3M gibi tedarikçilerinden gelen siparişlerini daha fazla incelediklerinde, siparişlerinin daha da değiştiğini gördüler.

Salgından sonra bazı işletmelerin de "kırbaç etkisi" ne dikkat etmesi gerekiyor. Basında çıkan haberlere göre tarih dersi olarak alındığında, SARS'tan sonra, her yolla organize edilen bazı sıcak satış ilaçları, dezenfektan, timozin vb. Gibi aniden piyasayı kaybetti, birçok eczanede büyük bir birikim var ve bazılarının birkaç yıl içinde tükendiği tahmin ediliyor. Bir ilaç toptancısı, Pekin'deki neredeyse tüm ilaç şirketlerinin SARS karşıtı ürünlere sahip olduğundan şikayet etti.

İşletmeler tedarik zinciri risk bilincini oluşturmalıdır

"Tuhaflıkta istifleme" artık pek çok insana yabancı değil.Örneğin, bir ürünün fiyatının artmaya devam edeceğini görürseniz, onu satmazsınız ve sonra yüksek kar elde etmek için fiyatı daha yüksek olduğunda satarsınız.

Örneğin, geçtiğimiz birkaç yıl içinde, "zalimsin sarımsak", "zencefilli ordu" ve "oynadığın fasulye" olayları, bazı tarım ürünlerinin fiyatları fırladı, ancak o zamandan beri bu fiyatlar orijinal hallerine geri döndü. "Pan Xia'yı al".

Bununla birlikte, her zaman sorunlardan daha fazla çözüm vardır. Ayrıca görebileceğinizden bahsetmeye değer, Salgın aynı zamanda bir "ters kırbaç etkisi" yarattı. Maske endüstrisinin tedarik zincirini örnek alırsak, Guangzhou Automobile, BYD, Foxconn, Gree, Midea gibi Guangdong imalat şirketleri, sınır ötesi kısa tedarikte aktif olarak tıbbi koruma malzemeleri üretiyorlar. Arkasında güçlü bir teknik ekip, otomatikleştirilmiş üretimde derin deneyim ve kaynakların verimli entegrasyonu, dönüşüm talebini kısa sürede gerçekleştirebilecek ve salgınla mücadelede karşılaşılan sorunları çözebilecek.

Kamçı etkisinin işletmeler üzerindeki olumsuz etkisi nasıl azaltılır yüzük? Şangay Jiaotong Üniversitesi Antai Ekonomi ve Yönetim Koleji dekanı Chen Fangruo, medyaya verdiği bir röportajda tedarik zincirinin şeffaflığının geliştirilmesi gerektiğini söyledi. Tedarik zincirinin şeffaflığı ne kadar yüksekse, talep sinyalinin bozulma olasılığı o kadar düşüktür Bu, tedarik zincirindeki yukarı ve aşağı işletmeler arasındaki iletişimin geliştirilmesini gerektirir.

Tedarik zincirinde önemli olan şirketlerin bir tedarik zinciri ittifakı oluşturmaya ve tüm tedarik zincirini birleşik bir şekilde yönetmeye öncülük edebileceğini söyledi. İttifak Konseyi, tedarik zinciri üyesi şirketlerin dağıtımını ve ürünlerini ve üretim kapasitesini anlamalı ve terminal pazar talebini yakından izlerken, bilgi aktarım seviyelerini düşürürken ve sinyal bozulmalarını ve bilgi aktarım gecikmelerini önlerken yukarı ve aşağı kaynak yerleştirmeyi koordine edebilmelidir.

Planlama Chen Hanhui

[Koordinasyon] Gao Xiaoping Zhao Binghui

Yazar Gao Xiaoping

Afiş Ding Weiwei Xu Lei

Üretim Güney Endüstrisi Düşünce Kuruluşu