Huawei hakkında üç sıcak hikaye
Bu makale, kamu hesabı Qianheikeji (ID: qianheikeji) tarafından yeniden basılma yetkisine sahiptir.
Yazar: Tarih
İnsanlar sık sık Zhongge'a soruyor: Hayatın her kesiminden büyük teknoloji adamlarıyla bir gün onlar olabilmek için sohbet etmeyi seviyor musunuz?
Her zaman cevaplayacağım: Bir gün kendim olabilmek için bu ateşli insanlarla sohbet ediyorum.
Teknoloji devlerini iki kategoriye ayırdım:
İlk olarak "Tanrı" Yetenekli, kaprisli, kaprisli, daha az acımasız ve operasyonda cilveli. Hikayeleri efsanelere yazılabilir ve insanlar onları dizlerinin üzerinde okuyabilir, ancak başkaları tarafından kopyalanamazlar.
İkinci paragraf "insanlar" "Gökyüzüne tek adımda ulaşma" efsanesine inanmazlar, ancak çabalarını bir sonraki adımı tartmak, ilerlemek ve geri çekilmek için kullanırlar. Ellerinde iyi bir kart setiyle güzelce oynayabilirler; kötü bir kart yakalarlarsa sefil bir şekilde kaybetmezler.
Dürüst olmak gerekirse, ikinci tür insanların hikayelerini tercih ederim çünkü hayatlarında "kart çekmek" yerine "kart oynamaya" güveniyorlar.
Qiu Heng böyle bir insan,
Huawei'de çalıştığı çok sayıda insan var.
Qiu Heng, Huawei Enterprise BG'nin CMO'sudur (Pazarlama Direktörü). Japonya'daki Kyoto Üniversitesi Elektronik Mühendisliği Bölümü'nden mezun olduğu ve Japonya'da on yıl çalıştığı için kendisine aşina kişiler tarafından Qiu Sang olarak adlandırılıyor. 2005 yılında, Huawei'nin kuvvetli bir şekilde denize açıldığı zaman, Qiu Sang, Huawei Japonya'ya katıldı.
Qiu Sang ve Huawei her zaman düşük anahtar olduğundan, fotoğraflarını yayınlamayacağım.
Bu fotoğraftan Huawei'nin o günlerde nasıl denize açıldığını belli belirsiz görebilirsiniz.
Tanıştığımızda Huawei iddialı bir plan açıkladı, yani "Huawei AI ile birlikte olacak."
Huawei'in yapay zeka stratejisinin önemli bir parçası, işletmelere yönelik hizmetlerde AI kullanmaktır. Bu nedenle, önümdeki Qiu Sang, yeni ve zorlu bir görev yeni almış olan Qiu Sang.
Başlangıçta, Huawei'nin kurumsal işinin gelecek planları hakkında konuşmasını istedim, ancak bana üç uzun süreli "Huawei hikayesi" anlatmak için bir saat harcamasını beklemiyordum.
Let's Rock
İlk hikaye: Üç şey, 15 yıl boyunca bunu yaparak dünyanın bir ilki olabilirsiniz.
"Kablosuz ağ ürün grubu" (kısaca, aşina olduğunuz 4G, 5G ve kablosuz iletişimler) Huawei'nin en başarılı ürünlerinden biri olmalıdır.
O yıl ne oldu?
Hatta resim 1997ye bile dönebilir.
O yıl, birkaç arkadaşım evde yeni bir televizyon seti satın aldı. O gece, televizyondaki hafif pürüzlü görüntüye baktık, yeşil üniformalı PLA'nın şiddetli yağmurda Hong Kong'a doğru yürüyüşünü izledik. Çin'in ulusal bayrağı, görüş alanında uzun bir gölge yarattı.
O yıldan beri, Çin'de giderek daha fazla insanın cep telefonu vardı. Perdeyi açan ve arka plana bakan Huawei, şimdi kablosuz ağ pazarına büyük bir giriş yapıyor.
Bundan bahsetmişken, kablosuz ağ işi o zamanlar Huawei için yabancı bir alandı.
Qiu Sang, "Anlamadığım alanlar için, birinci ve ikinci adımlarda ne yapmalıyız? Huawei gerçekten bilmiyor." Dedi.
Ama biliyoruz: pazarın ihtiyaç duyduğu bir cihaz, aynı zamanda size vereceğim Yap "Yüksek performans", "yüksek güvenilirlik", "güç tasarrufu ve yer tasarrufu", diğerleri kesinlikle satın alacak. Çünkü bunlar "kritik gereksinimler" dir.
Basit bir örnek vermek gerekirse:
Açık havada bir binanın çatısına kablosuz baz istasyonu asılır, birkaç kez yağmura maruz kaldıktan sonra kırılır, onu tamir etmek için çatıya kim tırmanır?
Endüstride gücü üç saat tutmak için kablosuz baz istasyonlarına ihtiyaç var Bu kadar çok güç tüketmek için ne kadar pil gerekiyor? Böylesine büyük bir pil ağır ve pahalıdır, kim satın alacak?
Mimari tasarımınız soğuk bir sıcaklıkla karşılaştığında çarparsa ve stabilite için yanına üflemek için bir ısıtma fanı yapmanız gerekir, fan bozulursa ne yapmalısınız?
Özellikle Huaweinin çocuk ayakkabılarının bir fotoğrafını istedim,
Kablosuz baz istasyonları ve çalışma ortamı.
"Kritik ihtiyaçlar" bir tokatla sayılabildiğinden, bu ihtiyaçları çözmenin bir yolunu bulun. Qiu Sang üç parmağını uzattı: Huawei o sırada dikkatlice düşündü ve bu üç ihtiyacın üç yetenekle çözülebileceğini hissetti:
Çip yeteneği
+
Algoritma yeteneği
+
Mimari tasarım yeteneği
Dürüst olmak gerekirse, çip, algoritma ve mimarinin üç yeteneği aslında bilgi işlem teknolojisinin temelidir.Birçok büyük inek benimle sohbet ederken onlardan bahsetti. Ancak sorun şu ki, dışarı çıkıp alışverişe çıktığınızda bu üç beceriden hiçbiri satın alınamaz.
Not: Herkes esiyor, ancak patlamadan sonra, kararın anahtarı, eve bir lambayla gidip gece çok çalışıp çalışmama ya da karısıyla kollarında yatıp uyumama gibi görünüyor.
Size bir istatistik göstereyim: Huawei'nin, 1997'de kablosuz ağları incelemeye başladığında 2012'de Ericsson'u geçerek dünyanın bir numaralı iletişim ekipmanı servis sağlayıcısı olması 15 yıl sürdü. Şu anda makaleyi okuyorsanız, bir düşünmeyi de deneyebilirsiniz ... Şu anda 15 yılda hedefleriniz için bir şeyler yapıyor musunuz? Başarılı olanın neden Huawei olduğunu anlamak zor değil.
Tabii ki, Qiu Sang bana bunu X yoluyla geçmişi hatırlamak için değil, bir sonraki noktayı göstermek için söyledi:
Dijital alanda birçok beceri birbiriyle bağlantılıdır. Dünyanın bir numarası olmak için belirli bir ürün hattında on yıldan fazla zaman harcadınız, bu da tam seviyeye ulaşmakla eşdeğerdir, şu anda başka ürünler yaparsanız, temel beceriler "Ctrl + V" geçmiş olabilir.
Yani yeni alanda, bronzla başlamazsınız, büyük olasılıkla bir kral olursunuz.
Qiu Sang, işletme işine geldikten sonra, meslektaşlarının, kurumsal işletme grubu 2011'de ilk kurulduğunda, büyük bir plan - "veri merkezi" geliştirmek zorunda kaldıklarını duydu.
Bu daha sonra Huawei'nin veri merkezi
O zamanlar, yalnızca operatörlerin kablosuz ağlarına ve optik ağlarına aşina olan Huawei, veri merkezlerini incelerken göz kararmıştı ve transfer olan liderlerin çoğu endüstri terimlerine aşina bile değildi.
Ancak, daha önceki deneyimleriyle, kısa süre sonra yeni bir tarlada "ineği amca" etmeye başladılar:
Veri merkezi ayrıca performans, güvenilirlik, güç ve yer tasarrufu gibi "en eski üç" e ihtiyaç duyar ve çözüm hala yonga, algoritma ve mimari tasarımdır.
Bunu düşündükten sonra daha rahatlarlar. Bir yöntem olduğu sürece vakit geçirmekten korkmuyorsunuz.
Bunu nasıl yaptılar? İki küçük kestane verin:
Veri merkezini "rakipsiz bir Xiaoqiang" yapmak için, veri merkezinin devam eden kemirmesini etkilemeden rastgele bir kalıp çıkarmak için bir dizi "tek kartlı, çalışırken değiştirilebilir" teknoloji tasarladılar. . .
Veri merkezinin depolama performansını endüstrinin iki buçuk katından daha fazla yapmak için, tüm depolama yongalarını mekanik disklerden flash belleğe değiştirdiler; ancak bu şekilde maliyet tekrar yükseldi, sıkıştırma teknolojisini incelemeye başladılar ve daha sonra orijinal olarak "Ha "Lee Potter" yerine, tam bir "Harry Potter" seti sıkıştırılabilir; ancak bu, sıkıştırma ve dekompresyonu içerir ve okuma ve yazma hızı yavaştır; ayrıca sıkıştırmayı hızlandırmak, sıkıştırmayı açmak ve tekrar içmek için çalışmışlardır. Bir fincan çay, diğer üreticilerin benzer ürünleri henüz hesaplamayı bitirmedi. . .
Dünyanın en yetkili danışmanlık kuruluşu Gartner'ın hazırladığı bu yılki raporda, Huawei'nin veri merkezinin dünya çapındaki rakipler arasında yer aldığını pek çok kişi gördü. Ancak Huawei, kendi insanlarının son altı yılda teknolojiyi nasıl mahvettiğinden başkalarına nadiren bahsetmektedir.
İkinci hikaye: Sizi ikna etmek için on gün harcamak değil, sizi anlamak için on yıl harcamaktır.
Qiu Sang, işletmenin işletme departmanına geldikten sonra karşılaşılan en büyük zorluğun, Huawei'in ürün çözümlerini operatörler, hükümet, ulaşım, finans, sanayi parkları, enerji ve perakende dahil olmak üzere "diğer sektörlerdeki" insanlara anlatmak olduğunu söyledi. Öyleyse soru şu ki, o bir şehir planlama uzmanı değil, bir finans veya elektrik uzmanı değil. O sadece bir bilgi ve iletişim uzmanı Qiu Sang. Bir dereceye kadar, bu "dışarıdan içeriye bir şeyler satıyor." Bu nasıl yapılabilir?
Bu, Qiu Sang'ın şahsen karşılaştığı bir sorundur ve aynı zamanda Huawei'nin 2011'de kurumsal işini kurmasından bu yana şirketin karşılaştığı en büyük sorunlardan biridir.
Bana bir hikaye anlat.
Japonya, 2008'de 4G lisansları vermeyi planlıyor. Elbette Huawei, Japon pazarını işgal etmeye hazırlanıyor. Ama o sırada sert bir kemik-Softbank vardı.
Huawei'nin meslektaşları uzun süredir oradalar, ancak bu şirket Shangganling Highland 597.9 ele geçirilemediği sürece. Sonunda, Qiu Sang ve ekibi, Softbank projesinin sorumluluğunu üstlenmek üzere transfer edildi.Bu son "güç saldırısı" idi ve zafer veya yenilgi tek vuruşta gerçekleşti.
Qiu Sang bir sorun buldu. Diğer taraf aslında hem LTE teknolojisini hem de satışları anlayan bir uzmanı dört gözle bekliyordu. Etrafa bakınca, ister Huawei Japonya, ister Huawei merkezi olsun, LTE yetenekleri dev pandalar kadar azdı.Görece yakın bir aday olsam da, geç saatlere kadar ayakta kalmak vazgeçilmezdi. . .
Bu yüzden birkaç hafta boyunca gündüz çalışacak uzmanlar aradı ve geceleri kendi planlarını araştırdı. "Bir süredir kendimi çok yorgun hissettiğimi söylemek abartı olmaz, kan kusmak üzereydim." Diye hatırladı.
Sonunda, Softbank'ın son deneme bürosunda, o ve teknik departmandaki meslektaşları neredeyse "sıfır hata" gösterisine geldi ve diğer taraf anında ikna oldu. Bu, haberlerdeki harika manşetlerin sonucuydu: SoftBank ve Huawei, Tokyo, Nagoya ve Osaka'da 4G ağları kurmak için yakın bir şekilde çalıştı.
O andan itibaren birçok insan, on yılı umutsuzca bir teknoloji ve endüstride "uzman" haline getirmenin aslında çok uygun maliyetli olduğunu fark etti.
Finans ve ulaşım gibi nispeten aşina olduğum alanlarda ve diğer alanlarda durum böyledir, tabii ki müşterilerden öğrenmemiz gerekiyor. Basitçe ifade etmek gerekirse, insanlar onlarca yıldır kendi endüstrilerinde oynuyorlar ve siz sadece ICT'yi (iletişim teknolojisi) biliyorsunuz Neden parmağınızı müşterilerinize doğrultuyorsunuz? Eğer mütevazı olursanız ve çok çalışırsanız hızlı ilerleme kaydedersiniz ve yavaş yavaş bu sektörde belli bir söz hakkına sahip olursunuz.
On günde müşterileri ikna etmenin imkansız olduğunu, müşterileri anlamak on yıl sürdüğünü kanıtladık.
Huawei, 2011 yılında kurumsal işine ilk başladığında, sektör hakkında pek bir şey bilmiyordu. "Ama korkma. 2011'den bu yana yedi yıl geçti. Geriye dönüp baktığımızda, diğerlerinden daha erken öğrenmeye başladık ve şimdi diğerlerinden daha iyi anlıyoruz! Verdik ve çok gurur duyuyoruz." Dedi.
Bu yöntem seti, daha sonraki günlerde Huawei tarafından sürekli olarak onaylandı.
Kısa bir süre önce, birkaç diğer sınıf arkadaşımın bana kendileriyle Shenzhen Havaalanı arasında yapay zeka ve IoT üzerine bir işbirliği projesinden bahsettiğini hatırlıyorum.
Shenzhen Havaalanının, köprüde durmak üzere asfalttaki tüm uçakları eşit şekilde göndermek için bir "beyin" e ihtiyacı var. Fakat ayrıntılı olarak, yapay zeka her bir uçağın alması gereken rotayı hesapladıktan sonra uçağa nasıl talimat verebilir?
Yerdeki "seyir fenerlerini" kullandılar. Bunun gibi:
Bu fikri düşünmek zor değil ama havalimanının çalışma prensiplerini anlamadıysanız çok güvenilmez bir planla karşılaşacaksınız.
Her şeyden önce, bu zemin ışıklarını gömülü tellerle bağlamayı düşünmek kolaydır. Ama aslında, havaalanı pistinin düzinelerce ton uçak çalıştırması gerektiğinden, güç gereksinimleri vardır ve aşağıdaki yük taşıyıcı zemin hareket ettirilmemelidir. Bu ışıklar kablolara bağlanmamalıdır ve kablosuz sinyal iletimi kullanmalıdır. Bu, hangi kablosuz protokolün kullanılacağı sorusunu içerir.
Ek olarak, insanlar bu ışıklarla iletişim kurmak için ticari lisanslı frekans bantları kullanmayı da düşünecekler. Ama aslında, Huawei'nin planı yalnızca kendi imzalı LTE sinyalini değil, aynı zamanda Wi-Fi'nin bir bölümünü kaplayan "lisanssız bir frekans bandı" da içeriyor. Bunun nedeni, pistte çok fazla Wi-Fi kullanımının olmaması ve nispeten kararlı Wi-Fi frekans bandının belirli koşullar altında bu ışıklarla iletişim için çok uygun olmasıdır.
Tabii daha karmaşık endüstri bilgisi var ve alan sınırlı ve şimdilik bunun hakkında konuşmayacağım. "Hikayeyi hatırlamak kolay, ancak teknoloji kan ve gözyaşlarıyla dolu" dediler.
Dünyadaki en faydalı gerçek çok basit: Seviyeniz müşteriden düşükse, ona sormalısınız; eğer müşteri ile aynı seviyedeyseniz, görüşmek için ikiniz sizsiniz; Müşteriden daha yüksek iseniz, sizden yardım isteyecektir.
Huawei, Times Meydanı, New York'ta
Üçüncü hikaye: Tasarım ne kadar mükemmel olursa olsun, gerçeğe uyum sağlamak daha iyidir.
Geçmişte ben dahil Huawei'ye aşina olmayan birçok kişi, Huawei'nin sektör lideri ve çok güçlü olduğunu düşünüyor.
Bununla birlikte, "dünyaya bir kılıç vuran" Don Kişot ile karşılaştırıldığında, Huawei insanları daha çok durumu yargılayan askeri stratejist Sun Wu'ya benziyor.
"Savaş Sanatı" nın özü: Yenemezseniz, oynamayın, kaslarınızı eğitmek için eve gidin ve ne zaman oynayabileceğinizi bekleyin; yapabilseniz bile, oyun oynarken tarzınızı ayarlamalısınız.
Bundan bahseden Qiu Sang başka bir hikaye anlattı:
Sadece birkaç ay önce, Huawei denizaşırı bir proje yaptı ve diğer tarafın eksiksiz bir kamu güvenlik kamera çözümüne ihtiyacı vardı.
Huawei'nin Çin ve Avrupa'da yaptığı bu çözüm.Veri merkezine İnternet üzerinden birden fazla kamera bağlanır ve ardından veri merkezinde birleşik analiz yapılır.
Ancak, kusursuz proje beklenmedik yerlerde sıkışıp kaldı. . . Diğer ülkenin internet hızı çok bayat ve görüntüler ve videolar geri gönderilemez.
Bir şey daha, bir kişinin sürüş seviyesini değerlendirmek, acil bir durumla karşılaştığında acil durumla nasıl başa çıktığına bağlıdır; bir şirketin teknik seviyesini değerlendirmek, plandaki beklenmedik sorunlarla nasıl başa çıkılacağına bağlıdır.
Şu anda, Huawei'nin gösteri operasyonu geldi:
Bilgisayar çipini doğrudan her kameraya takın, her kameranın hesaplamayı üstlenmesine izin verin ve sonucu yalnızca veri merkezine geri gönderin, böylece böylesine yüksek bir bant genişliğine anında gerek kalmaz. Soru cevaplandı. . .
Bunu duyunca kalbimde mırıldanmaya başladım: Görünüşe göre bana on dakika verirseniz, anlayabilirim.
Ama dinlemeye devam edin, o kadar basit görünmediğini anladım. Huawei yeni planı belirledikten sonra eve gitti ve kendi IoT çiplerini depodan çıkardı ve kurdu. . . Sonra birkaç ay önce başka bir projede sahip olduğum algoritmayı hızla aktardım. . .
Bu dünya genellikle: akıllı olanı sallamak bir saniye sürer, ancak gerçeğe dönüşmesi için hazırlanmak on yıl alır.
Qiu Sang, farklı endüstrilerin maliyet ve performans dengesi için farklı gereksinimleri olduğundan, bazılarının pahalı olmaktan (maliyet konusunda daha fazla endişe duymak) ve bazılarının pahalı olmaktan korkmaktan korktuğunu (performans konusunda daha fazla endişe duyduğunu) söyledi. Aslında, her proje tekrarlanan iletişimi, durumu gözden geçirmeyi ve deneyim ve teknolojiyi biriktirmeyi içerir.
Yatarak para kazanmak her zaman bir efsane olmuştur.
----
Üç hikayeyi anlattıktan sonra, Qiu Sang ayağa kalkıp ellerini tekrar eğdi ve veda etti!
Ona veda etmek için elimi sallıyordum Aniden yanlış hissettim ve onu yakaladım: Senden gelecek hakkında konuşmanı istedim, bir saat geçmişten bahsettin mi?
Qiu Sang gülümsedi ve şöyle dedi: Geçmişi bilerek, aslında geleceğin% 80'ini anlayabilirsiniz.
Anlattığı üç hikaye aslında "Huawei Metodolojisi" oluşturmak için bir araya getirilmiştir:
1) Becerilerini geliştirmek için eve gidin;
2) Dışarı çıkın ve müşteri sektörünüzü anlayın;
3) Teknoloji ve endüstriyi birleştirin ve pul koleksiyonculuğu gibi çeşitli tipik veya egzotik durumlarda ortak noktalar bulun ve bu endüstrinin güvendiği dijital bir platform olma umudunuz var.
Huawei'nin AI strateji panoraması
(Daha büyük resmi görmek için tıklayın)
Huawei'nin tüm yapay zeka stratejilerinin yüksek profilli duyurusuna gelince, Qiu Sang şunları söyledi:
Teknik açıdan bakıldığında, tıpkı o zamanlar kablosuz ürünleri ve veri merkezlerini araştırmak gibi, yapay zeka tahmin edilemez görünüyor ve alt katman hala "üç ana renk": yongalar, algoritmalar ve mimari tasarım.
Endüstri perspektifinden bakıldığında, yapay zeka çeşitli endüstrilere uygulanabilir.Huawei, yerleşik hızda operatörleri, hükümeti, finansmanı, taşımacılığı, enerji üretimini ve diğer ana alanları anlamaya devam ettiği sürece, yapay zeka için kesinlikle daha fazla uygulama bulacaktır. Savaş yeri.
Yeni bir alan olmasına rağmen, Huawei'nin yaklaşımı, benzer şeyleri tekrar yapmaktır. Başarı ya da başarısızlık söz konusu olduğunda, cevabı zaman verecektir.
Üç hikaye aldıktan sonra, sonunda Qiu Sang'a veda ettim.
"Huawei metodolojisi" nden bahsediyordu ama bence bu aynı zamanda her sıradan insanın metodolojisi. Uzun bir süre düşündükten sonra aniden şunu fark ettim:
Yüzeysel olarak, Huawei'nin metodolojisi bize "sıkı çalışmaya saygı göstermemizi" söylüyor. Bununla birlikte, madeni parayı tersine çevirmek için Huawei metodolojisinin bize "zamana saygı duymamızı" da söylediğini düşünüyorum.
Huawei'nin yolculuğu bir filmse, Genel Yönetim tarafından herhangi bir çekim kaldırılırsa hikaye tamamlanmayacaktır.
Huawei'nin kablosuz iletişim teknolojisini araştırıp geliştirerek dünyanın bir numarası olması 15 yıl sürdü; dünyanın ön saflarına sıkışmak için veri merkezlerini araştırmak yedi yıl sürdü.
Kurumsal sektördeki Huawei çalışanları, diğer tarafla birlikte bir siperin içine girip güvenilir bir arkadaş olmadan önce beş yıl boyunca bir endüstriyi incelediler.
Huawei bir platform olmak istediğini söylediğinde, dediler: "Hayatın her kesiminden Huawei'nin üssüne dayanarak hayallerini gerçekleştirebilir."
Bu konu 30 yıldır Huawei tarafından kanıtlandı. Kanıtları devam ediyor.
Canlı yayın : Küresel CEO Zirvesi ve Küresel Dağıtım ve Tedarik Zinciri Liderliği Zirvesi
Nesnelerin İnterneti, yapay zeka, bulut bilişim vb. Dünyamızı bozuyor. 8 Kasım'da, "Küresel CEO Zirvesi", dünyanın dört bir yanından son derece etkili endüstri liderlerini, geleceği etkileyen teknolojileri ve eğilimleri keşfetmek ve yeni çağdaki elektronik endüstrisini tartışmak üzere Çin'deki elektronik yeniliğin başkenti Shenzhen'de bir araya getirmeye davet etti. Doğru fırsatlar ve zorluklar. STMicroelectronics, Silicon Labs, Xilinx gibi ünlü uluslararası yarı iletken şirketlerinin CEO'su ve China Semiconductor Industry Association IC Tasarım Şubesi başkanı Profesör Wei Shaojun sizinle anında yüz yüze görüşmeler yapacak; Amerika Birleşik Devletleri'nden EETimes küresel baş editörü Yoshida Junko ev sahipliği yapacak Gelecekteki yıkıcı teknolojileri tartışmak için yuvarlak masa forumu.
QR kodunu belirleyin ve Global CEO Zirvesi'nin canlı yayını için randevu alın
2018'de küresel ekonomi ticaret durumundan derinden etkilendi, Çin-ABD ticaret sürtüşmeleri devam etti, yarı iletken endüstrisindeki büyük ölçekli birleşme ve satın almalar yavaşladı ve genel ölçekli birleşme ve satın almalar devam etti. Alibaba ve JD.com bileşen e-ticaretine giriyor ve acente distribütörlerinin entegrasyonu zaman zaman meydana geldi ve bazı yeni pazar fırsatları ortaya çıktı. Dağıtım ve tedarik zinciri sistemi, değişimlerin ortasında gelişim fırsatlarını nasıl yakalıyor?
QR kodunu belirleyin, Dağıtım ve Tedarik Zinciri Liderliği Zirvesi'nin canlı yayını için randevu alın
