İşletme olmak için Song Zhiping'in birkaç kitabını okumalısınız.
"Sepette okuyan" bir kişi, iki şeyi büyük bir konsantrasyon ve pratikle birleştirir. Yıl boyunca ne tür kıvılcımlar sürdürecektir? Ne tür bir güç patladı? Song Zhipingin cevabı şaşırtıcı: 40 yıllık iş hayatı boyunca, öğrenmede gayret gösterdi ve bir teknisyenden merkezi bir işletmenin başına geçti. Neredeyse iflas etmiş zor bir girişimi birkaç kez karşı saldırıya geçirdi ve Phoenix Nirvana'nın hikayesini yorumladı; Şirkete reform ve inovasyonla canlılık kazandırdı, art arda 8 merkezi işletmenin yeniden yapılanmasını teşvik etti, binlerce özel şirketi entegre etti ve China National Building Material Group ve Sinopharm Group'un iki Fortune 500 şirketini başarıyla çıkardı ve dünyaca ünlü bir Çin markası yarattı; emekli olduktan sonra " "Atlet" bir "koça" dönüştü, Çin Borsaya Kote Edilen Şirketler Birliği ve Çin Girişim Reformu ve Geliştirme Araştırma Derneği, iki düşünce kuruluşunu yönetti ve Çin işletmelerinin büyümesini ve ilerlemesini desteklemek için çok çalıştı.
Bu efsanevi deneyimler nasıl oldu? Bunun arkasındaki mantık nedir? Neyse ki, müşteri olarak Song Zhiping sadece "yapabiliyor" değil, aynı zamanda "konuşabiliyor" ve "yazabiliyor". Yıllar içinde kendi kurumsal uygulamalarını yeniden düşünmeye devam etti, özetledi, özetledi ve yorulmadan çalıştı.Ağır işlerin yanı sıra ondan fazla kitabı birbiri ardına derledi, topluma ve iş çevrelerine birçok değerli ilk elden malzeme katkıda bulundu. Bu kitaplar Çinli şirketlerin ideolojik zenginliğidir.Sadece Song Zhiping tarafından ortaya çıkarılan iki Fortune 500 şirketinin gizemini yorumlamakla kalmaz, aynı zamanda Çinli şirketlerin hızlı büyümesinin derin motivasyonlarını da keşfedebilirler.Ayrıca mevcut kurumsal dönüşüm ve iyileştirme ve yüksek kaliteli kalkınmanın gerçekleştirilmesi için önemli aydınlanmalara sahiptirler. . Song Zhiping'in yazılarının kendine has özellikleri var ve okuyucular ihtiyaçları doğrultusunda vurgu yaparak okuyabiliyorlar, çok fayda göreceğine inanıyorum.
Okuyucular nasıl iş yapılacağını, özellikle de nasıl büyük bir kuruluş olunacağını ve kurumsal liderliğin nasıl geliştirileceğini tam olarak anlamak istiyorlarsa, "İş Stratejisi" gözden kaçırılamaz.
Bu kitap, strateji ve hedefler, reform ve mekanizma, entegrasyon ve inovasyon, operasyon ve yönetim, ekip ve organizasyon, kültür ve vizyonun altı yönünden geniş bir içeriği kapsıyor ve Song Zhiping'in iş bilgeliğini sistematik olarak sunuyor. Kitapta her biri bir bakış açısını açıklığa kavuşturan 300'e yakın makale var ve uzunluğu yaklaşık bin kelime, hepsi kullanıma hazır "kuru mal". Bu kitabın içine girmek, büyük koleksiyonların olduğu bir kütüphaneye girmek gibidir. Kitabın tamamını katalog indeksine göre okumak, bir işletmenin genel yapısını hızlı bir şekilde akılda tutabilir. Dikkatlice okumak için belirli bir bölümü seçin ve ilgi çekicidir. Merkezi işletmelerin belediye operasyonu, entegrasyon ve optimizasyonu, ortak yeniden yapılanma, üç seviyeli yönetim, üç eğri, dört odaklı dönüşüm, kapsayıcı büyüme ve centilmenlik yaklaşımı gibi bir dizi benzersiz iş kavramı, kurumsal uygulayıcılar için değerli bir referans sağlar. "Yönetim Stratejisi" aynı zamanda "garip" olarak da adlandırılır - sonradan düşünülen veya özet değil, anlık bir özettir. Yazar, samanlıkta iğne aramak, onlarca yıllık yönetim problemlerini ve problem çözme stratejilerini taramak, bunları orijinal haliyle okuyucuya sunmak ve mevcut gerçekliği en üst düzeye çıkarmak ve sağlamak için yeni paradigma döneminin gerekliliklerine uygun olarak kurumsal ideolojik sistemin yeniden yapılandırılmasını tamamlamak gibidir. Referans için. Bu tür bir hakikat arayan ruh ve kaldırım taşı ruhu takdire şayan ve aynı zamanda zamanın yağışına ve uygulama testine dayanabilecek tüm fikirlerin benzersiz bir değere sahip olduğunu tam olarak kanıtlıyor.
Okurlar Çinli girişimcilerin büyüme hikayesi hakkında daha fazla bilgi edinmek ve girişimciliğin benzersiz kültürel çağrışımını keşfetmek istiyorsa, "İleri Gitmek" önemli bir penceredir.
Bu kitap, Song Zhipingin 40 yıllık kurumsal kariyerini gözden geçirmek için 108 kısa öykü kullanıyor. İlk kez üniversite öğrencisinden merkezi bir kuruluşun liderine dönüşme konusundaki iş deneyiminin izini sürüyor. Ayrıca, merkezi işletmelerin küçükten büyüğe, zayıftan zayıfa doğru gelişimini yeniden üretiyor. Güçlü geliştirme geçmişi. Kitabın başında, fısıldayan anlatılar bağlamına giriyorsunuz. İnsanlar, olaylar ve bakış açıları birlikte sunuluyor. Psikoloji ve ayrıntılar ahşap üç noktada anlatılıyor. Damlama benzeri fırça darbeleri derinlemesine dokunuyor ve ağızda uzun bir tat var. Bu kitapta genç bir adamın gençliğini ve kafa karışıklığını, bir yöneticinin çalışkanlığını ve alçakgönüllülüğünü, bir liderin azmini ve sakinliğini ve kurumsal bir kahramanı görebiliriz. Hoşgörü ve sıkı çalışma. En önemlisi, Çinli girişimcilerde dinç, dinç, cömert, hoşgörülü ve bütünleşmiş aile ve ülke kültürünü görebilmemizdir. Şirketin 40 yıllık tarihi boyunca Song Zhiping, ülkesine, kariyerine ve çalışanlarına her zaman içten bir sevgi beslemiştir ve dikenler dikenlerle dolu olsa bile her zaman ön cepheyle karşı karşıyadır. "Meşgul arıların üzülmeye vakti yok." Xingzhe Wujiang'ın ayak sesleri, zamanımıza ve girişimci ruhumuza en büyük övgüdür. Eşlik eden "Bir İşletmede Kırk Yıl" makalesinin girişimcilik büyüme öyküsünü çizgi roman biçiminde restore ettiğini belirtmekte fayda var. "Going Far" a kıyasla okumak daha üç boyutlu ve sezgisel.
Okurlar, Çin işletmelerinin son 40 yıldaki büyük değişikliklerinin gizemini keşfetmek, başarı ve başarısızlıklarını özetlemek ve devlete ait işletmelerin geçmişini ve bugününü yorumlamak istiyorsa, "Reform Yolu" mutlaka okunması gereken bir kitaptır.
Bu kitap, yola ve geleceğe bakan, kendi kendini bildiren bir çalışmadır. Song Zhipingin, reformun 40. yıldönümünde ve açılmanın girişim açısından büyük değişimler dönemini anması ve düşünmesidir. Çin işletmelerinin planlı ekonomiden planlı ekonomiye gelişimini tamamen özetlemektedir. Pazar ekonomisi, yerli bir yürümeye başlayan çocuktan uluslararası bir arenaya büyük bir yolculuk. Zamanın büyük önermeleriyle yüzleşen yazar, kişisel olarak deneyimlenen kurumsal hikayeleri başlangıç noktası olarak alır, büyük resme odaklanır ve küçükler üzerine yazar. Büyük güçlerin yükseliş zamanları, endüstri dönüşümü ve devlete ait girişim reformları, zengin kurumsal durumlar ve zorlu yaşam deneyimleri doğal olarak Bir fırın. Kitap 10 bölümden oluşuyor: pazara giriş, insan merkezli, yeniden yapılanma ve listeleme, inovasyon ve kalkınma, devlete ait işletmeler ve belediye yönetimi, çimento yeniden yapılanma, çift materyalli başkan, karma reform pilotu, pazar rekabeti ve işbirliği ve iki maddeli yeniden yapılanma. Okuyuculara reformun ve açılmanın faydalarını tam olarak gösteriyor. Çinli işletmelerin etkisi, değişimi, şekillendirilmesi ve yükseltilmesi. Yazarın anlatımına göre, ileriye giden devlete ait işletmelerin uzun geçmişi kağıt üzerinde açıkça görülüyor: Pazarın baskısı altında, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu tarafından temsil edilen büyük bir devlete ait şirket, yönetişimi düzenleme, aşırılıkları çözme, karma mülkiyet reformları ve yüksek kaliteli kalkınma sürecindedir. Dışarı çıkıp zorlukların üstesinden gelmek, misyon ve zafer yazmaya devam edin. Geriye bakmak uzun bir şarkı, ileriye bakmak yeni bir yolculuktur. Bu çağın dalgalarında, kurumsal bir girişimci olma zihniyeti yoğunlaşmakta, reform öncülerinin nesiller boyu verdiği mücadeleyi yoğunlaştırmakta ve aynı zamanda Çinli işletmelerin geleceğe geçme konusundaki güvenini, cesaretini ve bilgeliğini de içermektedir.
Okuyucular yüksek kaliteli geliştirme çağında bir fark yaratmak ve benzersiz kurumsal yolları keşfetmek istiyorlarsa, "Dao Üçlemesine Sorun" vazgeçilmez bir rehberdir.
"Wen Dao Üçlemesi", "Wen Dao Reformu", "Wen Dao Yönetimi" ve "Wen Dao İnovasyonu" dur. Üç kitap, üst düzey röportaj koleksiyonlarında konumlandırılmıştır. Stiller uygulamaya dayalıdır, derin şeyleri basit terimlerle açıklar ve anlamlı bir şekilde konuşur ve birçok keskin soru vardır. Fikirlerle yüzleşme. Derinlik, keskinlik ve sıcaklık ile yüksek kaliteli bir diyalog sayesinde okuyucular, kabul edilmesi daha kolay ve daha derin olan gerçek savaş sahnesine hızla girebilirler. Pekin Üniversitesi'nden Profesör Li Yining, "Üçleme, herkesin ilgilendiği reform, yönetim ve inovasyon konularını girişim açısından ele alıyor ve okumaya değer." Dedi. "Qingdao Reformu", devlete ait işletmelerin reformunun bağlamını anlatır, devlete ait işletmelerin daha güçlü, daha iyi ve daha büyük hale gelmesine yönelik gerçekçi yolu yanıtlar ve devlete ait işletmelerin tekeli, kuraklık ve selden korunma, büyük ama güçlü olmayan, vb., Özellikle devlete ait ekonominin pazarla entegrasyonu ile ilgili sosyal soruları netleştirir. Karma sahiplik geliştirme, iç mekanizmalarda devrim ve modern bir işletme sistemi kurmadaki zorluklar için çok sayıda ileriye dönük öneri ve pratik araç kutusu verilmiştir. "Sorgulama Yönetimi", modern Çin kurumsal yönetiminin ulaştığı yeni alanı kapsamlı bir şekilde gösterir ve kurumsal gelişim hedefleri, yönetimden işletmeye, üretimden pazarlamaya, yenilik ve mekanizma devrimi, küreselleşme gelişimi ve kültürel karakter gibi sıcak konulara öncülük eder. Okuyucular, gerçek yönetim durumunun derinliklerine iner, geliştirmedeki risk ve zorluklarla yüzleşir ve yönetim yeniliği için uygulanabilir bir yol gösterir. "İnovasyon Sor", Song Zhiping ile yurtiçi ve yurtdışındaki birçok tanınmış uzman ve akademisyen arasında üst düzey diyalogların yanı sıra işletme okullarında bir dizi ders etkileşimi ve etkili yenilik, yenilik, endüstri, üniversite ve araştırma entegrasyonu, Çin birleşmeleri ve satın almaları ve diğer önemli içeriklerin derinlemesine analizini içerir. Bir girişimcinin içten sözleri, zamanın yeniliğini yönlendirir.
Okuyucular ikilemler arasında nasıl seçim yapacaklarını veya ne kadar zor olduğunu öğrenmek ve iş yapmanın düğümlerini çözmek istiyorlarsa, "İş Efsanesi" pratik bir seçimdir.
Bu kitap Song Zhiping'in Peking Üniversitesi'ndeki açık yönetim sınıfı tarafından derlendi. Üç dönemlik Ulusal MBA Eğitimi Yönlendirme Komitesinin bir üyesi olan Song Zhiping, vaka öğretiminin gerçek anlamında oldukça bilgilidir. Kitapta, strateji, yönetim, inovasyon ve kültürün dört boyutundan, uzmanlaşmayı ve çeşitlendirmeyi, organik büyümeyi ve ortak yeniden yapılanmayı, bilimsel yönetimi ve insan yönetimini birleştiren problem anlama ve hikaye anlatma ustalarının avantajlarına tam anlamıyla yer veriyor. Yönetim verimliliği ve mekanizma motivasyonu gibi 20 çift ortak efsane.Her efsane çifti 5 önermeye bölünür ve ardından sorunları birer birer çözmek için canlı hikayelerle birleştirilir, böylece 100 önerme, 100 hikaye ve 100 görünüm sıralanır. , Kurumsal efsanenin tüm ana hatları budur. "Girişim Efsanesi" ni okumak, eşsiz bir ustalık sınıfında olmak gibidir.Mitin konusu nedir, zorluk nerede, problem nasıl analiz edilir, problem nerede çözülür, plan nedir, etkisi nedir ve önlemler nelerdir, hepsi açık ve net bir şekilde anlatılır. herkes. Yazarın canlı açıklamasının ardından, okuyucular tekrar tekrar gerçek kum masası egzersizlerinden geçtiler, sisi uzaklaştırdılar ve düşüncenin zincirlerini kırdılar. Bu kitap, kurumsal pratisyenlerin ufuklarını genişletmeleri, zorlukların üstesinden gelmeleri ve çalışmalarını yaratıcı bir şekilde yürütmeleri için değerli bir referans sağlar.Mba, EMBA ve tüm yenilikçi girişimciler tarafından dikkatle okunmaya değer.
Song Zhiping bir keresinde şöyle demişti: "İyi bir kitap okumak bilge bir adamla diyalog gibidir. Bu bir yaşam pratiği merdiveni ve yeteneği geliştirmek için bir kısayol. Sözde iyi kitap okuyucuların zihnindeki şüpheleri çözmeli ve insanları şok etmelidir. Gözler parlak. Bu cümle Song Zhiping'in kitabını okumak için de geçerli. Daha mükemmel eserleri yayınlamasını ve daha fazla okuyucunun düşüncelerinin kıvılcımlarını ateşlemesini dört gözle bekliyoruz.
