Mi İkilem
Görüntü kaynağı @
Metin Düğüm Finansmanı
Yakın zamanda, Xiaomi Grubu, resmi olarak yönetim seviyelerinin uygulanmasını teşvik eden, cep telefonu departmanı ve platform departmanının organizasyonel ayarlamaları ve randevuları hakkında bir bildirim yayınladı.
Bu aynı zamanda Xiaomi'nin bir zamanlar gurur duyduğu daire yönetimine resmen veda ettiği anlamına geliyor.
Geçmişte, Xiaomi'nin yalnızca üç seviyesi vardı: kurucu ortak departman başkanı ve hiçbir zamanlama ve temel performans göstergeleri olmayan bir politika izledi.
Mali raporlara göre, Xiaomi'nin yeni yönetim seviyesi, komiser-yönetici-müdür-başkan yardımcısı ve üstü olmak üzere ikiye ayrılıyor ve eşleşen çalışan kademeleri yaklaşık 13-23. Komiser seviyesi 13 civarında, müdür 16 ila 17 arasında, müdür 19 ila 20 arasında, bölüm başkan yardımcısı 22 ve grup başkan yardımcısı 23 yaşında. Belirli derecelerin değerlendirilmesi, İK tarafından kapsamlı bir şekilde ölçülür.
Bir dereceye kadar, bu ayarlama, her bir iş biriminin işini daha alt bölümlere ayrılmış, daha net tanımlanmış haklar ve sorumluluklar ve daha üç boyutlu hale getirecek ve Xiaominin bir start-up şirketten listelenen bir şirket e dönüşümünün kaçınılmaz sonucudur. Cep telefonu pazarındaki mevcut şiddetli rekabet ile Xiaomi'nin baskısı ve kriz duygusu ağırlaşıyor.
Organizasyon yeteneğinin iyileştirilmesi gerekiyor
Aslında, geçen yıl halka açıldığından beri, Xiaomi birçok kez yönetimde ayarlamalar yaptı.
İlk olarak, geçen yıl 13 Eylül'de Lei Jun, Xiaomi'nin kuruluşundan bu yana geçen sekiz yıl içinde yapılan en büyük yapısal düzenlemeyi açıklayan bir açık mektup yayınladı. O zamanki ayarlamalar, bir grup personelinin ve bir grup organizasyon departmanının kurulmasını ve Wang Chuan, Liu De, Hong Feng ve Shang Jin'deki ayarlamaları içeriyordu. Yönetim iş bölümü; TV departmanının dört iş departmanını, ekolojik zincir departmanını, MIUI departmanını ve etkileşimli eğlence departmanını on yeni işletme departmanı oluşturacak şekilde yeniden düzenledi.
Aynı yılın Aralık ayında Xiaomi, satış ve servis departmanını Çin'e yeniden düzenledi ve Wang Chuan'ı Çin başkanı olarak atadı. Bu ayarlama, tüm satış iş kolunun daha net bir şekilde bölünmesini sağlamıştır.
Sonra dün cep telefonu departmanının ve platform departmanının organizasyonel yapı düzenlemesi var.
Personel değerlendirmelerine ek olarak, bu eylemler dizisi aynı zamanda zorunlu iş geliştirmenin sonucudur.
Örneğin, Lei Jun bir keresinde şöyle demişti: Satış ve servis departmanı Çin bölgesinde yeniden düzenlenmeden önce, Çin bölgesindeki pazarlama ve satış hizmetleri bir merkez işlevi gibiydi ve biraz kafa karıştırıcı olan Çin bölgesini yönetiyordu.
2017'den sonra Xiaomi'nin yurtdışı pazarı hızla genişledi. 2018 yılında, denizaşırı sevkiyatlar toplam satışların yarısından fazlasını oluşturuyordu. Xiaomi, yıl sonunda Çin pazarına, satışlarına ve hizmetlerine odaklanarak ve denizaşırı pazarlarla çelişmeden satış ve servis departmanını Çin'e yeniden düzenlemek zorunda kaldı.
Benzer şekilde, Hindistan pazarının hızlı büyümesine yanıt olarak, Hindistan bölgesi de Uluslararası Departman'dan bağımsızdır ve doğrudan Lei Jun'a rapor verir.
Bu yılın başında Lei Jun, Xiaomi'nin mevcut gelişiminin iki ana çelişki ile karşı karşıya olduğuna dikkat çekti, bunlardan biri "Xiaomi'nin hızlı geliştirme ihtiyaçları ile mevcut organizasyonel yönetim yetenekleri arasındaki çelişki".
Bugün Xiaomi, diğer rakiplerin savaşında daha fazla kazanma şansına sahip olmayı umarak, sürekli organizasyon yapısı ayarlamalarıyla organizasyonel yönetim yeteneklerini geliştiriyor.
Üst düzey piyasa rotası
IDC Çin pazarı verilerine göre, Xiaomi'nin 2018'in dördüncü çeyreğinde sevkiyatları bir önceki yıla göre% 34,9 düştü. Diğer büyük yerel rakiplerle karşılaştırıldığında, Xiaomi'nin az çok büyümesi var. Xiaomi'nin baskı hissetmek için nedenleri var.
2016'dan itibaren Xiaomi, üst düzey pazarı ele geçirmeye çalışan "uygun maliyetli" etiketinin dışında yeni büyüme potansiyeli aramaya başladı. Ancak sonuçlar tatmin edici değildi.
Xiaomi Note'un ateşi o yıl hafızamda hala taze ve Note 2'nin çift kavisli ekranının kalitesi de yeterince iyi değil. Daha sonra, MIX serisi Note'un görevini devraldı ve sözcü Tony Leung'dan niş Wu Yifan'a geçti ve yine de MIX satışlarının zayıf olduğu gerçeğini örtbas etmedi.
Onur Başkan Yardımcısı Xiong Junmin daha önce medyaya verdiği bir röportajda, Amiral gemisi telefonlarının arka arkaya üç nesli için Honor 8, Honor 9, Honor 10'un satışları Mi 5, Mi 6 ve Mi 8'i tamamen ezdi; Honor Magic 2'nin ortaya çıkışı Mi MIX 3'e tam bir ivme kazandırdı. Yok; Honor V serisi, diğerinin Note serisini tamamen tatsız kılıyor. "
Çaresizlik içinde, bu yılın Ocak ayında, Redmi markası bağımsız hale geldi ve ihtişamla yüzleşmeye devam ederken, Xiaomi'nin marka imajı üst seviyeye yaklaşmaya çalıştı.
Yaklaşan Mi 9, şüphesiz Xiaomi'nin üst düzey pazara tekrar girmesi için tek umut olacak. Bu nedenle, son dönemde Lei Junun Weibo güncelleme sıklığı önemli ölçüde arttı ve "Mi 9" için oynamaya devam ediyor. "Mi 9 kesinlikle Mi 8'den çok daha pahalıdır ve özellikle herkesin anlayacağını umuyorum!"
Sadece bu değil, Lei Jun ayrıca netizenlerden Xiaomi telefonlarının yüksek fiyatlarının "halkın iradesi" olduğunu kanıtlamak için Xiaomi telefonlarının fiyat artışlarını talep eden birkaç yorum yayınladı.
Lei Jun, potansiyel tüketiciler için zemin hazırlamak amacıyla pirinç eriştelerinin inançlarını defalarca yeniden canlandırmanın yanı sıra, Mi 9'un konfigürasyonunu da önceden açıklamıştı. Bunlar arasında Qualcomm Snapdragon 855 yongası, görünüm, üç arka kamera, 48 milyon sensör, ekran parmak izi vb. Bulunur.
Ancak utanç verici olan şey, Mi 9'un yapılandırması ve fiyatlandırmasının, Huawei'nin İnternet cep telefonu ürün ihtişamı ile Huawei'nin yüksek kaliteli modelleri arasında sıkışmasıdır.OPPO, vivo ve daha çevrimdışı pazarlama avantajlarına sahip diğer markaların eklenmesiyle, Xiaomi'nin üst düzey rüyası çok muhtemeldir. Yine başarısız oldu.
Yurtdışına kabul, Çin'i kaybetme
Mali rapor, 2018'in üçüncü çeyreğinde Xiaomi'nin yurtdışı sevkiyatlarının% 61 arttığını ve uluslararası pazar gelirinin 22,3 milyar yuan olduğunu ve bunun 1 / 3'ünden fazlasının Hindistan pazarından geldiğini gösteriyor.
Bununla birlikte, Hindistan pazarının kendine has özellikleri vardır: düşük fiyatlar ve düşük kar marjları. Counterpoint verilerine göre Hindistan'da en çok satan beş akıllı telefon arasında Xiaomi üç kişiyi işgal ediyor, ancak hepsi ucuz ve düşük kaliteli Redmi serisi. Hindistan pazarı, Xiaomi cep telefonlarına güzel bir sevkiyat verisi sağladı, ancak Xiaomi'nin kar elde etmesi zor.
Yurtiçi pazar, denizaşırı pazarlardaki hızlı büyümenin tam tersi. IDC verileri, 2018'de Xiaomi'nin Çin pazarındaki sevkiyatlarının bir önceki yıla göre% 10.9 ve 4. çeyrekte yıllık% 34.9 düştüğünü gösteriyor.
Böylesine büyük bir stratejik hata, Xiaomi'yi geçen yılın sonunda Çin konseptini yeniden düşünmeye zorladı, grubun kıdemli başkan yardımcısı ve eski TV işinin eski başkanı Wang Chuan'ı Çin başkanı olarak atadı ve doğrudan CEO'ya rapor verdi.
Öte yandan Xiaomi, oyun fonksiyonlarına odaklanan Black Shark cep telefonuna yatırım yaparak genç kullanıcı grubuna yakınlaşmaya çalışıyor; daha sonra Meitu cep telefonu ile işbirliğini duyurarak ilgili görüntüleme teknolojisi ve güzellik algoritmalarını elde etmeyi ve kadın kullanıcıları çekmeye çalışmayı hedefledi.
Demografik kâr payının ortadan kalkmasıyla birlikte, cep telefonu pazarı yavaş yavaş "yenileme çağına" girdi ve son yıllarda daha iyiye ve daha pahalıya doğru değişim için ana eğilim haline geldi. Orta-alt düzey cep telefonu markaları veya modelleri soğuk bir kış mevsimini müjdeliyor. Gionee, ZTE, Coolpad ve Hammer gibi ikinci ve üçüncü kademe markalar bir değişimle karşı karşıya. Huawei, OPPO, vivo ve Xiaomi, Apple ve Samsung ile rekabet etmeye ve üst düzey pazarda pay almaya çalışıyor. çorba.
Ancak mevcut bakış açısına göre Xiaomi, yurt içi cep telefonu savaşında ideal pazar payını kazanmış değil.
Sonuç
Kısa bir süre önce Xiaomi'nin yıllık toplantısında Lei Jun, Xiaomi'nin 2019'da resmi olarak "cep telefonu + AIoT" çift motor stratejisini başlatacağını ve bu stratejiyi önümüzdeki beş yıl içinde Xiaomi'nin temel stratejisi haline getireceğini duyurdu.
Lei Jun, 5G'nin stratejik fırsatını değerlendirmeyi çok umuyor, ancak şu anda açıklanan teknik standartlar ve ekipman üreticileri arasında Xiaomi'nin adını görmedik.
Benzer şekilde, Lei Jun'un Nesnelerin İnterneti konusunda büyük umutları vardır, ancak Nesnelerin İnterneti'nin gerçekten çalışması için yeterli sayıda etkinleştirilmiş cihaza sahip olması ve bir kazan-kazan durumu elde etmek için tüm endüstri zincirinin birlikte çalışması gerekir. Lei Jun, ekolojik zincir girişimlerini dahili olarak güçlü bir şekilde destekler, ancak dışarıdan "yaşam ve ölüm kayıtsızdır, kabul etmeyin", bu bir yanlış adım olabilir.
Xiaomi cep telefonları ilk beş sırayı korumuş olsa da, bugün Xiaomi'nin cep telefonu işinde, akıllı ev, yazılım hizmetlerinde ve medya reklamcılığında pek çok avantajı yok ve hatta istikrarsız bir durumda.
Organizasyon yapısının ayarlanması, Xiaomi'nin onu bu İnternet şirketlerinin "işten çıkarmalarından" ayıran başka bir duruşu olabilir.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
