Amazon "Çin'den çekildiğini" reddediyor, ancak dünyanın en zengin adamı hala Jack Ma ve Liu Qiangdong'a "kaybetti"
Her muhabir: Liu Yang Her editör: Zhao Yun Wang Lina
Geçtiğimiz iki gün içinde Amazon'un Çin'den çekileceği söylendi.
17 Nisan öğlen saatlerinde, bazı öz-medya, Amazon'un bu hafta içinde Çin'den çekileceğini duyuracağını belirten bir makale yayınladı.Gelecekte Amazon, biri Kindle, diğeri sınır ötesi ticaret olmak üzere Çin'de yalnızca iki işletmeyi elinde tutacak ve diğer tüm işletmeler kaldırılacak.
Haber çıkar çıkmaz, bazı netizenler Amazon'un resmi Weibo'sunun altına "özür dilerim" dedi ve bazıları "üyelerim ne olacak" diye sordu ...
Bugün (18 Nisan) itibarıyla CCTV, Chinanews ve diğer medya raporlarına göre Amazon Çin, "Çin'den çıkış" ı resmen reddetti ve denizaşırı satın almalara, küresel mağaza açılışlarına, Kindle ve bulut ticaretine yatırım yapmaya devam edeceğini söyledi. Çin'de iş geliştirme.
Ancak yerli e-ticaret işi kaldırılacak. Amazon, şirketin Amazon'un Çin web sitesinde üçüncü taraf satıcılar için satıcı hizmetleri sağlamayı 18 Temmuz 2019'da durduracağını resmen açıkladı. Şirket, "Kullanıcılara yüksek kaliteli bir alışveriş deneyimi sunmaya devam ettiğimizden emin olmak için takip devir teslimini tamamlamak için tüm satıcılarla yakın bir şekilde çalışacağız." Dedi.
CCTV mali raporlarından ele geçirildi
Amazon Çin Başkanı Zhang Wenyi'nin ayrılacağı söylentilerine yanıt olarak Amazon, Daily Economic News (WeChat: nbdnews) muhabirine Zhang Wenyi'nin Amazon Çin Başkanı olarak görev süresinin sona erdiğini ve Amazon'da yeni bir pozisyon alacağını söyledi.
"Çin'den çıkma" ifadesi biraz üstü kapalı ve nezih görünebilir, ancak aslında 910 milyar ABD dolarının üzerinde (yaklaşık 612,8 milyar RMB) bir piyasa değerine sahip olan Amazon, Çin'de uzun süredir kendi kendini yöneten e-ticaret işinde Tmall ve JD.com ile rekabet edemiyor. Yüzleşme olumlu.
Grafik alakasız (resim kaynağı: Oriental IC)
Geri dönüş: Tmall'da paylaşın veya en çok satanlardan daha az
Amazon'da, kurucu Bezos'un yıllık hissedar mektubu bir "İncil" olarak kabul ediliyor. Daily Economic News (WeChat ID: nbdnews) muhabiri, bu yıl sayılırsa, Çin pazarının 11 yıldır yukarıdaki hissedar mektubunda yer almadığını fark etti.
Başlangıçta, Çin pazarındaki büyük demografik temettü karşısında, Bezos tereddüt etti - Dangdang'ı satın alma çabası başarısız olduktan sonra, 2004'te Amazon fiyatı 75 milyon ABD doları, o zaman Joyo'yu Çin pazarına girmek için "satın al" .
O zamanlar Taobao bir yıllığına yeni kurulmuştu ve Jack Ma hala C2C pazarındaydı ve eBay şiddetle savaşıyordu ve yalnızca dört yıl sonra B2C pazarına girdi; o sırada JD.com e-ticarete yeni dahil oluyordu ve Liu Qiangdong üç yıl içinde ilk bin doları kazandı. Risk sermayesinde on bin dolar.
Amazonun yıllık satışları, BT ve lojistik alanında zengin deneyime sahip 7 milyar ABD dolarına yaklaştı ve kalıcı "kâr yok ama ölçek" geliştirme modeli, yeterli sermaye harcamasına sahip olmasını sağlıyor.
5 yıl sonra bile Bezos'un Çin pazarı için hala büyük umutları var gibi görünüyor. 2009 hissedar mektubunda, Çin pazarının ve Kindle'ın da dahil olduğu bulut bilişim ve dijital medyanın gelecekte Amazon için üç ana yatırım yönü olacağına işaret etti. .
Veri haritası (resim kaynağı: Visual China)
Ancak, yerel e-ticaret işi açısından Amazon Çin, sonunda Bezos'u hayal kırıklığına uğrattı.
Amazon'un yurtiçi e-ticaret işi, görkemli günlerinde% 20'ye ulaştı, ancak şimdi pazar payı% 0,6'ya veya daha da altına düştü. Örneğin, E-ticaret Araştırma Merkezi'nden alınan en son ilgili veriler, Amazon'un yurtiçi perakende ticaretinin mevcut pazar payının kabaca% 0,4 ile% 0,6 arasında olduğunu gösteriyor. Bazı içeriden kişiler (böyle bir hacmin) Tmall platformundaki belirli bir en çok satan kadar iyi olmadığını belirtti.
Tüketici Xu Xin, gazetecilere şunları söyledi: "Şimdi Taobao ve JD'den satın alıyorlar. Kategoriler çok kapsamlı ve Amazon rekabetçi değil."
Düşük anahtarlı görünümünü sergileyen Amazon Çin, bu yıl şubat ayında çıkan bir haber nedeniyle halkın gözüne döndü.
O sırada Caijing'in bir raporuna göre, NetEase ve Amazon, Çin'in e-ticaret işinde büyük bir yeniden yapılanmayı teşvik ediyordu. NetEase Koala, Amazon'un Çin'deki denizaşırı satın alma işini birleştirecek. Müzakere birkaç ay sürdü ve NetEase Koala tarafından başlatıldı ve geliştirildi. Her iki taraf da hisse takasını kabul edebilir. O sırada her iki taraf da "yorum yok" dedi.
Ancak, daha fazla ilerleme kaydedilmedi.
Yenilginin ardında: "kabul edilemez" her şeyi açıklayabilir mi?
İyi bir kart destesine sahip olan Amazon'un yerel e-ticareti neden bugün olduğu gibi başarısız oldu?
Sektördeki uzmanlar genel olarak kabul edilemez koşulların ve zayıf takım uygulamasının Amazon'un Çin pazarındaki düşüşünün ana nedeni olduğuna inanıyor. Örneğin, Amazon Çin'e ilk girdiğinde, düşük fiyatlar, hizmetler ve ağızdan ağıza yeni kullanıcılar edinme umuduyla e-ticaret işinin reklamını yapmama küresel geleneğini sürdürdü.
"Amazon, Çin'de daha zor. Tmall ve JD.com ile karşılaştırıldığında, Amazon'un daha az promosyonu var ve bariz fiyat ve hizmet avantajları yok. Çin'de yerel iş yapmak daha zor." Bir keresinde bağımsız e-ticaret analisti Li Chengdong dedi.
Endüstrinin daha çok ilgilendiği şey, Çin'deki Silikon Vadisi şirketlerinin ortak sorunu - bağımsız karar alma gücünün olmaması.
2011'de Jingdong'un kurucusu Liu Qiangdong, "Çin'deki sorumlu kişi bir konuda karar veremez ve uygulama hakkında konuşamazsa, Hanhua'ya sorabilirsiniz, yapmak istediği her şeyin başarılı olabileceğini söyleyebilir mi? Bunu yapabilirim."
Liu Qiangdong'un ağzındaki "Hanhua", o sırada Amazon'un CEO'su Wang Hanhua idi. Bir keresinde medyaya verdiği bir röportajda Amazon Çin'in gelecekte küresel pazarda bir karar alma merkezi yerine bir operasyon merkezi olarak hareket edeceğini itiraf etti.
The Wall Street Journal'a verdiği röportajda Bezos, Çin'deki diğer yabancı internet şirketlerinin karşılaştığı sorunlardan nasıl kaçındığını anlattı ve bu şirketlerin zor durumda olduğunu, "Çin yönetim ekiplerinin memnun olmaktan dolayı meşgul olduğunu söyledi. Kendi Amerikalı patronum, Çinli bir müşteri değil. Bu konuda hata yapmayacağız. "
Gerçeği anlıyorum, ancak kaçınmayı planladığım çukurlar hala doğru bir şekilde yerleştirilmiş durumda. Sonuçlardan biri, hızla değişen Çin pazarına zamanında yanıt verememesi ve Çin İnternet pazarının ABD pazarından çok farklı olmasıdır.
Grafik alakasız (resim kaynağı: Oriental IC)
Evernote CEO'su Tang Yi bir keresinde Daily Economic News (WeChat ID: nbdnews) da dahil olmak üzere medyaya Çinli İnternet kullanıcılarının yaşam koşullarının ve günlük ekolojisinin benzersiz olduğunu belirtti.Dış ülkelerdeki kullanıcılar ağırlıklı olarak Netflix, Facebook, Twitter, YouTube ve diğer ürünleri kullanıyor. Tang Yi, "Çin pazarını aynı şekilde yapamazsınız." Dedi.
Aslında, sadece Amazon değil, eBay dahil ilk uluslararası oyuncular da aynı nedenle yerel e-ticaret perakende pazarından aşağı yukarı ne yazık ki geri çekildi. E-ticaret Araştırma Merkezi müdürü Cao Lei, açıkçası Amazon'un Çin'deki yerel perakende işinin "bu kadar uzun yıllar yaşamak kolay olmadığını" söyledi.
Çin'de ticaret: yarı buzdağı, yarı ateş
Amazon Çin'in resmi verilerine göre, Joyo'nun satın alınması ve 2004 yılında Çin'e girmesinden bu yana, Amazon Çin, kabaca dört büyük işletme-sınır ötesi e-ticaret işi kurdu (Amazon denizaşırı satın alımlar ve Amazon küresel mağaza açılışlarına odaklandı), Amazon Reading (kağıt kitapları kapsar) , Kindle e-kitap okuyucuları ve e-kitaplar, vb.), Amazon lojistik işlemleri ve Amazon bulut bilişim hizmetleri.
Çin'de başarısız olan tüm işletmeler arasında, sadece Amazon'un perakende işi değil, aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'nde gurur duyduğu ve hatta bir hendek olarak görülen lojistik hizmetleri.
Veri haritası (resim kaynağı: Fotoğraf Ağı)
Amazon Çin, 2010 yılından bu yana üçüncü taraf yurtiçi satıcılar için Amazon Satıcı Hizmeti (FBA) ile Yerine Getirme sağlamaya başlamıştır. Amazon, daha sonra lojistik hizmetlerinin kapsamını Amazon platformu dışındaki sosyal işletmeleri de kapsayacak şekilde genişletmeye karar verdi ve "Amazon Logistics +" hizmetini başlattı.
Daha çok çalışacak gibi görünen Çin'deki FBA servisi geçen yıl kapatıldı. 2018'de Amazon Çin, o yılın 30 Ağustos'undan itibaren üçüncü taraf yerel satıcılar için Amazon lojistik satıcı hizmetleri sunmayacağını duyurdu.
Neyse ki Kindle, AWS ve Global satış gibi işletmeler hala güçlü.
Muhabir, Amazon'un küresel mağaza açılışının bölgesel hükümetlerle birlikte Hangzhou, Xiamen ve Ningbo'da art arda üç "sınır ötesi e-ticaret parkı" yayınladığını öğrendi. Bunların arasında, Hangzhou ve Ningbo ile ilgili parklar resmen 10 ve 17 Nisan'da (bugün) kullanıma açıldı.
Kindle'a gelince, piyasaya çıktığı günden bu yana Amazon'un her zaman yeşil bir fenomeni haline geldi, ancak aynı zamanda el falı ve hatta mobil okuma yazılımı da dahil olmak üzere çok sayıda oyuncu tarafından da zorlandı.
AWS, dünya çapında Amazon için önemli bir kâr kaynağı haline geldi. Synergy Research Group istatistiklerine göre, 2017 yılının 2. çeyreği itibarıyla Amazon AWS bulut bilişim hizmetlerindeki IaaS ve PaaS'ın küresel pazar payı% 34'ü oluşturarak Microsoft, IBM ve Google'ın% 11,% 8 ve% 6'sını aştı.
Çin'de alınan dersler, kullanmak için Hindistan'a gidin
Amazon, 2013 yılından itibaren Çin pazarından öğrenilen derslerle Hindistan pazarına girmeye başladı.
Bloomberg'in ilgili raporlarından yakalandı
2014 yılında 2 milyar ABD doları yatırım yapılmış ve 2016 yılında 3 milyar ABD doları daha eklenmiştir. O zamandan beri Hindistan pazarı, Bezos'un hissedarlarına yazdığı mektupta sık sık yer aldı. Şimdi 1 milyardan fazla nüfusa sahip Hindistan pazarında, Amazon ve Walmart tarafından desteklenen Flipkart birbirleriyle savaşıyor.
Bezos bir keresinde şöyle demişti: "Soğukkanlı bilgisayar bilimcilerini değil, maceracı kovboyları seçmeliyiz."
Hindistan hala e-ticaret gelişiminin ilk aşamalarında ve gelecekteki yatırım sayısız olacak, ancak 5 milyar ABD doları Amazonun tavrını ve kararlılığını gösteriyor.
Personel açısından Amazon da büyük ayarlamalar yaptı. O zamanlar Wang Hanhua'nın Çin başkanı olarak raporu, Amazon'un küresel perakende işinden sorumlu başkan yardımcısıydı ve ardından Amazon bir sonraki rapordu. İletişimin ve onayın verimliliği kesinlikle etkilenecektir. Ve şimdi Hindistan pazarının başı olan Amit Agarwal, Hindistan'ın Mumbai kentinde doğdu. Yaklaşık 20 yıldır Amazon'a katıldı. Uzun zamandır Bezos'un sırdaşı olarak görülüyordu. Şimdi Hindistan pazarındaki tüm meseleler doğrudan Bezos'a yönlendiriliyor. Zoth raporlar.
Amazon'un Hindistan'daki yerelleştirme yeniliği de çok çalıştı. Örneğin, Hindistan'ın nispeten düşük kaliteli akıllı telefonlarına ve daha yavaş ağ bağlantılarına uyum sağlamak için daha küçük bir hafızayı kaplayan uygulamaların geliştirilmesi; kredi kartları henüz Hindistan'da popüler olmadığından, tüketiciler için Amazon'da sipariş verdikten sonra ödeme yöntemi teslimatta nakit parayı, krediyi ve sıfırlamayı destekler. Faiz taksitleri vb.
Hindistan'ın şüphesiz Amazon için en umut verici denizaşırı pazar olduğu, aynı zamanda en büyük fırsat ve en ağır bahis olduğu yönünde bir görüş var, ancak Çin'in "Waterloo" nun Hindistan'da sahnelenmemesinin nasıl sağlanacağı Amazon ve ekibi için hala en önemli öncelik olabilir. Amazon, bugün denizaşırı ülkelerde de deneyimsiz olan Çinli internet devleri için mükemmel bir eğitim materyalidir.
Günlük ekonomi haberleri
