Orijinal | Xiaomi bir fırsatçı mı?
Giriş
Sekiz yıllık uzun mesafeli koşunun ardından Lei Jun, Xiaomi'yi Hong Kong'da zili çalmaya yönlendirdi. Xiaomi fırsatçı mı? Xiaomi'nin geleceği nerede? Yatırım ekolojik zincirinin yatay olarak genişlemesine ve bölgeyi benzersiz bir IoT platformu + yatırım çeşitlendirme modeliyle genişletmesine dayanan Xiaomi'nin hata toleransı büyük ölçüde iyileştirildi. Kesilebilecek tüm ürün kategorileri kapsandığında Xiaomi, kendi ekolojik zincir ürünleriyle desteklenen bir mağaza olan nihai şeklini alacak.
Metin / Gao Fei
Lei Jun, "Rüzgarın üzerinde olduğu sürece domuzlar uçabilir" şeklinde geniş çapta alıntı yapılan bir söze sahip, bu cümle o kadar yaygın ki, Alibaba'nın Flying Pig adlı seyahat markasının da bununla ilgili olduğu düşünülüyor. Bu cümle açıkça fırsatçıdır, bu nedenle Lei Jun daha sonra bu cümleyi çeşitli vesilelerle açıkladı veya açıkladı. 2016 China Green Company Yıllık Toplantısında, "27 yıldır her zaman BT'nin ön saflarında yer alan bir fırsatçı gördünüz mü? Sebat ve sebat konusunda iyi olduğumu söyledim. Kesinlikle bir fırsatçı değilim. "
Lei Jun'un cümlesi bir açıklamadır, ancak açıklama çok kesin değildir. Bunun nedeni, oportünizmin özünün, liderin istikrarından ziyade iş odağına (sadece endüstrinin sıcak noktalarını kovalamak ve iş odağını kaybetmek) atıfta bulunmasıdır. . Aslında, muhtemelen hiç kimse bir iş olarak Lei Jun'un dayanıklılığını sorgulamayacaktır. Lei Junun özgeçmişine bakarsanız, kariyerinin yatırımcı statüsüne katılan şirketler dışında yalnızca iki şirketle ilgili olduğunu göreceksiniz. 1992'de Kingsoft'a katıldı ve sonunda Kingsoft'un başkanı oldu; ardından Xiaomi'yi 2010'da kurdu ve o zamandan beri sekiz yıl oldu. .
Ancak iş odağı perspektifinden bile, Lei Jun'un fırsatçı olduğu söylenemez. Rüzgar ağzı teorisi Lei Jun'un orijinali değil, ancak başka bir tanınmış girişimci Zhang Ruimin, dedi. "Pek çok insan Haier'in hala Çin'de nispeten iyi bilinen ve seçkin bir girişim olduğunu söylüyor. Aslında" tifon geliyor, domuzlar bile uçabilir "diye bir söz var. Haier" uçan domuz "dur. Ülkenin 20 yıllık reformu ve açılışının iyi pazar ortamı olmasaydı, bugünün sonuçlarını elde etmek bizim için zor olurdu. Zhang Ruiminin bağlamını geri yüklemek, tuyere teorisinin asıl amacı, açıkça işletmelerin işleyişinin genel çevrenin ikliminden ayrılamayacağı anlamına geliyor. . Genel çevreye uygun hareket etmek, açık bir şekilde iş spekülasyonu ile eşit değildir. Xiaomi'nin büyümesinin başlangıcında dayandığı büyük iklim, mobil İnternet'ti.
Ancak, bir şirketin başarısı, genel eğilime odaklanarak başarı anlamına gelmez, genel eğilim içinde nasıl davranılacağı da eşit derecede önemlidir. Tıpkı "trendi takip eden" dört kelime gibi, trendden yararlanan ilk iki kelime, trendi yakalamaktır, ancak daha da önemlisi, "nasıl yapılacağı" iş başarısının metodolojisidir. 2010 yılında bile, oldukça fazla sayıda şirket mobil İnternetin öneminin farkındadır. Xiaomi'nin "varlığı" dendiğinde söylemek basittir, yüksek kalite ve düşük fiyattır.
2010 yılında, Apple'ın iPhone'unun aydınlanmasının ardından mobil internetin kapısı açılıyor, ancak 10 yıl içinde başka bir insan organı olarak anılacak olan akıllı telefonların fiyatı, birçok kişiyi aciz ya da isteksiz bırakıyor. Mobil İnternetin kapısını açmak için bu anahtarı alın.
Sadece bir yıl sonra Xiaomi cep telefonları ortaya çıktı ve durum buna göre değişti. Xiaomi, akıllı telefonların fiyat aralığını yeniden tanımlıyor 1999 yuan fiyatla 3000-4000 fiyat aralığına yakın kalitede ürünler sunuyor. Mobil internette şiddetle gelişen uygulamalara aç olan kullanıcılar Xiaomi'yi keşfetti ve akıllı telefon pazarı patladı. Bu taklitçi kullanıcıları 1999 yuan fiyatına sahip çeşitli yerel cep telefonlarına yöneldi Mobil İnternet artık yalnızca orta ve üst düzey kullanıcılar tarafından kullanılmıyor ve genel kamuoyuna yayılmaya başladı.
Xiaomi'nin kurulmasından sadece bir yıl sonra, Lei Jun başkanlığında Shunwei Capital kuruldu. Hiç şüphe yok ki Shunwei, Homeopatinin kısaltmasıdır. Bu nedenle Lei Jun'e tuyere teorisi tekrar sorulursa, bu dört kelimeyle tamamen cevap verebilir.
Elbette, Xiaomi'nin bu trendden faydalanması tamamen sorunsuz bir seyir değil. Geçtiğimiz üç yıl içinde, Xiaominin İnternet satış modeli, OPPO ve VIVOnun çevrimdışı mağaza satış modelinden büyük bir etki gördü; herkesin karşılayabileceği ilk konumlandırma, Xiaominin fiyat çapasının yüksek bir noktaya ulaşmasını da zorlaştırdı; Cep telefonu pazarı yavaş yavaş çeşitlendikten ve fiyat artık mobil İnternet için kısıtlayıcı bir faktör olmadığından sonra Huawei, yerli akıllı telefonların üst düzey imajını simgeleyen taç mücevherini ortadan kaldırmak için kendi teknolojik avantajlarını kullandı.
Bununla birlikte Xiaomi, yatırım ekolojik zincirinin yatay genişlemesine güvendi ve bölgesini benzersiz bir Nesnelerin İnterneti platformu + yatırım çeşitlendirme modeli ile genişletti, bu da şirketin hata toleransını büyük ölçüde iyileştirdi. Çin yavaş yavaş tüketim yükseltme sürecine doğru ilerliyor Cep telefonlarının yanı sıra, PC pazarında ve cep telefonu pazarında "yüksek veya düşük, düşük", yani "pahalı çok pahalı, ucuz çok kötü" aşamasında olan çok sayıda emtia kategorisi var. sahne. Bu nedenle, Xiaominin resmi web sitesinde kanepeler ve diş fırçaları görünce şaşırmamıza gerek yok. Giriş için mevcut tüm ürün kategorileri kapandığında Xiaomi, kendi ekolojik zincir ürünleriyle desteklenen bir mağaza olan nihai şeklini alacak.
Yazar hakkında | Gao Fei: ZDnet'in Baş Editörü ve Genel Müdürü
Makalenin kaynağı | Bu makale, Mayıs 2018 tarihli "Xiaomi bir fırsatçı mı?" Makalesinden bir alıntıdır.
Sorumlu Editör | Zhou Yang
Posta Kutusu | zhouyang@sem.tsinghua.edu.cn
