Kadın yöneticilerin terfi yolu neden 'ondan' farklı?
Son yıllarda, kadın liderliği konusundaki tartışmalar giderek bir trend haline geldi. Bu, kadınların iş dünyasında ve sosyal faaliyetlerde giderek daha önemli bir rol oynadığını gösterirken, diğer yandan günümüzün çok aydınlanmış çağında bile, kadınların liderlik pozisyonunu alması konusunda hala bazı şüpheler taşıdıklarını göstermektedir.
26 Ekim'de BMW Çin, Pekin'de ilk "Kadın Liderlik Forumu" nu düzenledi. Bu makale, Korn / Ferry International'ın kıdemli ortağı Glady He'nin BMW Çin "Kadın Liderlik Forumu" nda yaptığı konuşmadan derlenmiştir.
Kadınlar için iyi olan şey, iş dünyası, mevcut ve gelecekteki çalışanlar, topluluklar ve dünya için iyidir ...
"Kadın, ondan farklı"
-
Kadın liderlerin kuruluşlar üzerindeki benzersiz etkisi
Korn Ferry Uluslararası Araştırma Enstitüsü sezgisel bir veri verdi:% 10'dan fazla kadın direktörü olan şirketler, 3 yıllık ortalama varlık getirisi% 6,4 ve ortalama öz sermaye getirisi% 14,3'tür. Buna karşılık,% 10'un altında bir orana sahip şirketler, aynı dönemde yalnızca% 5,2'lik bir ortalama varlık getirisine ve yalnızca% 11,8'lik bir ortalama özkaynak getirisine sahiptir.
Keşfedeceğiz, Cinsiyete göre çeşitlendirilmiş bir kurul, mali performansı gerçekten daha iyi Kârlılık üzerinde olumlu bir etki yaratırken şirketin değerini artırabilir.
-
Kadınların daha öne çıkan yetenekleri nelerdir?
Guanghui Heyi, 2016 yılında dünya çapında 90'dan fazla ülkede 55.000 yöneticinin duygusal bölüm kalitesi üzerine bir araştırma yaptı ve şunu buldu: Kadın yöneticiler genellikle iyi düşünülmüş bir genişleme oranını benimserler ve risklere karşı daha duyarlıdırlar; sorunları keşfetme, zorlukları çözme ve özel uygulama yöntemleri bulma konusunda daha kararlı, hassas ve işbirlikçidirler. .
Global verilerden, Kadınlar 12 temel duygusal zeka niteliği arasında yer alıyor (Sırasıyla ekip çalışması, iyimserlik, örgütsel farkındalık, etkileme, motivasyonel liderlik, duygusal öz denetim, öz farkındalık, empati, başkalarını yetiştirme, çatışma yönetimi, uyum sağlama ve başarı yönelimi), 11 öğe erkekleri geride bırakıyor . Asya'da, Kadınların erkekleri aşan 8 yeteneği var özellikle Takım çalışması , Örgütsel farkındalık ile empati Erkeklerden çok daha üstün.
Erkeklerle karşılaştırıldığında, kadın yöneticilerin% 45'inin gösterme olasılığı daha yüksektir empati ; özellikle Duygusal öz algı Kadın yöneticilerin% 86'sı bu duygusal zeka kalitesini liderlik ve kurumsal yönetimde gösterme eğilimindedir.
"Kadınlar neredesin?"
-
Asyalı kadın yöneticilerin mevcut durumu
Şirketler kadın yöneticilere ilgi göstermeye ve değer vermeye başlasa da, gerçek acımasız. Asya-Pasifik bölgesinde kadın direktör oranı 2013'te% 9,4 iken 2014'te% 10,2'ye yükselmiş olsa da, Bununla birlikte, Asya-Pasifik yönetim kurulunun cinsiyet çeşitliliği, gelişmiş batı ekonomilerinin çok gerisinde, hala sınırlı ve dengesizdir. . Mevcut hızda, Asya-Pasifik bölgesinin bu ekonomilere yetişmesi 10 yıldan fazla sürecek.
Ankete katılan 10 Asya-Pasifik ekonomisi arasında, Çin'in kadın yönetmen oranı üçüncü sırada .
-
Çin'in otomobil parçaları endüstrisi
Çinin otomobil parçaları endüstrisinde, Kadın yöneticiler insan kaynakları ve finans işlevlerinden daha sorumludur Oran% 23 ve% 21'e ulaştı. Bununla birlikte, operasyonlar ve icra gibi alanlarda çok küçük bir oran oluşturmaktadır.
"Kadın, engelleri aş!"
İşyerindeki kadınlar bu darboğazı nasıl aşıyor? Bu, şirketlerin ve kadın profesyonellerin ortak çabalarını gerektirir.
Organizasyon için öneriler
Motivasyon faktörü. Farklı cinsiyetler için, sürüş kaynaklarında gerçekten de bazı farklılıklar vardır: Bazı kadınlar yaşam ve iş arasındaki dengeye daha çok önem verirken, erkekler kişisel başarıya daha fazla önem vermektedir. Kuruluşların yüksek potansiyelli kadınları yönlendirebilecek motive edici faktörlere dokunmaları, üzerlerindeki düğmelere basmaları ve potansiyellerini gerçekleştirmeleri gerekir.
Deneyimi geliştirin. Kuruluşlar, farkındalık oluşturmalarına ve kişisel etki oluşturmalarına yardımcı olmak için kadınlara makul beceri geliştirme ve yüksek görünürlük deneyimleri sağlamalıdır.
bağlantı kurmak. Kadın yöneticilerin daha fazla kanal aracılığıyla yönetici düzeyinde önemli liderlere ulaşmasına yardımcı olun.
Kadınlar için tavsiyeler
Ayağa kalk ve cesurca yap. Kadınlar işte kendilerini ifade etme cesaretine sahip olmalı, daha zorlu görevler aramalı ve fikirlerinizi güvenle paylaşmalıdır.
Meraklı ol. Öğrenmeyi seven bir kalbi tutun ve kendinizi her an yeni şeyleri hızla kabul edebileceğiniz bir durumda tutun. Kariyerinizde öğrenmeyi asla bırakmayın.
Büyük hayalleri kucaklayın. Utangaç olmayın ve üst düzey pozisyonları takip etmek için cesur olun. İddialı hedefler belirleyin ve onlar için çok çalışın. Yaptığınız işi seviyorsanız ve kendinize büyük bir hedef koyarsanız, hem iş hem de aile başarabilirsiniz.
Yardım istemekte cimri olmayın. İster işte ister hayatta, başkalarının yardımı sizi daha az saptırır.
Sık sık iş atışı yapmak daha hızlı başarılı olmanızı sağlamaz . Bir alanın derinliğini aramalı, iş anlayışımızı geliştirmeli ve gereksiz ve kapsamlı araştırmalar yerine doğru deneyimi kazanmaya odaklanmalıyız.
En önemli şey, kadınların kendinizle ilgili net bir farkındalığa ve bilişe sahip olmanız, gelişim için fırsatları aktif bir şekilde aramayı öğrenmeniz ve sürekli geri bildirim yoluyla kendi kendine büyüme fırsatları elde etmeniz gerektiğidir!
Kişisel farkındalık kritiktir.
Proaktif olarak büyüme fırsatları arayın.
Sürekli geri bildirim alın.
Telif Hakkı Bildirimi
Yazar: Gladdy He, makale, genel mikro kanal numarası brilliant Hay'dan (ID: haygroup) izin alınarak yeniden basıldı.
Kapak resmi internetten geliyor.
Makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil eder ve Tsinghua Yönetim İncelemesinin görüşünü temsil etmez. Etiketin gerçeklerle eşleşmediğini düşünüyorsanız, lütfen bize bildirin, teşekkür ederim! İletişim: 010-62787330.
Gelecek yılın sayısına abone olmak için "Orijinali Oku" yu tıklayın
