Yeni sorun önerisi! | Kullanıcı değer yaratır
Lider kullanıcıları bulun User Innovation Theory'nin kurucusu Eric von Shipper ile röportaj
Giriş
Kullanıcıların sizin için değer yaratmasına nasıl izin verilir? Anahtar bağlantı, önde gelen kullanıcıları bulmak ve onlar için yapışkan bir kullanıcı topluluğu ve geliştirme araç takımı oluşturmaktır.
[Göndericiye Giriş]
Eric Von Hippel (EricVon Hippel): MIT Sloan School of Management profesörü ve aynı zamanda MIT Engineering Systems (ESD) profesörü. Shipper'ın ilk keşfettiği ve sistematik olarak ortaya koyduğu kullanıcı inovasyon teorisi, Batı akademi ve iş çevrelerinde yoğun ilgi gördü ve uygulandı.
TBR: Lider kullanıcıları nasıl tanımlarız?
Gönderici: Birçok pazar trendlerden etkilenir. Bu şartlar altında bazı kullanıcılar bu eğilimi pazardaki ana gruplardan önce algılayacak ve pazardaki yeni ihtiyaçları daha erken keşfedecek ve bu kişilere lider kullanıcı adı verilecektir. Çünkü yeni talepler üreten ilk şirket olacaklar, ancak karşılık gelen üreticiler pazarın çok küçük olduğundan ve Ar-Ge ve üretim yapmaya isteksiz olduğundan endişelenecekler, bu nedenle önde gelen kullanıcılar genellikle kendi ihtiyaçlarını karşılamak için kendi başlarına Ar-Ge yapmak zorunda kalacaklar.
TBR: Şirket lider kullanıcıları nasıl buluyor?
Gönderici: 3M ile çalışarak, iki meslektaşım ve ben üreticilerin önde gelen kullanıcıları bulmaları ve yenilikçi ürünlerini değerlendirmeleri için bütün bir süreç tasarladık. Bu süreçle ilgili bir tanıtım kılavuzu MIT web sitesinden https://evhippel.mit.edu/teaching/ ücretsiz olarak indirilebilir.
TBR: Geliştirdiğiniz bu yöntemin avantajları ve dezavantajları nelerdir?
Gönderici: Bu yöntemin avantajı, lider kullanıcı yönteminin bazı şirketler tarafından benimsenmiş olması ve geleneksel iç üretim yöntemleriyle karşılaştırıldığında, şirkete gerçekten daha iyi inovasyon performansı getirebilmesidir. Ancak dezavantajı, lider kullanıcı yönteminin geleneksel pazar araştırmalarından çok farklı olması nedeniyle iyi bir şekilde kullanılmasının kolay olmamasıdır. Aynı zamanda, çoğu üretici sadece bazı ürün iyileştirmeleri yapmak yerine çığır açan yenilikçi ürünler üretmeye zorlanmadıkça, aslında onu nasıl kullanacaklarını öğrenmek istemiyorlar. Ancak ABD şirketlerinin% 25'i bu yöntemi kullandığını söylüyor.
TBR: Bahsettiğiniz nedenler arasında, kullanıcılar arasında ücretsiz paylaşımın önemi nedir? Açık inovasyon kapsamındaki şirketler neler öğrenebilir? Özellikle fikri mülkiyet konuları ile ilgili olarak?
Gönderici: Bazı kullanıcılar kendi yeniliklerini korumak ve satmak ister, ancak çoğu kullanıcı yine de kreasyonlarını başkalarıyla özverili bir şekilde paylaşmaya isteklidir. Kullanıcılar tarafından ücretsiz sürüm, üreticilerin yenilikleri daha ucuza elde etmelerine yardımcı olabilir, ancak korumak zordur: kullanıcılar onları icat eder, bu nedenle kullanıcı mucitleri patent başvurusunda bulunmazlarsa, şirket yatırımcıları kullanıcıların temel icatlarına sahip olamaz ve onları koruyamaz. Ancak iyileştirme için patent başvurusunda bulunabilirler.
TBR: Şirketler, kullanıcılarının yenilik yapmalarına ve performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olmak için hangi yöntemleri kullanabilir?
Gönderici: Kullanıcılara ücretsiz tasarım araçları sağlayarak, şirket yalnızca kullanıcı tasarım maliyetlerini düşürmeye - daha fazla kullanıcıyı inovasyona ilgi duymaya - aynı zamanda tasarımlarının kalitesini artırmaya yardımcı olabilir. Örneğin, kişisel 3D yazıcı üreticileri, tüketicilere ücretsiz ürün tasarım yazılımı sunarak, daha kısa sürede daha iyi tasarımlar oluşturmalarına olanak tanıyacak.
TBR: İyi bir araç setinin temel unsurları nelerdir?
Gönderici: İyi bir kullanıcı inovasyon araç setinin dört önemli unsuru olmalıdır. İlki en önemlisidir ve insanların bir dizi tasarım süreci ile öğrenmesine ve pratik yapmasına imkan vermelidir. Örneğin, bilgisayar simülasyonu, tüketicilerin gerçek ürünün üretilmesini beklemek zorunda kalmadan kendi fikirlerini hızlı bir şekilde denemelerine olanak tanır. Simülasyon etkisi normal olduğunda, hızlı prototipleme desteklenebilir. İkinci olarak, araç seti kullanıcı dostu olmalıdır. Tüketicilerin yeni bir tasarım dilini yeniden öğrenmesini gerektirmez. Üçüncüsü, test edilmiş anahtar parçaları ve model kitaplıkları içermelidir. Bunlar, kullanıcıların her şeye sıfırdan başlamasını engelleyebilir, aksine, gerçekten yenilikçi mekanlar tasarlamaya doğrudan konsantre olabilirler. Dördüncüsü, tüketicinin tasarımının boşa gitmemesini sağlamak için araç takımı tasarlanırken üreticinin gerçek üretim kapasitesi ve sınırlamaları dikkate alınmalıdır.
TBR: Araç seti daha fazla lider kullanıcı getirecek mi?
Gönderici: Araç seti daha fazla lider kullanıcıyı çekebilir, ancak bu amaca ulaşmak için tasarım paketinin kesinliğinin yeterince yüksek olması gerekir. Örneğin, istatistik alanında, SPSS gibi birçok istatistiksel yazılım paketi üreticisi, kullanıcılara araç setleri sağlar. Ancak çok profesyonel lider kullanıcılar, bu araç setlerinin yeterli olmadığını anlayacaklar, bunun yerine, açık kaynaklı istatistiksel yazılım R'deki mevcut araçları kullanacaklar.
Qian Yingyi Nadella ile Diyalog: Halefin Misyonu ve Meydan Okuması
1 Haziran 2016'da Microsoft Global CEO'su Satya Nadella (Satya Nadella), Tsinghua Üniversitesi'ne geldi ve Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Fakültesi Dekanı ve Tsinghua Management Review'in baş editörü Profesör Qian Yingyi ile harika bir diyalog kurdu. Özel bir "Çocuk Bayramı" kutlandı.
Nadella, Microsoft'un 41 yıllık geliştirme geçmişine baktığında, kuruluştan geliştirmeye ve büyümeye, büyümeden büyük ve başarılı bir şirket haline gelmeye kadar hiçbir şirketin düz bir şirket olmadığını söyledi. Kurucunun hırsını, girişimcilik tutkusunu, sebatını ve kurucunun kendi kültürünün ötesinde bir kurumsal kültürün yerleşmesini ve mirasını gerektirir.
"Belki de kurucu için pek çok şey algılanamaz, ancak benim gibi halefler için asıl zorluk şirketin misyonunu ve kültürünü net bir şekilde nasıl çözeceğidir."
Nadella, "Microsoft'un kurumsal kültürü, 'büyüme düşüncesi' kültürü ile ilgilidir. Kurumsal kültür, kurumsal kârların seviyesi ile ilgili değil, bir düşünce tarzıyla ilgilidir." Dedi Nadella.
Dünyada iki tür insan vardır, biri "her şeyi bilen" ve diğeri "her şeyi öğren". "Her şeyi bilen" kişi daha iyi yeteneklere sahip olabilir, ancak "her şeyi bilen" kişi eninde sonunda onu geçme şansına sahip olacaktır. Bu hayatın mucizesi.
Microsoft, bağlı kalmaya çalıştığı kültürel çekirdek olarak "büyüme odaklı düşünme" yi seçti. Büyüme düşüncesi zorunlu bir görev değil, amacı benden başlayarak sorunla doğrudan yüzleşmektir. Nadella, mükemmel bir insan olmaktan uzak olduğunu itiraf etti - günlük hayatımızda karmaşık düşüncelerimizle sakin bir şekilde yüzleşmeli ve ardından sürekli gelişimimizi teşvik etmeliyiz.
Çinli kurucu ve kontrol: Hanedan düşüncesi mi, sözleşme ruhu mu?
Kurumsal varlıkların kapitalizasyonuyla, şirketin öz sermayesi dağıldığında ve kurucunun elinde bulunanlar yabancı yatırımcıların öz sermayesine direnmek için yeterli olmadığında, kurucular hala denetim haklarını korumak için şu üç yola sahiptir: öz sermaye kontrol zinciri koruması, iç yönetim mekanizması koruması, Sosyal sermaye kontrol zinciri koruması.
Bununla birlikte, Çinli şirketlerin kurucuları, kurumsal kontrol konusunu düşünmek ve ele almak için sıklıkla "hanedan düşüncesini" kullandıklarından, şirketin temsil ettiği birçok sözleşme konusunun gerçekleştirilmesini ve çıkarlarının dengesini görmezden geliyorlar. Kişisel olarak belirleyici olan bu kurumsal yönetim mekanizması, nihayetinde kontrol koruma yolunun başarısızlığına yol açabilir.
Yasal düzeyde kurumsal tasarım ve yenilik, kontrolü ele geçirmenin nihai yoludur. Kurucular, rasyonel sözleşmelere dayalı kurumsal güvene ihtiyaç duyarlar, sözleşme yönetişim kavramları oluştururlar ve sözleşme ruhunu geliştirirler ve resmi yasal prosedürler yoluyla kontrol haklarını sürdürürler ve pekiştirirler.
Kurucunun, sözleşmenin ruhuna dayalı bir kontrol koruma mekanizması tasarlama fikri şu olmalıdır: Kontrol haklarının korunması, hissedarlar ve yönetim kurulunun genel kurulunda kurucunun sesini ve kontrol durumunu koruyacak kurumsal bir düzenleme yapmak için öz sermaye oranına veya hisse oy haklarına dayanmalıdır. Örneğin, kurucular, hisse senetlerini ayırmak ve oy haklarını paylaşmak ve hisse oylama haklarını kontrol etmek için hisse oy haklarını merkezileştirmek için yenilikçi sistem tasarımını kullanabilir. Kurucu aynı zamanda, sistem tasarımı yoluyla kurucuya yönetim kurulu üyelerinin çoğunu aday gösterme hakkı da verebilir, ancak aday gösterme adaylarının diğer yönetim kurulu üyeleri veya hissedarlar tarafından onaylanması gerekir. Buna ek olarak kurucu, yönetim kurulu üzerindeki etkisini güçlendirebilir ve yönetim kurulu üyelerinin çıkarılması ve önemli şirket meselelerinde veto yoluyla yönetim kurulunda kontrol sahibi bir pozisyon elde edebilir.
"Uyum" İnovasyonunda Sürdürülebilir Kalkınma Kavramı
Bugünün demografik temettü gitti, ücretler artıyor, maliyetler artıyor ve ekonomi yavaşlıyor Çin ekonomisi nasıl yumuşak bir şekilde inebilir? Çin ekonomisi nasıl sürdürülebilir bir şekilde gelişebilir?
Çin ekonomisinin dönüşümü ve Çin ekonomisinin sürdürülebilir kalkınması için Çin'in "uyum" inovasyonunun - "zamanla ilerlemenin" en önemli özelliklerinden birinin teorik temel ve kalkınma fikirleri sağlayabileceğine inanıyoruz.
"Zamanla ilerlemek" terimi, "Değişimler Kitabı" ndaki "zamanla ilerlemek" kelimesinden türemiştir: "Cennet yeryüzünü doğurur ve yararlanmanın bir yolu yoktur. Tüm faydaların yolu, zamanla gitmektir." Bu, insanlar için anlamına gelir. Fayda getirmek gökten yağmur ve çiy gibidir ve yeryüzü her şeyi doğurur ve büyür, sabit bir yöntem yoktur. Anahtar kavranırsa, herhangi bir zamanda ilerlemek ve uygulama fırsatını yakalamaktır.
Bütünlük Doğu işletmelerini zafere götüren "kombinasyon" teorisi
Modern Çin işletmelerinin gelişme sürecinde dikkate almaya değer iki benzersiz fenomen vardır.
Birincisi, bu lider şirketlerin, temel rekabet gücünden yoksun bir taban ekonomisinden, endüstri devleri için nasıl büyüdüğü. İkincisi, olağanüstü görünmez dev şirketler.
Bu iki tür Çinli işletmenin gelişimi, geleneksel Çin kültüründe "kombinasyon entegrasyon demektir ve entegrasyon güç demektir" felsefi düşüncesini yansıtır. Entegrasyon teorisi, Çin geleneksel kültürünün geçmişine ve Çin işletmelerinin kalkınma uygulamalarına dayalı olarak önerilen bir dizi sistematik yönetim teorisi sistemidir.
Uyum teorisi ortaya koymaktadır: uyum, birleştirme, birleştirme, birleştirme ve birleştirme yöntemleri yoluyla rekabet avantajı oluşturmak için mevcut tüm dış ve iç kaynakları düzenleme ve kullanma fikrini, stratejisini veya eylemini ifade eder.
Birleştirme, birleştirme, birleştirme ve birleştirme dört "kombinasyonunun" planlanması ve tasarımı, farklı endüstriler, farklı pazarlar ve farklı şirketler nedeniyle son derece farklıdır. Bu benzersizlik, genellikle iş modeli yeniliği ve pazar yeniliği ile birleştirilir ve girişimciler gerektirir. Girişimcilerin vizyonu, yeteneği, bilgi sistemi, pazar anlayışı ve ilişki yeteneği.
Ahenkli Liderliğin Yolu: Taoculuğun Su İyi Kişiliği Beş Büyük
Laozi'nin "Tao De Jing" 17. bölümünde liderler düzeyinde dört bölüm var: "Çok büyük, neye sahip olacağımı bilmiyorum; ikincisi, yakın olmak ve övmek; ikincisi ondan korkmak; ikincisi, hakaret. Bana inanma. Sen Xi, onun değerli sözleri. "
Lao Tzu'nun "çok büyük, orada ne olduğunu bilmiyorum" dediği ahenkli liderdir. Liderleri her şeyi (yani özgeciliği) bir çiseleme (yumuşak) gibi nemlendirebilir ve dolaylı ve ince bir şekilde astları etkileyebilir.
Taoculuğun beşinci yılının su iyiliği kişiliği, fedakarlığı, başkalarına yardım etmeyi, mütevazı ve ihtiyatlı, esnek ve uyarlanabilir, açıkçası birbirleriyle tanışmayı ve nezaketle gücün üstesinden gelmeyi içerir. Uyumlu liderliğin gösterdiği şey, tam da Taocu büyük beş su kişiliğinin doğrudan tezahürüdür.
Taoist Big Five'ın su iyiliği kişiliği Tao ve erdeme dayanır. Tao, doğa ile uyumdur ve erdem başkalarıyla uyumdur. Taocu Büyük Beş'in su iyiliği kişiliği, insan ve doğanın son derece uyumlu bir kombinasyonu ve uygulamasıdır.
"Çin Ruhu, Batı Sistemi": Çin İşletme Yönetiminde Doğu ve Batı'nın Birleşimi
Reformdan ve açılmadan bu yana, Çin'deki bazı başarılı işletmeler "Çin kurumsal yönetim modeli" ile bazı yenilikçi özellikler oluşturdu. Bu model, modern batı organizasyon ve yönetim sistemi olarak "Çin Ruh Batı Sistemi" ve "Batı Sistemi", "Çin Ruhu" olarak adlandırılır. Hala "canlı" olan Çin sosyal sistemi ve geleneksel Çin yönetiminin değerleridir. Çin işletme yönetiminin gerçek durumu, Çin'in gerçeklik, Batı'nın şekil, Çin ve Batı'nın karışması ve Çin ile Batı'nın entegre olmasıdır.
Modern işletme yönetiminin takip ettiği teknolojik kaçınılmazlık ve ekonomik kanunların yönetimdeki rolü genişleyip derinleşecektir. "Batı yapımı", "Çin ruhu Batı yapımı" modelinin derinliklerine nüfuz edecek. "Orta Ruh" ve "Batı yapımı", daha yüksek düzeyde bir bütünleşme ve bütünleşme sağlayacaktır.
Değişen Durumlarda Uyum: Stratejik Yönetim Üzerine "Zhouyi" nin Aydınlanması
"Değişmeyen tek şey değişimdir", bu Spencer John'un çağımızın özetidir. Girişimcilerin iş ortamındaki değişikliklerle başa çıkmak için zorlu önlemler alma sürecinde, zengin yönetim teorileri girişimcilerin etkili fikirler ve yöntemler bulmalarına yardımcı olabilir, ancak girişimcileri yönetim teorisi ormanında kaybolup gelmeyi unutmaları daha olasıdır. Zamanın yolu. Belki de girişimcilerin durumunu "giysiler genişliyor ve bundan asla pişman olmayacağım ve insanlar Irak için perişan olacak" şeklinde tarif etmek biraz uygunsuz olabilir. Ancak, iş değişikliklerine uygulanabilir bir çözüm bulmak için girişimcilerin yiyecek hakkında düşünmemesi veya yemek yememesi yaygın. şey.
Evet, sabit olan tek şey değişimdir. Bununla birlikte, Çin'in kadim insanları uyulması gereken yasalar olduğuna inanıyorlardı, bu yüzden Tai Shigong "geçmiş ile bugün arasındaki değişiklikleri iletmek için" "Tarihin Kayıtları" yazdı. Değişiklikleri anladıktan sonra, "Değişimler Kitabı" nda "değişiklikler sürekliliktir, genelleme uzundur" ifadesine karşılık gelen değişimlerle başa çıkabilecek temel ilke ve stratejileri bulmak mümkündür. İlki "esnektir" ve ikincisi "esnektir". "Değişim", "Zhouyi" nin temel kavramıdır ve "tong", "değişim" in sonucudur. Bunlar, iki basit kelimede birleştirilmiş iki ortak kelimedir. Bu iki kelimeyi ve bunların kombinasyonunu yeniden tanımak, girişimciye uygulanabilir çözümün ne olduğunu doğrudan söylemeyebilir, ancak girişimcinin yönetim teorisinin ormanı boyunca çok da uzak olmayan loş ışığı görmesini sağlayabilir.
daha fazla öneri "Akıllı Bir İşletme Kurmak, Otomatik Yönetimi Gerçekleştirmek"
"İnternet +" Çağda "Yeni Zanaatkar Ruhu ve Ürün Yeniliği
"Geleceğin Organizasyonu:" Özel Kuvvetler "ve" Basketbol Takımı ""
"Starbucks: İnsanlar ve Kahve Arasındaki Sonsuz Bağlantı"
"Zhitu GeoQ:" iş "görme imkanı
Gelecek yılın sayısına abone olmak için "Orijinali Oku" yu tıklayın
