2003-2020, e-ticaret ekonomisinin gerilemesi "salgın sırasında"
2003 yılında SARS'ı yaşarken, Ma Yun ve Liu Qiangdong, Ali ve JD.com'un 17 yıl sonra nasıl görüneceğini hayal etmeye cesaret edemeyebilir. Bugün, ülkenin dört bir yanından tüm ülkeden yalıtılmış insanlar, bu soğuk kışı İnternet ve e-ticaret olmadan nasıl atlatabileceğimizi hayal etmeye cesaret edemiyor.
Wen Çin İşletme Stratejileri Yang Kai
İnternet hala gelişmemişken ve e-ticaret henüz yeni gelişirken, birçok genç insanların 2003 yılında SARS virüsüyle nasıl başa çıktığını anlayamıyor.
Tüm ülkenin mevcut internet ve e-ticaret olmadan evden çıkamayacağı bu eşi benzeri görülmemiş engeli ve bunun teşvik ettiği lojistik sistemi, tüm üretim, yaşam ve sosyal operasyonun teknolojik yükseltmesi olmadan nasıl aşacağımızı hayal edemezler.
Basitçe karantinaya alırsak ve bilim ve teknolojinin desteklediği çeşitli salgın izleme sistemlerine ve yöntemlerine sahip olmazsak, virüsün hayatımıza ne kadar tehdit getireceğini hayal bile edemiyorum.
Zamanda geriye 17 yıl önce, 2003 yılında, "SARS" patlak verdi ve panik hızla yayıldı.
Tüketici ve perakende sektörü ilk olarak soğuk bir kışla karşılaştı. Salgının en şiddetli olduğu Mayıs ayında, Çin'deki tüketim mallarının toplam perakende satışlarındaki büyüme oranı, yıllık% 9,1'lik büyüme oranından çok daha düşük olan% 4,3'e düştü.
Ortaya çıkan iki girişimcinin kariyeri sert darbe aldı ve ölüm kalımın eşiğindeydiler.
30 yaşına yeni giren Liu Qiangdong, çalışanların bulaşmasını önlemek için JD Multimedia'nın (JD.com'un öncülü) 12 sayacının hepsini kapattı ve 21 günde 8 milyondan fazla kaybetti. Bu devam ederse şirket 3 ay dayanamayabilir.
Güneydeki Alibaba'da durum daha da ağır.Çalışanlara SARS vakaları teşhisi kondu. Jack Ma dahil Hangzhou'daki tüm çalışanlar 12 gün boyunca zorla izole edildi.
Muazzam değişikliklerin altında, hareketsiz kalmadılar.
Liu Qiangdong, personeli çevrimiçi tanıtım CD'leri göndermeye götürdü ve gönderilere kişisel olarak yanıt verdi ve malları özel arabasıyla teslim etti. İkinci yılda "Jingdong Multimedya Web Sitesi" ni ve ardından Jingdong Alışveriş Merkezi'ni kurdu.
Tamamen izole olan Alibaba, bugün ülke çapında popüler olan evden çalışma modelini yarattı.Çalışmayı ve üretimi askıya almak yerine fazla mesai ve fazla mesai yapmak yerine iş yavaşlamadı ve işi SARS öncesine göre beş kat arttı.
Ayrıca Alibaba'nın tecritinin dördüncü gününde 26 gün gizlice hazırlanan Taobao resmen lanse edildi.
Yıllar sonra, birçok insan o yılın endişelerini ve felaketlerini Çin'in e-ticaretinin güçlü yeniliğini canlandırmak için başlangıç noktası olarak görüyor.
Ayrıca, özel ekspres teslimat endüstrisi bir dönüşün öncüsüdür.
"SARS" ın "Başkaları işi durdurur, Almanlar işi bırakmaz" cesaretiyle vurulan Debon, salgın bölgeyi geçerek karantinayı geçerek iş dünyasının patlamasına izin verdi.
Öte yandan, en çok etkilenen bölgedeki Wang Wei, ailesinin mülkünü dokuz kez ipotek etme riskini aldı ve ekspres teslimat sektörünü gökyüzüne ilk getiren kişi oldu. 2003 yılından bu yana, SF Express'in iş hacmi, yılda yaklaşık% 50 oranında hızla büyümüştür.
SARS'tan sonra Çin'in ekonomisi ve altyapısı hızla gelişti.
2003'ten 2019'a kadar Çin'in otoyolları 29.000 kilometreden 142.600 kilometreye büyük bir sıçrama gerçekleştirdi ve Çin'in yüksek hızlı demiryolu sıfırdan dünyanın bir numarasına yükseldi. Yoğun bir şekilde örülmüş ve verimli ulaşım ağı, Çin ekonomisinin sorunsuz akışı için sağlam bir temel oluşturdu.
Ancak bu ağın gerçek etkisi, diğer üç ağın hızlı oluşumundan ve verimli çalışmasından ayrılamaz.
Bu üç ağ, öncü Ali, JD.com ve röle Meituan tarafından yapılan e-ticaret büyük ağları, Tencent ve ByteDance'ten oluşan internet sosyal ağları ve JD.com, SF Express ve Cainiao'dan oluşan ekspres lojistik ağıdır. .
2003 yılı sonunda Çin'de toplam 30.98 milyon internet bilgisayarı ve sadece 79.5 milyon internet kullanıcısı vardı; Haziran 2019 itibarıyla Çinli internet kullanıcı sayısı 854 milyona, online alışveriş kullanıcı sayısı 639 milyona ulaştı.
2003 yılında Çin'in e-ticaret işlem hacmi 10 milyar yuan'ın altındaydı ve Taobao'nun yıllık işlem hacmi 34 milyon yuan idi, bu da Ali halkını çoktan heyecanlandırdı.
2019'da Çin'in e-ticaret perakende satışları 10 trilyon yuan'ı aştı. JD.com ayrıca Çin'in en büyük perakende şirketi olarak geleneksel perakende devinin yerini aldı.JD.com'un "618" cirosu sadece o gün 2015 milyara ulaştı.
Ekspres lojistik ağı, Çin'in ekspres teslimat hacminin 2003'te 170 milyondan bugün 63 milyara çıkmasına izin verdi.
Bu ağ, Çin'i yalnızca dünyanın en büyük lojistik ülkesi yapmakla kalmaz, aynı zamanda Çin ekonomisinin her sinir terminalini modern ve verimli ara bağlantı ve iç iletişimle bütünleştirmek için sıkı çalışmasını sağlamak için ulaşım ağı ve e-ticaret İnternet ile birlikte çalışır ve Çin'in GSYİH'sına ulaşmak için birlikte çalışır. 13.7 trilyondan 100 trilyon yuan'a büyük bir sıçrama.
Tüm ekonomik ve endüstriyel kalıplar, insanların yaşamı ve üretim yöntemleri de yeniden şekillendirildi ve geliştirildi.
2003'ten günümüze dönüp baktığımızda, bu 17 yılın bugünün zorluklarına hazırlandığımız gibi olduğu söylenemez. Ancak o yılki felaketlere verilen yanıt ve o zamandan beri yapılan birçok çaba, gerçekten de bugünün zorluklarını aşmamız için kilit destek oldu. Bu aynı zamanda, insanların günlük yaşamından ekonomik endüstrideki en büyük değişime kadar son 17 yılda Çin'de yaşanan en büyük değişiklik.
Bu, zamanın gelişmesinin, girişimlerin ve girişimcilerin ruhunun ve gücünün teşvik edilmesinin ve yenilik kıvılcımının kaçınılmaz sonucudur.
