Satılan otların kokusu ve "işi canlı kılan" üç sincap
Çinli firmaların dünyaya ancak Çin yolunu takip ederek gidebileceğine inanıyorum.
Wen Huashang Taolue Kulesi Kulesi
Binlerce yol vardır, ancak genellikle size uyan tek bir yol vardır.
1
"İş hayat bulsun"
Son zamanlarda, atıştırmalık gıda endüstrisi yükseliyor.
Liangpin dükkanı zile çarpar ve pazara girer Baicaowei "ayrılır" ve Pepsi'yi "üç yıl altı aydır özlem" ile "yeniden evlenir".
Aynı siperde bulunan sincap baba Zhang Liaoyuan, arkadaş çevrelerinde bir makale yayınladı ve duygularla gönderdi: Baicaowei saygın bir arkadaş, stratejiyi en uç noktaya kadar takip ettiler ve bugünün Baicao zevkine sahip olmak için yenilik yapmaya çalıştılar. Tüm bunlar sözde Fortune 500 şirketlerinin satın alınmasıyla son bulacak, Çin şirketlerinin dünyaya ancak Çin yolunu takip ederek gidebileceğine inanıyorum. "İşi daha iş yap" yazısında bir cümle var, demek istediğim "iş hayat versin"!
Buradan, Zhang Liaoyuan'ın üç sincap için yurtdışına gitme "hırsının" ve ulusal marka çizgisine bağlı kalma hissinin olduğu anlaşılıyor. Ayrıca, Çinli girişimcilerin başarısı için ortak bir gen ve ön koşula işaret ediyor: Çin'in kendi seçkin markasını ve büyük şirketini yaratma konusunda misyon ve güven dolu ve mücadele ruhuyla dolu kendi yolunu yaratacak güvene sahip olun.
Bir işletme bir aşamaya her ulaştığında, yeni darboğazlarla karşılaşacaktır.
Bu darboğaz altında, bazıları endüstri zihniyetini korumayı seçiyor, bazıları şirketi satacak ve bazıları yenilik yapmaya ve zorlukların üstesinden gelmeye devam edecek.
Farklı seçimler sonuçta farklı sonuçlar sağlar.
Baicao aroması Pepsi'ye satılıyor, ancak gelecekteki gelişme hala bilinmiyor. Ancak geçmişe bakıldığında, Çinli yerel şirketler yabancı sermayeyle "evlendi" ve sonuçlar çoğunlukla beklendiği gibi değildi. Orijinal canlı ve umutlu ulusal markalar, Çin iş dünyasının içini çekerek soldu, hatta soldu.
Yabancı sermayenin altın kıyafetlerini giydikten sonra, orijinal yüzünü kaybeden ulusal girişim örneklerinin nihayetinde düşüşe geçtiğini görmek nadir değildir. 2011 yılında, satışları 10 milyar yuan'ı aşan Yinlu, Nestlé ile "el ele" olmayı seçti ve ivme altında bir Çin-yabancı ortak girişimi haline geldi, ancak sonraki dönemde ürün inovasyonunun olmaması nedeniyle satışlar 2013'te düştü ve sonunda Yili ve Mengniu tarafından yok edildi.
Tesadüfen, 2005 yılında Procter & Gamble tarafından satın alındıktan sonra Nanfu Batarya, rakip Duracell için neredeyse yerel bir dağıtım kanalı ve işleme üssüne indirgenmişti. 2014 yılına kadar, bir zamanlar 700 milyondan fazla alkalin pil satan bu ulusal marka nihayet geri döndü. ...
Aksine, iç piyasaya akan MSN karşısında, merhum Tencent QQ geri adım atmadı, daha iyi bir ürün kullanıcı deneyimi ile eski anlık mesajlaşma yazılımlarının efendisini; neredeyse kendisini Motorola'ya satmak üzere olan Huawei'yi de mağlup etti. Zorluklar karşısında zorluklarla karşı karşıya kaldı, kendi geliştirdiği HMS sistemini geliştirebilen ve ona saldıran bir Google'a dönüştü.
Kendine güveni benimsemek ve ulusal marka yolunda bağımsız inovasyon konusunda ısrar etmek, engellerin üstesinden gelmek için keskin bir avantajdır, ancak ancak bu şekilde Çinli şirketler gerçekten kendine güvenebilir ve Çin ekonomisi sağlam bir omurgaya sahip olabilir.
Girişimcilik, girişimleri engelleri aşma, yenilik yapma ve zorlukları aşma ve ilerlemeye devam etme konusunda destekleyen en önemli itici güçtür.
2
Et ve kan "Üçüncü Bölüm Delilik"
Üç sincap da kan ve kan vaftizini deneyimledi.
100 milyondan 1 milyara, 1 milyardan 10 milyara çıkarak, üç sincap vadileri geçebiliyor, her şeyden önce girişimci yeniliğe, sıkı çalışmaya, mücadeleye ve hatta savaşma ruhuna güveniyorlar ve kendilerine güveniyorlar. Yol, "Bırak iş hayat bulsun."
Bir Jixi, Anhui'nin yerlisi olan Zhang Liaoyuan, Huizhou tüccarlarının mükemmel niteliklerine - yenilik yapma ve değiştirme cesaretine ve rekabet duygusuna - sahiptir.
Açık bir sevgisi ve nefreti var ve yolsuzluktan, ihanetten ve aldatmadan nefret ediyor, çünkü tedarikçiyi bir dolara cezalandırdı ve ofis binasındaki her tuvaletin temiz bir rapor kutusu var. Dükkanın dekorasyonundan memnun kalmayınca, şirketin doğrudan işlettiği mağazayı balyozla parçaladı, duygusal olduğunda "Teşekkürler Wuhu!" Diye itiraf etmek için tam sayfa bir gazete paketledi.
Zhang Liaoyuan, kendisinin "yeteneksiz ve aptal bir insan" olduğu yorumunu yaptı, ancak herkes çevrimdışı atıştırmalıklar için rekabet ederken, Zhang Liaoyuan, "e-ticaretin yeni markaların doğuşunu doğuracağına" ve önce çevrimiçi atıştırmalıkların paylaştığı pastayı yiyeceğine inanıyor.
2018'den bu yana, üç sincabın çevrimiçi kanal satışları önemli ölçüde yavaşladı. Zhang Liaoyuan, trafik darboğazlarından kurtulmak için bir yandan orijinal kuruyemiş kategorisinden tam kategori atıştırmalıklara, diğer yandan tek bir çevrimiçi kanaldan çok kanallıya geçerek çevrimdışı pazarı güçlü bir şekilde konuşlandırmaya başladı. Zhang Liaoyuan, bu yıl 1.000 çevrimdışı mağaza açmayı planlıyor.
Yurtdışı pazarlar için Zhang Liaoyuan da yürümeye devam ediyor. 2019'da Tmall Double Eleven'da Three Squirrels, Tmall ihracat markaları arasında üçüncü sırada yer alarak listedeki tek atıştırmalık markası oldu.Sadece geçen yılın ilk 10 ayında yaklaşık 40 milyon GMV yurtdışına çıktı.
Ekip ayrıca denizaşırı ekim üsleri kuruyor, teknik işbirliği ile tedarik zincirini konuşlandırıyor, sıfır gıda ürün yapısını iyileştirmek için yeni ürünler geliştiriyor ve ürün üretim maliyetlerinden tasarruf etmek için küresel hammadde pazarına giriyor.
Zhang Liaoyuan, her zaman işletme içindeki rekabet duygusunu vurguladı. Bir röportajda şöyle dedi: "Rekabet hedefi bulmalı ve en güçlü hedefi bulmalıdır."
Şu anda, üç sincap on milyarlarca gelir sınırını aştı ve on yılda yüz milyarlarca koşma hedefi koydu. On milyardan yüz milyara kadar, zorluk çok büyük. Zhang Liaoyuan düşündü, Zorluklarla karşılaştığınızda, ya bir yol bulun ya da bir yol açın.
Dünyada yüz milyarlarca şirket vardır ve bunları gerçekleştirmenin on milyonlarca yolu vardır, ancak genellikle onlara uyan tek bir yol vardır.
Zhang Liaoyuan'ın üç sincap için seçtiği yol, Çin özellikleriyle büyük ittifakın yeni üretim iş modeline ve dijital teknolojinin liderliğindeki küresel lider mağaza tedarik zincirinin entegre sistemine dayanmaktadır.
Spesifik olmak gerekirse: geçmiş tedarik zincirindeki Parti A ve Parti B'yi "tek taraf" a dönüştürmek için üretim tipi kendinden markalı çok formatlı bir perakendecinin yepyeni konumunu ele alın, herkes bir aile ve üç sincap endüstrisi konsorsiyumu olur. Bu şekilde, üretim ilişkilerini yeniden kurabilir, yeni üretkenlik yaratabilir ve kullanıcı ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabiliriz - yüksek fiyatlı, taze, zengin ve kullanışlı mutlu atıştırmalıklar yaratmak için yenilik yapmaya devam edebilir ve aynı zamanda dünya lideri bir mağaza tedariki oluşturmak için dijital teknolojiye öncülük edebilir ve yönlendirebiliriz. Zincir entegrasyon sistemi ve bunu, yeni teknolojilerle yeni bir geliştirme hızında çalışırken, üretim araçlarını yükseltmek, tedarik zinciri yönetiminin verimliliğini artırmak ve kullanıcılar için daha fazla değer yaratmak için kullanın.
3
Girişimcilerin "Çin Güveni"
Üç sincapın zili çaldığı olay yerinde, Zhang Liaoyuan, "Gençken kendimi çok sıradan hissettim, ancak olağanüstü bir dönemle karşılaştık" diye bağırdı.
Güçlü iç talep pazarı, Çinli girişimcilere benzeri görülmemiş bir fırsat verdi.
Çin Gıda Endüstrisi Derneği "Çin Atıştırmalık Gıda Endüstrisi Geliştirme Araştırma Raporu" ndaki verilere göre, 2012'den 2017'ye kadar Çin'in atıştırmalık gıda pazarının büyüklüğü 362,5 milyardan 484,9 milyar yuan'a yükseldi.Diğer veriler, 2019'da bunu gösteriyor Ölçek 543.9 milyar yuan'a ulaşacak. Ticaret Bakanlığı, Haziran 2019'da Çinlilerin yılda 2 trilyon atıştırmalık yediğini ve 2020 yılında 3 trilyonu aşacağı tahmin edilen "Tüketim Artışı Bağlamında Atıştırmalık Endüstrisinin Gelişimi Raporu" nu yayınladı.
Bununla birlikte, birkaç baş atıştırmalık şirketinin birleşik boyutu hala genel pazar payının% 10'undan daha azdır. Trilyon dolarlık atıştırmalık pazarında, endüstri oyuncuları arasındaki rekabet henüz emekleme aşamasında.
Zhang Liaoyuan'ın görüşüne göre, Çin'in artan tüketim gücüne, durdurulamaz gıda tüketimine ve artan üretim gücüne dayanarak, üretim sonunda esnek eşleştirme avantajlarına sahip Çin gıda şirketleri mükemmel geliştirme fırsatlarının habercisi olacak. Ülkenin kapsamlı gücünün büyümesinden kaynaklanan "Çin özgüveni", ulusal markalar için daha fazla yeni fırsatlar da getirdi.
Baicaowei, halka açılmak için Pepsi ve Best Stores'la yeniden evlendikten sonra, rekabet daha yeterli hale gelecek ve bu da tüm eğlence amaçlı atıştırmalık endüstrisinin ürün kalitesini ve kullanıcı deneyimini sürekli olarak iyileştirmeye zorlanmasına yardımcı olacaktır. İşletmeler açısından bakıldığında, insan ile mal sahası arasındaki rekabette bir avantaj elde edebilenlerin daha fazla pazar payı kazanması ve ardından daha büyük ve daha güçlü hale gelmesi muhtemeldir.
Sektör açısından Çin'in, Çin halkının ihtiyaçlarını anlayan ve hatta tüm gıda endüstrisinin ilerlemesini teşvik etmek için yeni tüketici talebinin yaratılmasına öncülük eden bir şirkete ihtiyacı var.Bu, üç sincabın misyonudur.
Girişimci ruha güvenen üç sincap, kuruluşundan bu yana yenilik yapmaya devam etti. Sadece mükemmel bir iş performansı elde etmekle kalmayıp, aynı zamanda Xinhua Haber Ajansı ve Halkın Günlüğü tarafından yeni çağda "reform kartvizit" ve "bir sonraki yerli ürün lideri" olarak övgüyle karşılandı. The Wall Street Journal, Reuters, Bloomberg ve diğer yabancı medya gibi yabancı medya, "Amerikan şirketlerinin karşılaştığı güçlü bir rakip" ve "Çin markalarının yükselişi için bir model" olarak nitelendirdi.
Girişimci ruha güvenen üç sincap, "100 yıl yaşa, dünyanın en büyük 500'üne gir" ve "dünyadaki kitlesel ailelerin büyük çoğunluğuna hizmet et" gibi güzel bir vizyon ortaya koydu. Pepsi, Çin pazarındaki gücünü daha da artırmak için Baicaowei'yi satın aldığında, "Özel markalı çok formatlı perakendeci üretme" ve "yürekleri ile iyi bir ulusal gıda markası yapma" yepyeni konumlandırmasıyla üç sincap, yüz milyarlarca sincaba doğru ilerliyor ve aynı zamanda dünya çapında bir marka olma yolunda ilerliyor. Dünya sahnesinde diğer markalarla rekabet etmek zorundalar. Aynı sahnede yarışın.
Çinin reformuna ve açılmasına dönüp baktığımızda, Çin'in iş modeli yeniliği, temel teknoloji atılımları ve yönetim modeli keşiflerinde defalarca yeni zirvelere tırmandığı girişimci ruhu ve Zhang Liaoyuanın Çin yolunu tutmasıyla tam da budur. Mükemmel bir marka, "iş yaşasın"! Aynı zamanda Çin ekonomisinin ve büyük nehirlerin ve denizlerin sürekli büyümesine katkıda bulunmuştur.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, izinsiz yeniden basılması yasaktır
