g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Lu Han | 10 yıllık Huawei departmanı kıdemli İK, 3 yıllık yeni medya topluluğu operasyon sorumlusu. H3C, Shumeng Fabrikası ve diğer Huawei ve Ali şirketlerinde çalıştı ve çağın BT iletişimi, video gözetimi, O2O, bulut bilişim büyük verileri ve diğer son teknoloji endüstrileri deneyimledi. Mayıs 2016'da işimden ayrılmayı ve bir iş kurmayı seçtim.Şu anda bir aile yanında konaklama yapıyorum.Hayattaki en büyük başarının hayatımı sevdiğim gibi yaşamak olduğuna inanıyorum.

Aktivite: 15 Şubat 2017 tarihinde, WeChat, Noteman'ın ortak olarak düzenlediği, organizatör ve konuşmacı tarafından düzenlenen "Şirket Kültürü ve Ekip Oluşturma Kursu: Verimli ve Özenli Bir Ekip Oluşturma" notların yayınlanmasını gözden geçirip yetkilendiriyor. PPT misafirlerden gelir.

Bugünün nota şövalyesi | Fu Yu Sorumlu editör | Xie Lili

Derinlemesine iyi metin: 3182 kelime | Okumak için 5 dakika

Not almadan önce lütfen şunları düşünün:

• Kurumsal kültür nedir?

• Bir startup şirketinin kurumsal kültürü nasıl yerleşir?

• Takım oluşturmanın amacı nedir?

• Operasyonel faaliyetlerde bulunmanın yeni yolları var mı?

• Bir takım atmosferi yaratmanın anahtarı nedir?

İlk olarak tüm ağda yayınlandı, eksiksiz notlar, organizasyon ve yönetim

Herkese iyi akşamlar. Bugünün paylaşım konusu ekip oluşturma. 10 yıllık Huawei kariyerim boyunca yaptığım vakaları paylaşacağım. Bunu kendi ekip yapınızı oluşturmak için bir referans olarak kullanabilirsiniz.

Kurumsal kültür nedir?

Kurum kültürü ve organizasyon kültürü ile ilgili olarak kendim bir sınıflandırma yaptım:

Kullanıcılar için kurumsal kültür şirketin markası olarak tanımlanabilir ve şirket içi için üç ana bölüme ayrılabilir:

Birincisi, kavramsal bir anlayış olan kurumsal kültür;

İkincisi, organizasyonumuzun ekip oluşturma gibi organizasyonel atmosfer;

Üçüncüsü, çalışanlara sıcaklık vermek ve bu şirkette kendilerini çok mutlu hissetmelerini sağlamak için çalışan bakımı.

Şirket markası kavramını kısaca tanıtın. Şirket markasını üç seviyeye ayırıyorum:

Birinci seviye olan şirket taşıyıcı, yani şirket web sitesi, WeChat resmi hesabı, multimedya materyalleri, Weibo vb. Firmamızın marka kültürünü kullanıcılara aktarırlar;

İkinci düzeyde, üçüncü şahıslar tarafından düzenlenen etkinlikler, yerinde basın konferansları, endüstri konferansları, eğitim ve konferanslar vb. Marka etkinlikleri, faaliyetlerin içeriği aracılığıyla insanlar arasındaki etkileşimi teşvik eder;

Üçüncü seviye, bölgesel pazarlama veya günlük iş ziyaretleri gibi müşteri odaklıdır.

Bu üç seviye firmanın marka kültürünü daha kapsamlı bir şekilde oluşturur, bu nedenle firmanızın marka kültürünü bu üç yönden düşünebilir ve eksiklik olup olmadığını kontrol edebilirsiniz.

Peki, kurumsal kültür nasıl yerleşiyor?

Öncelikle kurum kültürünü tanımlamalıyız. Yeni başlayan küçük şirketler için, şirket yönetimi ve çalışanlarının birlikte iletişim kurarak herkesin fikir birliğine varacağı bir kültür oluşturması uygundur, bu tanım sürecidir.

İkincisi, sür, Yani şirketin her kademesindeki yöneticiler, örnek teşkil eden günlük çalışmalarla şirket kültürünü gösterirler.

Üçüncü olarak, yayıldı, Şirketimizin iyi hikayelerini ve kültürünü metin ve video içeriğine yaymaktır.

Dördüncü olarak, güçlendirin, Sistem prosedürleri, işe alma, performans değerlendirme ve eğitim vb. Yoluyla kültür, çeşitli insan kaynakları modüllerine entegre edilir.

Bunlar, bir şirketin kurumsal kültürünü oluşturmanın dört ana adımıdır.

Bugün dört bölümü paylaşacağım: ekip oluşturma, ekip atmosferi, etkili operasyon faaliyetleri ve ekip oluşturma araçları.

1. Takım oluşturma

Örnek olarak Huawei'yi ele alalım. Meslektaşlarımın çoğu kod çiftçileri, ancak herkesin elindeki işle ilgili farklı bir bilinci var. Bazı mühendisler yarattıklarını, bazıları ise bunun sadece bir iş olduğunu düşünüyor.

Ekip oluşturmanın özü, herkesin işte birleşik bir biliş oluşturmasına yardımcı olmak ve herkesin yüksek bir biliş durumu oluşturmasına yardımcı olmaktır.

Takımda farklı durumlar olabilir, en iyi duruma "başarılı şeyler" denir, iş yapılır ve takım atmosferi iyidir;

İkincisine "İşler yetişkinler için iyi değil" deniyor, herkes uyum içinde ama performans çok yetersiz, bunun iyileştirilmesi gerekiyor;

Üçüncü tip ise "mutsuz şeyler" olarak adlandırılıyor, hedefimize ulaşılmış olmasına rağmen herkes çok mutsuz, bunda da gizli tehlikeler var;

En kötüsü "işler sana bağlı değil."

Ekibinizin durumunu ve hangi seviyede olduğunu inceleyebilirsiniz.

Takım oluşturmanın amacı nedir?

İlk olarak, ekip üyelerinin iş yeteneklerini geliştirin;

İkincisi, ekip oluşturma yoluyla herkesin daha tam etkileşime sahip olmasına izin verin;

Üçüncüsü, ekip üyeleri arasındaki bağlılığınızı ve güveninizi geliştirin;

Dördüncüsü, takım performansını iyileştirin. Bunların arasında, takım performansını iyileştirmek takım oluşturmanın nihai amacıdır, takım atmosferini uyumlu hale getirmek değil, herkes bu noktaya özel önem veriyor.

Aslında, takım oluşturma sadece bir cümledir: "Takım oluşturmak, takıma iyi liderlik etmek ve savaşıp kazanabilecek bir takım kurmaktır."

Öyleyse göze çarpan özellikleri nelerdir?

Birincisi, iş performansı çok üstündür ve her alanda yüksek performans göstermeye devam edebilir;

İkincisi, mükemmel bir takımın çok güçlü bir ruhu vardır ki bu bir kaç kişi eklenerek seyreltilmeyecek, birkaç kişiyi bırakarak zayıflatılmayacaktır;

Üçüncüsü, mükemmel takımlar, mükemmellik peşinde koşma yeteneğine sahiptir.

Etkili bir ekip ile etkisiz bir ekip arasındaki fark nedir?

Etkili bir ekibin özellikleri şunlardır: herkes işinde mutludur, hedeflere ulaşabilir, her üyenin kendi güçlü yanları vardır ve projeye yüksek bağlılığı vardır.

Etkisiz ekipler, aksilikler, çatışmalar, sağlıksız rekabet ve iş görevlerinin karşılıklı olarak açıklanması ve organizasyona güven ve güven eksikliği ile doludur.

Peki etkisiz ekibimizi nasıl etkili bir ekibe dönüştürebiliriz? Çalışan yaratıcılığını ve ekip çalışması yeteneklerini geliştirmek için eğitim, ekip oluşturma etkinlikleri vb. Yoluyla kurallar ve performans değerlendirmeleri oluşturabilirsiniz.

2. Takım atmosferi

1. Yöneticiler her zaman kendi durumlarını düşünmelidir

"Bir ekibin atmosferini ekip lideri belirler" şeklinde bir görüş vardır. Bu nedenle, yönetici veya yönetici asistanları olarak her zaman kendi durumumuzu kontrol etmeliyiz. Genel olarak, yöneticiler aşağıdaki noktalara karşı öz değerlendirme yapabilirler:

İlk olarak, örnek olur musunuz?

İkincisi, bir vizyonunuz var mı ve vizyon nedir?

Üçüncüsü, tutkunuz var mı?

Dördüncüsü, ekibinizin bir aurası var mı?

Beşinci olarak, takımınızı seviyor musunuz?

Bu son nokta özellikle önemlidir, çok fazla yönetim bilgisi öğrenmiş olsak da, ekip üyelerimi gönülden sevmezsem, yaptığım şey sahtedir ve samimi olup olmadığınızı herkes hissedebilir. Bu nedenle, bunu ısrarla yapmanız için yalnızca sevgi sizi destekleyebilir.

O sırada bir cümleyi özetledim: "Çalışanları özenle ısıtmalı, onlara bilgelikle yol göstermeli, çalışanlara tutkuyla bulaşmalı ve örnek gücünden çalışanlara rol model olmak için kullanmalıyız."

2. Çalışan bakımı

Çalışan bakımı nasıl yapılır?

Pek çok şirketin, çalışanların doğum günü yardımları, takım ikindi çayı vb. Gibi çok sayıda çalışan bakımı yaptığını görebiliriz. Ancak çalışanlara kişiselleştirilmiş memnuniyet sağlamanın yanı sıra, şu yaklaşımı da savunuyoruz: Çalışanların topluma geri verebilmesine izin verin.

Şirketin bir üyesi olarak, çalışanların belirli bir sosyal sorumluluk duygusu ve misyonu vardır, bu nedenle şirket genellikle bazı hayır işleri yapar, çünkü paylaşım yapmaktan daha mutlu olabilir. Bu, çalışanların bakımını yaparken dikkate alabileceğimiz bir şeydir. Başka bir boyut.

Üç, takım etkinlikleri

Daha sonra, referans olarak kullanabileceğiniz bazı iyi faaliyet türlerini sizinle paylaşacağım.

Süpervizörlerin ve çalışanların farklılıklara dikkat ettiklerini bulduk Süpervizörler, faaliyetin işe yardımcı olup olmadığı, ekibin uyumu, mücadele etkinliğini ve maliyetini iyileştirip iyileştiremeyeceği konusunda daha fazla endişe duyuyorlar. Çalışanlar çok düşünmeyebilirler.Etkinliğin eğlenceli olup olmadığını, katılmakla ilgilenip ilgilenmediğimi, bu etkinliğin daha fazla arkadaşla tanışmama yardımcı olup olamayacağını ve eğlenceden başka bir şey olup olmadığını düşünecekler.

1. İlk etkinlik 2009'da yaptığımız ekip vizyon konferansıydı;

22 Nisan Uluslararası Sekreterler Günü'nde böyle bir basın toplantısı düzenledik, tüm Ar-Ge birinci düzey departman başkanlarını departmanın çalışma vizyonu ve nihai hedefi tartışmasına katılmak üzere organize ettik. Bu aktivite çok iyi bir etkiye sahip ve herkesin çalışmalarına ilham veriyor. coşku.

2. İkinci aktivite bir beyin fırtınası seansıdır;

O zamanlar bu faaliyet ve iş yakından bağlantılıydı.Her ayın başında herkes departmandaki sorunları tartıştı, ilk 3'ü belirledi ve bu ay ve bu çeyrekte ulaşacağımız hedefleri belirledi ve grup tartışmaları yaptı.

3. Üçüncü faaliyet, yöneticilerin eğitimidir;

O zamanlar H3C'deyken kadro yetiştirmek ve yöneticilerin büyümesine yardımcı olmak gibi çok önemli bir sorumluluğumuz vardı. En çok etkilendiğim yönetsel eğitimlerden biri de "Manage Golf Downward" idi. Herkesin düşüncelerini tam olarak ifade etmesi için gruplara ve 54 sahneye bölündü ve sonunda öğretmenlerin rehberliğinde birleşik bir görüşe ulaştı. Şirketimizin kurum kültürüne göre, Nasıl uygulanmalı, yaşadığım en etkili eğitim bu.

Diğer eğitimin adı, iş yerindeki yöneticilerin sorunlarına odaklanan "Kariyer Semineri" dir. Örneğin, bu ay çatışma yönetimini tartışıyoruz. Ardından, iki veya üç çatışma yönetimi vakasını tartışmak için toplayacağız.

Dördüncü etkinlik spor buluşmasıdır; Oyunlarla ilgili en iyi şey, takımın uyumunu artırmaktır.

Beşinci etkinlik aile ziyaret günüdür.

En büyük fayda, çalışanın aidiyet duygusunu geliştirmek, çevrenizdeki en yakın kişilerin işinizi anlamasına izin vermek ve aile üyelerinin desteği onu büyük bir cesaretlendirebilir. Ekip ikindi çayına gelince, aslında Çocuklar Günü ve Sonbahar Ortası Bahçe Partisi gibi bazı temalar yapabilirsiniz. Düzenlenen etkili ekip oluşturma etkinlikleri, çalışanların sosyal çevresini genişletmeye yönelik faaliyetler; çalışanlara farklı kişiliklerine göre en sevdikleri hediyeleri vermek; hayır kurumu satışları, sağlık yönetimi, psikolojik danışma odaları vb.

4. Ekip oluşturma araçlarının paylaşılması

1. Takım oluşturma araçları

İlk olarak, ekip oluşturma menüsü, herkesin konu hakkında net olmadığı durumlarda işleri sınıflandırmak için kullanılabilir.Ekip oluşturma menüsü, bu konuya dağınık değil sistematik olarak bakmanıza yardımcı olabilir.

İkincisi, organizasyonel iklim araştırması Bu anket, şirketteki çalışanların ihtiyaçlarını farklı açılardan göstermektedir. Soruşturma sayesinde şirketin dört kademesindeki çalışanların ihtiyaçlarının karşılanıp karşılanmadığını öğrenebiliriz.

2. Kitap önerisi

Burada iki kitap tavsiye ediliyor. Birincisine "Liderlik" deniyor. Liderlikle ilgili bu kitaptan birçok kavramın türetildiğinden de bahsetmiştim. Bu kitap Huawei tarafından çok saygı görüyor ve liderliğin sahip olması gereken beş davranış ve on misyondan bahsediyor.

Beş davranış:

• Örnek olun

• Vizyonu paylaş

• Statükoya meydan okuma;

• Herkesin yürümesini sağla

• İlham verici.

Bu kitabı okuduktan sonra, yöneticiler olarak bu beş davranışa sahip olmamız gerektiğini ve beş ilkeyi karşılamak için neler yapabileceğimizi anlıyoruz.

İkinci kitabın adı "İlham Vermek". İşte bu kitaptan iki görüş:

İlk nokta, teşvikler için net standartlar belirlemek ve iş ve ekip hedefleriyle tutarlı olmaktır;

İkinci nokta, kişiselleştirmeyi tanımaktır Her çalışanın farklı bir yaklaşıma ihtiyacı vardır, bu nedenle her çalışanın sevdiği şekilde motive etmeniz gerekir. Samimi bir kalp, açık standartlar ve benzersiz bir yol ilham verici motivasyondur.

Girişimcilik ihtiyaçlarını özetledim:

• liderlik;

• yaratıcılık;

• empati;

• Sorumluluk duygusu

• Aşk

• çocuksu masumiyet.

Bu altı element.

İş kurma sürecinde işten ayrılma, iş yönü ayarlaması, hızlı iş büyümesi, düşük İK değeri gibi pek çok sorunla karşılaşabilirsiniz Aslında bu sorunları çözmenin başka bir yolu da bir kurumsal kültür danışmanlık platformu bulmaktır. Bugünün paylaşılacak ana içeriği burada.

Organizatörün tanıtımı

Tren yoluyla mikro zincir finansmanı, en verimli finansman asistanı, 5 iş günü içerisinde 20 yatırım kuruluşu ile hassas yanaşma, bire bir görüşmeler, yatırımcılardan% 100 etkili geri bildirim ve öneriler, projelerin% 30'u kurumlar tarafından takip ediliyor . Daha fazla bilgi edinmek için orijinal metni okumak için tıklayın ~

Not Defteri ve Himalaya FM "Yeni İş Evrimi" ni başlattı

Tüm sesli kurs serilerini dinlemek için QR kodunu basılı tutun

Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, yılda 100 seans, 198 yuan.

Noteman sahne arkası cevap numaraları 1-8, sürprizler olacak ~

Yanıtla [1] Lakeside Üniversitesi'nin notlarını görüntüleyin

Yanıtla [2] Kaos Üniversitesi Notlarını Görüntüle

Yanıtla [3] Büyük kahvenin notlarını görüntüleyin

Yanıtla [4] Önemli notları görüntüleyin

Yanıtla [5] Okuma notlarını görüntüle

Yanıtla [6] İş modeli, stratejik düşünme, ürün operasyonu, iletişim topluluğu, organizasyon ve yönetimle ilgili notları görüntüleyin

Yanıtla [7] Yatırım ve finansman, büyük veri, girişimcilik yöntemleri ve yapay zeka ile ilgili notları görüntüleyin

Yanıtla [8] Topluluk yönetimi, içerik girişimciliği, kültürel yaşam girişimci psikolojisi ile ilgili notları görüntüleyin

Ortaklar: Kaos Araştırma Topluluğu Lakeside Üniversitesi Girişimcilik Dark Horse College i Dark Horse | Girişimcilik LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa WeChat ...

Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...

Polis hatırlattı: Telefondaki resmi hemen silin!

Drucker: Kendinizi değiştirmeye çalışmayın, çünkü başarılı olmak imkansızdır

Kadın özel harp askerlerinin en "güzel" 7 anı ...

Yolda bu arabalarla karşılaştığınızda uzak durun, hiçbiriniz bunu karşılayamaz!

Londra'nın en havalı evleri burada

Sıcak Haberler · Jiangxi | Bu yaşlı adamın özel el yazısı yanıyor

Rusya, Çin'e toprak sağlamaya istekli olduktan sonra petrole olan bağımlılığını azaltıyor ve er ya da geç doların kötüye kullanılmasının sonuçları gelecek.

İki seans burada, bu 12 trilyon fırsatla ilgilenen var mı?

Bu dört durumda, sürücü ehliyetine sahip trafik polisi de belgesizmiş gibi muamele görecektir.

Hu Haiquan: Ünlülerin IP trafiğinden yararlanan bir girişimciyim | Özel çıkış

Vietnam ekonomisi "Cam Yedi Ülkesi" ne bölünüyor olabilir. Kritik bir anda, bir kez daha Çin pazarını hedef alacak

Koh Samui'deki bu kütüphane harika! Sadece herhangi bir yere uzanmakla kalmaz, aynı zamanda yemek yiyebilir, yüzebilir, uyuyabilirsiniz!