Tutkudan sonra karmaşa: "büyük tanrı" tarafından yok edilen oyun şirketi
Yeni yıl ve yeni görünüm, yeni yıl yeni görünüm. Ne tür bir platin oyun olduğunu bilmiyorum ve bu yıl hangi hedeflere ulaşmayı planlıyorsunuz?
Çağlar boyunca, belli bir büyük hedefe ulaşmak için hem kişisel çabalar hem de tarihsel programlar gereklidir. Bunların arasında, dikkatlice düşünmek ve önceden plan yapmak, hayatın her kesiminden yetenekleri toplamak ve bir gecede harika bir olay örgüsünü bekleme fırsatını değerlendirmek çoğu zaman vazgeçilmezdir.
Bu, özellikle 21. yüzyılda ana kara oyun pazarında bir kariyer oluşturmak istiyorsanız geçerlidir. Zaman geçtikçe, oyun şirketleri için dört kelime, "karanlık ve sıkışık bir ofiste dağınık olmayan bir grup elektronik eroin bağımlısı daha fazla elektronik eroin üretiyor" anlamına gelmez, ancak daha çok İnternet, bilgi endüstrisi, gençler, Büyük bir pazar ve ekonomik kalkınmanın teşvik edilmesi gibi olumlu faktörler birbirine bağlıdır. "Patlayıcı mobil oyunlar yaratmak, zenginlik ve özgürlüğü gerçekleştirmek" denildiği gibi, bugün oyun endüstrisi, kahramanların sırayla beklemesini bekleyen cazip bir endüstri gibidir.
Bugün, bir başarısızlık örneğine bakıyoruz.
Gençler tesadüfen bir işe başlar, şans eseri2014 yılının sonunda, topluma yeni adım atmış bir yabancı dil öğretmeni olan Brother D, eski bir sınıf arkadaşından aniden bir çağrı aldı ve ortak bir kıdemli bir oyun şirketinde çalışıyordu ve yabancı dil çeviri konusunda acil yeteneklere ihtiyaç duyduğunu ve tedavinin olumlu olduğunu söyledi. Eski sınıf arkadaşları, Kardeş D'yi son sınıfa tavsiye ettiler ve umarım Kardeş D, yaşlılarla tanışmak için zaman ayırır.
Kardeş D çocukluğundan beri oyunları seviyor ve bu sektörde oldukça bilgili, sınıf arkadaşları arasında nispeten iyi tanınıyor. Kanıt olarak şiirler:
Kirov çekiçler tarafından dövüldü, çölde gök gürültüsü temizlendi ve Alman karargahı yüz kişiydi, ancak kule baharı geri getirecek kadar güçlü değildi.
Oyun oynama fırsatınız olsaydı, bu çocukluk hayaliniz için doğru olmaz mıydı? Böylece, bir öğleden sonra dumandan kefen D kardeş ve yaşlılar Pekin'deki bir McDonald's'ta buluştu.
Son sınıf olmalarına rağmen, daha önce birbirlerini tanımıyorlardı. Kıdemli bir yudum kola aldı ve mevcut durum hakkında konuştu.
Pekin'deki büyük bir mobil oyun şirketi, denizaşırı işlerini güçlü bir şekilde genişletmeyi umuyor. Bunu düşündükten sonra, Dalian'da bir yan kuruluş kurmaya karar veriyor ve genel müdürü olarak belirli deneyime sahip bir kıdemli seçiyor. Bununla birlikte, kıdemli, şimdi cilalı komutan olan yan kuruluşun tek çalışanıdır. Ana şirket sadece Dalian'da yurt olarak kullanmak için bir ev kiraladı ve ofis alanı bile sağlamadı - başka bir deyişle, yaşlılar sıfırdan başlamalı ve ana işi yurtdışında tanıtım, işletme ve bakım olan bir şirket kurmalı.
Brother D konuştuktan sonra, başlangıç şirketinin ikinci çalışanı oldu.
Henüz proje başlamadı ve işe alma önce, şirketin 3 numaralı çalışanı elbette bir İK. Üç kişi de kurulduktan sonra, özellikle çeviri yetenekleri için yetenekleri işe almaya başladılar.
Ana şirketin Dalian'daki konumunun en önemli nedeni, Dalian'ın yerinin iyi olması, yaşam maliyetinin Pekin, Şanghay ve Guangzhou'daki kadar yüksek olmaması ve yabancıların kapsamının düşük olmamasıydı. Bu şekilde şirket, oyun yurtdışına çıktığında nispeten düşük bir fiyata ana dili İngilizce, Japonca, Korece, Vietnamca, Tayca, Endonezce, Türkçe vb. Yabancı çalışanları işe alabilir.
Günümüz endüstrisinin ölçeğine göre bile bu hareket kolay değil. Günümüzde, iki fabrikada bile, yetkin çevirmen bulmak kolay değil ve çoğu dış kaynak kullanımına güveniyor.
İlk proje, ana şirketin denize açılan Krypton Gold mobil oyununun (anakarada zaten bir patlama) DNF modelinden sorumlu olacaktı İlk süreç, çeviriydi. Yabancı çalışanlar mutlaka Çince'yi anlamadıkları için, Çince'yi hedef dile çevirmek için önce yerel çalışanlara veya çeviri yazılımlarına güvenmeleri gerekir ve ardından yabancı çalışanlar "gerçek" bir çeviri yapabilir.
Ek olarak, ilk iş çeviri olmasına rağmen, herkes çok yönlü standartlara uygun olarak işe alınır, sonuçta tanıtım, işletme ve bakım söz konusudur. Ölçek bu şekilde kontrol edilse bile, daha sonraki zirve döneminde, bu ana iş, yurtdışında tanıtım, işletme ve bakım için sadece küçük bir şirkettir ve çok büyük olan onlarca insanı bir araya getirebilir.
İşin ilk günlerinde, Kardeş D gece saat 11'e kadar çalışıyordu ve hiç dinlenmemişti, Kardeş D sektöre olan sevgisinden dolayı yorgun hissetmiyordu. 2015 yılı civarında, anakara mobil oyun endüstrisi denizaşırı tanıtım ve işletme ve bakım konularında çok az deneyime sahipti ve ana şirket, bırakın bu yeni doğan genç grubu bir yana, yurtdışına giden mobil oyunlara hiç maruz kalmadı.
Herkes yaparken öğreniyor: Çeviri tamamlandıktan sonra adım adım raflara konulacak, eş zamanlı olarak Google ve Facebook gibi büyük platformlarda ilan edilecek, yurtdışı oyuncu forumları ve müşteri hizmetleri ekipleri hızla kurulacak ... Hiç kimse bu mobil oyunun Güneydoğu Asya'da fenomen oluşturmasını beklemiyor. Bir DNF modeli olduğu için, yalnızca Güney Kore'de popüler olacak, ancak İngilizce versiyonu da Singapur ve Malezya'da gerçeküstü karlar elde etti.
Oh! İş başarılı oldu!
Ana şirketin coşkusu arttı ve gökten büyük bir tanrı düştüDuydun mu!
"Ne duydun?"
Vay canına! Bu gökten düşen paranın sesi! Ana şirket de duydu.
Proje başarılı olduktan sonra, kıdemli ana şirket ile özel bir görüşme yaptı. Kıdemli, denize açılan mobil oyunlar için şu anda bir iklim olmadığına inanıyor (2015), ancak bu projenin başarısı denize gitmenin dikkat edilmesi gereken bir yön olduğunu gösteriyor. Yalnızca birkaç düzine kişiden oluşan bu küçük şirket, deneyimlerini özetleyebilir ve ona odaklanabilir.Gelecekte, yalnızca ana şirketin projelerinden sorumlu olmayacak, aynı zamanda dış kaynak kullanımı da üstlenecektir. Trendin avantajını kullanarak ve zaman ayırarak, sektörün en iyisi olacak büyük ölçekli bir kanal oluşturmak bile mümkün.
2015 yılında böyle bir fikrin nispeten yeni ve cesur olduğunu söylemeliyim, ancak bu bir fantezi değil.
Ana şirket şöyle düşünüyor: Nihayet geliştirdiğimiz ekip, kendi projelerimizle yurt dışına çıkamayacak kadar meşgul, neden bunu dışarıdan kişiler için kullanıyoruz, neyi dış kaynaklara kullanıyoruz ve sonra diğer şirketlerle birlikte çalışıyoruz. Kalbinizi alın ve bir sonraki projeye hazırlanın.
Görüyorsunuz, bu sefer para kazanabilirsiniz ve şimdi size büyük bir fabrikadan büyük bir tanrı kazıyoruz ve gelecekte tüm şirketi sizinle birlikte yöneteceğiz ve kesinlikle daha fazla para kazanacaksınız! O, tanrı düzeyinde deneyimli büyük bir figür, birlikte çalışmalısınız ... yaşlılar öfkeyle görevden ayrıldı.
Büyük tanrı burada.
Dashen aslen büyük bir fabrikaya aitti ve gerçekten tecrübeliydi, orijinal şirketin proje lideriydi ve birçok başarılı projesi vardı. Mobil oyun pazarının büyüklüğü o yıl şu anki kadar iyi olmasaydı, uzun zaman önce finansal özgürlüğe kavuşmuş olabilirdi. Böyle bir özgeçmişle, büyük bir fabrikadan yeni kurulan bir şirkete, Dashen ana şirketten yalnızca bir talepte bulundu: mutlak kontrol.
Ana şirket doğal olarak mutlu bir şekilde kabul etti.
Büyük tanrı bir hale ile gelir. Luo Yonghao'ya hayranlık duyuyor, doksanların ulusal rock müziğini seviyor ve mücadeleyle ilgili her şeye dikkat ediyor. Göreve geldiği ilk günlerde, Yüce Tanrı ve yanında taşıdığı birkaç büyük fabrikanın çalışanları, birkaç büyük fabrikanın çalışanları ile birlikte, her hafta herkese birkaç sunum yaptı.PPT'yi gösterirken, endüstri deneyimini ve iş bilgisini öğretti. İyi konuştular ve gençleri kıskandırdılar. . Kardeş D, "Geriye dönüp baktığımda, aslında bir PPT uzmanı."
Büyük Tanrı çalışma saatlerinde ne yapar? Her gün ofise geldiğimde iPhone'umu çıkarıyorum, App Store oyun listesindeki ilk oyundan başlıyorum, tek tek indirip oynuyorum.Eğlenceli bulduğunuzda, ofisten çıkıp herkese anlatıyor ve ardından ana şirketin işletme departmanını arıyorsun. Telefon: "XX oyununa dikkat edin, bu oyun çok iyi, bir göz atmalısınız, imzalamalısınız, biz denizaşırı temsilcileriz!"
Büyük Tanrı'nın tüm karar verme süreci başkalarının fikirlerini asla dikkate almadı, ama o, sanki eğlenceli bir şeymiş gibi davranmak istedi. Güveninin kökleri vardır: İnsanlar büyük fabrikalarda nadiren başarısız olurlar. Sorun şu ki, büyük şirketlerin karar vermesi, özellikle "hangi oyunu seçmeli" şeklindeki en önemli temel bağlantıda kolektif bir karardır.Sadece uygulayıcıların içgörülerine dayanmakla kalmaz, aynı zamanda kolektif karar verme yoluyla fren mekanizmasını garanti eder.
Yeni kurulan bir şirkete gelince, mutlak kontrole sahip olan büyük tanrı bu fren mekanizmasına sahip değil. Peki performansı nasıl?
Sonraki sayfa: Büyük titreme kendini gösteriyor, gençler ıstırap denizinden özgür.
Büyük titreme gerçek şeklini gösteriyor ve Maicheng'de yürümek harikaPerformans "gerçekten iyi".
Ana şirket Yüce Tanrı'ya mutlak kontrol verdiğinden, ticaret departmanı tam olarak işbirliği yapmalı ve işbirliğini müzakere etmek için çok çalışmalıdır. Yüce Tanrı göreve geldikten sonra, altı ay içinde yurtdışında beş veya altı yeni oyun oynadı ve hepsi şiddetli bir şekilde öldü, en uzun operasyon süresi bir ayı geçmedi.
Bunların arasında taklitçi Digimon oyunu da vardı Yüce Tanrı "bu büyük bir IP, bu çok sıcak olacak" diye hissetti, bu yüzden hemen imzaladı, işletti ve başlattı. Sonuç olarak, internete girdikten bir hafta sonra telif hakkı sorunları nedeniyle hem App Store hem de Google Store raflardan kaldırıldı ve ekip bunun için çok çalıştı.
Başka bir seferinde, Yüce Tanrı küçük bir şirket için bir oyun imzalamak için 200.000 yuan harcamayı planladı. Diğer taraf müzakere sırasında fiyattan memnun değildi. Taipu ile şunları söyledi: "Ben biraz batıl inancım. Şanslı sayım yedi, yani sen Ürünümün acentesi için talep ettiğim ücret 777.777 yuan, 777! ".
Büyük tanrı şöyle dedi: Sadece fazladan 577,777 yuan, yedi sent değil mi, herkes mutlu ve en önemli şey imzalamak! İşbirliği uzun sürmedi ve diğer şirket iflas etti ve ürün getirilmeden önce kaçtı.
Hiçbir endüstri duygusu olmamasının yanı sıra, Yüce Tanrı takım yönetiminde de benzersizdir.
Yeni bir iş kuran küçük bir şirket olarak, KPI sistemi Yüce Tanrı gelmeden önce kullanılmıyordu çünkü herkes çaresiz durumda ve onu kısıtlamak için KPI kullanmaya gerek yok, para kazanırsanız, onu paylaşabilirsiniz. Ancak Dashen, çalışanların küstahlık ve acelecilikten kurtulmasını ve mücadeleye devam etmesini yalnızca KPI sisteminin sağlayabileceğine inanıyor, bu nedenle tüm şirket KPI sistemini uygulamaya başladı.
Şirketin elinde bulunan bir başka DNF modu oyunu da Güney Kore'de doğal olarak iyi ancak Tayland ve Vietnam'da çok zayıf. KPI sistemine göre, Güney Kore'den sorumlu meslektaşları çok para ayırırken, Tayland ve Vietnam'dan sorumlu olanlar hiçbir şey almadı. Ancak, Tayland ve Vietnam'dan sorumlu birkaç meslektaş şirket tarafından en çok maaş alan meslektaş olarak kabul ediliyor ve Güney Kore'den sorumlu olan kişi genellikle erteliyor, genellikle geç geliyor ve erken ayrılıyor ve proje hakkında hiçbir fikri yok.
Genel olarak konuşursak, bir DNF modu oyunu olduğu sürece, Güney Kore'deki performans iyi kabul edilebilir ve daha iyi bir kalite iyi bir kazanç sağlayabilir. Başka bir deyişle, Güney Kore'de oyunun iyi performansı aslında büyük ölçüde oyunun kendisinden kaynaklanıyor, sorumlu meslektaşın sorumluluğundan değil. Bununla birlikte, KPI sistem göstergelerinin mantıksız ayarı, büyük tanrının bu tür ayrıntıları fark etmemesine veya fark etmek istememesine neden olur. Uzun bir süre sonra pek çok meslektaş gönüllerine güvendi.
Yüce Tanrı'nın ilk yılında, ana şirketten toplam 30 milyon RMB harcadı, bu temelde bir israftı. Ebeveyn şirketin Büyük Tanrı'ya karşı tutumu, güven ve hoşgörünün başlangıcından sonrasına kadar, yeniden bir araya gelme umudu yoktur ve nihayet Büyük Tanrı'yı bırakmaya hazırdır.
Yüce tanrı, durumun iyi olmadığını hissetti ve şu anda işler harika ve beklenmedik bir değişiklik gösterdi.
Yüce Tanrı, birkaç yıldır sektörün içinde ve bu küçük çevrede birçok tanıdıkla tanıştı. Lao Yu onlardan biriydi, o sırada büyük bir fabrikanın pazarlama departmanında çalışıyordu ve yaşlandıkça dokuzdan beşe kadar bir günlük yaşamdan memnun kaldı.
Büyük tanrı aniden Lao Yu'yu çağırdı, tutkulu bir başlangıç şirketinin yolunu tutkuyla vaaz etti ve sonra şöyle dedi:
"Artık bir startup şirketinde çok tatmin edici ve mutlu bir gün geçiriyorum. Büyük bir şirkette çalışmayı özellikle sıkıcı buluyor musunuz? Bana gelin ve birlikte bir iş kurar ve hızla finansal özgürlüğe kavuşuruz!"
Dashen gerçekten bir PPT uzmanı, aynı zamanda tansiyon ve duygusal yükseklik hakkında konuşurdu, bu yüzden hemen istifa etti ve bu startup şirketine geldi. Büyük tanrı Lao Yu'nun elini tuttu ve şöyle dedi: Kardeşim, sonunda buradasın!
Lao Yu da büyük bir ilgiyle şunları söyledi: Birlikte harika şeyler yapalım!
Giriş prosedürleri tamamlanır tamamlanmaz, Büyük Tanrı, Lao Yu'yu projeleri araştırması için Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderdi.
Bu dönem çok ilginç çünkü Yu Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderildiğinde ana şirketin başkanı da yurtdışında tatildeydi. Yüce Tanrı hızla Pekin'e geldi ve istifa istedi ve ana şirket lideri ve Lao Yu Çin'e dönmeden önce ayrıldı.
Harika olan şey sonunda: Büyük tanrı görevinden ayrıldıktan sonra, hemen Lao Yu'nun orijinal pozisyonunun yerine Lao Yu'nun çalıştığı büyük bir fabrikaya katıldı.
Okuyucular, kariyerinizde böyle cilveli bir operasyonu nadiren görmeniz veya hiç görmemeniz gerektiğine sizi temin ederim.
Lao Yu, Çin'e döndükten sonra patlayıcı haberi öğrendiğinde, keder ve öfkeyle doldu ve hemen onunla yüzleşecek büyük tanrıyı buldu: Birbirimizi çok uzun zamandır tanıyoruz, öyleyse beni yineliyorsun?
Büyük tanrı şöyle cevapladı: Kardeşim, çocuğum bu sene ilkokula yeni başladı ve bir startup şirketinin attığı zorluklara dayanamayacak kadar yaşlıyım, o andan itibaren aileme ve hayatıma döneceğim.
Yaşlı Yu sordu: Senden daha büyüğüm! Benim de çocuğum var! Ya ideallerin, tutkun?
Lao Yu, şirketin intranetinde kan ve gözyaşlarıyla dolu uzun bir mesaj yayınladı ve ardından Kwang hızı ayrıldı. Bu aynı zamanda şirketin personel kaybını da başlattı. Bugün, şirkette ilk girişimcilerden yalnızca biri kaldı. Yüce Tanrı gittiğinde, iş teslim edilmedi. Şirket dış borçları vardı ve hatta Google tarafından kara listeye alındı. O zamandan beri, işler durgun ve bariz bir gelişme olmadı.
Gençler ıstırap denizinden özgürdür, ama her yerde aynıdırlarAslında, büyük tanrı, prens için misk kedisi operasyonunu ortaya çıkarmadan önce, kardeş D işinden ayrılmış ve Şangay'daki büyük bir fabrikaya gitmişti. D kardeşinin oyun endüstrisine olan sevgisi ve kendini geliştirme konusundaki güçlü arzusu sayesinde, iş yetenekleri genel olarak kabul edildi.Bundan sonra, kariyeri temelde pürüzsüz oldu ve birkaç üst düzey üretici arasında geçiş yaptı.
Ancak, Büyük Tanrı gibi liderler büyük fabrikalar arasında nadir değildir. Kardeş D, düdenten erken atlamış olmasına rağmen, daha sonra birkaç benzer çukur gördü:
Örneğin, neredeyse hiç kimsenin oynamadığı bir mobil oyunu tanıtmak için astronomik bir fiyat harcayın. Aniden öleceğini keşfettikten sonra, bu mobil oyunun hafif özelliklerini tamamen görmezden geldi ve ağır kart oyunuyla bağlantı kurmak zorunda kaldı. Bağlantı elbette etkisizdi, bu süreçte oyunun kendisinin onay sürecinden geçmediği ve hemen kaldırılması gerektiği keşfedildi.
Başka bir örnek, Steam'de başlatılan sıcak bir oyunu tanıtmak için büyük miktarda para tanıtmaktır.Şimdi oyun neredeyse sekiz aydır Steam'de satılıyor. Ulusal sunucu hala eksik. Oynamak isteyenler zaten Steam'den satın almış. Gelecekteki karlılığı olabilir. Bunu düşün.
Oyun endüstrisinde, birden fazla başarılı çalışmayı başarıyla başlatan bir yapımcı veya ajans nadiren görülür. Kardeş D bunu şöyle özetliyor: "Her başarı önceki birikimden gelir. Başarıdan sonra biriktirmeye devam edemeyecek kadar tembeldir ya da geçmiş deneyimine aşırı güvenir ve piyasa trendini anlamaktan vazgeçer. Kısacası herkes görünüyor. Bir sonraki oyunu gerçekten iyi yapmak istemiyorum. "Yüce Tanrı şüphesiz ikincisidir.
Bir oyun projesinin başarısı, oyuncuların anlaşılması, oyunun genel olarak kavranması ve piyasa eğilimlerinin kontrolü dahil olmak üzere doğru bir bireysel kahramanlık vizyonuna bağlıdır, ancak bu süreçte kolektif güç de vazgeçilmezdir.
Aslında, yalnızca endüstri içerisindeki kişilerin "gözlerine" ve yeteneklerine güvenerek başarılı olabilecek çok az oyun var ve hatta tanınmış dahi yapımcıların birçok devrilme örneği var. Bu sektörde daha fazla başarı, günlük oyuncu grubu araştırmasından, pazar araştırmasından ve mevcut deneyimin taklit edilmesinden gelir. Anakaradaki birçok uygulayıcı, özellikle belirli niteliklere sahip olanlar, kişisel kahramanlığı çok fazla vurgulama eğilimindedir, ancak bilgi rezervlerinin zamanın gerisinde kaldığını, fikirlerinin oyuncu topluluğunun beklentileriyle teması olmadığını ve sonuçlarının beklenebileceğini unuturlar.
Buna ek olarak, yıllar geçtikçe, ana kara oyun endüstrisinin ölçeği görülmemiş bir şekilde genişledi ve çok sayıda deneyimli ve yetenekli yetenek takımı rezerve edildi. Ancak, tüm sektör henüz diğer endüstrilerin erdemli halkasını oluşturmadığında, büyük şirketlerin kıdem, personel mücadeleleri, yemek yeme, kart alma, açıklama yapma gibi hastalıkları sektörün bünyesine ciddi şekilde nüfuz etmiştir. Bahsetmiyorum bile, tüm yıl boyunca "girişimcilik" in ön saflarında yer alan pek çok PPT uzmanı var ... Belki dün hala sahte ayakkabılar yapıyordu ve bugün bir mobil oyun başlatmak için bir miktar para hile yaptı.
Bu hikaye henüz bitmedi.
Brother D bir süper fabrikaya katıldı ve geçen yıl patlayıcı bir mobil oyunun yaratılmasına katıldı.
Kıdemlinin istifasının ardından Google Çin'e katıldı ve oyun reklamcılığı satışlarında çalışmaya devam etti.
Eski konumu değiştirme operasyonu çok cilveli olduğu için, Büyük Tanrı oybirliğiyle yeni meslektaşları tarafından sıkıştırıldı ve kısa bir süre sonra başka bir işe geçti, hala sektörde aralıksız mücadele ediyor.
2019'da işten çıkarmaların gölgesinin tüm oyun endüstrisini sarmaya başladığını belirtmekte fayda var. Yeni yılda, büyük tanrı Fang Qiu'ya yön vermeye ve Fang Qiu'yu çarpmaya devam edip edemeyeceğini merak ediyorum, yaşlılar şehirde saklanıp kendilerine bakabilecek mi, kardeş D sakin kalıp istikrarlı bir şekilde ilerleyip ilerleyemeyecek mi?
Tüm uygulayıcılara Mutlu Yıllar.
