Çelik kapasitesini azaltmak için bir sonraki adım nedir? Kalkınma ve Reform Komisyonu: borç çözümü "zorunlu bir derstir"
Video yükleniyor ...
(CCTV Finans "Ekonomik Bilgi Ağı") Arz yönlü yapısal reformların beş ana görevi olan "üç tasfiye, bir azaltma ve bir ek" arasında, kapasite fazlasının azaltılması ilk sırada yer almaktadır.Bunların arasında, çelik ve kömüre yönelik fazla kapasitenin azaltılması şüphesiz en önemli önceliktir.
Tangshan: Yıllık kapasite fazlası azaltma görevi planlanandan önce tamamlandı
Bu yıl 4 Şubat'ta Danıştay'ın "Demir-Çelik Sektöründeki Aşırı Kapasitenin Giderilmesi ve Zorlukların Geliştirilmesi Konusundaki Görüşleri", 2016 yılından itibaren ham çelik üretim kapasitesinin 100 milyon artırılarak 150 milyon tona indirilmesinin beş yıl alacağına işaret etti. Geçtiğimiz yıl, çelik endüstrisinin kapasite azaltma görevi nasıl gerçekleştirildi?
Muhabir Wang Yuntong: Dünya çeliği tarihinde Tangshan, 100 milyon ton üretim yapan tek şehirdir. Geçmişte Tangshan'ın gururu buydu, ama şimdi Tangshan şehrinin çaresizliği. Bir yandan, çelik, kömür ve koklaşmanın hakim olduğu endüstriyel yapı, Tangshan'a ağır kirlilikle ün kazandırdı. Öte yandan Tangshan, kapasitenin azaltılması yönündeki arz yönlü reform görevi karşısında da büyük bir baskı altında.
Tangshan'da, sayılabilen büyük ölçekli bir işletme olan Guofeng Iron and Steel Co., 2015 yılında 16 milyon tondan fazla ham demir ve ham çelik üretti ve yaklaşık 10 milyon ton çelik üretti.Bu tür bir üretim, şehirdeki ilk üçe dahil edilebilir, ancak bu yıl Mart ayında şirket de olamaz Kuzey Bölgesi'ndeki fabrika kapatılmadı.
Xue Yongping, Tangshan Guofeng Iron & Steel Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı: Bu fabrika şu anda 23 yaşında ve 1993 yılında kuruldu. 23. doğum günü henüz bitti, 8 Mart. Kayıt altına alınarak 30 Mart'ta doğum gününden hemen sonra kapatıldı.
9 aydır askıya alınan fabrikaya girerken, her yerde ekipmanların söküldüğü, birçok yabani otun birden fazla kişinin büyüdüğü, erimiş demir taşıyan küçük trenlerin paslandığı sahneyi görebilirsiniz. Xue Yongping gazetecilere verdiği demeçte, tesisin kapatılmadan önce yıllık yaklaşık 4 milyon ton çelik üretimine, yaklaşık 2.8 milyar yıllık üretim değerine, 400 milyonun üzerinde kar ve 50 ila 60 milyon yıllık vergiye sahip olduğunu söyledi. Bununla birlikte, sınırlı ürün rekabet gücü ve çevredeki sakinlerin yaşamları üzerindeki büyük etkisi nedeniyle, Tangshan Şehri tesisi kapatmayı düşünmeye başladı.
muhabir: Devlete ait bu tür çelik fabrikalarının da kapatılacağını düşünmediniz mi?
Xue Yongping, Tangshan Guofeng Iron & Steel Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı: Aslında bunu beklemiyordum, ancak ülkemizin arz ve arz yönlü reformları ile, tüm kamu iktisadi teşebbüsleri çelik ve kömür endüstrilerinde kapasite azaltımı göstermede başı çekmelidir, değil mi? Sevgiden gönülsüzce vazgeçmenin bir yolu yok.
Guofeng Steel, Tangshan Iron and Steelin kapasite azaltımının sadece bir mikro kozmosu. 2016 yılından bu yana Tangshan, çelik üretim kapasitesinde dört konsantre azaltma gerçekleştirerek yılda 15 yüksek fırın ve 12 konvertör azalttı; Kasım ayında Tangshan 10 Demir ve çelik şirketleri, Tangshan Bohai Iron & Steel'i özsermaye katılımı şeklinde yeniden düzenleyerek 3.55 milyon ton demir üretim kapasitesi ve 5.36 milyon ton çelik üretim kapasitesi azaltımı sağladı. Tangshan iki ayak üzerinde yürüyerek yıllık görevi sadece 10 ayda aştı.
Hebei Tangshan Şehri Geliştirme ve Reform Komisyonu Direktörü Zhang Guibao: Bu yıl 7,86 milyon ton demir ve 7,83 milyon ton çelik giderimi tamamladık.
Plana göre, 2020 yılına kadar Çin'in çelik endüstrisi, ham çelik üretim kapasitesini 100 milyon ton azaltarak 150 milyon tona düşürmeye devam edecek. Bunun için Tangshan City'nin 28 milyon ton demir üretim kapasitesi ve 40 milyon ton çelik üretim kapasitesi, neredeyse tüm ülkenin üretim kapasitesini karşılayacak. Yarım.
Hebei Tangshan Şehri Geliştirme ve Reform Komisyonu Direktörü Zhang Guibao: Tangshan City'nin 2017 yılında 7.28 milyon ton demir ve 10.53 milyon ton çelik basması gerekmekte olup, bu görevin hala çok zor olduğu söylenmelidir.
Hangzhou Iron and Steel'e personel yerleştirme konusunda yan ışıklar: Kilidi açmak için bir anahtar
Üretimin askıya alınması kolay ve zor bir iştir.Bir çelik fabrikasının kapatılmasının getirdiği en büyük sorun, çalışanların yerleştirilmesidir. Zhejiang'daki en büyük çelik şirketi olan Hangzhou Iron & Steel Group, eyaletin üretim kapasitesinin yaklaşık% 50'sini oluşturuyor. 2015 yılında Hangzhou Iron & Steel, 4 milyon tonluk bir çelik tesisini beş ayda sorunsuz bir şekilde kapattı ve 10.000'den fazla kişi yön değiştirdi. Çalışanların yaşam yörüngesinde ne gibi değişiklikler oldu ve hayatlarındaki hikayeler neler?
Xiao Bo, 40'lı yaşlarının başında, Hangzhou Iron and Steel'in demir üretim tesisinde bir bakım teknisyeniydi ve şimdi bir dekorasyon şirketi işletiyor. Geçen yıl, dikkat dağıtma geldiğinde, neredeyse hiç tereddüt etmeden kendi işini kurmayı seçti.
Hangzhou, Zhejiang'daki Banshan Demir ve Çelik Üssünün eski çalışanı Xiao Bo: Hiçbir koşulun olmadığı ortaya çıktı.Şimdi bu duruma sahip olduğuma göre, farklı bir yaşam tarzı denemek istiyorum.
Bir iş kurduktan sonraki en büyük değişiklik, eskisinden daha fazla kazanmaktır. Şirketi, bu yıl kamuya açık kurulum işinde yedi veya sekiz milyon işletme geliri elde ediyor, ancak geçmişe kıyasla, psikolojik baskı da çok daha fazla. Eski bir ofis çalışanından mevcut bir iş sahibine kadar Xiao Bo, hala uyum sürecinde olduğunu hissediyor. Ve önceki yaşamıyla bağlantısını kanıtlayabilecek şey, ofise yerleştirilen çeşitli elektrikli onarım araçlarıdır.
Hangzhou, Zhejiang'daki Banshan Demir ve Çelik Üssünün eski çalışanı Xiao Bo: Şimdi bazı küçük bakım ve onarımların tümü kendim yapılıyor. Sonuçta, bunca yıl alışkanlık kazandıktan sonra, değiştirilemeyen bazı alışkanlıklar var, bu yüzden şimdi burada kaldım.
Geçen yılın 22 Aralık akşamı Hangzhou Banshan Demir ve Çelik Üssü tamamen kapatıldı. Yaklaşık 9.000 düzenli çalışan ve 3.022 işçi sevkıyat işçisi dahil olmak üzere 12.000 çalışanın yönlendirilmesi ve yeniden yerleştirilmesi gerekiyor. Son olarak, şirket erken emeklilik ve serbest meslek dahil olmak üzere 12 yönlendirme ve yerleştirme kanalını araştırdı. "Kalabalık yaratma alanı" bu şekilde doğdu. Sorumlu kişi Zhou Zhonghua aslen Hangzhou Iron and Steel Group'un demir üretim fabrikasının parti sekreteriydi. Şaka yaptı. Geçtiğimiz yıl, üretimin durdurulmasından varlıkların elden çıkarılmasına, çalışanların kendi işlerini kurmalarına yardımcı olmaya kadar, kendi rolleri bir şekilde değişti.
Zhou Zhonghua, Zhejiang Hanggang Zhigu Technology Co., Ltd Başkanı: Ben de fabrikanın yöneticisiyim. Ana görevlerimden biri varlık organizasyonunun güvenliğini sağlamak ve devlete ait tüm varlıkları elden çıkarmak, ikincisi ise kalan ekiplerin istikrarlı olmasını sağlamaktır.
Hangzhou Demir ve Çelik Banshan Üssü, adını Hangzhou Şehri'nin kuzeyindeki bir tepenin eteğinde yer almasından alıyor. 4 milyon tonluk üretim kapasitesi bir kez kapatıldı, ancak üs bir gecede kapatılamaz. Yosun kaplı demiryolu raylarının üzerinde duran Zhou Zhonghua, gazetecilere bir tren yolculuğunun videosunu göstermek için cep telefonunu kullandı, ancak kimlik değişikliği ona geçmişe bakması için çok az zaman tanıdı. Tüm hammaddelerin sindirilmesi, ekipmanların sökülmesi ve on binlerce insanın yeniden yerleştirilmesi daha da karmaşık.
Zhou Zhonghua, Zhejiang Hanggang Zhigu Technology Co., Ltd Başkanı: Aslında basınç oldukça yüksek, saçlarım biraz gri ve tansiyonum biraz daha yüksek.
Hangzhou Steel'in resmi çalışanları için dağıtım planının yayınlanmasından önce, Hangzhou Steel 57 farklı araştırma toplantısı düzenledi ve 2.000'den fazla çalışanın görüşlerini yüz yüze dinledi ve yeniden yerleşim planının gerçekten "bir anahtar ve bir kilit" olabileceğini umdular.
Hangzhou Iron and Steel Group Organizasyon Departmanı Direktörü Jiang Zengping: Özellikle bazı çalışanlarımız için serbest meslek, bireyler tarafından ödenen kişisel sosyal güvenlik primleri, birim tarafından ödenen sosyal güvenlik birimleri başlattık ve birim, Hangzhou'daki asgari ücret standardına uygun olarak aylık olarak ödeyecek. Muhabir: Girişimciliğin temelinde yatan var. Doğru. Ayrıca bir hizmet start-up'ı başlattık, bu kısım iç emeklilik şartlarının yeterli olmadığı, dışarıda işe gittiğinde yeteneklerinin uygun olmadığını hissediyor, dolayısıyla iş ilişkimiz hala işletmede. Ancak birim ona sosyal güvenlik ödüyor ve kişi bundan sorumlu oluyor ve kendisi iş buluyor.
Kapasite fazlalığının azalmasının etkisi ortaya çıkıyor ve çelik endüstrisinin faydaları ve beklentileri yeniden canlanıyor
Çelik kapasitesinin azaltılması görevinin kademeli olarak uygulanmasıyla, çelik şirketlerinin üretim kapasitesi ve envanteri hem azaldı hem de talebin istikrarlı büyümesi, tüm çelik endüstrisinin arz ve talep ilişkisinin değişmeye başlamasına neden oldu.
Tangshan Mulan Industrial Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Cui Zhuhai: Lao Cui, Tangshan'daki bir çelik ticaret şirketinden sorumlu kişidir.İşleri bu yıl aşırı derecede sıcaktı ve çelik deposuna giderken müşterilerden gelen çağrıları yanıtlamakla meşguldü.
muhabir: Bu bizim yeni kütüphanemiz mi?
Tangshan Mulan Industrial Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Cui Zhuhai: Evet, bu bizim ikinci kütüphanemiz.
muhabir: Ne yapacaksın?
Tangshan Mulan Industrial Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Cui Zhuhai: Hemen kışlık depolama için kullanıma hazır, yani depomuz artık yeterli değil, fiyatı da her zaman artmayacak, önümüzdeki yıla hazırız.
muhabir: Ne kadar rezerve etmeyi planlıyorsunuz?
Tangshan Mulan Industrial Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Cui Zhuhai: İki depomuzda yaklaşık 80.000 ton, 80.000 ila 100.000 arasında envanter olmalıdır. Bu kütüphane yaklaşık 50.000'dir ve bu kütüphane inşa edildikten sonra 100.000 olacaktır.
Muhabirin röportajının yapıldığı gün, çeliğin fiyatı 100 yuan arttı, bu da depoda 100.000 ton çelik depolanırsa, bir günlük değerin 10 milyon yuan artacağı anlamına geliyor. Çelik endüstrisindeki kapasite düşüşünün ilerlemesiyle birlikte, çelik endüstrisinin hem kapasitesi hem de envanteri azaldı, ancak altyapı yatırımı gibi çeliğe olan talebin istikrarlı büyümesi, çelik arz ve talep dengesinde kısa vadeli bir dengesizliğe yol açtı. Çelik fiyatları bu yıl keskin bir şekilde yükseldi. Örnek olarak, 10 Aralık itibariyle inşaat demiri vadeli işlemler endeksi, geçtiğimiz yılın sonuna göre yaklaşık% 100 artışla 3.332 yuan'da kapadı.
Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Sanayi Koordinasyon Departmanı Direktörü Xia Nong: Bu yılın Ocak ayından Ekim ayına kadar Demir ve Çelik Birliği'nin üye şirketleri 28,7 milyar yuan kar elde etti. Geçen yılın aynı dönemiyle karşılaştırıldığında, geçen yılın aynı döneminde 38 milyar yuan'lık bir kayıpla nispeten büyük bir dereceye ulaştı.
Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu'ndan alınan verilere göre, bu yılki çelik ve kömür endüstrileri kapasite aşım hedeflerine ve görevlerine planlanandan önce ulaştı ve çelik 45 milyon ton kapasite azaltımını tamamladı.Ayrıca, Baosteel ve Wuhan Iron and Steel'in ortak yeniden yapılanmasıyla, merkezi bir çelik işletmesi olan China Baowu Iron and Steel Group Co., Ltd. Sektör daha da optimize edildi.
Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Sanayi Koordinasyon Departmanı Direktörü Xia Nong: Geçen yıl insanların genel olarak çelik endüstrisinin pek iyimser olmadığını düşündüklerini hatırlıyorum. 2016'nın 2015'ten daha zor olacağına inandılar. Bu kavramı benimseyenlerin sayısı daha fazlaydı. Bu sefer biraz araştırma yaptık ve geri bildirim aldık Duruma göre herkes 2017 ve 2016'nın en azından aynı hatta daha iyi olacağını düşünüyor.
Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu: Kapasite azaltmanın bir sonraki aşaması, borç çözümüne dikkat etmelidir
Demir-çelik sektöründeki kapasite azaltımı bu yıl dikkate değer sonuçlar elde etse de 2020 yılına kadar yaklaşık 100 milyon ton kapasite azaltımı yapılacaktır.Kapasite azaltma sürecinde zaman zaman borç ve personel yerleştirme sorunları çıkmaya devam edecektir. Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu yetkilileri ve endüstri uzmanları genel olarak çelik endüstrisindeki bir sonraki kapasite azaltma aşamasının daha büyük zorluklarla karşılaşabileceğine inanıyor.
Çin Demir ve Çelik Birliği'nin istatistiklerine göre, 2015 yılında Çin'in büyük çelik şirketlerinin ortalama aktif-pasif oranı yıllık 1.55 puan artışla% 70.06 oldu ve toplam borç 3.27 trilyon yuan'a ulaştı. Borç sorunu kaçınılmaz olarak önümüzdeki yıl kapasiteyi düşürmede endüstrinin karşılaşması gereken bir sorun haline gelecek sorun.
Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Başkan Yardımcısı Ning Jizhe: Sadece bu yıl elde edilen sonuçlara bakamayız, bazı yeni durumların ve yeni sorunların ortaya çıktığını daha fazla görmeliyiz Finans sektöründe çözülmesi gereken bazı borçlar olabilir, bu yüzden bunları çözmeye devam etmeliyiz.
Ek olarak, personel yerleştirme hala büyük bir sorun olacaktır. Bununla birlikte, reformların derinleşmesiyle birlikte, endüstri uzmanları kapasite azaltımının tekrar tekrar meydana gelmesinden daha fazla endişe duyuyor.
Çin Metalurji Endüstrisi Planlama ve Araştırma Enstitüsü Başkanı Li Xinchuang: 2016'daki verimlilik 2015'e göre daha iyi olmasına rağmen, tüm sektörün kar marjı sadece% 1,27 oldu ve firmaların% 27'si zarar gördü. 2016'daki iyileşme, sektörün gelişmesi açısından çok olumsuz olan üretim kapasitesini düşürme kararlılığımızı sarsan bazılarına neden oldu.
Çin'in çelik üretim kapasitesinin 1979'da 30 milyon tondan 2009'da 560 milyon tona çıkması 30 yıl sürdü; ancak, sadece 6 yılda 200 milyon ton artarak 2015'te 780 milyon tona çıktı. Nitekim 2009'dan beri devlet, fazla kapasiteyi azaltmak için fazla kapasiteyi azaltma planlarını arka arkaya ortaya koydu, ancak geri kalmışlığı ortadan kaldırma, artan fiyatlar ve üretime yeniden başlama kısır döngüsünden asla çıkamadı. Uzmanlar, Danıştay'ın belgelerine göre, kapasite azaltmanın artık hacim konusunda bir telaş olamayacağına inanıyor.
Li Xinchuang, Metalurji Endüstrisi Planlama ve Araştırma Enstitüsü Dekanı: 2015 yılında 112 milyon ton ihracat yaptık. 2016 yılında üretimimiz azalıyor, ihracatımız azalıyordu ama toplam miktar da 100 milyon tonu aştı. Bu, uluslararası çelik rekabetimizin nispeten güçlü olduğunu gösteriyor. Üretim seviyemizi iyileştirin ve genel rekabet verimliliğimizi iyileştirin, böylece bu endüstrinin gelecekte daha rekabetçi olması, yani nicelikten kaliteye sıçramamız gerekir.
Muhabirin Gözlemi: Kapasite azaltımı için daha fazla değişkene başvurulmalıdır
Yakın tarihli bir röportajda, bu yıl çeşitli yerlerde üretim kapasitesini düşürme hedeflerinin "daha erken" ve "fazlalık" tamamlandığını buldum. Örneğin, Hebei'de 29 milyon tonluk yıllık çelik üretim kapasitesi azaltma hedefini tamamlamak yalnızca on ay sürdü. Aynı zamanda, kurumsal verimlilik önemli ölçüde arttı ve kar marjları toparlandı. Bu yılın ilk 10 ayında, geçen yılın aynı dönemindeki 38 milyar yuan'lık zarara kıyasla, tüm çelik sektörü 28.7 milyar yuan kar elde etti. Bu yıl çelik sektörünün harika sonuçlar elde ettiği söylenmelidir. Bununla birlikte, kapasite fazlası azaltma sürecinde, çelik ve kömür gibi endüstrilerde de endüstriyel zincir dengesinin bozulduğunu gördük ve bazı şirketler, ürün fiyatlarındaki toparlanma nedeniyle fazla kapasiteyi azaltma sürecinde geri döndü. Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu, üretim kapasitesini azaltma kararlılığını yinelemek için sık sık toplantılar bile yapıyor. Bu olay, piyasada sadece kısa vadeli bir dalgalanma gibi görünüyor, ancak bir sonraki adımda kapasite azaltımının nasıl rafine edileceğine ilişkin ana sorunu gündeme getiriyor. Bence kapasite azaltma basit bir çıkarma değil, genel endüstriyel yapının optimizasyonu. Çeşitli yerlerde kapasite fazlalığının azaltılmasına yönelik bazı mevcut fikirler, miktar konusunda hala karışıklık yaratıyor ve önlemler ve yöntemlerin "ince" standardı karşılaması hala zor. Nasıl gidileceği, ne kadar gideceği, ne zaman gideceği ve benzeri şeylerin hepsinin belirli bir şirketin veya endüstrinin sınırlarını aşması ve daha fazla değişkene başvurması gerektiği görülebilir. Sadece kapasite azaltma yönünü sürekli olarak kalibre ederek, geriye dönük ve fazla kapasiteyi ortadan kaldırma ve arz yönlü yapısal reformun gerçek amacı olan endüstriyel yükseltmeyi teşvik etme gerçek hedefine gerçekten ulaşabiliriz.
(Bu makalenin editörü: Chen Yuxian)
