Procter & Gamble ve Coca-Cola gibi hızlı tüketim malları devleri hayatta kalmak için mücadele ediyor, neyin yanlış?
@Herkes lütfen bizi takip etmek için yukarıdaki "mavi kelimeyi" tıklayın!
İpuçları
Bu 1283 numaralı yazıyı okumak 3 dakika sürer, meşgulseniz yer imlerine eklemeniz önerilir.
Her şeyin anlaşılması kolaydır, ancak en zor olanı insan kalbidir.
Bu, özellikle Hızlı Tüketim Ürünleri sektörü için geçerlidir.
Geçtiğimiz on yıl içinde, birçok hızlı tüketim malları devi "öngörülemeyen" büyük kayıplar yaşadı ve bazı yükselen markalar, insanlar "yeniyi sevip eskisini sevmediğinde" çok para kazandı.
Coca-Cola'nın performansı düştü, P&G işten çıkarmalar, Wahaha'nın satışları yavaşladı ...
Son yıllarda dünyanın dört bir yanındaki FMCG devleri için iyi bir gün olmadı.
Marka ne kadar büyükse hayat o kadar zor.
6 Mart'ta P&G, resmi web sitesinde P & G'nin 4 Nisan 2019'da Paris Euronext Borsasından çıkarılacağını duyurdu.
Dünyanın günlük kimya devlerinin düşük performans nedeniyle buraya düşmesi gerçekten utanç verici.
2013 mali yılının başından bu yana, P & G'nin küresel satışları düşmeye devam etti ve 2017 mali yılında küresel geliri, yıllık% 13 düşüşle yalnızca 65.1 milyar dolar oldu.
2018 mali yılında gelir% 3 artarak 66,8 milyar $ 'a yükselirken, dördüncü çeyrekte kar% 14 düştü.
Yabancı FMCG markaları zor günler geçirdi ve yerli FMCG markaları da bir o kadar kasvetli.
Önde gelen yerli hızlı tüketim malları şirketi olarak Wahaha, 2013 yılında 78,3 milyar yuan gelir zirvesine ulaştıktan sonra, geliri her yıl azaldı ve 2017'de 46,4 milyar yuan'a düştü. "100 milyon yuan" hedefi gitgide daha da ileri gidiyor.
Neden bu kadar çok hızlı tüketim malları şirketi performans ikilemleriyle karşılaşır?
Zayıf inovasyon, katı organizasyon, strateji eksikliği, uygunsuz istihdam ve kurumsal yönetimin diğer iç özellikleri bunlardan biridir ve nüfus, tüketim, medya, ağ ve rekabet gibi çoklu dış dezavantajların üst üste gelmesi ikincisidir.
Mevcut yeni yenilik ve geliştirme çağında, yapay zeka, mobil İnternet, Nesnelerin İnterneti, büyük veri, bulut bilişim vb. Gibi sıcak noktalar sonsuz bir akış içinde ortaya çıkıyor.Zaman ve mekanın engellerini aştılar ve üretim, dolaşım ve tüketim modellerinde derinlemesine değişiklikleri tetiklediler.
FMCG sektörü zamana ayak uydurmak istiyorsa, dönüşümünü hızlandırmalı ve piyasa geri bildirimi alma, zamandan ve insan gücünden tasarruf etme ve stratejik ayarlamalar yapma konusunda çaba sarf etmelidir.
Şu anda, işletmeleri tüketici tarafında dönüştürmeye, yenilik yapmaya ve yükseltmeye zorlama eğilimi geri döndürülemez.
Endüstrinin iç yapısının farklılaşması, farklı endüstrilerin entegrasyonu ve sektörün sınır ötesi yeniden yapılandırılması, geleneksel endüstrilerin dönüşümü ve yükseltilmesi ve yüksek kaliteli kalkınma için yeni bir itici güç haline geldi.Bu değişiklik, hızlı tüketim malları sektörünün dönüşümü için fikirler sunuyor.
Coca-Cola ve Wahaha gibi bazı şirketler de bunun için sürekli araştırma ve deneme yanılma gerçekleştirmiştir.
Uluslararası bir içecek devi olan Coca-Cola, Peacebird, Fingercroxx, KITH, GU ve PINKO gibi birçok yerli ve yabancı markayla her zaman "oynamayı" başarmış ve "saklanmıştır".
Haziran 2018'in sonunda, Coca-Cola tarafından başlatılan bağımsız giyim mağazası "Dress · Coca-Cola", Tişörtler, gömlekler, kot pantolonlar, polo tişörtler, şapkalar, sırt çantaları ve daha fazlasıyla Chongqing'de açıldı.
Ayrıca Coca-Cola ve Koreli makyaj markası The Face Shop, 9 renkli göz farı paleti, yastık BB, sıkıştırılmış pudra, ruj, dudak parlatıcısı ve dudak lekesi içeren "Coca-Cola Style" makyajını ortaklaşa başlattı.
Bu "eksantrik" kostümler ve makyajlar, piyasaya çıkar çıkmaz büyük ilgi topladı, ancak kısa bir heyecan döneminden sonra hızla barışa döndü.
Wahaha, "100 milyar hedefi" peşinde koşmak için son yıllarda çocuk giyimi, bebek sütü tozu, likör vb. Satarak çok fazla para attı. 2017 yılında insansız marketler ve yapay zeka ile uğraşmaya başladı ve bunu aşabileceği söylenebilir.
Bununla birlikte, Coca-Cola ve Wahaha gibi büyük adamlar ne kadar büyük olursa olsun, masumiyetin kısır döngüsünden hala çıkamıyorlar.
Ama işin garibi, bazı yeni markaların büyük kardeşlerin izinden gitse bile rahat ve bağımsız görünmeleri.
Örneğin hünnap satıcısı seni çok özlüyor. 2016 yılının Ağustos ayında deniz ürünleri, kuru et ve fındık satmak için "Baicaowei" satın aldı.
Bu yıl 15 Ocak'ta iş alanını genişletmeye ve sağlık ürünleri araştırma ve geliştirmeye başladı.
Sizi sürekli özlememe rağmen performansı sürekli artıyor. 2017'de şirketin geliri bir önceki yıla göre% 96.47 artışla 4.070 milyar yuan ve borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kar bir önceki yıla göre 107 milyon yuan oldu. % 172.19 artış.
2018'in ilk yarısında, şirketin faaliyet geliri, yıllık% 35.11 artışla 2.626 milyar yuan oldu ve borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kar 103 milyon yuan, yıllık% 50.29 artışla gerçekleşti.
Neden aynı geçitler, büyük patronların ve çaylakların etkileri bu kadar farklı? Gerçekten "efendilerle ölümüne savaşır" diye bir söz var mı? Efendiler nerede öldü?
Yazar: Cao Qing
Düzenle: Teng Peng
Bu makalede kesintiler var,
Eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" in orijinal metninin okunması ve ticari işbirliği gereklidir. ,
Lütfen acentemizden Bayan Jiang ile iletişime geçin.
Sabit hat: 023-65356251
Cep telefonu: 17316784806 (senkronize WeChat)
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
