Sun Taoran girişimciliğin maliyeti üzerine: girişimciler insanlık dışı bir hayat yaşamak zorunda
@Herkes lütfen bizi takip etmek için yukarıdaki "mavi kelimeyi" tıklayın!
İpuçları
Bu makale 1215, okumak 3 dakika sürüyor, meşgulseniz yer imlerine eklemeniz önerilir.
2001 yılında başarılı bir girişimci olan Sun Taoran çabucak emekli oldu ve müthiş ticaret bağlantısından ayrıldı, hayatın tadını çıkarmak için zaman harcadı. Üç yıl sonra, belki de "oynamaktan yorulan" Sun Taoran pazara geri döndü ve pazara geri dönmeye hazırdı. alan.
İletişim pazarı 21. yüzyılda açılıyor ve mobil SP (katma değerli hizmet) endüstrisi gelişiyor. Finansal piyasanın 2006 yılında tamamen açılacağını bilen Lei Jun, finansal SP'nin altın bir döneme girmek üzere olduğunu tahmin etti.
Sun Taoran çok kabul etti ve hemen elektronik ödeme alanına dikkat etmeye başladı. O zamanlar, UnionPay'in Kayou Şirketi, Sun Taoran'dan pazarlama tavsiyesi almak için telefona bağlı akıllı bir POS makinesi geliştirdi.
Sun Taoran'ın ilham kaynağı: "Neden POS makinesini İnternet ile birleştirip çevrimiçi ödeme sorununu çözmek için çevrimdışı kart kaydırmayı kullanmıyorsunuz?"
Ocak 2005'te Taoran Sun, tüketicilere karşı konulamaz bir kolaylık sağlayan Beijing Lakala Elektronik Fatura Teknolojisi Hizmet Şirketini kurmak için Lei Jun ve Lenovo ile güçlerini birleştirdi.
"Ödeme çeşitliliği çağında, ödeme kanalları üç kanal içerir: nakit, kart ve dijital. Çinli tüketiciler ikinci yöntemden üçüncü yönteme geçiş aşamasındadır."
Zaman, Sun Taoranın keskin vizyonunu bir kez daha doğruladı. On yıllık gelişimin ardından Lakala, 300 şehirde 50.000 self-servis terminali ve market satış mağazalarının% 95'i ile aktif oldu ve 2008'de bile Morningside gibi daha fazla sermayenin katılımını sağladı. Küresel ekonominin soğuk kışında tehdit korkusu yok.
Manzaranın arkasında Sun Taoran açık bir şekilde şunları söyledi: "La Kala şimdiye kadar yaptığım en yavaş karlı şirket."
Lakalanın endüstriyel zinciri uzundur ve hükümet, UnionPay, kamu hizmetleri ve diğer taraflarla kesişmektedir, bu nedenle "Business Link" kadar popüler olamaz.
Sun Taoran, ekibe marketlerden başlayarak duvarlara koşarak ve yavaş yavaş eczaneler, topluluk mağazaları, ofis binaları, benzin istasyonları ve bankaları fethetmeye yönlendirdi.
Girişimciliğin ilk günlerinde Sun Taoran, Lakala'nın kar döngüsünün 5 yıl olacağını öngördü, ancak daha sonra yavaş ilerleme nedeniyle 8 yıla ertelendi.
Sun Taoran bu konuda derinden hissetti: "Girişimcilik uzun süreli bir savaş. Girişimciler, sizin ve size en yakın olanların hayatlarını derinden etkileyecek insanlık dışı bir yaşam sürmelidir. Girişimciler bir işe başlamadan önce net düşünmelidir. "
Uzun girişimcilik yürüyüşünde, Sun Taoran "projeden önce insanların olduğu" konusunda ısrar etti.
Doğru ekibe sahipseniz, bir proje çalışamaz, diğerine geçebilirsiniz.
Profesyonel yöneticileri işe alma konusunda, "En önemli şey karakter ve mesleki etik, ardından yetenek." Dedi.
Tabii ki, işin başarısı da ekibe atfedilir.
Lakala bilezikleri, kullanıcıların ihtiyaçlarını yakından karşılamak için pratikliğe odaklanır.Bu tür bir "pragmatik" değer, Sun Taoran'ın takımda zorladığı şeydir.
Lakala çalışanlarının 12 siparişte ustalaşması ve yöneticilerin metodolojiye, 4 yürütme unsuruna ve 3 liderlik unsuruna hakim olması gerekir.
"Başkaları, bir işe başlarken bir kuyu kazmaya konsantre olacak. Bir iş kurarken aynı anda birçok kuyu kazacağım. Ne kadar çok kuyu kazarsam, o kadar çok insanın birlikte kazması gerekir." Sun Taoran girişimciliğin özünü, ekibin ısrarı biliyor.
Kuyu kazmada başı çeken Sun Taoran, diğer profesyonel yöneticiler kadar kapsamlı değildir ve planına göre hayatının 1 / 6'sını dışarıda, 1 / 6'sını ailesi için, 1 / 6'sını ailesi için ve 1 / 6'sını hayatı için geçirmelidir. Arkadaşlar, kariyer için 1/6, toplum için 1/6.
"Önde gelen figürlerin belirli işlere aşırı derecede dahil olması şirket için iyi bir şey değil. Sadece günlük işlerden atlayarak genel durumu görebilir ve uzun vadeli yönü netleştirebiliriz." Dışarıda yürümek ve doğayla konuşmak ona çok fazla yönetim ilhamı verdi.
Zengin yaşam deneyimi, bir iş kurması için enerji depoladı.
Sun Taoran için yaşam ve girişimcilik uzun zamandır belirsizdi ya da ikisi arasında hiçbir zaman bir sınır olmadı. Yaptığı her şeyden sorumlu olmaya ve böylesine girişimci bir zihniyetle renkli bir hayatı kontrol etmeye çalışıyor.
Yazar: Shu-Jing
Düzenle: Teng Peng
Bu makalede kesintiler var,
Eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" in orijinal metninin okunması ve ticari işbirliği gereklidir. ,
Lütfen acentemizden Bayan Jiang ile iletişime geçin.
Sabit hat: 023-65356251
Cep telefonu: 17316784806 (senkronize WeChat)
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın, daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
