Hangi meslek daha savunmasız, taksi şoförü veya büyük bir şirketin çalışanı?
Mali kriz karşısında, taksi şoförlerine veya büyük şirketlerin çalışanlarına karşı kim daha savunmasız?
Çoğu şey göründüğü kadar güçlü ve sağlam değildir.
Amerikalı bir olasılık araştırmacısı olan Taleb, en çok satan kitabı "Kırılganlık Karşıtı: Belirsizlikten Yararlanın" adlı kitabında bir örnek verdi:
John ve George ikiz kardeşler, şu anda Londra'da çalışıyor ve yaşıyorlar. John, personel transferi ve atamasından sorumlu büyük bir bankanın personel bölümünde çalışıyor; George sıradan bir taksi şoförüdür.
John tamamen öngörülebilir bir gelire sahip ve şirket avantajlarından ve dört haftalık ücretli yıllık izinden ve şirkette 25 yıllığına verilen altın saatten yararlanıyor.
John'un her ay banka hesabına 3082 pound yatırması gerekiyor, kısmen West End'deki ipoteğini ödemek için, kısmen de hayatını sürdürmek için, tasarruf olarak biraz para bırakıyor. Cumartesi sabahı insanlar hala uyurken, John erken kalktı ve mutlu bir şekilde kendi kendine "hayatın ne kadar güzel olduğunu" söyledi. İşten çıkarılacağını ve işsizliğin ona büyük bir darbe indireceğini anladı. İnsan kaynakları uzmanı olarak emekli olmak üzere olan birçok çalışanın işten çıkarıldığını görmüş, uzun kariyer bitiyor ve gelir kaynağı kesilmek zorunda kalıyor.
George'un kariyeri, kardeşi John kadar iyi değil, o bir taksi şoförü. George, işletme ruhsatı almak için üç yılını Londra bölgesinin sokaklarını ve otoyollarını ezberleyerek geçirdi - bu da ön lobunu genişletti.
George'un geliri son derece değişkendir.İyi şansla günde yüzlerce pound kazanabilir, ancak kötü şansla geçimini sağlayamaz. Yıllar geçtikçe, ortalama geliri kardeşininkiyle neredeyse aynı. Mali krizden önce, George'un 25 yıllık kariyerinde, hiçbir iş yapılmadığı sadece bir gün vardı.
Gelir dalgalanması nedeniyle, George her zaman işinin kardeşi kadar istikrarlı olmadığından şikayet eder, ancak aslında bu bir yanılsamadır, çünkü George'un işi aslında daha istikrarlı . Başka bir deyişle, John'un işi daha kırılgan.
Yaygın bir yanılsama: rastgeleliği ortadan kaldırmak, riski ortadan kaldırmaktır
George'un çalışma saatleri, çalışmak istemeyene kadar tamamen ona kalmış. Nitekim, bazı insanlar 70 yaşına geldiklerinde, esas olarak zaman öldürmek için hala kira açıyorlar. Çünkü George kendi patronu ve John 50'li yaşlarındayken işsizdi.
Yukarıdaki örnek, rastgeleliğin riskli ve kötü olduğunu düşünerek hayattaki temel bir yanılsamayı temsil eder Rastgeleliği ortadan kaldırmak riski ortadan kaldırabilir.
Taksi şoförleri, teknisyenler, terziler, diş hekimleri gibi vasıflı işçiler, gelirleri büyük ölçüde dalgalansa da meslekleri, gelir kaynaklarını tamamen kesebilecek olan "kara kuğu" olayında güçlü bir etkiye sahiptir. Sert direnç. Şirket çalışanlarının riskleri açıktır ve genellikle dalgalanma söz konusu değildir, bu nedenle çalışanlar işten çıkarıldıklarını bildirmek için personelden bir çağrı alırlarsa, sadece şaşırırlar. Çalışanın riski gizlidir.
"Anti-kırılgan" başka ne var?
Yukarıdaki kitaptaki örneklere dayanarak, aşağıdaki anlayışı genişletebiliriz:
Menkul kıymet yeterlilik sınavının ders kitabında, opsiyon ticareti için benzer bir açıklama vardı:
-
Uzun opsiyonların potansiyel karlar üzerinde bir üst limiti yoktur ve zararların üst limiti opsiyon primidir;
-
Kısa opsiyonlar için potansiyel zararda bir üst sınır yoktur ve karın üst sınırı diğer tarafın opsiyon primidir.
Diğer bir deyişle, opsiyonların kısa pozisyonu kırılgandır ve opsiyonların uzun pozisyonu kırılgandır, çünkü ikinci takaslar, sınırlı opsiyon ücretleri pahasına dalgalanmalardan yararlanma olasılığını taşır.
Bununla birlikte, endüstri perspektifinden bakıldığında, "üst düzey" finans endüstrisi kırılgandır. Görünüşe göre sistem karmaşık, ancak bir "Oolong Parmak" olayı piyasa üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir; bir tüccarın yasadışı operasyonu 2 milyar ABD doları kaybına neden olabilir ve ardından ticaret sistemini felç etmeye yönlendirebilir (2011'de UBS "Şeytan Ticareti") üye ").
Karma catering endüstrisi "kırılgan değildir". Restoranlar her gün kapanıp diğerleri açılsa da, catering endüstrisi hiçbir zaman genel bir çöküş yaşamamıştır.
Düzgün bir şekilde "geciktirmek" ve "naif müdahaleyi" azaltmak
2007 ekonomik krizinin ana kaynağı, aşırı kırılgan girişimci Alan Greenspan'ın (eski Fed Başkanı) "ekonomik patlama ve durgunluk döngüsünü" ortadan kaldırmayı amaçlayan çeşitli girişimleriydi; bu, tüm riskleri yeraltında gizli ve sürekli olaylara yol açarak sonunda yok etti. Ekonomi "iyatrojenik hasara" yol açtı. Daha da üzücü olan şey, Greenspan'ın hala liberal olması ve ekonominin kendi tarzında işlemesi gerektiğine ikna olması gerekirdi.
Bir başka kırılgan destekçi Aiden Brown (eski İngiltere Başbakanı) da aynı saf müdahale araçlarını kullandı. Brown'ın en büyük hedeflerinden biri iş döngüsünü ortadan kaldırmaktı, ancak bu aynı zamanda başarısızlıkla sonuçlandı.
Ekonomik döngüyü ortadan kaldırmaya yönelik bu çabalar, tüm kırılganlıkların kaynağıdır. Ormandaki küçük yangınların diğer yanıcı maddeleri yakması gibi, küçük ekonomik yaralanmalar da zayıf şirketleri bir an önce ortadan kaldıracak ve sisteme uzun vadeli zararları en aza indirecektir.
Öyleyse, bu "naif müdahalenin" yerini almak için ne kullanılabilir? Belki de uygun şekilde "geciktirebiliriz".
Zi dedi ki: Acele et yeterli değil. Lao Tzu'nun da benzer bir teorisi var: eylemsizlik.
Çok az insan ertelemenin bizim doğal savunma içgüdümüz olduğunu bilir. İşlerin giderken gitmesine izin verme ve kırılganlıklarını sürdürme içgüdüsüdür. Bu bazı ekolojik veya doğal bilgelikten gelir ve sonuçlar her zaman kötü değildir. Hayatta kalma düzeyinde, vücudumuz doğal olarak herhangi bir kısıtlamaya direniyor. Örneğin, küçük bir hastalık için doktora gitme zamanını erteleyebilirim ya da bir makale yazma zamanını vücudum bana hazır olduğumu söyleyene kadar erteleyebilirim Bu aslında güçlü bir doğal filtredir. Bununla birlikte, bazı ekonomistler, ertelemenin düzeltilmesi ve iyileştirilmesi gereken bir hastalık olduğuna inanıyor.
Altın Sürahi Servet Yönetimi / Organize Et ve Yayınla
