g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

"

İnternet trafiğinin ve demografik temettülerin e-ticaret sonrası çağında, iş uygulamaları da "trafik düşüncesi" nden "süper kullanıcı düşüncesi" ne kaymıştır.

Bu kavramı ilk kez duydum

2017 Yılbaşı Gecesi "Zamanın Dostları" idi.

Öğretmen Luo Zhenyu herkese teklif etti

Süper kullanıcı ne düşünüyor?

" kullanıcı "Herkes bu kelimeye aşinadır. Bu kelimeyi daha doğru anlamak için diğer üç kelimeyi ayırt etmemiz gerekir: müşteri, hayran ve sıkı hayran. Aralarındaki fark:

müşteri Sizin hedef kitlenizdir, ürün veya şirket bilgilerinizi anlama aşamasındalar, ancak henüz bir satın alma işlemi gerçekleştirmediler.

Hayranlar Ürün bilgilerinizi çok iyi anlayan ve aşina olanlar, ürününüze çok güvenen ve tekrar tekrar satın alma ihtiyacı olduğunda ürününüzün sadık kullanıcılarıdır.

Hardcore hayranı Hayranlar arasında bir VIP'dir. Çoğu durumda, tekrarlanan satın alma ve kendi başlarına kullanımın yanı sıra, genellikle paylaşmak ve tanıtmak için inisiyatif alırlar.

Yukarıdaki ayrımla, "süper kullanıcılar" aslında biraz daha basittir. Onlar sıkı hayranlardır ve "sadık hayranlardır." Bu fanatik hayranların kendi avantajları olmasına rağmen, ortak bir noktaları vardır. Bir ürünün veya kategorinin hayranları onu tanıtmaya isteklidir.

13 Şubat 2018'de, Öğretmen Wei Xiaoliang, Zhike Eğitim Yıllık Toplantısında benzer bir paylaşım yaptı.Aşağıdaki orijinal paylaşım metni: Bir iş kurduğum beş yılda hissettiğim ve düşündüğüm birçok şey var. Bugün sizinle bazı düşüncelerim hakkında konuşacağım Sebep ve sonuç bilinci: Süper çalışanlar, süper kullanıcılar, süper şirketler.

1. Her şey sebep ve sonuçtur Nedensel ilişkiyi anlayabilen insanların bu hayatta daha iyi bir mutluluk duygusuna sahip olacağını sık sık söylüyorum; nedensel ilişkiyi anlayabilenler bu hayatta daha düşük bir dolanma ve daha az dolaşıklığa sahip olacaklar. Sebep-sonuç ilişkisini anlayabilen bir şirket, daha yönlü olmalı ve uzun süre doğru seçim ve doğru şeye bağlı kalması daha kolay olmalıdır. Hayata ve kendini tanıma sistemine bakış açımdaki en önemli mantık sistemi, muhtemelen "neden" ve "sonuç" olarak adlandırılan iki kelimedir. Duyarlılığımın başlangıcından beri, kişisel gelişimimle yakından ilgili olan "nedensellik" etrafında birkaç özel örnek var. Örneğin, sıkı çalışmanız nedeniyle şanslısınız; öz disiplin nedeniyle özgürsünüz; basitlik nedeniyle çok kolay; örneğin herkes için aynı sürümü söylerseniz, aşırıya kaçmanıza gerek olmadığını göreceksiniz. Konuşmak için birinin belirli bir versiyonu hakkında düşünmek doğal olarak kolaydır ve para ödediğim için bende var. Duvara astığım birkaç kelime de bu şeyler arasındaki ilişkiye dair nedensel bilişim. Örneğin, tanıdık "Bazı şeyler, onu gördüğünüzde ümide bağlı kalmaz, ancak ona bağlı kaldığınızda ümit edin." ve daha fazlası. Bu kelimelerin arkasında kişisel standartlarım ve olaylara bakma mantığım var.

Bu birkaç örnek aslında hayata ve değerlere bakış açımdaki birçok nedensel ilişkiden sadece dördü ve çok, çok veya aslında Herhangi bir soruna bakar, düşünür ve çözerim, temel mantık sistemi "nedensellik" üzerine kuruludur . Sayısız kez duyduğunuz bilgelik dersleri de dahil olmak üzere eğitim girişimleri, ürünleri ve kültürünün çeşitli metodolojileri, nedensellik anlayışına dayandıkları için özetlenmiş ve ısrarla sürdürülmüştür. Bu nedenle bugün, süper kullanıcılar, süper çalışanlar ve süper şirketler arasındaki nedensel ilişki anlayışım hakkında tüm Zhike insanlarıyla konuşmak için "nedenselliği" kullanacağım. 2. Süper kullanıcı Süper kullanıcı nedir? Eddie'nin "Süper Kullanıcı" kitabındaki sözleri giriş niteliğindedir. "Yalnızca belirli ürün ve hizmet türleri için çok fazla para harcamaya istekli değiller, aynı zamanda yeni ürünlerin ve hizmet yükseltmelerinin geliştirilmesine katılmaya da büyük ilgi duyuyorlar ve aksiyon dolu." "Sadece ürünlere para harcamakla kalmıyorlar, aynı zamanda duygusallar." "Oldukça tanınırlar ve sosyal medyada ve toplanma topluluklarında varlar. Bazıları medyada ve topluluklarda fikir lideridir." "Daha fazla ürün almaya ve çevre aracılığıyla daha fazla alıcıyı aktif olarak işe almaya istekli." -Eddie "Süper Kullanıcı" Süper kullanıcıların ilk özelliği: "Yalnızca belirli ürün ve hizmet türleri için çok fazla para harcamaya istekli değiller, aynı zamanda yeni ürünlerin ve hizmet yükseltmelerinin geliştirilmesine katılmaya büyük ilgi duyuyorlar ve aksiyon dolu." Her birimiz aslında birçok ürünün süper kullanıcısıyız. Örneğin, aramızda çok sayıda Apple Control ve Huawei Control var. Giysi, giysi, bardak, ev aletleri veya bıçak, hatta bir tırnak makası olsun, belirli bir markanın sadık bir hayranısınız. Çok endişelisiniz ve katılmaya isteklisiniz. Ürün ve hizmetleri sürekli olarak yükseltilmekte ve yinelenmektedir. Süper kullanıcıların ikinci özelliği: Ürün satın almak için para harcamakla kalmaz, aynı zamanda duygusaldırlar. Yani bu şirkette herhangi bir sorun olduğunda üzülecek ve şirket iyi bir haber aldığında çok mutlu olacak. Açıkça söylemek gerekirse, onur ve utanç topluluğu haline geldi. Süper kullanıcıların üçüncü özelliği: oldukça tanınırlar. Bazıları medyada ve topluluklarda kanaat önderleridir. Bu fikir lideri süper kullanıcılar, tanıtım ve yayılma inisiyatifini aldıktan sonra on binlerce, yüz binlerce ve hatta milyonlarca kullanıcıyı getirebilirler. Bu, V'lerin bazen ne kadar büyük hale geldiği Süper kullanıcının getirdiği çoğalma etkisi. Eddie'nin "Süper Kullanıcısı" ndaki bakış açısı budur. Kendime bir paragraf ekledim, Süper Kullanıcı grubu, "Onaylandıktan sonra, onun tüketim tercihlerine sadık kalacaklar." Örneğin, birkaç markanın süper kullanıcısıyım, gömlek giydiğimde neredeyse marka değiştirmiyorum. Temelde, ev aletlerimin hepsi tek marka. Bu şirketten duygularımı verdiğim ve daha büyük beklentilerim olduğu için ya da önce beni tatmin ettiği için büyümeye devam etmelerini bekliyorum. Süper kullanıcım ve sadık markalarım bir onur ve utanç topluluğu oluşturdu. Nedensellik perspektifinden, herkesin süper kullanıcıların "nedenini" anlaması kolaydır, yani "bazı süper gruplar veya süper bireyler tarafından sağlanan süper ürünler, hizmetler ve süper deneyimler" elde ederler. 3. Süper çalışanlar Süper çalışan nedir? Böyle özelliklere sahipler: 1. Fedakarlık yoluyla kişisel çıkar. 2. Her şey kalitenin en üst noktasını, verimliliğin en üst noktasını ve sapkın titizliğin peşindedir. 3. Yanlış olsa bile doğrudan söyleyin. 4. Yapmak, söylemekten daha önemlidir, sadece yapmamak sadece yetersizliği kanıtlayabilir. 5. Ne kadar çok çalışırsanız o kadar şanslısınız: Hiçbir şey yapmayacak kadar çabalayın, kendinize dokunmak için yeterince mücadele edin. 6. Yenilikçi bir uzman olun. 7. Pozitif bir enerji insanı olun ve şikayet etmeyin. 8. Kullanıcıların ve müşterilerin taşınmasına izin verin, kullanıcılara ve müşterilere davranmak için tek standarttır. 9. Merak dolu, çünkü beyin sadece rüya görmek için değil öğrenmek için de kullanılıyor. 10. Problem çözme arzusuyla dolu, çünkü problemler sadece keşfetmek için değil, çözmek için kullanılır. Bu on cümle, diğer şirketlerdeki insanlara yabancı olabilir Bu on emir, Zhike Education'ın açık kurumsal vizyonu, misyonu ve değerleridir ve insanlar için gerekli olan on davranış kuralında yer alır. Zhike'nin kültürü ve değerleri şimdiye kadar mevcut değildi. Daha başından beri, Lao Zhai ve ben bir şirket ve bir ekip için "güçlenmek, büyümek ve büyümek için kurumsal kültür ve değerlerin ne kadar önemli olduğunu anladık. Süper çalışanlar söz konusu olduğunda, bir tane daha ekledim. Doğru şeylerle karşı karşıya kalan bu insan grubu kolay kolay pes etmez ve dayanıklılık, benzersiz konsantrasyon ve konsantrasyona sahip olmakta ısrar eder.

[Lao Zhai ve ben filmi gözden geçiriyoruz. Filmi her gün gözden geçirdiğimizde neredeyse kör oluyoruz. Her saniye yazım hatalarını inceliyoruz ve her saniye videodaki tüm sorunları gözden geçiriyoruz.] Lao Zhai ve ben o yıl en girişimci şirket olduk. İlk günlerde, bir araya geldiğimiz On Emir'de tanımlanan birbirimizin özelliklerini takdir etmemiz ve bir araya geldikçe, ilişkimiz o kadar derin, güvenimiz o kadar derin ve birbirimizi o kadar çok takdir etmemizdi, bu da bizi uzun vadede birlikte eğitime devam etmeye istekli olmaya sevk etti. sebep olmak! 4. Süper şirket Süper şirketlerle ilgili olarak, Google'ın kendi kendini gizleyen sözlerini gerçekten seviyorum. Google aslında özel bir şey yapmadığını söylüyor. Biz sadece dünyadaki en iyi insanları bir araya getiriyor ve yapmak istediklerimizi yapmalarına izin veriyoruz, hatta Bize bunu nasıl yapacağımızı söylesinler. Bu cümle çok mütevazı görünüyor ama bu süper bir şirket, sayısız süper çalışandan oluşan süper bir ekip süper bir şirket. Basitçe bir araya getirilmez, ancak parçalar organik olarak birleştirilir. Örneğin, bazı NBA All-Star takımları gibi, takımın tamamı süperstarlar olabilir, ancak sonunda, bu takımın çok sağlıklı bir soyunma odası kültürü, takım uyum kültürü ve net bir iş bölümü yoksa hepsi All-Stars olsa bile Şampiyonayı kazanamaz, genellikle finalleri kazanmak için daha entegre ve birleşik bir takımdır.

Peki süper şirket nedir? Şöyle düşündüm: İnsanlık ve toplumla yüzleşmek konusunda çok net ve doğru bir vizyona, topluma ve endüstriye karşı karşıya gelmek için ulaşılabilir ve makul bir misyona ve bir kişi olmanın ve bir şeyler yapmanın doğru değerlerine sahipler. Doğru şeylerle yüzleştiğinde kolayca pes etmeyen, ısrarcı, dayanıklı, son derece kararlı ve odaklanmış bir grup insan. Dolayısıyla nedensellik açısından yukarıdakiler süper şirketlerin oluşum nedenleridir ve süper şirketler yalnızca bir sonuçtur. 4. Süper kullanıcılar, süper çalışanlar, süper şirketler Nedensellik Süper şirketler başından itibaren süper çalışanları bir araya getiriyor, süper çalışanlar süper kullanıcılar yaratıyor ve süper kullanıcılar birikmeye devam ediyor ve nihayetinde sürekli yükseltilen bir süper şirket yaratıyor.Bu basit bir nedensel mantık gibi görünüyor, ancak aslında iş geliştirme yolu. Süper kadrodan, daha fazla süper kullanıcı, sadık kullanıcılar oluşturmaya kadar, bu sefer daha fazla süper kullanıcı çekiyor. Ve ekibiniz süper kullanıcıları çekebildiği zaman, daha fazla süper çalışanı çekme ve sonunda tekrar çekmeye devam ederek fizikte - alanda çok önemli bir şey oluşturursunuz. Bu alan, sizinle aynı değerlere sahip bir grup insanı cezbetmektedir. . İster müşterilerimiz ister çalışanlarımız, yatırımcılarımız veya ortaklarımız olsun, sonuçta bir süper şirket oluşturur.

Bir süper şirketin oluşumuna, kurulduğu andan itibaren karar verildi, bu onun DNA'sı. İki süper çalışan, Laozhai ve ben işimize başladığımızda, amacımız net bir vizyonu, misyonu, değerleri ve yüksek kaliteli ve gelişmiş bilimsel ürün ve hizmetleri olan bir süper eğitim şirketi olmaktı. Ve sonra yavaş yavaş takibe katılan seçkin girişimci ortaklara ve beni gururlandırdığını düşündüğüm süper çalışanların çoğuna. Herkesin böyle bir fikir birliğine sahip olduğuna ve Zhike'nin eşsiz DNA'sını anladığına inanıyorum ve tanındıktan sonra, daha güçlü bir Zhike ailesi oluşturduk. Bu, orijinal zihnin gücü ve onun manyetik alan yeteneğidir.Orijinal zihin, ne yapmayı seçtiğimizi, yapmamayı seçtiğimizi ve kademeli büyüme sürecinde hangi partnerlerle ilerlemeyi seçtiğimizi belirler. Başlangıçtan beri, kısa vadeli karlar elde eden ve sonra da kar eden bir şirket olma niyetinde değildik. Çin'de hala birçok girişimcinin sondan başlamak gibi ciddi bir tutum yerine kısa vadeli çıkarlarla, hatta şöhret ve servetle daha fazlasını yaptığını görüyorum. Sonunda, şüphesiz onların takipçilerine karşı sorumsuz, müşterilere, sermayeye ve onlara güvenen ortaklara karşı sorumsuz olduklarını göreceksiniz. Bazı insanlar kişisel olarak çok fazla maddi zenginlik kazanabilir, ancak onu takip eden ekip ve ona yatırım yapan yatırımcılar beklediklerini alamadılar, buna aşırı bencillik denir. Geçenlerde "Bencil Gen" adlı bir kitap okudum Kendini eğiten insanlar bencil olmamalı ve herhangi bir girişimci bakış açısından çok bencil olmamalısın çünkü seni takip edenler zamandan daha fazla para ödüyor. Ödediği, zamandan daha büyük bir şeydi, güven deniyor, sana olan güveni ve bu şirkete gösterdiği ilgi. "İnsan odaklı, daha iyi insanlar yaratmak" eğitim endüstrisindeki en sağlıklı iş modelidir ve en uzun ömürlü iş modeli, geleceğin süper eğitim şirketinin temel misyonudur. Benim gözümde eğitim sektörü de süper bir endüstri Tabii gözümde tıpla ilgili başka bir süper endüstri daha var. Benim gözümde iki eğitim ve sağlık sektörü neden süper endüstriler? Talebi olmadığından asla endişelenmenize gerek olmadığı için, diğer sektörlerde olabilecek bir pencere dönemi olduğundan asla endişelenmenize gerek yok. Çevrimiçi ünlü canlı yayın, grup satın alma, oyunlar ve diğer endüstriler gibi değil, üç ila beş yıl sürüyor. Eğitim ve tıbbi bakım, bir grup insana ömür boyu, iki ömür ve on yaşam için layık bir sektördür, çünkü bu, binlerce yıldır var olan ve gelişen bir sektördür, ancak şimdi teknoloji ve rafine hizmetle güçlendirilmelidir. Enerji ve gelişmiş ürünlerle güçlendirilmiştir. -Son-

Kaynak | Wei Xiaoliang'ın herkese açık hesabı, zamanın arkadaşları

Yeniden yapılanma | Yemek O2O-Xiaobei

7 olağanüstü catering markasının derinlemesine analizi Catering O2O Kasa stili Satıştaki yeni kitaplar

Daha heyecan verici kuru ürünler

Daha heyecan verici içeriği takip etmek için anahtar kelimelere tıklayın Konum | Operasyon | Ürünler | Sermaye | Pazarlama | Organizasyon Paket Servis | Fast Food | Çay | Barbekü | Japon Yemekleri | Atıştırmalıklar İnovasyon hikayesi toplantısı | Zeka hikayesi toplantısı | Xingzhi Araştırma Topluluğu Xibei | Jiu Maojiu | Hu Taoli | Song Ge | Patron balığa aşık oluyor Catering Yasası: Catering Hukuk Görevlisi | Catering Aydınlatma: Shike Lighting Çinli catering seçkin değişimi ve öğrenim topluluğu

İşbirliği / katkı / danışma vb. O2O'yu taciz etmeye hoş geldiniz!

Telefon / WeChat Kimliği: 13332662349

Dilenciler birçok mezhebe bölünmüştür, Fan Jiamen en yüksek olanıdır ve büyük aileler onlara vermek zorundadır.

Süper kullanıcılar, süper çalışanlar ve süper şirketlere sahip olmanın sırrı nedir?

Ji Xiaolan politik olarak hiçbir şey yapmadı, ancak öncü çalışma olarak adlandırılabilecek bir şey vardı ve Qianlong'un yumuşatılması gerekiyordu.

Guangzhou en eski ticaret limanıdır, neden birkaç yıl içinde Şangay ile değiştirildi?

Antik Çin'deki en garip kehanet net bir şekilde açıklanamaz, ancak yerine getirilmiştir.

McDonald's'ın ters çevrilmiş altın kemerleri varoluş duygusunu fırçalar, bu pazarlama dalgasına tam not veriyorum!

Bölgedeki en insancıl iki hayalet ve tanrı, ünlü isimleri iyi biliniyor ve iyileri ve kötüleri belirsiz.

McDonald's'ın ters çevrilmiş altın kemerleri varoluş duygusunu fırçalar, bu pazarlama dalgasına tam not veriyorum!

Xibei 299 yıldır üyelik kurdu, bu model çalışabilir mi?

Cixi, Guangxu'yu ortadan kaldırmak ve onu bir imparator yapmak istedi ve tüm tarafların karşı çıkmasının ardından, garip bir ağabey oldu.

Xibei 299 yıldır üyelik kurdu, bu model çalışabilir mi?

Nasıl bir şişe içeceği birkaç yuan'a 30 yuan'dan fazla sattı?