"Torrent" eylemi: Damlayan akarsuların korkunç bir fırtınaya dönüşmesini sağlayan kimdir?
[Kod Adı] "Turizm" Operasyonu
[Standart Başlık] "Süt Endüstrisinin Kapsamlı Gelişimi" Planı
İngilizce adı Sel Operasyonu
[Başlatıcı] Hindistan Hükümeti
[Eylem zamanı] 1970
[Hedef] Ülke genelinde gelişmiş bir süt ürünleri üretim ve pazarlama ağı kurmak
Bir bardak süt küçük olsa da bir ülkenin ve milletin sağlığı, uzun ömürlülüğü ve hatta şansıyla ilgilidir.
arka fon
Her sabah, Hindistan'ın kırsal bölgelerinde bulunan büyük ve küçük süt satın alma istasyonlarının önünde, her zaman süt kovaları taşıyan, mutlu bir şekilde kendi taze sütlerini satan uzun bir erkek, kadın ve çocuk kuyruğu görebilirsiniz.
Süt, işlenmek üzere mandıra kooperatifinin süt fabrikasına gönderilmekte ve daha sonra satış için kentsel alana sevk edilmektedir. Sonuç olarak, birçok çiftçi gelirlerini artırdı ve şehirdeki insanlar sadece 10 rupiye (yaklaşık 2 yuan) 1 litre kokulu ve lezzetli soğuk süt içebilir.
Tüm bunlar, Hindistan hükümeti tarafından desteklenen kapsamlı bir süt ürünleri geliştirme planı olan "Torrent" eyleminden kaynaklanıyor.
"Torrent" operasyonu, Gujarat, Kaila Bölgesi, Anand İlçesinde başladı.1946 yılında, yerel çiftçiler tarafından kendiliğinden kurulan köy düzeyinde bir süt üreticisi birliği düzenledi ve dernek, köyün ticari sütünü ve ortak işletilen sütünü topladı. iş. Bu, Hindistan'ın köy düzeyinde ilk süt üreticisi birliği "Amora" dır.
Geçen yüzyılın ortalarına gelindiğinde, Hindistan'ın süt üretimindeki büyüme hala yavaştı ve her yıl büyük miktarda süt ürünleri ithal edilmesine neden oluyordu.
Hindistan hükümeti, süt üretiminde kendi kendine yeterliliği sağlamak ve genel halkın beslenme durumunu iyileştirmek için 1960'ların ortalarında süt endüstrisinin gelişimine dikkat etmeye başladı. "Amora" modeli iyi işlediği için yavaş yavaş Hindistan hükümetinin dikkatini çekmiştir.1965 yılında "Amora" modelini ülke çapında yaygınlaştırmak için resmi olarak "Ulusal Süt Ürünleri Geliştirme Komitesi" kurulmuş ve böylelikle süt endüstrisini açmıştır. Gelişimin başlangıcı. 1970'lerin başlarında, Hindistan hükümeti bu eğilimi takip etti ve onu yavaş yavaş ülke çapında bir zirveye taşıyan ünlü "sel" eylemini formüle etti.
Bütün bunlar sadece seri üretim yoluyla değil, seri üretim yoluyla. Amur'da (bu "Amur" Rus "Amur" eyaleti değildir), tek bir kooperatif mandıra "Anand Modeli" deneyi, projenin başarısının motorudur. Hindistan Ulusal Süt Ürünleri Geliştirme Konseyi'nin başkanlığına Amur'un başkanı ve kurucusu Wilhesse Kullin, o zamanki Hindistan Başbakanı Lal Bahadur Shastri atandı. Kullin, profesyonel yönetim becerilerini kullandı. Programa gerekli gücü sağlar ve mimarı olarak kabul edilir.
"Torrent" eyleminin özü, Hintli üreticileri 700'den fazla kasaba ve şehirdeki tüketicilerle buluşturmak, mevsimsel ve bölgesel fiyat değişikliklerini azaltmak ve üreticilerin tüketiciler tarafından ödenen fiyatların çoğunu almalarını sağlamak için ulusal bir süt ağı oluşturmaktır. Aracıyı keserek, sirkülasyon maliyetlerinin azalması nedeniyle sütün fiyatı düşürülecek ve insanlar daha fazla fayda elde edecek.
"Sel" operasyonunun temel taşı, süt satın alan, girdi ve hizmet sağlayan ve üyelerine modern yönetim ve teknoloji sağlayan köy süt üreticileri kooperatifleridir.
"Torrent" operasyonunun hedefleri şunları içerir: süt üretimini artırmak ("süt"), kırsal gelirleri artırmak ve tüketiciler için adil fiyatlar.
"Torrent" işleminin uygulama prosedürü üç aşamaya ayrılmıştır.
Eylem
Sel Operasyonu I'in ilk aşaması (Sel Operasyonu I, 1970-1980):
Finansman, Avrupa Ekonomik Topluluğu (şimdi Avrupa Birliği'nin öncülü) tarafından Dünya Gıda Programı aracılığıyla bağışlanan yağsız süt tozu ve tereyağından geldi. Hindistan Ulusal Süt Ürünleri Geliştirme Konseyi programı planladı ve Avrupa Ekonomik Topluluğu'nun yardımının ayrıntıları üzerinde anlaştı.
Bu aşamada, Hindistan'ın Hindistan'daki en büyük büyük şehirleri: Delhi, Mumbai, Kolkata ve Chennai, Hindistan, Hintli tüketicilerle bağlantı kurmak ve 4 metroda süt ürünleri üsleri kurmak konusunda rakipsizdir.
"Torrent" operasyonunun başlangıçta 1975'te tamamlanması amaçlanmıştı, ancak aslında 1970-79 yılları arasında toplam 11.6 milyar Rs maliyetle 9 yıla yayıldı.
"Torrent" operasyonunun başlangıcında, 1970 yılında belirli hedefler uygulandı: Pazarlama yoluyla Mumbai, Kalküta, Chennai (daha sonra Madras) ve Delhi'nin metropol şehirlerini iyileştirmek, üreticinin süt pazarındaki payını artırmak ve hızlandırma Üretimi ve tedariki artırmak için kırsal alanlarda süt hayvanları geliştirin.
Flood II Operasyonunun ikinci aşaması (Operation Flood II, 1981-1985):
Bu aşamada süt hangarlarının sayısı 18'den 136'ya çıktı ve şehir pazarı süt ihracatını 290'a çıkardı.
1985'in sonunda, 43.000 köy kooperatifini ve 4.25 milyon süt üreticisini kapsayan kendi kendine yeten bir sistem. Yerli süt tozu üretimi proje öncesi 22.000 tondan 1989 yılında 140.000 tona çıktı. Artışın tamamı "torrent" operasyonu altında kurulan süt çiftliklerinden geldi.
Bu şekilde, Avrupa Ekonomik Topluluğu ve Dünya Bankası kredilerinin desteği, kendi kendine yeterliliği geliştirmeye yardımcı olur. Üretici kooperatifleri tarafından sütün doğrudan pazarlanması günde birkaç milyon litre artmıştır.
Sel Operasyonu III'ün üçüncü aşaması (Sel Operasyonu III 1985-1996):
Süt kooperatiflerinin artan miktarlarda süt alıp satmak için gereken altyapıyı genişletmesini ve güçlendirmesini sağlayın. Kooperatif üyelerine veteriner acil sağlık hizmetleri, yem ve suni tohumlama hizmetleri sağlamak ve üye eğitimini güçlendirmek.
"Torrent" operasyonunun üçüncü aşaması, Hindistan'daki mandıra kooperatiflerini konsolide ederek, ikinci aşamada düzenlenen 43.000 mevcut kooperatiften 30.000 yeni süt kooperatifi ekledi.
1988-89'da süt ahırlarının en yoğun olduğu dönem 173 idi ve kadın üye ve kadın mandıra kooperatiflerinin sayısı önemli ölçüde arttı.
Üçüncü aşama, hayvan sağlığı ve hayvan beslenmesi konusunda araştırma ve geliştirmeye daha fazla önem vermektedir. Taylor hastalığı için aşılar, protein yemlerinin ve üre-melas mineral bloklarının değiştirilmesi gibi yeniliklerin tümü, süt hayvanlarının üretkenliğini artırmaya yardımcı olur.
20 yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, 1996'daki "torrent" operasyonunun sonunda, Hindistan süt ürünleri endüstrisi tamamen yeni bir görünüme kavuştu. Süt üretimi 1971'de 22 milyon tondan 66 milyon tona yükseldi, günlük ortalama taze süt alımı 1971'de 2.56 milyon kg'dan 11 milyon kg'a, sıvı sütün ortalama günlük satış hacmi 1971'de 2.78 milyon litreden 1.000'e çıktı. Milyon litre.
[Takip et]
1996'dan sonra, süt endüstrisinin kapsamlı kalkınma planı "torrent" operasyonunun sona ermesiyle sona ermedi. Her zaman olduğu gibi, Hindistan hükümeti süt ürünleri endüstrisinin gelişimini desteklemeye devam ediyor.
Şimdiye kadar Hindistan, dünyanın en büyük süt üreten ülkesi haline geldi ve net bir süt ürünleri ithalatçısından bir süt ürünleri ihracatçısı haline geldi ve ilgili endüstriler de hızla gelişti. Hindistan'daki süt ürünlerinin çıktı değeri, hayvancılık endüstrisinin toplam çıktı değerinin yaklaşık 2 / 3'ünü oluşturmaktadır.
2003-2004 yılları arasında Hindistan süt endüstrisi, pirinç ve buğday ana mahsullerini geçerek 24 milyon ABD doları kar elde etti ve GSYİH içindeki en büyük tarım ürünü (% 4,39) oldu. 2005 yılında Hindistanın süt üretimi 90 milyon tonu aştı ve kişi başına günlük süt tüketimi 1970te 111 gramdan 232 grama çıkarak en çok gelişmekte olan ülkeler arasında yer aldı. Ek olarak, Hindistan'ın süt ürünleri ile ilgili ekipmanlarının üretim kapasitesi de büyük ölçüde iyileştirildi ve ithalat, toplam talebin% 10'unun altına düştü.
İlişki
"Torrent" operasyonu, kendisi üç alt eylemden oluşan sosyal kalkınma planına aittir, ancak aynı zamanda Hindistan hükümetinin "Beyaz Devrim" planının bir alt eylemidir.
İnsanların yararına ne kadar çok eylem planı olursa o kadar iyidir.
Etkiler
Çiftçilerin kendi gelişimlerini yönlendirmelerine ve kendi elleriyle yarattıkları kaynakları kontrol etmelerine yardımcı olmak için "sel" eylemi başlatıldı Halkın gelir artışı sağlam bir temel çerçeve oluşturdu.
"Sel" operasyonu Hindistan'ı sütten yoksun bir ülkeden dünyanın en büyük süt üreticisine dönüştürdü, 1998'de Amerika Birleşik Devletleri'ni geride bıraktı ve 2010-11'de küresel üretimin yaklaşık% 17'sini oluşturdu. 30 yılda, kişi başına mevcut süt miktarı iki katına çıktı ve süt endüstrisi Hindistan'ın kendi kendine yeten en büyük kırsal istihdam üreticisi haline geldi.
"Sel" operasyonunun getirdiği sosyal ve ekonomik faydalar binlerce haneye fayda sağladı.Hint halkının gıda yapısı temelden iyileştirildi, tüm insanların fiziksel uygunluğu önemli ölçüde iyileştirildi, çocuklarda yetersiz beslenme görülme sıklığı önemli ölçüde azaldı ve ortalama yaşam beklentisi 12 yıl arttı. Sadece bunun için Hindistan hükümeti son derece büyük bir başarı gösterdi.
yorum Yap
1. "Sel" eylemi, Hindistan Ulusal Süt Ürünleri Geliştirme Komitesi tarafından dünyanın en büyük süt ürünleri geliştirme projesidir. Bu, şüphesiz Hint halkına fayda sağlamak için büyük bir kamu refahı eylemidir ve büyük takdiri hak etmektedir.
"Torrent" eyleminin başlatılması, tamamen, yeterli üretim gerektiren ve doldurulması gereken arz ve talep arasındaki büyük boşluktan kaynaklanmaktadır. Aslında, üretim kapasitesi bir dereceye kadar zaten mevcuttur ve gerekli olan tek şey onu etkinleştirmek için politikalar kullanmaktır. "Torrent" eylemi, arz ve talep arasındaki ilişkiyi dengelemek için son dokunuştur.Bu eylem, yalnızca üretimi harekete geçirmek, arzı sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda tüm toplum için bir kazan-kazan durumu olarak tanımlanabilecek piyasayı da optimize edecektir.
2. "Torrent" işleminin başarısının arkasında bazı ayırt edici özellikler vardır:
Hayvancılıkta yeni yöntemler benimsemek;
Yem bileşenlerinin bileşimini farklı oranlarda değiştirin;
Değişken ölçekte farklı üreticilerin sabit maliyeti.
3. Eleştiri:
Tabii ki, "sel" operasyonunu eleştirenler de var.İthal edilen süt ineklerine yapılan vurgunun Hindistan'ın kendi süt ineği ırklarını etkilediğine inanıyorlar. Bu konular, eylemlerin olumlu anlamı ile karşılaştırıldığında temelde önemsizdir.
4. Sözde "halkın gücü sonsuzdur" gibi, Lao Tzu da "büyük bir ülkeyi yönetmenin küçük tabaklar pişirmeye benzediğini" söyledi. "Sel" eylemi, ikisinin en iyi kombinasyonunun bir modelidir.
Alakalı bilgiler
Hindistan hükümetinin süt hayvancılığının geliştirilmesini, küçük toprak sahibi çiftçiler, topraksız çiftçiler ve uzak bölgeler için istihdamı genişletmek ve geliri artırmak için etkili bir araç olarak görmesi özellikle övgüye değer. İstatistiklere göre, "sel" eyleminden yararlanan çiftçiler arasında, üretim ölçeği iki hektardan az olan topraksız çiftçiler ve çiftçiler% 60'a kadar çıkmaktadır. Yoksul çiftçiler, süt inekleri yetiştirerek istikrarlı bir gelir elde ettiler.
Hindistan'ın süt ürünleri endüstrisi geliştirme yolu önemli ulusal özelliklere sahiptir. Gelişmiş ülkeler ticari otlatma ölçeğini genişletme ve süt ürünleri geliştirmenin ana politikası olarak ölçek ekonomileri geliştirme eğilimindedir. Ancak Hindistan bunu körü körüne kopyalamadı, ancak katılan çiftçilerin sayısını artırmaya odaklanarak önlemleri yerel koşullara uyarladı. Bunun ana nedeni, Hindistan topraklarının 1 / 3'ünün sulu tarım arazisi olması ve arazi kullanımı üzerindeki baskının yüksek olmasıdır.Batı modeli, Hindistan'ın kaynaklarının taşıyamayacağı kadar fazla yem tüketiyor. Şu anda, birkaç damızlık sığır yetiştirme çiftliği dışında, Hindistan'da çok az sayıda büyük süt sığırcılığı çiftliği bulunmaktadır ve sütün% 70'inden fazlası sadece bir veya iki inekle bireysel çiftçiler tarafından üretilmektedir. Süt endüstrisi, Hindistan'ın topraksız, topraksız ve uzak bölgelerindeki çiftçiler için ideal bir meslek haline geldi.
Geliştirme modeli belirlendikten sonra anahtar, küçük tarımsal üreticiler ile kentsel tüketici grupları arasında etkileşimli bir bağın nasıl kurulacağıdır. "Sel" eyleminin başlamasından sonra Hindistan hükümeti, süt çiftçiliğinin sağlıklı gelişimine rehberlik etmek için bir dizi politika yayınladı. En önemlilerinden biri kurumsal yeniliktir. Süt ürünleri kooperatifi modelini daha da teşvik ederek, süt çiftçileri etkili bir şekilde organize olmuş ve yaratıcı bir şekilde tipik olacaktır. Hint karakteristiğine sahip küçük çiftçilerin bireysel ekonomisi, yalnızca çiftçilerin süt sığırcılığı pazar riskini çözmekle kalmayıp aynı zamanda kentsel tüketici talebini de harekete geçirerek çiftçilerin üretime olan heveslerini canlandıran büyük ticari pazarla bağlantılıdır.
Kooperatif modeli ile finansal desteğe de ihtiyaç vardır. Bu amaçla Hindistan hükümeti, dış yardımın yardımıyla bir Süt Ürünleri Geliştirme Fonu kurdu. Süt Ürünleri Endüstrisi Geliştirme Fonu toplamı yaklaşık 1 milyar ABD dolarıdır ve bunun% 30'u Dünya Gıda Programı ve Avrupa Topluluğu'ndan gelen ayni yardımlardan gelmektedir.
Hindistan hükümeti, bu uluslararası kuruluşların yardımıyla süt ürünlerini ücretsiz olarak göndermedi, ancak piyasada satış için sıvı süt üretmek için kullandı ve fonlar, süt kooperatiflerinin hizmet sistemini oluşturmak için kullanıldı. Kalan% 70, kooperatiflere kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli olmak üzere üç şekilde kredi verilen Dünya Bankası tarafından sağlanan düşük faizli kredilerden geliyor. Esas olarak süt işleme tesisleri ve yem fabrikalarının inşası, taze süt depolama, nakliye ve işleme ekipmanlarının satın alınması ve kooperatiflerin yem, hayvan ve maaş satın almalarına yardımcı olmak için kullanılır. Süt kooperatiflerinin kredi geri ödemeleri, süt ürünleri endüstrisi geliştirme fonuna ayrılmaya devam etmektedir. Buna ek olarak, Hindistan hükümeti süt ürünleri kooperatiflerine mali destek sağlamak için özel fonlara on milyonlarca dolar ayırdı.
Mali desteğe ek olarak, teknik destek, süt ürünleri kooperatiflerinin gelişimi için önemli bir garantidir. Hindistan hükümeti, Ulusal Süt Araştırma Enstitüsü ve Veterinerlik Araştırma Enstitüsü gibi bilimsel araştırma kurumları kurdu ve düzenli olarak teknisyenleri kırsal bölgelere gitmek, sığır yetiştirme tekniklerini yaygınlaştırmak, sağım prosedürlerini standartlaştırmak ve süt üretimini ve süt kalitesini iyileştirmek için organize ediyor. Hint yerli süt inekleri yüksek süt üretimi yapmazlar. Irkları iyileştirmek için, Hindistan hükümeti İsviçre kahverengi sığırları ve Danimarka kırmızı sığırları gibi yabancı sığır ırklarını tanıtmaya, yetiştirmeye ve teşvik etmeye odaklanmıştır. Sonuç olarak, Hindistan'da inek başına ortalama yıllık süt üretimi, 1989'dan 1991'e 731 kg'dan 1999'dan 2000'e 1.014 kg'a yükseldi. Ek olarak, Hindistan hükümeti süt işleme ve süt ürünleri kooperatiflerinin satışına vergi muafiyeti getirdi ve demiryolu taşımacılığı departmanı da taze süt taşıyan büyük tankerler için yarı fiyat alıyor.
Hindistan hükümetinin 1991'den önce, yüksek tarifeler ve tarife dışı engeller ithalat ve ihracat kısıtlamaları gibi önlemlerle süt ürünleri kooperatiflerini üretimi desteklemek için ithal ikame stratejisi benimsediğini belirtmek gerekir. Hindistan hükümeti ayrıca, süt ürünleri kooperatiflerini ve diğer küçük ve orta ölçekli şirketleri korumak için yeni şirketlerin süt işleme alanına girmesini bir lisans sistemi aracılığıyla kısıtlıyor. 1991 yılında, Hindistan hükümeti ekonomik reformlar sırasında süt endüstrisi lisans sistemini kaldırdı ve özel işletmeleri süt üretimine katılmaya teşvik etti, ancak yine de günlük üretimi 10.000 litrenin üzerinde veya yıllık üretimi 500 ton olan süt işleme tesislerinin kurulmasını kısıtladı. 1994 yılında Hindistan DTÖ'ye katıldı, süt ürünlerinin ithalat ve ihracat lisansı iptal edildi ve ithalat tarifeleri düşürüldü. 2002 yılında Hindistan hükümeti, süt ürünleri rekabetine katılan büyük şirketlere getirilen kısıtlamaları daha da kaldırdı. Tüm bunlar, yerel süt ürünleri pazarında rekabeti yoğunlaştırmış ve rekabet, süt ürünleri kooperatiflerinin hizmet seviyesinin iyileştirilmesini teşvik etmiştir.
Bugün, Hindistan Süt Ürünleri Kooperatifi'nin üretim ve işletme payı ülkedeki toplam süt endüstrisinin yaklaşık% 70'ini oluştursa da, büyüyen özel işletmeler ve denizaşırı benzer ürünlerden kaynaklanan rekabet karşısında artan zorluklarla karşı karşıyadır. Düzgün bir oyun alanı yaratmak için Hindistan hükümeti, süt ürünleri kooperatiflerinin ortak bir üretici şirket olarak kayıt olmasına izin verecek şekilde yasa çıkardı.
Hindistan'ın kapsamlı süt endüstrisi geliştirme planı dünyaca tanınan başarılar sağlasa da, Amerika Birleşik Devletleri, İsrail ve Danimarka gibi gelişmiş ülkelerle hala bir boşluk var. Kişi başına düşen gelirin artması, kentleşmenin hızlanması, altyapının gelişmesi ve yaşam tarzının değişmesiyle birlikte Hintliler süt ve süt ürünlerine artan bir talepte bulunmakta ve Hindistan süt ürünleri pazarı büyük bir potansiyele sahiptir.
Hindistan hükümeti elde ettiği başarılardan memnun değil. 10. "Beş Yıllık" planda (2002-2007. Evet, doğru okudunuz. "Beş Yıllık" plan, Çin'in ilkini bırakın, Çin'e özgü değil. Son zamanlarda, "Pulse of History" bununla ilgili bir albüm yayınlayacak, bu ilginç ulusal yönetişim yöntemini çözecek - bu ekonomik ve sosyal kalkınma modelinde kimin gerçekten iyi olduğunu görün - lütfen bu başlık numarasına dikkat edin), yine de Süt endüstrisi de dahil olmak üzere hayvancılık endüstrisine kalkınmada öncelik verilmekte ve tarımsal faaliyetlerin çeşitlendirilmesinin önemli bir parçası olarak kabul edilmektedir. 2020 yılına kadar Hindistan'ın süt üretiminin üç katına çıkacağı ve kapsamlı süt ürünleri geliştirme önlemlerinin yoksulluğun ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynamaya devam edeceği tahmin ediliyor.
Sorunun konusuna geri dönelim: Bu büyük devrime kim neden oldu?
Aslında bu kişi büyük bir adam değil, CK Pat adlı Hintli bir süt çiftçisidir. Kooperatif, onun yaratıcılığından ve işleyişinden kaynaklanmaktadır. "Sel" eylemi, onun bilgeliği ve yaratılışı altında Hindistan'da böylesine geniş kapsamlı bir toplumsal gelişme değişikliğine yol açtı. Adı yine dünya tarihine yazılmayacak olsa da sıradan insanların büyüklüğü bunda yatmaktadır ve hiçbir iz göstermeden tarihi sarsabilir. Aynı zamanda, genel halk her zaman onları hatırlayacaktır.
Kod Açıklama
"Torrent" operasyonu aynı zamanda "sel" operasyonu olarak da çevrilir, ancak "sel" operasyonunun çok basit ve "torrent" operasyonunun daha kültürel olduğu açıktır. En önemli şey, durdurulamayan momentum, "sel" insanların gözlerine ve kalplerine daha fazla çarpmasıdır. Bu nedenle kod adı Çince'ye çevrildiğinde belirli bir kültürel geçmişe de ihtiyaç duyar.
Yine de Torrent Operasyonunun kod adının anlamını anlamak hala çok kolay. Bu tür bir sosyal kalkınma eylemi, gizli tutulması gereken askeri bir eylem olmadığından, tam tersine, kod adının açık bir ifade gücüne sahip olması gerekir, böylece en sıradan izleyici, görünüşünü ve içsel anlamını kolayca anlayabilir - biraz süt damlama gibi görünsün Aynısı, sürekli olarak bir araya geldi ve sonunda korkunç bir fırtına haline geldi.
Elbette bu "sel" eyleminin sonundan çok uzak, fabrikalara akacak, şehirlere akacak, pazarı yok edecek, tüketimi tatmin edecek ve şehirli ve kırsal insanlara yeterli protein sağlayacak. Piyasanın genişlemesi yoluyla, damlayan akışlar zenginliğe dönüştürülür ve bu da insanların yaşamını, yaşam kalitesini ve uzunluğunu büyük ölçüde uzatırken, bir yandan da insanların maddi temelini zenginleştirmeye devam eder.
Hindistan hükümetinin eylemleri ve kuralları gibi!
Bu belgenin kaynağı karmaşık, herhangi bir alıntı varsa, lütfen Haihan'a gönderin. Bilginin bir kısmı orijinal alıntının bulunduğu yerde bulunamadı. Başkalarının güzelliğine kapılmak istemediğiniz için, lütfen telif hakkı, fikri mülkiyet hakları vb. İçeriyorsa beni düzeltin. Bu sayı zamanla düzeltilecektir.
Bu makalenin bir anlamı olduğunu düşünüyorsanız, lütfen değerli küçük parmaklarınızı çalıştırın veya dikkat edin, yorum yapın, birbirinizi toplayın veya ileriye doğru, bu size çeşitli eylem planlarının tükenmez güçlü bir gücünü sağlamak için sağlam bir "tarihsel nabız" olacaktır. Teşekkür ederim!
"Tarihin Nabzı" WeChat Kimliği: spaseXsea
