Reformun ve Açılışının 40. Yıldönümü, Brilliance Auto Başkanı Qi Yumin
40 yıllık reformdan ve açılmadan bahsetmişken, "teknoloji pazarı", otomobil şirketleri için gerçekten uluslararası ileri teknolojiyi elde etti, Brilliance Auto kesinlikle onlardan biri. Brilliance, son yıllarda BMW Group'un N20 ve Prince serisi motorları üretme yetkisini aldı ve BMW'nin desteğiyle yeni bir M8X akıllı üretim platformu geliştirdi. Brilliance, BMW'ye ek olarak, bir ortak girişim şirketi kurmak için Renault ile de ortaklık kurdu.Gelecekte, Renault'nun ticari araç platformu Jinbei ürün gamında da kullanılacak. Parti Komitesi Sekreteri ve Brilliance Grubu Başkanı Qi Yumin, bu başarıların tanıtılmasına katkıda bulundu.
Bir zamanlar "mağlup ordunun ortasında ve krizin ortasında" olan Qi Yumin, on yıldan fazla bir süredir Brilliance'da bulunuyordu. Reformdan sonraki bu tarihsel aşamadır ve Çin'in otomobilleri hızlı bir gelişme yoluna girmiştir. Qi Yumin, reform ve açılımla ilgili olarak, gençliğinde en derinden hissettiği şeyin, bir neslin yaşam yörüngesini değiştiren üniversiteye giriş sınav sisteminin yeniden kurulması olduğunu söyledi. Yürekten, büyük döneme, büyük vatana, büyük partiye ve büyüklere teşekkür etti. insanlar. O andan itibaren vücudu ulusal sanayinin kanıyla ve bağımsız markaların gelişmesiyle akmaya başladı.
Qi Yumin yenilikçi, çalışkan ve zorlu savaşlarda mücadele edebilmesiyle tanınır. Dalian Heavy Industry Crane Group başkanlığı sırasında, uluslararası düzeyde bir modern büyük ekipman kıyı araştırma ve geliştirme üssünün ve bir çekirdek bileşen üretim üssünün kurulmasına başarıyla liderlik etti. Daha sonra, Dalian'da sanayiden sorumlu belediye başkan yardımcısı olarak, endüstriyel ekonomik operasyonun kalitesini büyük ölçüde iyileştirmek için bir dizi reformdan geçti. Brilliance'a katıldıktan sonra, Brilliance'ın birikimli 8 milyarlık bir kayıptan 190 milyarın üzerinde bir yıllık satışa sıçrama yapmasına öncülük ederek, Brilliance Group'un "Onbirinci Beş Yıllık Plan" dan "On İkinci Beş Yıllık Plan" ın hızlı gelişimine başarılı bir şekilde hayata dönmesini sağladı. "On Üçüncü Beş Yıllık Plan" ın dönüşümü ve yükseltilmesi sırasında Liaoning, 100 milyar yuan'ın üzerinde yıllık satış geliri ve en büyük 100 Çinli şirketten biri olan tek taşra kuruluşu oldu.
Qi Yumin bir keresinde, "Sistemin ve mekanizmanın kısıtlamaları çok büyüktür ve reformlarla aşılması gerekir. İşletmelerin canlılığı reformlardan ve yeniliklerden kaynaklanmaktadır," dedi. Brilliance Group, son 12 yılda "1357" geliştirme stratejisini, yani 1 geliştirme modeli, 3 platform, 5 büyük girişim ve 7 işbirliği anlaşması formüle etti. Yeni reform turunda bu strateji değişecek Brilliance, temel olarak Ar-Ge yeniliği, sermaye yeniliği ve marka yeniliğini içeren bir Brilliance geliştirme modeline bağlı kalıyor ve çift çekirdek stratejisi, platform stratejisi ve marka stratejisinin üç ana geliştirme stratejisine bağlı kalıyor. "Yeni araç endüstrisi, seyahat hizmetleri endüstrisi, yatay ticaret, finansal hizmet endüstrisi ve modern hizmet endüstrisi" ve "yeni enerji, akıllı üretim, seyahat hizmetleri, yatay ticaret, endüstriyel yatırım birleşmeleri ve satın almaları, finansal holdingler, kaynak paylaşımı" gibi beş büyük teşebbüs yaratın. Yedi geliştirme platformu. Bu yılın ikinci yarısında, Liaoning Eyaletindeki tek "kapsamlı reform pilot birimi" ve "devlete ait sermaye yatırım şirketleri için grup yeniden yapılandırma pilot biriminden" biri olan Brilliance Group, reform sürecini derinleştirecek.
Brilliance Çin V7
Mevcut ortak girişim markası Brilliance'ın performansının bel kemiği olmasına rağmen, Qi Yumin'in en çok zaman geçirmesini sağlayan yerel Çin markalarıdır. Qi Yumin'in Çin'i Çin'in BMW'sine yerleştirmek ve ulusal markaları pazar odaklı, modern ve uluslararası hale getirmek her zaman Qi Yumin'in isteği olmuştur. Beş yıl önce, Brilliance akıllı bir platform oluşturmak için 3,6 milyar yatırım yaptı; üç yıl önce Brilliance, Çinin V7 akıllı ürünlerini üretmeye başladı; iki yıl önce Brilliance, Çinin akıllı fabrikalarını kurmaya başladı. Birkaç gün önce listelenmiş olan Zhonghua V7, M8X platformunun ilk ürünüdür ve Brilliance'ın geliştirme tarihinde önemli bir yere sahiptir. Brilliance'ın ayrıca China V8, China V9 ve M8X platformunu temel alan hibrit ve saf elektrikli modeller de üreteceği bildirildi.
Brilliance Çin'in yeni akıllı üretim tesisi
Brilliance China'nın bir sonraki teması "İstihbarat" Yeni endüstriyel dönüşüm devrimi yolunda yarışan Brilliance Automotive, son yıllarda akıllı üretim teknolojisinin gelişimini hızlandırdı ve geleneksel düşük maliyetli avantajların zayıflamasıyla başa çıkmak için sanayileşme düzeyini iyileştirdi. Pazar zorlukları. Brilliance Automotive Group, ileri teknolojilerin tanıtımı, sindirimi, emilimi ve yeniden inovasyonu yoluyla BMW'nin desteğiyle yeni bir akıllı üretim fabrikası kurdu. Fabrika, 151 robotun% 75 otomasyon oranına sahip olduğu ve tüm hat için yatırım yaptığı dört model esnek bir üretim hattı kurdu ve ortalama 105'ler yepyeni bir araç üretebilir. Otomatik, esnek ve akıllı kaynak, işleme, yapıştırma ve çevrimiçi denetim üretimini gerçekleştirin. Özellikle, büyük veri teknolojisi, robot vizyon rehberlik teknolojisi, yapışkanlı fotoğraf algılama teknolojisi, çevrimiçi algılama teknolojisi vb., Uluslararası lider seviyeye ulaşan gerçekten akıllı üretim ve yönetimi sağlayabilir.
Çin pazarına ek olarak, Brilliance "küreselleşme" geliştirme stratejisi ile birlikte başarıyla yurt dışına taşındı. Brilliance Group'un İran, Rusya, Mısır ve diğer ülkelerde üretim üsleri kurduğu ve yurtdışı pazar stratejik düzeninin şekillenmeye başladığı, özellikle İran pazarının etkili bir radyasyon etkisi oluşturduğu bildirildi. Yetkililere göre, Brilliance ve SAIPA Group tarafından üretilen Zhonghua sedan bu yıl 100.000 araca ulaşacak ve iki taraf burada bir ortak girişim şirketi kaydetmeyi kabul etti. Brilliance'ın 2019 yılına kadar İran'da yıllık 160.000 Zhonghua otomobil üretim kapasitesine ulaşması bekleniyor.
Qi Yumin bir keresinde Çin Seddi'nin eteğinde "Çin'de bir BMW inşa etmeye yemin ederek" bağırdı ve medyanın önünde "Emeklilikten önce Fortune 500'e Brilliance getirmek" için bir dilek tuttu. Onun liderliğinde, Brilliance Automotive devlerin omuzlarında durdu, her zaman ustalardan öğrenmek ve devlerle yürümek konusunda ısrar etti. Karmaşık ve sürekli değişen rekabet ortamı karşısında, Brilliance, yenilikten motivasyon ve reformdan canlılık arayarak gelecekteki gelişim yönünü netleştirdi.
