Deniz kulağı endüstrisindeki "müşterekler trajedisi" nasıl çözülür?
China Fishery Channel, 1968'de İngiliz biyolog Profesör Garrett Hardin'in Science dergisinde "Müştereklerin trajedisi" başlıklı bir makale yayınladığını bildirdi. , Bu konseptten ilk kez bahsetti. Harding yazıda şöyle bir sahne kurdu: halka açık bir merada otlayan bir grup çoban, kişisel geliri artırmak için bir koyun daha yetiştirmek istiyor, merada çok koyun olduğunu bilmesine rağmen koyun sayısını artıracak. Sayı, meranın kalitesini düşürecektir. Çobanlar nasıl seçim yapacak? Herkes kendi çıkarından yola çıkarsa, fayda sağlamak için kesinlikle daha fazla koyun yetiştirmeyi seçecektir, çünkü mera bozulmasının maliyeti herkes tarafından karşılanır. Her çoban böyle düşündüğünde, "müştereklerin trajedisi" sahnelendi - otlak koyun yetiştiremeyene kadar yozlaşmaya devam etti ve sonunda tüm çobanlar iflas etti.
Harding ayrıca, doğal kaynakların kamusal mallar olarak bakıldığında, insanların hava, su, okyanus ve su ürünleri gibi görünüşte bedava olan kaynakların aşırı kullanımının kaçınılmaz olarak maddi olmayan ve çok büyük bir bedel ödeyeceğine işaret etti. Buna trajedi deniyor çünkü herkes kaynakların aşırı kullanım nedeniyle tükeneceğini biliyor, ancak durumun kötüye gitmesini önlemek için herkes kendini güçsüz hissediyor ve hepsi durumu daha da kötüleştirmek için "zamanında yakalama" zihniyetine sahip.
"Kamusal otlak" ı "kamusal üreme alanı", "çobanları" "çiftçi" ve "koyun" u "deniz kulağı" olarak değiştirirsek, bunu deniz kulağı endüstrisindeki her zincirde kolayca bulacağız. Bir "trajedinin" varlığı.
Fide sürecinde herkes kıyı kaynaklarının sınırlı olduğunu bilir, ancak belirli bir yıl içinde piyasa yükseldiğinde, "birinci sınıf deniz manzarası", "ikinci hat deniz manzarası" ve hatta "üçüncü hat deniz manzarası" kara fide çiftliklerinin ortaya çıkmasını önlemek hala imkansızdır. Ardından gelen fidelerin fazlalığı için gizli bir tehlike oluşturdu.
Yetiştirme sürecinde su kalitesi iyi olan deniz alanı aynı zamanda çiftçilerin zihninde "doğal otlak" dır.Çiftçiler yüksek verim peşinde koşar ve üreme yoğunluğunu arttırır.Çöp atma gibi inatçı hastalıkları ortadan kaldırmak neredeyse imkansızdır.Bazı çevre koruma ekipmanı veya ıslah modellerinin tanıtımı ile de karşılaşılmaktadır Bu soru.
Yeni çeşitlerin geliştirilmesi ve tanıtımı açısından, art arda "Dalian No. 1" ve "West Pan Abalone" gibi yeni çeşitleri yetiştirdik, ancak mevcut çeşit geliştirme sistemimize dayanarak yeni bir çeşit, doğuşundan itibaren başlıyor. Daha hızlı, ömrü kısalacak. Herhangi bir yeni çeşidin 8-10 yıllık araştırma ve geliştirmeye ihtiyacı vardır, ancak çoğu zaman avantajlarının süresi geliştirme süresinden daha kısadır ve yakında yeni çeşit yeni olmayacaktır. Teknolojik ilerlemenin getirdiği faydalar olması gerekiyordu, ancak "kamusal tür" haline geldiği için her bağlantıda hak ettiği değeri alamadı. Diğer endüstrilere bakıldığında, yurtiçi ve yurtdışındaki olgun mahsuller ve hayvancılık ve kümes hayvanları endüstrileri ile karşılaştırıldığında, Monsanto ve Chia Tai gibi referans tohum şirketlerinin eksikliği, deniz kulağı endüstrisinin daha büyük ve daha güçlü hale gelmesi için zayıflığın kaynağıdır.
Ürün satış tarafında, "Nanri Abalone", "Lianjiang Abalone", "Dongshan Abalone" ve "Changhai Abalone" gibi ulusal coğrafi işaretlerimiz mevcut olup, sonuç olarak, iyi ve kötü ürünler bölgesel markalar altında yer almaktadır. Herkes kullanabilir ama kimse onu korumaz. Bu uygulamalar markanın gelişimine çok zararlıdır.Aynı zamanda şirketin kendisinin büyümesi zordur ve yakında tüketilecek ve bir sonraki Yangcheng Gölü tüylü yengecinin başarısından uzaklaşmaktadır.
Bu soruyu cevaplarken bir hikaye ile başlıyoruz. Geçen yıl Güney Afrika'dan bir deniz kulağı uzmanı Fujian'ı ziyaret etti.Çin'e gelmeden önce Çin'in deniz kulağı yetiştiriciliği üretim verilerine şüpheyle bakıyordu ve bir ülkenin bu kadar çok deniz kulağı yetiştirmesinin imkansız olduğunu düşünüyordu. Ziyaret fırsatını değerlendiren yazar, onu Fujian'daki birkaç büyük deniz kulağı yetiştirme alanını ziyaret etmeye götürdü. Birkaç kilometre boyunca uzanan bir fidanlık çiftliği ile karşılaştığında, denizde görünmeyen balık bifteklerini görünce nihayet buna inandı ve sonra anlamlı bir şekilde şöyle dedi: Çin'de her şey mümkündür.
Güney Afrika'da, bir şirket bir deniz kulağı çiftliğine yatırım yapmak istiyorsa, önce çevredeki toplulukların desteğini kazanmak da dahil olmak üzere yerel katı çevresel değerlendirmeden geçmeli ve ardından bir dizi sertifika ve prosedürden geçmelidir.Bu süreç genellikle birkaç yıl sürer. Dolayısıyla işletmeler için bu çok ihtiyatlı bir yatırımdır. Tam da, giriş önündeki bu kadar yüksek engellerden dolayı, neredeyse Çin ile aynı zamanda başlayan Güney Afrika deniz kulağı yetiştiriciliği endüstrisinin, 20 yıldan fazla bir süredir geliştirilmesinden sonra hala sadece bir düzine deniz kulağı çiftliği var, ancak her birinin ölçeği ve üretim kapasitesi aslında giderek artıyor. .
İki hükümetin "kamu kaynakları" konusundaki tutum ve görüşleri aslında iki endüstriyel kalkınma modeli arasındaki farkın en temel nedenidir. Yaklaşık aynı 20 yıl içinde ülkemizdeki deniz kulağı çiftliği sayısı bini aştı, su ürünleri yetiştiriciliği-kamu kaynaklarını en düşük maliyeti aşırı ve düzensiz tükettiğimizi fark ettik mi? Ve halka açık bir kaynak olduğu için, içinde yaşayan tüm taraflar kendi ilkelerine giderek daha fazla uyamıyor. Örneğin, su ürünleri yetiştiriciliği kanalizasyonunun tahliye edilmeden önce arıtılması gerekip gerekmediği, deniz alanında çöp imhası vb. Her neyse, deniz alanı kamusal ve maliyeti yüksek değil ve yönetişim maliyet gerektiriyor. Ben bu prensibi takip etsem de diğerleri takip etmese de aynı şey doğrudur dediğimiz "müşterekler trajedisi" olgusu da öyle. Bu, sektörümüzün her yerinde görülebilir.
Eşik çok düşük veya neredeyse sıfırdır ve birçok insanın sektöre hızlı bir şekilde girmesine izin verir.Çıktı açısından bu en hızlı büyüme modelidir, ancak kapasite artışının başlangıcında, aslında sonraki "trajediler" için gizli tehlikeler ekmiştir. Bu tür "müşterekler" e alıştığımızda, mevcut denetim eksikliği bağlamında, bir endüstrinin sürdürülebilir gelişiminden bahsetmek akla yatkındır, böylece domino etkisi hızla üst üste bindirilir ve sektöre yayılır. Fiyatlardaki büyük dalgalanmalar da dahil olmak üzere zincirin tüm bağlantıları.
Harding'in "müşterekler trajedisi" ne göre bu, bireylerin kamu kaynaklarını kullanırken bencillik gösterdiklerinin bir kanıtıdır. "Ortakların trajedisi" nin ortaya çıkması için, bencillik veya insan doğasının yetersizliği yalnızca gerekli bir koşuldur ve kamu mülkiyetinin sıkı ve etkili bir şekilde denetlenememesi de gerekli olan bir diğer koşuldur. Bu bakımdan bu yıl en popüler paylaşılan bisikletler aslında bize benzer düşünceler verdi.
Bu bakımdan yabancı meslektaşlarımız aslında bize çok fazla tecrübe ve aydınlanma verdiler. Avustralya ve Yeni Zelanda'daki abalone balıkçılık endüstrisini örnek olarak ele alalım. On yıllar önce, yerel deniz kulağı derneği dalgıçların avlanmasını kısıtlamak için kotalar kullandı.Aynı zamanda, üçüncü taraf bir kuruluş olan bilimsel araştırma birimi, deniz tabanı kaynakları üzerinde yıllık anketler yapıyor. Sonuç olarak, yılın toplam avlanma miktarının bilimsel tespiti buna dayandırılarak, iki ülkede deniz kulağı kaynaklarının sürdürülebilir kullanımını sağladı ve fiyatı nispeten sabit tuttu. Komşumuz Güney Kore, dünyadaki en büyük ikinci deniz kulağı yetiştiriciliği ülkesidir.Tüm yeni çiftçilerin Kore Abalone Derneği'ne kayıt olmaları ve dernek tarafından öngörülen üreme aralığı ve yoğunluk standartlarına uygun olarak çiftçilik yapmaları gerekmektedir.
Dahili entegrasyon, birleşik harici kalibre temelinde, bölgedeki ürünler karşılık gelen organizasyona ve birleşik satışlara sahiptir, tüm işletmeler ve üreticiler bir çıkarlar topluluğu içinde bir araya getirilir ve marka tek bir ihracat elde etmek için tek tip bir şekilde korunur. Bu şekilde, iç rekabet etkin bir şekilde önlenebilir, her türlü standart altı, sahte ve aşağı davranış azaltılabilir ve "müşterekler trajedisi" nden "kamu refahı" na dönüşüm nihayet gerçekleşmiş olur.
Elbette Çin'in kendine özgü ulusal koşulları var, bu ideal modeli kısa bir süre ya da uzun bir süre elde edemeyeceğiz ve uygulamak daha zor. Bu nedenle, bireysel çobanlar, bu çiftlik içindeki konumlarını anlamak, kendi güçlü ve zayıf yönlerini analiz etmek ve ürünlerinin farklılıklarını bulmak için ortakların trajedisinin acımasız gerçekliğini anlamalıdır. Bu, sektördeki herkesin düşünmesi gereken şey olabilir.
