18 yıldır açık olan hassas makine işleme fabrikası kapandı! Patronun oğlu çok üzgün
Guangzhou'daki firmaların fabrikalarını düşük karla kapattığını söyleyen bir arkadaş gördüm, çok etkilendim, burada durumumuz hakkında konuşuyoruz.
1994 Yılı
Fabrika 1994 yılında ailem tarafından kuruldu ve Yangtze Nehri Deltası'nda ekonomik düzeyi çok yüksek bir şehirde bulunuyor. Ana iş mekanik işlemedir. 1994 yılında kurulduğunda, sabit varlıklar yaklaşık iki milyon yuan idi ve kendine ait bir fabrika yoktu, ancak bu endüstrideki makinelerin değeri çok yüksekti İki milyon yuanın üzerindeki fiyat neredeyse tüm makinelerdi.
Babası devlete ait bir işletmenin müdür yardımcısıydı ve güçlü mesleki becerilere sahip. Fabrikanın kurulduğu 1994 yılından 2006 yılına kadar yıllık% 15 büyüme oranını korumuştur. 2006 yılında şirket 150 çalışanı, yıllık 25 milyon cirosu ve yaklaşık% 30 brüt karıyla gelişiminin zirvesine ulaştı.
O sırada babam ürün hattını yükseltme bilincine sahipti ve üretim hattını güncellemek için para biriktirmeye başladı. İthal bir otomatik hattın yaklaşık 10 milyon yuan'a ihtiyacı var. Babamın o sırada yaklaşık 5 milyon ücretsiz fonu vardı. Başlangıçta 2007 veya 2008'de otomatik bir hat açmayı düşündü.
2006 yılı
2006 yılında yerel yönetim sanayi parkını yeniden planladı ve fabrikayı taşımamızı istedi. O zamanlar, Jiangsu ve Zhejiang'ın tüm bölgeleri yeni sanayi parkları inşa etmek için yarışıyorlardı, ancak ilçe ve kasaba finansmanı yeterli paraya sahip değildi, bu yüzden bugün utanmaz görünen bazı stratejiler benimsediler:
Yerel yönetim, yerel işletmeleri sanayi parkına taşınmaya teşvik eder, ancak sanayi parkı, ne endüstriyel bir fabrikanın standartlarını karşılayan ne de herhangi bir dekorasyonu olmayan kaba bir fabrikadır. O zamanlar yerel yönetimin vaat ettiği şey, her fabrikanın yeni fabrika alanına kira ile taşınması ve tesisin yeniden inşası ve ofis alanı dekorasyonu için ödeme yapmasıydı.Yerel yönetim, araziyi ilk kiralama süresi (5 yıl) dolduktan sonra ucuz bir fiyata satacaktı. Çeşitli şirketlere satıldı. Ve yer değiştirmezseniz, herhangi bir sorun yaşayıp yaşamadığınızı anlayabilirsiniz. Şehir yönetiminin göl çevresinde bir peyzaj projesi yapmak için orijinal araziyi kullanacağı söyleniyor.
Yerel yönetimin lideri bunu söyledi ve düzinelerce şirketin sanayi bölgesine taşınmayı kabul etmekten başka seçeneği yoktu. Tüm bitki çıkarma, bitki yeniden inşası ve bitki dekorasyonu yaklaşık 5 milyon yuan'a mal oldu. Şirketin on yılı aşkın ilk birikimi neredeyse ortadan kalktı ve üretim hattını güncelleme planı süresiz olarak rafa kaldırıldı.
2006 yılında enflasyon yoğunlaşmış ve hammadde fiyatları büyük ölçüde artmıştır.Guangdong bölgesindeki göçmen işçi sıkıntısı ilk olarak Yangtze Nehri Deltası'nda ortaya çıkmıştır. İşçileri elde tutmak için babam 2006 yılında işçilere ortalama% 10 ödedi. 2007 baharında, işçileri işe geri almak için doğrudan Anhui ve Yancheng'e giden bir otobüs kiraladık.
2007
2007'de çelik ve endüstriyel petrol fiyatları yükseldi ve brüt kar 10 puan düştü. Babam endişelendi. Kalan fonları o dönemde çılgınca büyüyen borsaya yatırdı ve ondan biraz para toplamak ve ardından 2008'de üretim hattını güncellemek için borç para almak istedi.
Sonuç olarak, altı aylık bir yatırımın ardından, A hisseleri 2007'de bir düşüş yaşadı. Neyse ki, yatırılan sermaye miktarı çok değil, ancak borsa yoluyla kâr elde etmenin yolu çalışmayacak. Baba, yavaş idare etmek için ancak orijinal yola geri dönebilir.
2008 Yılı
2008 yılında küresel ekonomi gerilemeye başladı ve ana müşterimiz olan Japonya'dan gelen siparişlerin sayısı keskin bir şekilde düştü. Babam, fabrikanın eşi görülmemiş bir çıkmazda olabileceğini fark etti ve çalışanları işten çıkarmak için önlemler almaya başladı. İşçilerin üçte biri 2008 sonunda işten çıkarıldı.
2009 yılı
2009 yılında, Zhejiang özel işletmelerinin kapanmaya başladığına dair haberler vardı. Orijinal tedarikçilerimiz, Zhejiang'daki mikro işletmeler birbiri ardına kapandı. On yıldan fazla bir süredir bizi destekleyen ve bizi Putuo Dağı'nı ziyaret etmeye davet eden bir şirket var. O gün iflas ettiler ve yerleştiler ve bize hala 50.000 borçluydular. Babam onu görmeye gittiğinde 50'li yaşlarda olan fabrika müdürünün 20'li yaşlarında iki kişi tarafından yerde dövüldüğünü gördü. Her iki genç de 500.000 yuan'den fazla borçlu. Durumu gören babam 50.000 yuan'dan bahsetmedi, bu yüzden bileti geri aldı.
2010 yılı
10 yıl içinde, işgücü çılgınca büyümeye devam etti ve 2000 sıradan cephede çalışan işçi bunu kaldıramadı. Kantinde yemek yapan teyze günde 4 saat çalışıyor ki bu 1500 kişi için çok az. Yerel alanda büyük ölçekli yıkım gerçekleşiyor Yıkımın ardından yerel işçiler hemen birkaç mülke sahip oldular ve beş ila altı yüz binlik bir set sattılar. Sadece bir veya iki bin maaş artık onların gözünde değil. Bu muhtemelen gayrimenkul sektörünün fiziksel endüstri üzerindeki alternatif bir etkisidir.
2011 yılı
2011'de hükümetin özel teşebbüslere ve mikro teşebbüslere yardımı artıracağı söylendi, ancak sadece gök gürültüsü duyuldu, yağmur duyulmadı. Kredi standartları eşit derecede yüksektir. 10 yıl içinde özel borç verme popüler hale geldi, bazı özel kredi kurumlarıyla temasa geçtik ve yıllık faiz oranı neredeyse% 40. Özel teşebbüs sektörünün böyle bir kar marjına sahip olması zordur. Ne tür şirketler onlar gibi kredi veriyor bilmiyorum ama kesinlikle yapamayız. On yıllık emek çılgınca büyümeye devam etti, hammaddeler çılgınca büyümeye devam etti ve başlangıçta çok fazla yapılmayan düşük kârlı siparişler de alınmaya başlandı, hiçbir şekilde el işçiliği olmadan ödeme yapmanız gerekecek.
2012
2012 yılında, fabrika açılışından bu yana 16 yıl sonra ilk kez kitapta bir kayıp yaşandı. Ek olarak, iş anlaşmazlıkları kademeli olarak artmıştır ve yeni işçiler iki ay sonra işleme için ödeme yapmak zorundadır. Fabrikaya girmekten ürün üretmeye kadar, yaklaşık iki aylık bir eğitim gerektiğini bilmeliyiz. İşçiler bu gereksinimleri üretebildikleri anda ortaya koyarlar. Yardım edemeyeceklerini biliyorum, dış ücretler şu anda çok yüksek, bizim için yapmazlarsa başkaları için yapabilirler. Yüksek enflasyon koşulları altında tüm toplum aceleci hale geldi.Herkes çabuk para kazanmak istiyor.Paranın değer kaybettiğinden daha hızlı para kazanmalısınız.
2013 yılı
Zorluklar 13 yıl boyunca devam etti ve babası reformlara ve daha fazla büyük ölçekli işten çıkarmalara başladı. Sayı 100'den 40'ın altına düştü!
İşin büyüdüğünü ve büyüdüğünü söylemek komik, ama gittikçe küçülüyoruz. Artık siparişleri sindirme yeteneğimiz yok ve büyük ölçekli satın almalara başladık. Başka bir deyişle, üretim odaklı bir girişimden, sıkı bir şekilde teftiş ederek kötü bir adama geçmeye başladık. Bunlar asla üst aile tarafından bilinmemelidir. Büyük bir müşteriden biri teftişe geldiğinde, babam yardıma gelmek için akrabalarını selamladı ve hepsi üretim hattında durup sanki hiçbir şekilde yok, gerçekten imkansız! Yazdığım zaman gözlerim ekşi.
Bu yıla kadar babam üretim hattını güncellemeyi değil, bu omurgaların iyi bir yuvaya sahip olabilmeleri için onları nasıl ayarlayacağını düşünüyordu.
Geçen yılın sonundaki toplantıda, yıllık 100 milyon yuan'ın üzerinde cirosu olan, şehir yönetiminin temel destek hedefleri olan iki girişim dışında, irili ufaklı düzinelerce başka işletme neredeyse hepsi aynı ikilemle karşı karşıya kaldı. Yıllık toplantı bir şikayet toplantısı haline geldi. Geçmişte, bu insanların hepsi yüz bilincine sahip insanlardı ve hepsi fırtınalar yaşadı ve başkalarının önünde zayıflık göstermeye isteksizdi. Bu sefer herkes çok içti ve kimin önce kalktığını bilmiyordu ve hepsi birbiri ardına katıldı.
Ana noktaları şu şekilde özetledim:
1. Finansman kanalları son derece zordur.
Bankalar mikro işletmelere neredeyse hiç kredi vermiyor. Yangtze Nehri Deltası söz konusu olduğunda, yıllık ciro 50 milyonun altındadır.Bu mikro işletmeler mikro işletmeler olarak kabul edilir, ancak bu mikro işletmeler Yangtze Nehri Deltası'ndaki işgücünün% 95'ini ve vergi gelirinin% 85'ini oluşturmaktadır.Ancak, bu tür işletmeler borçlanamazlar.
Zhejiang'daki çok sayıda özel işletme 2009 yılında kapanmaya başladı. Daha sonra patronlar daha akıllı hale geldi ve ayrılmadan önce bir tefeci ödünç aldı ve ardından aile yurt dışına gitti. Bu yüzden Zhejiang'da ulusal krediler ve sermaye zincirinin çöküşüyle ilgili haberlerin olduğunu birbiri ardına duyduk. Wu Ying davası da var.
2. Çılgın yükselen işçilik maliyetleri.
Ücretlerin yükseltilmesi iyi bir şeydir, ancak fiyatların ve ücretlerin birlikte artması iyi bir şey değildir. İşçilik maliyetlerinde yıllık% 5-10'luk bir artışı kabul edebiliriz, ancak yıllık% 30'luk bir sıçramayı kabul etmiyoruz. Bu, özel işletmelerin orijinal üretim planlamasını ve üretim düzenini bozacak ve işletmelerin% 90'ı, üretim hatlarının değiştirilmesinin arifesine düşecek!
3. Gayrimenkul, özel girişimcilerin motivasyonuna ulaşır.
Babam gibi birçok girişimci, para kazanamadıkları zamanlarda daha fazla daire satın aldıkları için pişmanlık duyuyor. Örnek olarak babamın bir arkadaşını ele alalım 2004-2009 yılları arasında yılda ortalama iki takım aldı, 10 yılda fabrika zor zamanlar geçirdi ve fabrikayı direk kapattı. 10 yılda iki set satıldı ve her set% 300 kar etti! Bu onun için iyi bir şey, ama gerçekten hükümetimizin görmek istediği şey bu mu?
4. Bir işletmenin gelişimi uzun bir süreç gerektirir: Birincisi, hayatta kalma sorununu çözmek ve daha sonra, düşük kaliteli işleme endüstrisinden başlayarak ve kademeli olarak endüstriyel zincirin üst kısmına yaklaşarak ve sonunda bağımsız araştırma ve geliştirme yeteneklerini çözerek giderek daha büyük ve daha güçlü hale gelmektir.
Hiçbir şirket bunu tek adımda yapamaz. İlk aşamadan ikinci aşamaya geçişte Çinli özel şirketlerin çoğu acımasızca bastırıldı. Hükümet tavukları büyütmek için beklemedi ve yumurtalarını almak için tavukları öldürmeye başladı.Bu acı, Büyük Buhran'ın sonraki on yılında yavaş yavaş ortaya çıkacak ve yetkililer bunun daha çok farkına varacak.
Hiçbir şeyden şikayet etmek istemiyorum, babam gibi sayısız başarılı girişimci yaratan girişimciler güçlü iş yeteneklerine sahipse ve kendilerini bu aşamaya adarsa, kaç özel girişimin hayatta kalabileceğini bilmek istiyorum.
Milyonlarca işleme arkadaşıyla iletişim kurmak için [Machine Processing (Outsourcing) Exchange] çevresine katılmaya hoş geldiniz ve ayrıca ücretsiz satın alma bilgileri, ikinci el takım tezgahları, teknik çözümler, işe alım vb.
(Daire kartı buraya eklendi, lütfen görüntülemek için Toutiao istemcisine gidin)
