Henüz 2,5 milyar sermaye alan Yuncong Technology'nin ulusal bir teknoloji platformu oluşturmak için Facebook mantığını kullanması gerekiyor
("MIT Technology Review" APP'nin Çince ve İngilizce versiyonu artık çevrimiçi ve yıllık aboneler her hafta teknoloji İngilizcesi dersini canlı yayınlıyor ve ayrıca bir teknoloji İngilizce öğrenme topluluğu da var ~)
DeepTechin dünkü Yuncong Technologynin toplam 2,5 milyar yuan sermaye enjeksiyonu aldığı özel çıkışının ardından, Bay DT Yuncong Technologynin kurucusu ve CEOsu Dr. Zhou Xi ile özel bir röportaj gerçekleştirdi. Dr.Zhou Xi, bu finansman turundan sonra Bulut Teknolojisinin temel geliştirme yönüne odaklanmakla kalmadı, aynı zamanda Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu'nun rehberliğinde oluşturulan platform stratejisini cesurca açıkladı. Röportajda bile Dr.Zhou Xi, Facebook'un vizyonundan bahsetti, bu da bu startup şirketinin gözlerini dünyaya diktiğini gösteriyor.
Görüşme süreci boyunca, Dr. Zhou Xi bulutun gelecekteki geliştirme stratejisiyle ilgili konular hakkında çok fazla açıklama yapmaktan her zaman isteksizdi, ancak her zaman bir noktayı vurguladı: Müşterilere ve ortaklara maksimum değer sağlayın , Ancak bu değer dinamiktir ve Yun'un yapabileceği şey acil şeylere odaklanmaktır.
Şekil Yuncong Technology'nin kurucusu Zhou Xi
Arka plandan kaynaklara, ekipten müşterilere Dr.Zhou Xi'nin de dahil olduğu Yuncong Technology'nin gerçek bir "yapay zeka milli takımı" olduğu söylenebilir. Örneğin, bu finansman turunda alınan toplam 2,5 milyar yuan fondan 20100 milyon yuan, Guangzhou Belediye Hükümeti'nin mali desteği. Ancak Dr. Zhou Xi, güçlü kaynaklara sahip olmak yerine, görüşme boyunca ürün düzeni ve müşteri hizmetlerine daha fazla odaklandı. Özellikle Facebook modeli konusunda çok iyimser, hatta Facebook modelinin gelecekteki bir ulusal platform oluşturmak için doğru mantık olduğuna inanıyor.
Odak noktasında, Yuncong Technology B tur finansmanını tamamladıktan sonra kurucusu ve CEO'su Dr.Zhou Xi olan DT Jun ile yapılan röportajın ana içeriği aşağıdadır:
S: Yapay zeka Çin'de hızla gelişiyor Size göre son zamanlarda yeni fırsatlar gördünüz mü?
Zhou Xi: Artık ülke yapay zekaya daha fazla önem veriyor. Kısa bir süre önce hükümet yeni nesil yapay zeka için ulusal bir plan yayınladı: Ülke temelde yapay zekayı çok önemli bir konuma getiriyor. Bu bizim için iyi bir şey ve elbette baskı var.
Özellikle Yuncong'un kendisi, Geliştirme ve Reform Komisyonu tarafından seçilen dört ulusal platformdan biridir ve bu elbette bizim için bir teşviktir. Hükümet ulusal stratejisini oluşturduktan sonra, Yun yerel yönetimlerden destek ve ilgi görmek için daha fazla fırsata sahip oldu.
Bu durumda Yuncong'un daha derin ve daha pratik yapabileceğini umuyoruz. Bu temelde, şirket hakkında da biraz sıralama ve düşünme yaptık. Bizim fikrimiz bu platformu daha iyi inşa etmek.
Çekirdek teknolojimiz, bazı sektörlerde PK'ya katıldığımız zamanlar da dahil olmak üzere birçok şampiyonluk kazandığından, birçok kez de birinciliği kazandık. Sadece servisler için kullanılıyorsa bulutun yeterli olduğunu düşünüyorum.
Ancak, artık daha fazla AI şirketine ulusal gereksinimlere uygun olarak hizmet verirsek ve yeteneklerini etkinleştirirsek, bu elbette yeterli değildir. Bu iki açıdan yansıtılmaktadır: Bir araştırma genişliği , Genişliği genişletiyoruz. Çünkü çevremizdeki işletmeler daha fazla talep yaratacak.
Buradaki genişlik, yalnızca yüz tanıma etrafındaki uygulama değil, aynı zamanda çekirdek teknolojinin genişliğini de ifade eden uygulama senaryosunu ifade eder. Her şeyi tanımayı, dili anlama görevlerini işlemeyi ve büyük veri analizini içerir. Bunların hepsi geniş kapsamlı konulardır.
İkincisi, kolaylık meselesidir , Dahili olarak, bir ürünün eşitsiz kullanımı karşılıklı iletişim ve anlayışla çözülebilir. Ancak, onu standartlaştırılmış bir hizmet haline getirirseniz ve müşteriler tarafından kullanılabileceğini umuyorsanız, müşterilerin verimliliği artırmak için ona güvenebilmesi için çok kullanışlı olacak şekilde tasarlanmalıdır. Bu nedenle son dönemde bu alana daha fazla enerji yatırdık.
Geçenlerde Google ve Facebook gibi büyük şirketlerden bir şeyler öğrenmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne iki kez gittim. Temel olarak Facebook'un şu anki mantığının peşinde olduğumuz etki olduğunu hissediyorum. Yuncong için Facebook'un tüm çerçevesi etrafında bir araştırma ve geliştirme platformu oluşturacağız. Diğer bir deyişle, ulusal platformun yapmamızı gerektirdiği şeyi Facebook mantığına göre inşa ettik.
Şekil Yuncong çözümünün bir parçası
S: Facebook'un şu anki mantığı nedir?
Zhou Xi: Öncelikle kaynakları tam anlamıyla seferber edebilmeliyiz. Facebook'ta kaynakları ne ölçüde kapsüllenebilir? Örneğin, şu anda derin öğrenme yapmak için bir eşik var, ancak Facebook bunu yapabilir ve bir usta öğrenci, araçlarıyla iyi bir model de eğitebilir.
Çünkü Facebook, bu çok karmaşık şeylerin çoğunu standartlaştırdı ve bir araç haline getirdi. Belirli bir temel bilgiyle, nispeten iyi bir etki elde etmek için çok derinlemesine çalışmanıza gerek yoktur.
İkinci nokta, Facebook'un bilgi işlem kaynaklarını çok güçlü bir seviyede kapsadığıdır.Bazı deneyler bir hafta önce alabilir, ancak Facebook yalnızca bir saat harcıyor, bu çok hızlı. Facebook, tümü araçlarla çok sayıda GPU'yu, CPU dizisini ve veri erişimini temizler ve standartlaştırır. Verileri aktardığınız anda, sonuç bir saat içinde çıkacak ve bu da verimlilikte büyük bir gelişme sağlayacaktır.
S: Bu bilgisayar kaynağı yerel mi yoksa bulut tabanlı mı?
Zhou Xi: Ülke genelinde şeffaflık elde etti , Bu makineyi göremezsiniz. Facebook'un dünya çapında pek çok konumu olduğu için, nerede ve hangi cihaz olduğunu önemsemenize gerek yok. Tek yapmanız gereken bilgi göndermek ve sonuçların çıkmasını beklemek. Facebook bu seviyeye ulaştı, biz de tam olarak peşindeyiz.
Tabii bunu bir gecede yapıp hemen Facebook seviyesine ulaşamayız. Ancak sonraki çabalarımızın yönü budur.
Bu Facebook'un en güzel noktalarından sadece biri, ikinci harika nokta onların paylaşılan Çok iyi yapılmış.
Facebook'un mantığı, bugün yapılacak bir şey varsa, kodun% 95'inin başkaları tarafından kullanılabileceğidir. Başka bir deyişle, kendimi gerçekten adamak istediğim şey sadece% 5. Bu verimlilik çok yüksek olacak!
Yuncong'un tüm Ar-Ge konferansı bu yönde ilerliyor. Facebook'a benzer şekilde, birçok paylaşılan modülümüz var ve nihayetinde yaşamın her alanını değiştirmek için yapay zeka kullanmak istiyoruz. Her şey sıfırdan yapılırsa, ülkenin istediği bu değil.
Söylediğim şey buydu, genişliği ve genişliği her yönüyle, Cloud temelde Facebook'un mantığını öğreniyor. Son birkaç ay içinde yapmaya başladığımız şey bu.
Soru: Mevcut teknik bulut rotasından, pazarda benzer yaklaşımları benimseyen emsaller var mı? Örneğin, bir platform oluşturmak için temel teknik kaynakları paketlemek mi?
Zhou Xi: Bunu yapmak arkadaşlarımız ve işadamlarımız için daha zor çünkü çok fazla finansal kaynak tüketiyor. Bunu yapmak için, girişimler için büyük bir test olan yüz milyonlarca hatta milyarlarca yatırım yapmanız gerekebilir. Bu girdinin bir çıktısı olması gerekmediği için yatırımcılara açıklamaları gerekir.
Ama yapabiliriz. Şu an çok enteresan bir aşama Uzun zamandır kurulmamış bir şirketiz ama ulusal geçmişe sahip kaynaklarımız var. Çünkü bu mesele aslında ülkenin gerçekten başarmak istediği bir şey ve şimdi bu sorumluluk bize düşüyor.
Neyse ki, bulutun uluslararası bir perspektifi var, bu yüzden doğal olarak en iyi şirketlerden öğreneceğiz. Şimdi, Facebook öğrenmemize en değer olanı, tabii ki Google da çok iyi. Bu iki şirketi defalarca karşılaştırdım, çünkü Facebook yeni bir şirket, bu yüzden geç kalanların avantajı var ve Facebookun sistemi çok güzel. Google'ın biraz siyaseti var ve herhangi bir büyük şirketin uzun süre içinde daha fazla siyasi mücadelesi olacak. Facebook'un tüm tasarımı çok yenidir ve tüm taraflar arasında bir işbirliği şeklidir, avantaj daha sonra daha belirgin hale gelir.
Zuckerberg'in çok güçlü olduğunu da belirtmekte fayda var. Aksine, Google'ın iki kurucusu daha idealisttir, bu nedenle gözlükler ve sürücüsüz arabalar yapacaklar.
Arka plandan, Google'ın çok akıcı olduğunu düşünüyorum, bu yüzden önemli değil, çok fazla şey düşünmesine gerek yok. Ancak Zuckerberg, işi ve idealleri çok iyi bir şekilde birleştirebilir.
Google'ın rakibi yok, şimdiye kadar rakibi yok, hiçbir arama motoru Google ile rekabet edemez. Ancak Facebook'un Twitter ve Snapchat dahil olmak üzere her zaman rakipleri olmuştur. Son zamanlarda Snapchat, Facebook tarafından yere serildi. Bunun, bahsettiğim platformla çok ilgisi var.
Snapchat'in kendi modeli çok iyi, Instagram ise birincisinden öğrenilecek ikinci model. Instagram Facebook'a güveniyor ve Facebook yeniden kullanılabilecek şeylerin% 95'ine sahip ve modeller her saat üretilebiliyor. Snapchat bu platforma sahip değil. Platformları Google ve o Google Cloud kullanıyor. Bununla ilgili bir sorun olduğunda, Google'a gönderilirse, düzeltilmesi birkaç ay sürecektir ve deneyim farkı giderek büyür. Ve Facebook'ta bir dizi verimli şey var, Dolayısıyla, Snapchat için tek çıkış yolu, Google'ın onu almasına izin vermektir, aksi takdirde başkalarıyla rekabet edemez.
Peki şimdi bulutumuzun durumu nedir? Biz de bu temel beceriye sahibiz ve bu platform yapımını tamamlamayı umuyoruz.Tabii ki, platform yapımı aslında birkaç ana noktaya bölünmüştür.
İki kısma ayrılabilir, İlk ve en önemli parça bilim adamlarının kendisidir Bunu desteklemek için yeterli bilimsel araştırma yeteneğine ihtiyacımız var. Şimdi bilimsel araştırma ekibimizi genişletiyoruz.
Dahası, bulut asla daha fazla ve daha yeni şeyler çalışmayacak.Bu şey sadece etkili değil, aynı zamanda ölçeklenebilir, yani büyük veri. Geriye dönüp bakıldığında, hükümetle kapsamlı bir işbirliğine sahip olduğumuz için, verilerin kendisi büyük bir sorun değil. Bu nedenle, platformumuzun kaynakları var.Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu başlangıçta yapay zeka temel kaynakları kamu hizmeti platformu olarak adlandırılıyor.Hükümet de ona temel kaynakları koyacağımızı umuyor.
Temel kaynaklar üç bölümden oluşur, biri bilgi işlem kaynakları, biri veri kaynakları ve diğeri entelektüel kaynaklardır. Bu üç parçayı entegre ediyoruz. Platform tarafında daha geniş bir düzen yapıyoruz, bu da son seferden beri yaptığımız bir şey.
Soru: Şimdi yeni bir mimari tasarlıyoruz, bu önceki teknoloji yolumuzu etkileyecek mi yoksa önceki tüm temeller paketlenebilir mi?
Zhou Xi: Bu sorun değil. Geçmişte teknolojimizin bir parçası kendimize hizmet etmekti, ancak şimdi bu teknolojileri herkese vermekle eşdeğer ve yeteneklerimizin bu kısmını ihraç edebiliyoruz. Ama bu aynı zamanda çok fazla hazırlık yapmanız gerektiği anlamına da geliyor, bu hazırlık da maliyetli ve zahmetli ama biz bunu asla yapamayız.
Ancak elbette iç odaklı hizmetlerimizi de geliştireceğiz, müşteriniz her şeyden önce sizsiniz. O halde bulutun yaptığı şey değişmedi, yine de önce iyi bir altyapı işi yapmamız gerekiyor ve bu değişmedi. Finans açısından avantajlarımız gittikçe büyüyor. Arkadaşlarımızın çoğu artık oynamıyor. Onlara bir daha sorarsanız, size finansın ana yönleri olduğunu söylemeyecekler.
Soru: Finansman hakkında konuşalım. Son röportajda, Cloud'un asla para toplamaya istekli olmadığını söylemiştiniz. Bu finansman muhtemelen kaynak odaklı mı?
Zhou Xi: Devlet kaynaklarını elde edebiliriz, ancak yine de kaynakları entegre etmek gereklidir. Bu sefer entegre ettiğimizde, bir yandan platform ve ekoloji konusunda tecrübesi olan bir şirket bulmayı umuyoruz (aslında, aynı zamanda büyük bir internet devi). Bir platform oluşturma konusunda yeterli deneyime sahip olamayabileceğimizden, bunu yapmak için diğer insanların deneyimlerinin kullanılmasını gerektiren bazı sapmalar yapabiliriz.
Öte yandan ulusal kökenli yatırımları da kabul etmeye devam ediyoruz. Başlangıçta Yuncong daha köklü idi ve ülke ile bu bağı güçlendirmeye devam edeceğiz. Temelde bu iki fikirden finanse ediyoruz.
Soru: Finansmanın B turu önceki teknolojik yolu izleyecek mi, yoksa başka bir plan var mı?
Zhou Xi: Aslında, bunu yine de yapmalıyız Bu finansman turuyla, bulutun platform ekolojisini güçlendiriyoruz. Ekolojik inşaat tamamlandıktan sonra muhtemelen bunu yapacağız Finansal güvenliğin iki ayağı derinleştirilmeye devam edecek. Yuncong'un fikri, eğer bunu yaparsanız sektörün lideri olmaktır Finans alanında, bu hedefe tam olarak ulaştık.
Güvenlik de bu yıl ve gelecek yıl sürdürülmesi gereken bir hedef olacak. Bu temelde, herkese hizmet edebilecek bir platform inşa etmek istiyorsak, o zaman C tarafı fırsatları da dahil olmak üzere bazı yeni fırsatlara ihtiyacımız var, şimdi çok var. Daha büyük bir fırsata sahip bir örnek, cep telefonları, örneğin, iPhone 8'in yüz tanıma kullanması gerekiyor ve diğer cep telefonu üreticileri geride kalmayacak. Bu durumda mobil terminal bir patlamayı başlatacak, peki bu pazara nasıl girebilir? Erişim kontrolü dahil, tüm erişim kontrolleri yüz tanıma yönünde geliştirilmelidir.
Tıbbi tedavi var. Tıp alanı her zaman büyük bir pazar olmuştur, ancak Yun bunu kendi başına yapmayı asla düşünmez. İşimizin çok parçalanmış olmasını, her şeyi kendi başıma yapmasını istemiyorum.
Bu kooperatif ekosistemde pek çok şey yapabiliriz Akıllı tıbbi bakıma ek olarak, iş zekasına da önem veriyoruz. İş zekası aslında Ma Yun'un söylediği şey yeni perakende ve yüz tanıma çok önemli.
Çünkü yeni perakendenin amacı, çevrimiçi ve çevrimdışı bilgileri birbirine bağlamaktır. Çevrimiçi bilgi dolaşımı çok basittir.Bir hesabınız var ve üzerinde gezinmek veya ticaret yapmak için izler bulabilirsiniz, ancak çevrimdışı, kullanıcı davranışını izlemek zordur. Çevrimdışı, tüm bağlantılar yüz tanıma gerektirir. Yüz bir kimliğe eşdeğerdir. Bu kimliği izlemek ve diğer teknik yollara güvenmek gerçekçi değildir.
Daha önce Jack Ma'nın aklına bir fikir geldi. Tüketicilerin mağazaya girdiklerinde uygulamayı açmalarını ve ardından uygulamadaki talimatları kabul etmelerini istiyorlardı. Ancak bu fikir gerçekçi değil. Hepimiz her şeyin rahatsızlıktan rahatlığa kadar olduğunu biliyoruz, öyleyse neden önce bir mağazaya gidip APP'yi açmalıyım? Bu mantıksız. Bu süreç bilinçsiz olarak ele alınmalı ve tüm izleme doğal olmalıdır. Yüz, en doğal kimliktir.
Birisi daha önce alışveriş arabalarına ve süpermarket arabalarına RFID takmayı hayal etmişti. Ancak, kaldırılabildiğinden veya bloke edilebildiğinden, her üründe yüklü RFID ile ilgili birçok sorun vardır.
Ancak bu teknolojilerin yetersizliğinden kaynaklanan problemler, yüz tanıma aslında önlenebilir. Çekirdek olarak yüz tanıma ile çevrimdışı izleme atlanamaz çünkü insan toplumunun gelişimine uygundur ve rahatsızlıktan rahatlığa geçmemize yardımcı olur.
Yani ifade etmek istediğim şey, yüz tanıma olanaklarının gittikçe arttığı ve çeşitli sektörlerde giderek daha önemli hale geldiği, ancak bulutun kendi kendine tamamlaması imkansız olduğu, bizimle yapılması gerekiyor. Ortaklar birlikte.
Yapmamız gereken, bu çıktı kapasitesine sahip olduğumuzdan emin olmak ve müşterilerimize ürünlerimizi kullanmaları için bir sebep vermektir. Sebep, eşyalarınızın iyi ve kullanışlı olması olmalı, Facebook kadar iyi olma yeteneğiniz varsa, o zaman kesinlikle kullanacağım.
Soru: Yani aslında tüm yüz tanıma veya nesne tanıma için en temel motoru yapmaya eşdeğer miyiz?
Zhou Xi: Sektör zincirindeki çeşitli kullanıcıların ürünlerimizi daha iyi kullanabileceğini umuyoruz, ancak bunu önce bu kadar genel bir şekilde yapmayacağız. Hala tamamen genel yapay zekaya inanmıyorum. Bunun gerçekçi olmadığını düşünüyorum, yine de tek tek iyi yapmalıyız.
Bahsettiğim ekoloji, bir hesap açıp platformda kendiniz savaşmanız değil, belirli bir şirketi hedeflemelidir. 100.000 tüccara hizmet ettiğimizi söylemek gerçekçi değil, ancak bulut bunu yine de tek tek yapacak, tıpkı Facebook'un Instagram'a hizmet ettiği gibi. Facebook ayrıca doğrudan 100.000 ve 1 milyona hizmet ettiklerini söylemedi.
Örneğin, sürücüsüz yerine araç içi istihbarat yapmak için artık otomotiv endüstrisindeyiz.İşbirliğinin uygulanabilir yolu, şirketin bunu yapmak için yeteneklerimizi kullanmasıdır.İhtiyaçlarına göre, bulut hiçbir zaman teknoloji yanaşma hizmetlerine sahip olmayacak. . Çok fazla insana hizmet ederseniz, onlarla bire bir bağlantı kuramazsınız.
Dahası, bu tür bir işbirliği söz konusu olduğunda, iş modeli ile yakından ilgilidir. Şirketimizi ararken bir yandan sektör özelleştirmesini tamamlaması gerekiyor, öte yandan bu sektörün iş modelinin kesinliğine sahip, aksi takdirde teknoloji satan bir şirket haline gelecektir.
Dolayısıyla bu konuda ekolojik şirketlerden bir şeyler öğrenmemiz gerekiyor.
Soru: Başka bir deyişle, bulut teknik çekirdeği sağlıyor ve ardından diğer taraf belirli iş modeli hakkında düşünecek mi?
Zhou Xi: Evet, bankacılık gibi kendi ana endüstrilerimiz var, bu konuda başkalarına çok fazla soru sormamıza gerek yok ama arabalar ve iş zekası bunu nasıl yapıyor? Her şeyden önce, her sektörü iyi tanıdığımızı varsaymıyoruz. Önce bir veya iki sektörü anlamak harika.
Ancak, platformumuzu kullanmamız için de çok iyi geri bildirimler alacaklar. Platformum ülke için olduğu için aşağıdaki üç şeye ihtiyacım var: Hesaplama kaynakları, veri kaynakları ve entelektüel kaynaklar.
İlk olarak, eğer kullanılmazlarsa, bu bir bilgi işlem kaynakları israfıdır. İkincisi, veri kaynakları açısından, bu etkileşimin kendisi aracılığıyla, belirli bir sektörde veri entegrasyonuna sahibim. Son olarak, entelektüel kaynaklar açısından, bu platformda çalışan o kadar çok bilim adamım var ki, onların ihtiyaçları ve geribildirimleri sayesinde, değişiklik yapmaya devam edebiliriz.
Bir platformumuz olmasına rağmen burada iki kilit nokta var. Birincisi, hala en temelden başlıyoruz.Bunu çok net düşünüyorum.Bunu teker teker iyi yapmalıyız.Bazı durumlarda kendimize güveniyoruz ve diğer durumlarda bunu tamamlamak için ortaklarla birlikte çalışıyoruz. İkinci nokta, bu platformu yapmamızın nedeni, ülkenin görevini üstlenmemizdir.
Soru: Yuncong'un iki ila üç yıl içindeki gelişimine bakış açınız nedir?
Zhou Xi: Gelecekte kendi sektörümüzde entegrasyon olacağını düşünüyorum, şu an çok fazla oyuncu var. Yuncong için gerçekten umursamıyoruz. Örneğin, bir bankada, Parti A, bulutun her zaman akıllı geleceğini tasarladığını tamamen kabul eder.Her yerde hoş karşılanırız, çünkü birçok vakamız var ve birçok büyük banka bulutu kullanıyor. Bizi devralacağımızı umuyorlar. Oyuncu olması umrumda değil.
Sadece endüstri gelişiminin nesnel yasalarından, entegrasyonun kesinlikle gerçekleşeceğini söyledim. Bir süre sonra herkes anlayacak. Ancak şirketin bakış açısına göre, müşteriler kesinlikle pragmatik olabilen, para kazanabilen ve hizmet verebilen iyi ortaklar seçecek, böylece uzun vadeli canlılığa sahip olacaklar.
Bazen insanlar bir balonun içindeyken açıkça göremezler, tıpkı bir cümlede olduğu gibi, bazen övünürler, çok fazla övünseler bile buna inanırlar bile. Jia Yueting'in durumu budur.Başlangıçta bir hikaye anlatmak isteyebilir ve anlattıkça ekolojikleşmenin olmadığını da hisseder.Sonunda bir şeyi iyi yapmalı ve nerede para kazanabileceğinizi görmelisiniz anahtar. . Bu, tam olarak karlı olabileceği ve başkalarının sorunları çözmesine yardımcı olabileceği ilk noktadır ve kârlılık aslında başkalarının işleri iyi yapmasına yardımcı olabilmekle yakından ilgilidir. Verimliliği yapay zeka ile gerçekten artırabilirsek, gerçekten de maliyetleri düşürebiliriz ve gerçekten daha iyi hizmetler sağlayabilirsek, kar etme olasılığı vardır. Elbette bu sektörün büyüklüğüne ve plakaların ne kadar büyük olduğuna da bağlı ... Bu ilk nokta.
İkinci nokta, yeterince uygun olup olmadığınızdır. Başkalarıyla işbirliği yapmak zorunda kaldığımızda, iyi bir ortak mısınız yoksa güvenilir bir ortak mısınız? Bu önemli bir nokta-- Güçlendirme hakkında konuşan çoğu insan öyle değil. Açık platformlar hakkında konuşmak genellikle uygun değildir, çünkü başkalarına iyi hizmet etmeyecektir.
Bu yüzden önce iç becerilerimizi geliştirmemiz gerektiğini ve neden Facebook platformunu öğrenmemiz gerektiğini düşünüyorum. Bahsettiğim endüstri değişikliği, temel işte iyi bir iş çıkarmayan birçok şirketin bundan sonra büyük bir güçlükle karşılaşacağı anlamına geliyor.
S: Öyleyse, karıştırmadan sonra Yuncong patron olacak mı?
Zhou Xi: Kimin patron olduğunu ya da ikinci olduğunu hiç düşünmedim. Sadece bahsettiğim yolu takip ettiğim sürece bulutun asla daha fazla insana hizmet edemeyeceğini düşünüyorum. Müşterilerimize ve ortaklarımıza iyi hizmet edebilirsek, bu değerin farkına varacaklardır.Bu değerin değeri dinamik olarak değişmeli ve işleri ciddiye almamız bizim için iyidir.
Emin olduğum zaman büyük ölçüde bankayı değiştirebileceğiz ve iki yıl sonra bekleyip göreceğiz.
Soru: İki veya üç yıl içinde veya daha uzun vadede, bu endüstri zincirinde bulutu nasıl konumlandırırsınız?
Zhou Xi: Aslında bu kademeli bir süreç, 5 yıl sonra ne olacak? Açıkçası, fikirlerim var ama tam olarak açıklayamadığım bazı şeyler var. Ama şu andan itibaren, kesinlikle tek bir şey tutacağız, yani Görsel sistemden bulut. Şu anda umduğum şey, ortaklarımız veya son müşterilerimiz ne olursa olsun, bulut vizyonunun en iyisi olduğunu söyleyeceğidir.
Bir robot yapsanız, akıllı bir ev yapsanız veya başka bir ekipman yapsanız da, Yuncong gözlerine sahipse, herkes bu şeyin en parlak ve en zeki olması gerektiğini düşünüyor. En iyi vizyonu yaratmak için şimdi bu konumlandırmaya doğru ilerlemeliyiz. Geleceğe gelince, bu göz başka bir şey olacak mı? Bunu söylemek zor.
Şu anda bulut hiç bu kadar güçlü olmamıştı ve çok fazla şeyle başa çıkmak için uygun değiliz. Çok ilginç bir cümle ile "Konumlandırma" adlı bir kitap var: "Doğru zamanda doğru pozisyonu seçmeli ve doğru kişiyi düşman olarak seçmeliyiz."
