Ren Zhengfei: Çin toplumunda çok fazla akıllı insan var ve en çok bir tür insanı takdir ediyorum
Kaynak: Zhenghe Adası (zhenghedao)
Yazar: Wuchun Bo
01
Ren Zhengfei'nin son e-postası: Huawei "savaş zamanı" durumuna girdi
Son zamanlarda, Huawei'in Xinsheng Topluluğu, "Binlerce Mil Yangtze Nehri, Ocean-Ren'in Wuhan Araştırma Enstitüsündeki Konuşmasına İtiyor" başlıklı bir makale yayınladı.
Ren Zhengfei, Huawei'nin savaş dönemi durumuna girdiğine ve stratejik politikalarının ve organizasyon yapısının ayarlandığına dikkat çekti. Her departman, ana savaşın hedefiyle yüzleşmeli, gereksiz ana olmayan savaş yapılarını ve prosedürlerini kaldırmalı ve sıradanlığı ortadan kaldırmalıdır. Ana olmayan savaş işlevlerinin bir kısmını platforma taşıyın veya diğer bölümlerle (departmanlar) paylaşın.
Ren Zhengfei, Ar-Ge'nin hikayeler ve bütçeler anlatmaması gerektiğini vurguladı. Birkaç yıldır tüneme hükmedemeyen ürün gruplarının kapatılması gerektiğini vurguladı. Tam ürün hatları yapma fikri yanlış. İyi bir ürün grubu olmalı. "Diğer insanların iyi olmayan parçalarını tanıtabiliriz. Birleştirmek".
Ren Zhengfei'nin konuşmasının tam metni aşağıdadır:
Binlerce mil Yangtze Nehri suyu okyanusa doğru akıyor
Ren Zhengfei'nin Wuhan Araştırma Enstitüsü'ndeki konuşması
22 Şubat 2019
Binlerce kilometrelik Yangtze Nehri suyu Dongting Gölü'nde kalmamalı.Dujiangyan, Qinhuai Nehri ve Dongting Gölü'nün nezaketinden bahsetmiştim ... İç çevrenin sükuneti nedeniyle iç araştırma kurumlarımızın Pasifik Okyanusu'nun gerçekten huzurlu olduğunu düşünerek sakin olacağından endişeliyim. İdeal kaynatma olmadan zafer için hiçbir motivasyon yoktur.
Şirket bir savaş durumuna girdi, Stratejik politika ve organizasyon yapısı ayarlandı.Tüm teknik çalışanlar, teknoloji ve ürün politikasının doğru olup olmadığını görmek ve eleştiriye izin vermek için Şangay Teknoloji Enstitüsü Kablosuz Konferansında PK me ile konuşmanın ilk noktasını okumalı.
Tüm yönetim kadroları ikinci noktayı öğrenmeli, örgütsel yapılanma işlevi değil, amaca yönelik olmalıdır. Tüm işlevler feodal bir "tuweizi" oluşturacaktır. Amacımız "Shangganling" ve güçlü ve yetenekli bir yapı inşa etmeliyiz. Savaş ekibi. Geçmişte, departman fonksiyonlarına yönelik inşaat düşüncesi ayarlanmalıdır.
Her departman, ana savaşın hedefiyle yüzleşmeli, gereksiz ana olmayan savaş yapılarını ve prosedürlerini kaldırmalı ve sıradanlığı ortadan kaldırmalıdır. Gerekli olmayan ana savaş işlevlerinin bir kısmını platforma taşıyın veya başkalarıyla paylaşın. Bu nokta, BG operatörünün reformundan öğrenilmelidir. Ding Yun'dan size bir ders vermesini isteyin O "kurşun" dan kapasite ve kaynak merkezlerinin inşasına kadar birçok şeyi öğrendi.
Bir savaşı nasıl kazanırız, zafer bizim hedefimizdir. Ar-Ge hikayeleri ve bütçeleri anlatmamalı. Birkaç yıldır tünekleri yönetemeyen ürün grupları kapatılmalı, tam ürün hatları yapma fikri yanlış. Avantajlarımıza tam anlamıyla yer vermek ve "keskin bir bıçak" oluşturmak iyi bir ürün grubu olmalı.
Birleştirmek için başkalarının parçalarını tanıtabiliriz. Terminal, doğru ve başarılı olan "bir nokta iki taraf, üç üç sistem, dört grup ve bir ekip" uygulama konusunda bir miktar deneyim kazanmıştır.
Anahtar bir nokta, yüzeyi çok fazla yaymamak için başarı noktasına odaklanmalıyız. Yayıldıktan sonra, güç dağıtılacak, "şehrin duvarı" patlamayacak ve savaş gücü oluşmayacak, işte "tavuk kafa" bu. Anakara "barut dumanını" hissetmiyor, çok sayıda "tavuk kafası" var, pek çok hikaye var ve bütçe konsantrasyonu yeterli değil. Zamanımız yok, zamana karşı yarışmalıyız. Kazanmak için çok dağınık durumdayız.
Nerede olursak olalım, Pasifik Okyanusu'ndaki tsunamiyi izlemeli, Atlantik Okyanusu'ndaki fırtınaya bakmalı ve Shangganling'in zorluklarını anlamalıyız. Uzaklara, savaş alanına ve zafere gitmek için dört nala koşan Yangtze Nehri'ni binlerce mil takip edin.
02
Kurt yaşlı değil, gen değişmemiş
Bugün, Huawei ve bazı başarılı şirketlerin karşılaştığı sorun, genetik mutasyonun korkunç sorunudur. Sorun, büyük kötü kurdun sonunda koyun haline gelmesidir.
Şirket ne kadar iyi olursa olsun, genel sosyal ve ekonomik kalkınma durumu tatmin edici olsa bile, sektörün ilkbaharında bile, herkes çalışmıyorsa, hepsi şikayet ediyor ve hepsi şirketin duvarlarını kazıyorlar.Tüm organizasyon negatif enerji yayıyor ve oturuyor. Şirketler hayatta kalmak için neye güveniyor?
Bu nedenle, kurum kültürünün özü, kurnazlığın değişmemesi ve şirketin sulandırılmasında, kirletilmesinde, unutulmasında ve ihanete uğramada ısrar ettiği manevi güçten nasıl kaçınılacağı olmalıdır.Bu da Huawei'nin çözmeye devam ettiği bir sorundur. Her çalışanın güvenini nasıl kazanırsınız? Çok sayıda yeni gelenin Huawei kültürü ile özdeşleşmeye devam etmesini sağlamak temel sorun.
Ve bu sorunu çözmek için bir temel, Birincisi, kurt yaşlı değil.
Ren Zhengfei'nin kendisi de bir mücadeleci. 2019'da 75 yaşında. Çok eski bir çağa ulaştı ve diyabet, yüksek tansiyon, rahim ağzı sorunları, depresyon ve kanser gibi hastalıklarla dolu. Böyle bir fiziksel durumda, yaşlı bir adam, yılda 200 günden fazla bir süre pazarda koşuşturur.
Ek olarak, basit bir hayat yaşıyor ve sade davranıyor. Genellikle ekonomi sınıfında seyahat eder ve halkın odak noktası olmaktan kaçınmaya çalışır.
Bu nedenle girişimcilere sıklıkla kendilerini eleştirmeyi ve düşünmeyi öğrenmelerini tavsiye ederim Girişimciler astlarını körü körüne eleştirmemelidir. Kendinize sorun, kadrolar ve çalışanlar için bir rol model oluşturdum mu? Ren Zhengfei 70 yaşındayken ne yapıyordu? Yüzüne, ruhsal durumuna bir bakalım, 70'lerinde yaşlı bir adam gibi mi? 70'lerinde kaç yaşlı insan hala onun gibi olabilir? Sözde "dert ve endişe dünya önünde, sonra da sevinç", dünya mutlu ve sonra mutlu, bu girişimci ruh. Ren Zhengfei'nin dinç kalmasını sağlayan şey inancı ve girişimci ruhudur.
Şimdi, Huawei'de Ren Zhengfei, entelektüelleri başarılı bir şekilde savaşçılara dönüştürdü ve her çalışanı kendisi gibi bir savaşçıya dönüştürdü. Bu, Komünist Parti'nin on binlerce insanı savaşçıya dönüştürmesiyle aynı, bir rol model ve bir model güç.
03
Ren Zhengfei: Bu tür insanlara en çok hayranım
Kurumsal kültürün bir "kurt kültürü" olarak tanımlanması gerekiyorsa, Huawei kurdun olumlu yanını benimsemelidir.
Bu önermeye göre, bir işletmenin gelişiminin bir kurt sürüsü gibi olması gerektiğini söylüyoruz: Keskin bir koku alma duyusu, üç ana özellik vardır: yılmaz, amansız saldırgan ruh ve grup mücadelesi bilinci.
Pazarı "av" olarak düşünürseniz, avın her yerde olmadığını göreceksiniz. Çok az pazar fırsatı var, keskin koku alma duyusu yok, güçlü saldırgan ruh yok, o zaman pazar kesinlikle size ait olmayacak. Huawei, buluşmadan, tartışmadan veya dolaşmadan bir fırsat bulduğunda, içgüdüsel olarak güçlü bir saldırgan ruhla ilerlemeye başlar. Aynı zamanda bu saldırı kesinlikle yalnız bir kurt dövüşü değil, kurtların birlikte savaştığı taktiksel bir saldırıdır.
Müşteri odaklı, mücadele odaklı, sürekli sıkı çalışma, kurumsal uygulamada kurnazlığın somutlaşmış halidir. Eh, hepimiz biliyoruz ki kurt doğası bir devlettir ve herkesin bir durumda olması ve kurt doğasına sahip olması çok gereklidir.
Diyalektik olarak konuşursak, o kadar çok pazar fırsatı var ki, anahtar onları nasıl keşfettiğinizde yatıyor. Peki Huawei, kurt kültürünün durumunu nasıl garanti ediyor? Şirketin temel rekabet gücünü sağlamak için kurt benzeri bir kültür ekibine nasıl sahip olunur?
2014 yılında Ren Zhengfei, yabancı medyada tekrar röportaj yaptığında "kahve içme" demeyi bıraktı ve Huawei'nin "aptalca" olduğu için sektör lideri olduğunu söyledi.
gerçekten de öyle.
Ren Zhengfei'nin en çok hayran olduğu iki kişi yurtdışından A-Gump ve Çin'den Xu Sanduo idi. Huawei'nin başarısının sırrı yoktur, tipik bir Forrest Gump başarısıdır. Forrest Gump'ın ruhunun özü, kararlı hedefler, özveri, özveri ve sıkı çalışmadır. Bu nedenle, "Huawei'nin çalışanlara faydası" acı çekmek ", başka bir şey değil. Bu" acıdan "sonra, kişisel başarı duygusu, gelirin iyileştirilmesi ve şirketi takip etme güveni giderek artıyor ... Herkesin Huawei'de kalmaya istekli olmasının nedeni budur. "
Bizim toplumumuzda çok fazla zeki insan var, ama onlar çoğu zaman "zarif ve ilgililer". Toplumun bu kadar çok bencil zeki insana ihtiyacı yok ama biraz aptal, yatırım yapmaya istekli, getirisi ne olursa olsun vermeye istekli olması gereken daha fazla "Forrest Gump" a ihtiyacı var.
Forrest Gump olmalarının nedeni, bu insanların geniş bir vizyona, güçlü bir iradeye ve başkalarının karakterine sahip olmaları ve ayrıca beklemek zorunda olmalarıdır. Biliyorsunuz, Huawei insanları diğerlerinden farklı değil. Aynı çocuk aynı bilgi çalışanı ve aynı şey 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası için. Huawei çalışanları olarak ne yapıyorlar?
Bağdat'ta ofis binası yeni inşa edildi, ancak taşınmadan önce bir bomba çarptı. Üç Huawei çalışanı saldırıyı ilk elden tecrübe etti, ancak baruttan çamur, kir ve terle tahliye edildiklerinde, geri gönderdikleri fotoğraflar hala parlak gülen yüzlerdi.
İnsanlar bana sık sık soruyor, Huawei öğrenebilir miyiz? Öğrenip öğrenemeyeceğiniz farklı bir konu olmalı. Huawei'den öğrenseniz de öğrenmeseniz de, şirketlerin çözmesi gereken sorun, insan kaynaklarının nasıl yönetileceği, insan kaynaklarının potansiyelinden nasıl yararlanılacağı, savaşabilecek bir demir ordunun nasıl kurulacağı, özellikle de şirketin bilgi çalışanlarının nasıl yönetileceği.
Huawei insanları hakkında özel olan nedir? Harika bir görünüşleri veya daha iyi kıyafetleri yok ama zeki, genç ve çalışkanlar. Huawei'nin yapabileceği şey, onları birleştirmek, potansiyellerini geliştirmek ve değerlerinin farkına varmaktır, böylece sıradan insanlar da fırsatlar elde edebilir ve ardından üstünlük elde etmek için bu tür gençlere güvenebilir. Bu, Huawei'nin başarısının kaynağıdır.
Bu nedenle, Çinli şirketler güven inşa etmelidir En iyi kaynağımız böyle bir insan, onbinlerce komşudur. Ama içlerinde kurt benzeri bir ruh olmalı.
Surun aşılıp açılmayacağı şehir surunun kalınlığına değil, savunan askerlerin güvenine bağlıdır; sur duvarının aşılıp açılmaması kuşatma silahlarına değil, kuşatma askerlerinin kanlılığına bağlıdır.
Şirketimizin ihtiyacı olan şey kan ve kurt doğasıdır.
04
Sonuç
Huawei bu kış bu kadar sıcak yaşadıysa, içinde bazı gerçekler olmalı. Bugün Huawei her gün 8 patent başvurusunda bulunuyor. 2008, 2014 ve 2015 yıllarında Huawei dünyanın en büyük patent sayısına sahip.
Huawei artık bir çıkış bulduğu için değil, endüstrinin kışı ya da ekonominin baharında olduğu için "hiç kimsenin ülkesine" girmiyor, Huawei'nin değerleri aynı kalıyor.
Biliyorsunuz, Huawei'nin uluslararası rakiplerinin tamamı asırlık mağazalardır ve ortalama yaşları 70'tir. İlk yıllarda Huawei hala oldukça zayıftı, peki neden rekabet etti? Pazar nasıl kazanılır?
Bir şeyi iyi yapmanın teknolojiye ve tavra bağlı olduğunu düşünüyorum, teknoloji iyi değilse tavır telafi edebilir. Ama dayanak şudur ki, dövüşmeye ve kılıcı parlatmaya cüret etmenin kanlı doğasına sahip olmanız gerekir, Ren Zhengfei'nin vurguladığı budur. Bu tür çıtırtı ve demir kemikler olmadan, sadece iyi bir tavır hala piyasayı işgal edemez.
Huawei'de bu tür kan sadece Ren Zhengfei'ye yansımıyor, tüm şirkete ait, tüm Huawei insanlarının kanına akıyor. Bahsettiğimiz kurum kültürü bu, duvarda siyah beyaz yazmıyor ama herkesten yayılan tutku, bu tür kanlı bir utanç.
İş yapmak için bu tür bir ruha ihtiyacınız var, aksi takdirde her zaman başkalarını takip edebileceksiniz ve asla ilerleyemeyeceksiniz. Kış geldiğinde şirketler savaşmadan çökecek.
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde sorumlu tutulacaktır.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
