Asya Pasifik Yuvarlak Masası | Wal-Mart Alipay'i Terk Etti: Kısa Görüşlü Bir "Kendine Merhaba"
15 Mart'ta, bazı Wal-Mart mağazaları, Alipay'in ödemeleri toplamak için kullanımını askıya alan duyurular yayınladı ve aynı zamanda, yarım aylık bir WeChat ödemesi tam indirim etkinliği başlattı.
Wal-Mart,% 12,1'lik bir hissedarlık oranıyla JD.com'un üçüncü büyük hissedarıdır. WeChat Pay'in sahibi olan Tencent, JDnin en büyük hissedarıdır. Walmart, JD.com'da hisse aldıktan sonra, Tencent'in yeni perakende kampının bir üyesi oldu. Bu Tencent'in süpermarketinin ilk eylemi değil. Şubat ayında, Tencentin BBK süpermarketi de Alipayin yasaklanmasına maruz kaldı.
Walmart
İlginç olan, 8 Eylül 2017'de Tencent'in kurucusu Ma Huateng'in Tsinghua Üniversitesi'nde yaptığı bir konuşmada şunları söyledi: "Herkes sokakta mobil ödemeleri izliyor. Aslında bir diğerini hariç tutmuyoruz ve tam tersi."
Ma Huateng
Uzmanlar, Tencent'in Alipay'e karşı özel bir yarışma başlatmak için Wal-Mart ile birlikte çalıştığına inanıyor, ancak bu sadece kısa görüşlü bir "kendini beğenmişlik". Bu yaklaşım, Tencent, tüketiciler ve hatta tüm mobil ödeme pazarı için zararlı ve yararsızdır.
Uzmanlarla görüşme :
Song Tao: Asya Pasifik Düşünce Kuruluşu Araştırmacısı, Kıdemli Medya Sorumlusu
Xue Xiaorong: Asya Pasifik Düşünce Tankı Araştırmacısı, Fudan Üniversitesi Doçenti
Tencent endişeli
Asia-Pacific Daily: Tencentin Alipayi yasaklaması hakkında ne düşünüyorsunuz? Wal-Mart ve BBKdaki yasak bir istisna mı yoksa anormal rekabetin başlangıcı mı? Bu rekabet şiddetlenecek mi?
Song Tao : Açıkçası, bu özel ve anormal bir rekabet ve bu Tencent'in bu eylemi ilk kez gerçekleştirmesi değil ve bence bu son olmayacak. Bunun nedeni, Tencent'in mobil ödemeye başlamasının yavaş olması. Alibaba, Alipay'i 2004 yılında kurdu ve çevrimiçi ödeme ve mobil ödemeyi uygulamaya başladı.Taobao ve Tmall gibi çevrimiçi alışveriş platformlarının hızla genişlemesiyle, bir zamanlar mobil ödeme payının yaklaşık% 70'ini işgal etti. Tencent 2005 yılında Tenpay ödeme platformunu da açmış olsa da, e-ticaret platformu Paipai yarı ölü durumda ve doğal olarak Tenpay'in genişlemesine yardımcı olamıyor. Tencent, WeChat'i başlatana kadar Tencent'in mobil ödeme işi, WeChat'in güçlü işlevleri ve yapışkanlığı sayesinde daha büyük bir gelişme kaydetti.
Ancak son iki yılda Alipay'in mobil ödemelerdeki pazar payı% 50'nin üzerinde sabit kalırken, Tencent'in payı% 40'a kadar yakalandıktan sonra durgunlaşmaya başladı. Alibaba Group, Alipay temelinde Ant Finansal Hizmetler'i kurarken ve İnternet finans hizmetlerini tam olarak genişletmeye hazırlanırken, Tencent birdenbire daha büyük bir tehdit hissetti. Bu yüzden Tencent endişeli, pazar payını bir an önce artırmaya hevesli ve aynı zamanda Ali'nin kuruluşunu yok etmek amacıyla fiziksel satış sektöründen Ali'ye karşı bir karşı saldırı başlatmaya çalışıyor. Bu nedenle, en azından önümüzdeki iki ila üç yıl içinde, düzenleyici otoriteler harekete geçmezse, ikisi arasındaki "nehrin durumu" konusundaki anlaşmazlık sadece şiddetlenecek ve yöntemler daha da çeşitlenecektir. Süpermarket PK muhtemelen buzdağının sadece başlangıcı ve yalnızca görünen kısmıdır.
Xue Xiaorong : Daha uygun bir ifade, Tencent'in süpermarketler üzerindeki baskın avantajını yalnızca mobil ödeme alanındaki ana rakibi olan Alipay ile rekabet etmek için kullanmasıdır. Wal-Mart ve BBKnın yasaklanmış davranışının dikkat ve eleştiri çekmesinin nedeni, Tencent ile ticari bağlantıyı JD.com'un üçüncü taraf öz sermaye çapraz yöntemi ile gerçekleştirmiş olması ve böylece ortak ticari çıkarlar oluşturmasıdır. Dolayısıyla mobil ödeme alanında Tencent ve Alibaba arasındaki rekabet doğal olarak Wal-Mart'ı etkiliyor.
Wal-Mart'ın Alipay'i reddetmesi, "bir arkadaşın rakibi kişinin kendi rakibidir" mantığı karşısında kârla motive edilir. Tencent ve Alibaba'nın fiziksel süpermarketlerle sermaye menfaati ilişkisi kurduktan sonra, Wal-Mart ve BBK gibi rakip mobil ödemeleri yasaklamanın özel rekabeti, tek bir kıvılcımdan bir çayır ateşine dönüşecek.
Kâr arayan yanıt
Asia-Pacific Daily: Ma Huateng, kamuoyuna yaptığı bir konuşmada "ödeme endüstrisinin makul bir şekilde rekabet etmesi gerektiğini" söyledi. Tencent süpermarketlerinin "sözler ve eylemler arasındaki fark" Tencent şirketlerinin imajına ve tüketicilerin güvenine zarar verecek mi?
Song Tao : Aslında, Tencent'in daha büyük faydalar elde etmek için "kara numaralar" kullanması bir veya iki kez olmadı.Birkaç yıl önce şiddetli "3Q savaşı" aslında iki şirketin "siyah malzemeleri" patlatma süreciydi. Artık Tencent'in yazılımındaki diğer araçları zorla bağlarken "kullanıcı çıkarlarını koru" diye bağırdığı bir haber değil. Mobil ödeme alanı da dahil olmak üzere, WeChat Alipay'i bir yıldan fazla bir süredir zorla engelliyor. Ma Huateng de kamuoyunda "ödeme endüstrisinin makul şekilde rekabet etmesi gerektiğini" açıklamadı mı?
Bilişim sektöründe, Tencent'in rakiplerini "kır evi" ile "Cross Fire" ve "Counter Strike" dan "QQ Farm" ve "Happy Farm" a sıkıştırdığı biliniyor. Dürüst olmak gerekirse, sektör söz konusu olduğunda, Tencent şirketlerinin imajı yok. Tüketiciler için daha çok değer verdikleri şey, ürün deneyimidir ve bu tam olarak Tencent'in güçlü yanlarıdır. Bu nedenle, Tencent, sözler ve eylemlerde tutarsızlık veya anormal rekabet olsun, tüketici toleransının alt çizgisini aşmadığı sürece, tüketiciler umursamayacaktır.
Xue Xiaorong : Kesinlikle Tencentin imajını etkileyecek, ancak tüketicilerin Tencentin süpermarketlerine olan güvenine zarar vermeyecek. Sonuçta, tüketicilerin gözünde Ma Huateng efsanevi bir girişimci havasına sahip olmasına rağmen, hala iş ve iş dünyasında otantik bir iş adamı ve kendine ait süpermarketler alanında özel bir ödeme yöntemi seçimi. Kâr odaklı işadamlarının kara karşı içgüdüsel tepkisi.
Açık olmak yerine, birbirine bağlı
Asia Pacific Daily: Uzun vadede, bu yarışmalar tüketicileri nasıl etkileyecek?
Song Tao : Tencentin hareketi, aslında mobil ödeme alanındaki mevcut "oyunun kurallarına" geçici bir dokunuş. Birincisi, özgür seçim hakkını zorla ortadan kaldıran tüketicilerin hoşgörüsünü test etmek, diğeri ise düzenleyici makamların bu tür tekelci davranışa veya haksız rekabet davranışına tepkisini test etmektir.
Aslında, Çinin "Haksız Rekabetle Mücadele Yasası" bu tür davranışlar için hükümlere sahiptir. Yasanın 12. Maddesi şunu şart koşmaktadır: "Operatörler, kullanıcı seçimlerini etkilemek için teknik araçlar veya aşağıdakileri engellemek veya yok etmek için başka yollar kullanmayacaktır. Diğer operatörler tarafından yasal olarak sağlanan ağ ürünlerinin veya hizmetlerinin normal çalışması: ... (3) Diğer operatörler tarafından yasal olarak sağlanan ağ ürünleri veya hizmetleriyle uyumsuzluğun kötü amaçlı uygulanması; (4) Diğer operatörler tarafından yasal olarak sağlanan ağlara diğer engeller veya zararlar Ürünlerin veya hizmetlerin normal işleyişi. Bununla birlikte, düzenleyici makamlar Tencent'in bu hamlesine yanıt vermezse, Tencent bu paketleme ve yasaklama yaklaşımını diğer ürünlere ve endüstrilere hızla yayacaktır ve bu da bizimdir. Tetikte olmalı.
Xue Xiaorong : Tüketicilerin ödeme hakları açısından bakıldığında, mobil ödeme nakit ve banka kartlarından sonra üçüncü ödeme seçeneği haline geldiğinde, Tencentin özel "kapalı ve kilitli" davranışı şüphesiz tüketicilere sunuldu Kısa görüşlü "kendi kendine ağır" bir davranıştır. Uzun vadede, bu davranış şüphesiz zararlıdır ve Tencent'e, tüketicilere ve hatta tüm mobil ödeme pazarına yararsızdır. Net olmaktansa, birbirine bağlı olmak daha iyidir İnternet şirketlerinin uzun vadeli gelişimi burada yatmaktadır. İnternet devleri olarak hem Tencent hem de Ali böyle bir akıl ve hırsa sahip olmalıdır.
