Özel bankalar neden sık sık değişiyor? Çıkmaz nasıl kırılır?
Yazar Mo Kaiwei, Çin'de tanınmış bir finans yazarı ve Çin Yerel Finans Enstitüsü'nde araştırmacıdır.
Medya muhabirleri araştırdı ve Çin Bankacılık ve Sigorta Düzenleme Komisyonu tarafından kurulan ilk özel banka grubundan bu yana, ancak beş yıl içinde, özel bankaların üst düzey yöneticiler arasında sık sık "kan alışverişi" yaşadığını gördüler. Bir yıl veya birkaç ay gibi kısa bir süre, dış dünyayı çok şaşırttı (10 Haziran "Uluslararası Finans Haberleri").
Bu olguyu görünce, henüz yeni onaylanmış bir özel banka olarak, kuruluşunun başındaki çok esnek istihdam mekanizması, çekici maaş mekanizması ve çok dinamik yönetim mekanizması ile memnuniyetle karşılandığını gerçekten anlamıyorum. Hayatın her kesiminden, özellikle de bazı genç yeteneklerden gelen kıskanılacak gözler, daha büyük bir manyetik çekim etkisine sahiptir, çok sayıda olağanüstü yeteneği çeker ve birçok geleneksel ticari banka yöneticisi, operasyonel pazarlarını genişletmek ve rekabet etmek için özel bankalar olarak hizmet etmek üzere onlar tarafından saldırıya uğrar. Yaşam alanı yönetiminde öncü.
Geçmişte bazı geleneksel banka yöneticileri ve çalışanları, gençliklerini ve kanını adadıkları geleneksel bankaları terk edip kafalarını kırarak özel bankalara gitmek istediler, şimdi neden üzgün bir şekilde ayrılmayı seçtiler? Gelirlerinin yeterince yüksek olmadığını düşündükleri için mi? Yönetim mekanizması yeterince esnek değil mi? Yine de özel bankaların indirim "balık havuzunun" çok küçük olduğunu mu düşünüyorsunuz? Cevap hayır.
Daha sonra, analize göre, gerçek nedenler esas olarak üç boyutta yoğunlaşmaktadır: Birincisi, görev ezici: Mevcut şiddetli piyasa rekabetinde, pek çok tatmin edici olmayan yer var ve aynı sektörden büyük ticari bankalar ve yeni ortaya çıkan finansal formatlar gibi daha fazla avcı var. Burada kalmaya devam edersem performansımın artmayacağını ve itibarımın olumsuz etkileneceğini hissediyorum. WeBank ve İnternet Ticaret Bankası gibi iyi iş operasyonlarına, hızlı ölçek gelişimine ve iyi karlara sahip birkaç özel banka dışında, diğer özel bankalar tatmin edici olmayan, hatta tatmin edici olmayan iş büyümesi geliştirdiler. Yüz milyarlarca veya trilyonlarca ticari bankanın varlıklarının ölçeğiyle karşılaştırıldığında, gerçekten de önemsizdir. Dahası, mevcut çeşitli finansal formatlar yükseliyor, finansal piyasayı parçalıyor ve daralıyor ve özel bankaların pastadan pay alması kolay değil. Özellikle, eksik denetim mekanizmaları ve yetersiz denetim gücü gibi sorunların mali piyasada bir takım kaoslara neden olduğu ve bu durumun, faaliyete yeni başlayan ancak resmi aşamada olan özel bankalar üzerinde şüphesiz daha büyük bir etki yaratacağı belirtilmelidir. Özel banka yöneticileri, bunun gıda için acele ettiğini derinden hissetti, bu da doğal olarak daha büyük bir baskı yarattı; birçok yönetici, iş geliştirme olasılıkları konusunda endişeliydi ve birçok yöneticinin hırslarının yarısından fazlası silindi.
İkincisi, özel bankaların bilim ve teknolojiye yeterince yatırımı yoktur ve faaliyetlerinde belirli coğrafi kısıtlamalar vardır.Diğer büyük kamuya ait ticari bankalar ve büyük bölgeler arası büyük ticari anonim bankalarla karşılaştırıldığında, bunların da özünde eksiklikleri vardır; ve bunları yapan birçok politika kısıtlaması vardır. Yönetimin kullanılması zordur. Örneğin, düzenleyici politikalar açısından, son yıllarda, düzenleyici makamlar bankacılık kaosunun güçlü bir şekilde denetlenmesini ve kapsamlı bir şekilde düzeltilmesini önermiş ve özel bankaların İnternet hesapları, krediler, bankalar arası bankalar ve varlık yönetimi yapmasına olanak tanırken, piyasa kaosunu düzenlemek için bir dizi düzenleyici politika getirilmiştir. Büyük kısıtlamalara tabidir ve büyük zorluklarla karşı karşıya. Dahası, özel bankalar "tek banka, tek mağaza" kısıtlamasını kaldırmış olsalar da, çevrimdışı satış noktalarının desteği hala zayıftır ve bu da kendi gelişimlerini büyük ölçüde kısıtlamaktadır. Şu anda en zor sorunlar, uzaktan hesap açma sorununun hala çözülmemiş olmasıdır. , Çevrimiçi krediler için yeni onay gereksinimleri, İnternet işini büyük ölçüde kısıtladı ve bankalar arası iş ve varlık yönetimi işinin güçlü gözetim altında etkin bir şekilde gelişmesi zordur. En ciddisi, kendi operasyonlarında birçok sınırlamanın olması ve iş stratejisi, yetenek ekibi, teknolojik destek, marka oluşturma, yönetim istikrarı ve diğer birçok yön gibi birçok darboğazla karşılaşmış olmalarıdır.Özel bankaların daha alması gereken uzun bir yol var. Git. Bu, çekirdek sermayenin ve tek şubelerin büyüklüğü nedeniyle sınırlı hizmet yarıçapında kendini gösterir ve işletme, temelde çoğu özel banka için uygun olmayan geleneksel bir iş ürünüdür; teknolojik inşaatta yeterli yatırım gücünün olmaması, çoğu özel bankanın BT yapımında bir temeli olmasını sağlar. Düşük yatırım ve düşük yatırım nedeniyle finansal teknoloji yeteneklerinde eksiklik var İnternette ve teknolojik rekabette bazı İnternet finans kuruluşları ve tüketici finansmanı şirketleriyle karşılaştırıldığında büyük bir boşluk var. Aynı zamanda, bazı özel bankalar, hissedarların iç talepleri ve yönetim kavramları arasında hala çatışmalar yaşamaktadır ve banka işlemleri daha görünmez müdahale ve kısıtlamalara tabidir. Bu tür çatışmalar, yönetim ekibi üzerinde doğrudan büyük bir baskıya da yol açmıştır ve yumruklarını kullanmak zordur.Koçlarda sık sık değişiklik yapılması ve üst düzey yöneticilerin istifaları nadir değildir.
Üçüncüsü, "Beacon Yılları" nda doğduğu zamana benzer şekilde, zamansız doğum, iç ve dış sorunlar, özel bankaların ayakta kalmasına ve gelişmesine ciddi "yetersiz beslenme" yaşanmasına neden oldu. Şu anda, özel bankaların asıl niyetinin küçük, orta ve mikro işletmelerin finansman zorluklarını ve yüksek finansman maliyetlerini çözmek olduğu görülüyor, ancak şu anda yerli küçük, orta ve mikro işletmeler sadece finansman güçlükleri ve pahalı finansman sorununu etkin bir şekilde çözememişler ve kendi çalışma koşulları iyi değildir. Birçok üretim operasyonu mücadele ediyor, karlılık zor ve hatta birçok kayıp, kapanma ve iflas. Geçtiğimiz birkaç yılda küçük, orta ve mikro işletmelerin kapanıp işletilmesi dalgası etkin bir şekilde engellenmedi.Bu da kendi başına özel bankaların bu durumla yüzleşmesine ve hafife alınmamasına neden oluyor. Küçük ve mikro işletmelere kredi vermenin yanı sıra, küçük ve mikro işletmelere yönelik mevcut çevrimiçi ticari banka kredilerine ek olarak, diğer özel bankalar küçük ve mikro işletmelere yönelik kredileri desteklemede hala durgunluk içinde ve bu sadece özel bankaların özel işletmeleri destekleyebileceği beklentisiyle uyumlu değil. Büyük mesafe aynı zamanda özel bankaların gelişimini de büyük ölçüde kısıtlayarak kırılması zor iki kısır döngü oluşturdu. Aynı zamanda, mevcut dünya ekonomik durumu hala bir gerileme içindedir, yoğun ticaret sürtüşmeleri ile birleştiğinde, Çinin ihracata yönelik işletmeleri üzerinde nispeten güçlü bir etkiye sahiptir. Bu etki aynı zamanda özel bankaların gelişimine birçok engel getirmiş ve özel bankaların aşmasını engellemiştir. Bu engellerle, kendi iş geliştirmelerine daha uygun etkili bir atılım ya da gelişim yolu bulmak zordur.Böyle zor bir dönemi atlatmak için yine de süresiz olabilir.Bu nedenle birçok özel banka yöneticisi emekli oldu ya da geri çekilmek için koştu.
Özel banka yöneticilerinin liderliklerini sık sık değiştirmeleri iyi bir şey değildir. Sık sık değişiklikler yaparak özel bankaların gelişimi için "profesyonel yöneticileri" daha uygun bulsalar da, sık değişiklikler özel bankaların sürdürülebilir kalkınmasına uzun vadede yardımcı olmayacaktır, çünkü sık sık değişiklikler olacaktır. Her yöneticinin gelişim kavramları, fikirleri ve diğer yönleri oldukça farklı olacaktır; uygun yöneticiler bulursanız, özel işletmelerin gelişimini teşvik etmede daha büyük bir rol oynayabilir ve hatta uygun yöneticiler bulamazsanız bile Bazı bilgisiz Bay Nan Guo sadece özel bankaların gelişimini geciktirmekle kalmayacak, özel bir bankanın gelecek vaat eden geleceğini bile mahvedebilir, onu iflasın ve tasfiyenin eşiğine kaydırabilir ve daha büyük gizli mali riskler yaratabilir ve normal mali düzeni etkileyebilir. , Sosyal istikrarı etkilemek ve genel kamuoyuna ve ülkeye büyük ekonomik kayıplar getirmek.
Bu nedenle, hükümet ve denetim birimleri, özel bankaların sık sık değişmesi olgusunu, kayıtsız ve kayıtsız olmak bir yana, görmezden gelmemeli, olguyu tetiklemek ve çözmek için yollar bulmalıdır, aksi takdirde özel bankaların gelecekteki gelişimine büyük dezavantajlar getirecektir. Özel bankaların kamuoyu nezdindeki itibarı, er ya da geç, tüm özel bankalar tasfiye edilecektir.
Peki özel banka yöneticilerinin çok sık değiştirdiği kısır döngü nasıl kırılır? Yazarın görüşüne göre çözüm iki açıdan ele alınmalıdır.
Özel banka yöneticilerini tutmak için uygun bir düzenleyici ortam yaratmak için nispeten gevşek düzenleyici politikalar uygulayın. Her şeyden önce, varlık menkul kıymetleştirme işi uygulanacak ve özel bankaların finansman kanalları aktif ve etkin bir şekilde genişletilecek, böylece özel bankalar, mevcut durumu büyük ölçüde çözmek için sosyal girişimlerden veya kamudan fon sağlamak için menkul kıymetleştirme portföylerini yürütmek için kendi etkin ve faiz getiren varlıklarını kullanabilecektir. Sıkı fonların çıkmazı ve mevduat büyümesindeki zorluk, "ölü varlıkları" "canlı fonlara" dönüştürebilir, fon kaynaklarını artırabilir, işletme sermayesini zenginleştirebilir ve işletme gücünü büyük ölçüde artırabilir. İkinci olarak, nitelikli özel bankaların şubeler açabileceği, şehir ticari bankalarının yönetimine atıfta bulunabileceği öngörülmüştür.Yeni şubelerin, özel bankaların artık "tek banka, tek mağaza" ve "birden çok mağazası olan bir banka" kısıtlamasına tabi olmaması için kayıtlı yetki alanı kapsamında olması gerekmektedir. "İş genişletme modeli, özel bankaların kanatlarını açmalarına ve finansal operasyonlar gökyüzünde özgürce uçmalarına izin veriyor. Üçüncüsü, özel banka ekibini temelde istikrara kavuşturmak, özel banka çalışanlarının uyumunu iyileştirmek, özel banka çalışanlarının çoğunu özel bankaların gelişimine aktif olarak katılmaları için harekete geçirmek ve harekete geçirmek ve özel bankalar için öneri ve öneriler sağlamak için çalışan hisse sahipliği gibi öz sermaye teşvik tedbirlerinin uygulanmasına izin verilmektedir. Üst düzey yöneticilerin yönetim ve kontrol yetenekleri, özel bankalar için operasyonel çıkmazdan kurtulmak ve yeni iş durumları açmak için büyük bir içsel itici güç oluşturmuştur.
Üst yönetimin göreceli istikrarını sağlamak ve liderlikte çok sık değişikliklerden kaçınmak için bir görev süresi hedefi sorumluluk sistemi uygulayın. İlk olarak, özel banka işe alma ve denetleme departmanı öneri teftişlerinin ikili bir kombinasyonunu uygulayacak yöneticileri seçin; özel bankaları seçme ve işe almanın tek yöntemini kırın; denetim departmanları ve özel bankalar, yöneticilerin görev sürelerini belirlemede makul bir görev süresi belirler. , Görev süresi boyunca belirli iş operasyon göstergelerini düzeltin, görev süresi hedef sorumluluk sistemini uygulayın ve gereksinimleri karşılamayan veya ortada ciddi hukuk ve disiplin ihlalleri bulunan üst düzey yöneticileri görevden almak için profesyonel operatör yöntemini benimseyin. İkinci olarak, üst yönetimin görev süresi boyunca esneklik ve ciddiyetin bir arada olmasını sağlamak için bilimsel bir değerlendirme mekanizması kurmak, yani özel bankaların gelişme özelliklerine ve yasalarına dayanarak, kendi iş gelişimlerine uygun bir değerlendirme yöntemi oluşturmak ve bazı gerçekçi olmayan ve körü körüne yüksek hız arayışlarını ortadan kaldırmak. Büyüme hedefi yaklaşımı, özel banka yöneticileri üzerinde bilimsel olmayan değerlendirme yöntemlerinin neden olduğu gereksiz baskıyı ortadan kaldırır, böylece özel banka yöneticileri görev süreleri boyunca umut görebilir, iş güvenini tesis edebilir ve hedeflerini planlandığı gibi tamamlayabilir.
(Orijinal metin Sina fikir lideri sütununda yayınlandı)
Lütfen yazarın WeChat genel hesabını takip edin: Kaiwei Finance
