Bank of Communications'ın zorlu sorunların üstesinden gelmek için derin reformu Bank of Communications Başkanı Niu Ximing ile röportaj Kapsam raporu
Bir önceki hisse reformundan yeni çağdaki derin reforma kadar, öz sermayeyi optimize etme, mekanizmaları mükemmelleştirme ve iç reformlar gibi önlemler yoluyla, devlete ait ticari bankaların kurumsal operasyonlarının görünüşten görünüşe dönüşümünü teşvik ettik. İletişim Bankası'nın reform mantığı, kendi avantajlarını yeniden şekillendirmeyi hedefleyerek ilerlemeye devam etti. , Çin'in finans sektörü için bu, aynı zamanda derinlemesine piyasa reformlarının bir araştırmasıdır
Caijing muhabiri Zhang Wei Yuan Adam / wen Yuan Man He Gang / editör
100 yaşındaki Bank of Communications, bir kez daha Çin'in mali reformunun ön saflarında yer aldı.
Bir önceki hissedarlık reformundan yeni çağdaki derin reforma kadar, Bank of Communications reformunun mantığı ilerlemeye devam etti. İlk hisse reformundan ve on yıldan daha uzun bir süre önceki listelemeden farklı olarak, bu kez, devlete ait ticari bankaların kurumsal operasyonun görünümünden görünüşüne dönüşümünü teşvik etmek için öz sermayeyi optimize etme, mekanizmaları mükemmelleştirme ve dahili reformlar gibi bir dizi önlem uygulamaya çalıştı.
Temmuz 2014'te Bank of Communications, sektörün reformları derinleştirmek için ilk önerisini yaptı. Haziran 2015'te, İletişim Bankası'nın derinleştirme reform planı Danıştay tarafından onaylandı. Bu yılın Ağustos ayında, Bank of Communications, Bank of Communications International'ın yurtdışı listesinden ayrılma önerisiyle ilgili bir duyuru yayınladı.
Bu, 2004 yılından bu yana devlete ait ticari bankaların bir önceki anonim hisse reformunun devamı niteliğindedir. Haziran 2005'te Bank of Communications, Hong Kong Borsası'nda hisse ihracına öncülük etti. Hissedarlık reformunu gerçekleştiren ilk Çin devlete ait ticari bankası olarak, denizaşırı sermaye piyasasında göründü. O zamandan beri, China Construction Bank, Bank of China, Industrial and Commercial Bank of China ve Agricultural Bank of China, yurtiçi ve yurtdışında başarılı bir şekilde halka arzlar gerçekleştirdi.
Caijing muhabirlerinin temas kurduğu finans sektörü profesyonellerinin bakış açısına göre, Bank of Communications'ın devlete ait benzersiz gen + anonim sistem özellikleri, onu Çin'in devlete ait ticari bankalarının reformunda bir öncü haline getirdi.
Bu sefer bir istisna değil, Çin'in ilk ulusal anonim bankası olan Bank of Communications, devlete ait sermaye, yabancı sermaye ve özel sermaye ile paylaşılan bir öz sermaye yapısı oluşturdu. Öz kaynak dağılımının derecesi, diğer dört kamu bankasından daha iyi ve derinleştirme reformu için en fazla temele sahip.
Bank of Communications'ın bu reformu desteklemesinin arkasında çok farklı bir piyasa durumu var. On yıllık bir yükselen performansın ardından, Çin bankacılık endüstrisi makroekonomik yavaşlama, endüstriyel yeniden yapılandırma, faiz oranlarının serbestleştirilmesi, finansal aracılığın kesilmesi vb. Gibi bir dizi şok yaşıyor. İşletme baskısı keskin bir şekilde arttı ve hem karlar hem de varlık kalitesi önemli ölçüde arttı. Reddet.
Verilere göre, 2016 yılının üçüncü çeyreğinin sonu itibariyle Çinli ticari bankalar, bir önceki yıla göre yalnızca% 2,83 artışla toplam 1,329 milyar yuan net kar elde etti. Nanyang Commercial Bank'ın satışından yararlanan Bank of China haricinde, en büyük beş kamu bankası arasında, diğer birkaç bankanın net kar büyüme oranları% 1 civarında seyretti.
Varlık kalitesi açısından, 2016'nın üçüncü çeyreğinin sonu itibarıyla, Çin'in ticari bankalarının (yasal nüfus) sorunlu kredi bakiyesi, yılın başından itibaren 219,5 milyar yuan artışla 1,493,9 milyar yuan oldu; ticari bankaların takipteki kredi oranı, yıl başından 0,09 puan yükselerek% 1,76 oldu. Beş büyük banka arasında ICBC, Bank of China, China Construction Bank ve Bank of Communications'ın takipteki kredi oranı ticari bankalara göre sadece birkaç puan daha düşük, Ziraat Bankası'nın takipteki kredi oranı ticari bankalarınkini bile% 2,39 aşıyor.
Bank of Communications'ın kendisine odaklanan benzersiz genleri, reform fırsatı elde etti ve aynı zamanda, sonraki gelişmede rolünün konumlanmasının utanç verici olmasına da yol açtı.
Bu yılın üçüncü çeyreğinin sonundaki performans, İletişim Bankası'nın varlık ölçeğinin ilk kez 8 trilyon yuan'ı aştığını gösterdi. Devlete ait diğer ticari bankaların 20 trilyon yuan civarındaki varlık ölçekleri ile karşılaştırıldığında, büyük bir boşluk var; iş karı açısından ilk üç 52.578 milyar yuan'lık üç aylık kar, China Merchants Bank'ın aynı dönemdeki 52.142 milyar yuan net karının sadece biraz ilerisinde.
Bazı sektör çalışanları, dört büyük banka ile karşılaştırıldığında, İletişim Bankası'nın şube büyüklüğü, likidite ve faiz marjı avantajlarına sahip olmadığını, aynı zamanda yönetim mekanizmalarında genel anonim bankalara göre daha fazla kısıtlamalara ve yetersiz esnekliğe tabi olduğunu analiz etti. Erken reform yolunu deneyimledikten sonra, bir sonraki anahtar İletişim Bankası'na hissedar düzeyinde, denetim düzeyinde ve teşvik mekanizması düzeyinde daha fazla esneklik verilip verilemeyeceğidir.
Böylesine karmaşık ve zor bir zamanda, baskı altındaki İletişim Bankası Başkanı Niu Ximing, reformların beklenen umutlarını ve karşılaştıkları durum ve zorlukları sakin bir şekilde analiz etmek için bu yılın Temmuz ve Eylül aylarında Caijing muhabirleriyle iki özel röportajı kabul etti.
Bank of Communications'ın Temmuz 2014'te derinleşen reform önerisiyle ilgili olarak Niu Ximing, o sırada bir fikri olduğunu söyledi: Sonraki reformlarda Bank of Communications, karma mülkiyet reformları yoluyla piyasanın daha büyük bir rol oynamasını sağlayabilir mi? İnsan hakları piyasa faktörlerini daha fazla yansıtabilir mi? Maaşın karar verme yetkisi piyasaya devredilebilir mi?
Bu, sektördeki bazı kişilerin beklediği reform sonuçlarıyla örtüşüyor. Standard & Poor's'un kıdemli direktörü Liao Qiang, Bank of Communications'ın başlangıçta karma bir mülkiyet geçmişi olduğunu söyledi. Reformun anahtarı, kurumsal yönetişim ve kurumsal kültürün değişip değişmeyeceği, ancak henüz önemli bir ilerleme görülmedi.
Karma sahiplik reformundan derinleşen sistem ve mekanizma reformlarına geçişle birlikte Niu Ximing, piyasa odaklı reformların iç işletme mekanizmalarındaki reformlarla birleştirilmesi gerektiğine inanıyor. Bank of Communications'ın şu anda teşvik edebileceği şey, şirketin temel yapısı altındaki iç yönetişim mekanizmaları reformlarına odaklanmaktır. Çin'in bir önceki bankacılık reformundan farklıdır.
Öz sermaye yapısını iyileştirin, özel sermayeyi tanıtın, bir yönetim ve çalışan hissedarlık mekanizması kurun, profesyonel bir yönetici sistemi uygulayın, iç işleyiş mekanizması ve ücret sistemi reformunu derinleştirin ... Onaylı İletişim Bankası derinleştirme reform planı 12 önlemi listeliyor.
Niu Ximing, kendi ilerlemelerine ilişkin olarak, bazı önlemlerin halihazırda uygulandığını ve ilk sonuçlara ulaştığını, bazılarının henüz açıklığa kavuşturulmadığını ve belirli işlemlerin yapıldığını ve bazılarının uygun politika gevşemesi için çaba göstermesi gerektiğini söyledi.İnsan hakları ve maaş teşviklerinin kullanılması reformdaki zorluklardır.
"Şu anda, İletişim Bankasının istihdam mekanizmasına ilişkin reformu, tüm parti komitesi üyelerinin, hareket ettirilemeyen Merkezi Organizasyon Departmanı tarafından yönetilmesi gerektiğidir. Ayrıca, performans değerlendirmesi yapabilen ve pazar odaklı profesyonel pozisyonlar için profesyonel yöneticiler uygulanabilir. İşe alma, maaş piyasada müzakere edilebilir. "Niu Ximing, Caijing muhabirine, yönetimin ve çalışan hisselerinin ilgili politikaların uygulanmasını beklemesi gerektiğini söyledi.
30 yılı aşkın bankacılık deneyimine sahip olan Niu Ximing, banka karlarındaki mevcut düşüş ve artan takipteki kredilerle ilgili olarak, sebebini sadece makro durumun mücbir sebeplerine bağlamadı ve şunları söyledi: "Son yıllarda çalışma prensiplerimiz saptı. Ticarete yönelik işletmeleri desteklemeye veya belirli üretim ve işletme girişimlerini desteklemeye büyük ölçüde güvenmesi gerekir, ticaret odaklı işletmelerin bayrağını hisse senetlerine, gayrimenkule veya özel kredilere yatırım yapmak için kullananlardan çok fazla zarar gelir. "
Toplam 6 saat süren iki derinlemesine konuşmanın ardından, banka reformunun bir uygulayıcısı olarak Caijing muhabiri önünde Niu Ximing, idealler ile gerçeklik, çıkarlar ve riskler, kısmi ve genel olarak zor ödünleşmeler ve seçimlerle karşı karşıyaydı ...
Sektör açısından, Bank of Communications'ın bu reform turu, Bank of Communications'ın avantajlarını yeniden şekillendirmeyi amaçlamaktadır.Çin finans sektörü için, aynı zamanda derin piyasa reformlarının bir araştırmasıdır.
Derin reformların keşfi: İştirakler önce gelir
Pek çok endüstri yetkilisi, karma bir sahiplik pilotu uygulanırsa, Bank of Communications'ın Çin finans endüstrisi için en ideal hedef olduğuna inanıyor.
Shen Wan Hongyuan (Hong Kong) tarafından yapılan analiz: Bank of Communications mükemmel reform genlerine sahiptir. Çin'deki ilk ulusal anonim banka ve yeniden yapılandırmayı tamamlayan ve denizaşırı halka arz eden ilk bankadır; Bank of Communications iyi öz sermaye genlerine sahiptir ve şirket şimdi devlete ait sermayeyi oluşturmuştur (% 26,53, Maliye Bakanlığı) Sosyal Güvenlik Fonu (% 14.47), yabancı sermaye (HSBC% 19.03) ve özel sermaye tarafından paylaşılan öz sermaye yapısı, diğer dört devlete ait bankadan daha büyük bir öz sermaye dağılımına sahiptir; İletişim Bankası, içsel reform için en güçlü talebe sahiptir.
Bank of Communications'ın derinleştirme reform planı Haziran 2015'te onaylandığından beri, Bank of Communications reformları derinleştirmek için birçok önlem almış olsa da, sektörün dört gözle beklediği önemli noktalar bunlar mı?
Caijing'den bir muhabire göre, İletişim Bankası daha önce derin reformlar önermiş ve özel mekanizmaların devreye sokulması yoluyla istihdam ve ücret mekanizmalarında reformu teşvik etmek için özel sermayenin yaklaşık% 5'ini uygulamaya koymayı ummuştu. Ancak, özel sermayeye özlük hakları ve ücret hakları açısından ilgili karar verme yetkisi verilemediği için, özel sermayenin coşkusu boşa çıkmaktadır.
Ancak bu, reformların durduğu anlamına gelmez.
Öz sermaye yapısının iyileştirilmesi, özel sermayenin getirilmesi, bir yönetim ve çalışanların hisse sahipliği mekanizmasının oluşturulması, profesyonel bir yönetici sisteminin uygulanması, iç işleyiş mekanizması ve ücret sistemi reformunun derinleştirilmesi dahil olmak üzere derinleştirme reform planında listelenen 12 tedbir uyarınca, reformun önemli bir kısmı İletişim Bankası'nın bir yan kuruluşunun hisse reformu ve kote edilmesi gibi sermaye operasyonu projelerinde uygulanacaktır.
25 Ağustos'ta, Bank of Communications, yönetim kurulu tarafından bir duyuru yayınladı ve teklifi görüşerek BOCOM International'ın yurtdışı listelerine aktarıldı. Ön teklif Hong Kong'da listelemekti. IPO'daki hisselerin% 90'ı uluslararası halka arz edilecek ve kalan% 10'u Hong Kong'da halka arz için sunulacak. Uluslararası ihraç ölçeği, ihraçtan sonra toplam sermayenin% 28'ini geçmeyecektir. Bank of Communications International'ın listelenmesinden sonra, Bank of Communications International mutlak hâkim hissedar olarak kalacaktır.
28 Ekim'de, Bank of Communications'ın hissedarlar genel kurulu ve grup hissedarlar toplantısı, Bank of Communications International'ın yurtdışında listelenmesi için ilgili önerileri gözden geçirip onayladı ve planlar hala yerli ve yabancı düzenleyici otoriteler tarafından onay bekliyor.
"Finans": 2004'te başlatılan bir önceki devlete ait ticari banka reformları turuyla karşılaştırıldığında, sistem reformunun bu derinleşmesi İletişim Bankası'na ne gibi tarihsel değişiklikler getirecek? Bu reform ile önceki reform arasındaki fark nedir?
Niu Ximing: Bankacılık reformunun son turu, mülkiyet hakları yapısında büyük ölçüde bir reformdu ve borsada olmayan, hisse senedi olmayan bir şirketi borsada işlem gören bir anonim şirkete dönüştürdü ve bu sefer bunu şirketin temel yapısı olan fiziksel uygunluk reformu olarak özetledim. Aşağıdakiler, iç yönetişim mekanizmalarının reformuna odaklanmaktadır.
Şimdi, hayatın her kesiminden Çinli şirketlerin bir değerlendirmesi var, bu "tanrılara benziyor ama tanrılara benzemiyor" sorusu ... Daha sonra şirketin iç yönetiminde reform yapılması gerekiyor. Bu nedenle, bu kez Danıştay İletişim Bankası reform pilotunu onayladı, ana görev ve amaç Bank of Communications'ın kendi iç yönetişim mekanizmasındaki reformları keşfetmesine izin vermektir.
"Finans": Onaylanan reform planında sektör genel olarak istihdam, ücretlendirme mekanizması ve çalışanların hisse sahipliği gibi çeşitli hususlara dikkat etmektedir Bu bağlamda İletişim Bankası'nın planı nedir?
Niu Ximing: Beşinci en büyük banka olarak, İletişim Bankası'nın istihdamda köklü değişiklikler yapması zordur, çünkü reform gerçeklikten yola çıkmalı ve gerçeklikten ayrılamaz, ancak bir reform olarak önemli ilerleme de gereklidir. İletişim Bankası'nın istihdam mekanizmasının mevcut reformu, tüm parti komitesi üyelerinin Merkez Organizasyon Departmanı tarafından yönetilmesi gerektiğidir.Ayrıca, parti komitesi sekreteri aynı zamanda yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmak zorundadır, parti komitesi sekreter yardımcısı aynı zamanda parti komitesi üyeleri ve icra direktörlerinin yanı sıra başkan ve başkan olarak görev yapmalıdır. Bu taşınamaz.
Ayrıca profesyonel yöneticiler de uygulanabilir. Profesyonel yöneticiler kavramı, pazar odaklı işe alımın gerçekleştirilebileceği ve maaşın pazarlamaya göre belirlenebileceğidir. Ancak benim en çok ilgilendiğim şey işe alımın ne yapacağıdır.Bu nedenle, İletişim Bankası gelecekte küresel işe alımla meşgul olduğunda, başvuru sahiplerine bağımsız bir hat sunmalı ve performans değerlendirmesi yapabilmelidir.
Küresel bankalarla karşılaştırıldığında, Çin ticari bankalarının en zayıf kısmı küresel işlem işidir ve bu iş, İletişim Bankası'nın mevcut şube yönetim sisteminden uygun bir şekilde ayrılabilir ve nispeten bağımsız bir sistemle yapılabilir.Buna dayanarak bir ekip oluşturulur ve pazar odaklı işe alım Üst düzey bir profesyonel yöneticinin bağımsız değerlendirme yapması için böyle bir iş fuarı çok anlamlıdır. Ancak öncül, bu bağımsız performans değerlendirme sisteminin önce uygulanması gerektiğidir, aksi takdirde piyasa tabanlı işe alım anlamsız olacaktır.
Çalışan hissedarlığı açısından Banka'nın ilk fikri ilk önce denemektir. Bağlı ortaklıklarının hisse reformu ve kote edilmesinde yönetim ve çalışan hissedarlık mekanizmaları aynı anda kurulacak, ancak yine de ilgili departman politikalarının açıklanmasını beklememiz gerekiyor gibi görünüyor. Bu nedenle bölme kararı aldık. İki adım atın, önce hisse reformunu ve iştiraklerin listelenmesini gerçekleştirin.
"Finans": Reformu derinleştirmek için mevcut yol seçiminden yola çıkarak, Bank of Communications bir yardımcı pilot seçti Neden Bank of Communications International'ı seçmelisiniz? Bank of Communications International'ın listelenmesi ne tür bir reform gösterimi önemi sağlayabilir?
Niu Ximing: Bank of Communications International, Hong Kong'da bulunmaktadır ve küçük ölçekli ve fazla sermaye gerektirmeyen varlık açısından hafif bir şirkettir.
Birincisi, Bank of Communications International'ın listelenmesi, Bank of Communications'ın iştiraklerinin hisse reformu ve listelenmesine yönelik bir ilk girişimdir.Amaç, yan kuruluşların derinleşen reformu için suları test etmektir; ikincisi, Bank of Communications International'ın halka açılması planlandıktan sonra, daha hızlı iş gelişimini teşvik etmek için daha iyi bir mekanizma kurulabilir; Üçüncüsü, BOCOM International'ın borsada işlem gören bağımsız bir şirket olarak pazara dayalı maaş değerlendirmesini ve dağıtımını gerçekleştirebileceğini ummaktır.
"Finans": Stratejik yatırımcıların tanıtılmasına ne dersiniz?
Niu Ximing: Bank of Communications devlete ait, özel ve yabancı yatırımları memnuniyetle karşılamaktadır ve halen görüşülmektedir, bu nedenle ifşa edilmesi uygun değildir.
"Finans": Hong Kong'da listelendikten sonra, Bank of Communications International işletim mekanizmasında hangi reformları gerçekleştirecek?
Niu Ximing: Listelemeden sonraki genel fikir, yönetim sorumluluğu sistemini yönetim kurulunun liderliğinde gerçekleştirmek ve Hong Kong kurumsal yönetim sistemine uygun olarak çalışmaktır.Bu, merkez ofisin bazı yetkili ayarlamalarını içerebilir ve merkez ofis, özellikle yetkili işlemler açısından müdahaleyi en aza indirmelidir. Böyle bir keşif başarılı olursa, kalifiye iştirakler bu örneği izleyecektir.
"Finans": Bank of Communications International'a ek olarak, başka iştirak listeleme planları var mı?
Niu Ximing: İkincisi, Yeni Üçüncü Kurul'da yer almayı ve listeleme yoluyla hissedarlık yapısını optimize etmeyi planlayan Sincan'daki Shihezi Köy Bankası. Buna ek olarak, Bank of Communications'ın borsada listelenmemiş birkaç iştiraki vardır, nasıl halka açılacağı ve halka açılma zamanı hala incelenmektedir Yön, piyasa odaklı operasyondur. Genel fikir, kademeli olarak yan kuruluşların listelenmesini teşvik etmek ve politika izni öncülüğünde bağlı kuruluşlarda öz sermaye teşviklerinin oluşturulmasını araştırmaktır.
Niu Ximing, Bank of Communications Başkanı
Maaş değerlendirme reformu: profesyonel yönetici sistemi
2015 yılında Bank of Communications, devlete ait ticari bankaların profesyonel "demir pirinç kasesini" kırarak profesyonel bir yönetici sistemi başlattı. Şimdiye kadar, bankanın 64 iş biriminin üst düzey liderleri, aynı düzeydeki banka yönetim personelinin üçte ikisini oluşturan profesyonel yönetici sistemini uygulamaya koydu.
Sektör, genel olarak, uzun süredir, istihdamın idari renginin ve teşvik mekanizmasını düşünen planlı ekonominin, kamuya ait ticari bankaların düşük etkinliğinin önemli nedenleri olduğuna inanmaktadır. Buna paralel olarak, İletişim Bankası'nın profesyonel yönetici sistemi, bir sözleşme sistemi ve yönetim atamalarının hedeflenen değerlendirmesini uygulamakta, bunun da ötesinde, ücret sistemini bir ölçüde yeniden şekillendirebilmektedir.
İç yönetişim açısından, İletişim Bankası, teşvik ve kısıtlama mekanizmasını iyileştirmek için kamu iktisadi teşebbüsleri için geçmişten farklı bir rekabetçi değerlendirme kültürü yaratmaktadır. Niu Ximing, bunun modern bir kurumsal sistem inşa etmek için vazgeçilmez bir adım olduğuna inanıyor.
Ancak, bu sistemin uygulanmasına mevcut ciro dalgası meydan okuyor.
Ocak 2015'te uygulamaya konulan "Maaş Limit Emri", bankacılık sektöründe, kâr beklentisi açısından eşi görülmemiş bir istifa dalgasına yol açtı.
Borsaya kayıtlı bankaların 2016 ara raporuna göre, Endüstriyel ve Tarımsal Çin İnşaat İletişimi'nin beş büyük ticari bankasında toplam 25.000 kişi işinden ayrıldı. Bankanın maliyet kontrolü ve elektronik kanal ikame faktörlerinden kaynaklanan gönüllü işten çıkarmaları hariç tutulduğunda, önemli sayıda çalışan, hatta orta ve üst düzey omurgalar, daha düşük maaş ve optimize edilmiş kariyer tercihleri nedeniyle gönüllü olarak istifa etti.
17 Ekim'de İletişim Bankası, şirketin işletme müdürü Lu Benxian'ın kişisel nedenlerden dolayı istifa ettiğini duyurdu. Kamuya açık raporlara göre, bu yılın başından bu yana, İletişim Bankası'nın genel müdürlüğünde, şirketi, sektörü ve perakende sektörünü içeren genel müdür seviyesinde en az 9 personel değişikliği yaşandı.
Profesyonel yönetici sisteminin dört yıllık değerlendirme döngüsüne göre, sistemin etkin işleyişi, sınava giren kişinin mesleki istikrarına bağlıdır.
"Finans": İletişim Bankası'nın derinleşen reformunda ve bankanın iç yönetiminde en çok neyi zor buluyorsunuz?
Niu Ximing: En zor şey "insanlar" dır. İnsan haklarının kullanımında, piyasaya dayalı istihdamı hem mekanik hem de kültürel olarak uygulamak zordur; ücretlendirme açısından, mevcut banka performansı tatmin edici değildir ve Maliye Bakanlığının bir dizi değerlendirme yöntemi vardır ve reformu desteklemek için artan maaş kullanmak zordur. Sadece yapısal tazminat reformları yapabiliriz.
İletişim Bankası, ücret mekanizması reformunda, 37 şube, 12 yurtdışı şube, 6 iştirak, 9 iş birimi ve yarı iş birimleri dahil olmak üzere 64 operasyon biriminin üst düzey liderleri için profesyonel bir yönetici sistemi uygulamaya koymuştur.
"Finans": Nasıl uygulanıyor?
Niu Ximing: Ücret değerlendirme haklarını ve belirli insan haklarını devrederken, bu 64 profesyonel yönetici için hedefli değerlendirme ve sözleşme yönetimi uygulayın.
Özellikle uygulama öncesinde profesyonel yöneticilerle sözleşmeli bir yönetim sözleşmesi imzalamak, her yıl tamamlanması gereken hedefler yayınlamak, yöneticiler için cari yıl değerlendirmelerini yapmak, değerlendirmelere göre ikramiye miktarını belirlemek ve ikramiye için üç yıllık ertelenmiş ödeme tesis etmek; aynı zamanda, Profesyonel yöneticiler, ön değerlendirmeler ve dört yıllık genel değerlendirmeler için iki yıllık ara değerlendirmelerin yapıldığı dört yıllık görev süresi değerlendirmelerini uygularlar. Göstergeler bir yıl içinde tamamlanamazsa ikramiye etkilenir.İki yıllık ara değerlendirme iyi değilse hatırlatıcılar Konuşun, üçüncü yıl değerlendirmesinde hala bir gelişme yoksa, görevden alınacaklar, rütbeleri düşülecek veya şirketten ayrılacaklar.
Profesyonel yönetici değerlendirmesinin uygulanmasıyla, aynı seviyedeki yöneticilerin maaşlarında,% 80'i performansa göre belirlenen nispeten büyük bir boşluk vardır. Ayrıca, 64 iş birimi arasında en üst düzey liderleri en üstün performansla ödüllendirmek için Başkan ve Başkanın Ödül Fonu'ndan her yıl belirli bir miktar tahsis edilecek bir politika var. İlk ödül 2015 yılında verildi.
Buna ek olarak, merkez ofis yalnızca iş birimlerinin üst düzey liderleri için sözleşmeye dayalı değerlendirmeler yapar ve yardımcıların değerlendirmesini, departmanın iç performans değerlendirmesini ve üst düzey liderlere ücret hakkını tam olarak devreder.Merkez ofis, her yıl üst düzey liderlere, ancak milletvekilleri ve diğer personel için dağıtılan ikramiye miktarını belirler. Değerlendirme ödülleri kendileri tarafından belirlenir (esas olarak üst düzey liderler); ikincisi, personel ayarlamaları önerme hakkıdır. Üst düzey liderler birinin iyi olmadığını düşünürse personel departmanına önerilerde bulunabilirler ve biz de üst düzey liderlerin önerilerine tamamen saygı gösteririz.
"Finans": Peki profesyonel yöneticiler nasıl değerlendirilir ve hangi değerlendirme göstergeleri vardır?
Niu Ximing: Özellikle "1 + 3 + 1" değerlendirme sistemini benimsiyoruz.
İlk "1", kar, varlık kalitesi seviyesi, mevduatlar ve kasa kontrolü gibi 30'dan fazla göstergeyi içeren performans değerlendirme sistemidir.
"3", maliyet ve elektronik saptırma oranı gibi 11 göstergeyi içeren rekabet gücü derecelendirmesi, diğeri ise hata oranı, ihlal oranı, vaka oluşumu gibi normatif bir gösterge olan iç kontrol değerlendirme sıralaması; üçüncüsü hizmet değerlendirmesidir. Bu, anlık ve uzun vadeli birliği birleştiren bir değerlendirme sistemidir.
Son "1" çalışan mutluluk endeksidir. Bank of Communications, yaklaşık 70.000 çalışanın şube mutluluk endeksini puanlayacağı bir yazılım platformu kurdu. Sonuç olarak, şube liderleri de çalışan mutluluğunu artırma bilincine sahiptir.
"Finans": Değerlendirme sisteminin uygulanması ne kadar etkili? Mevcut sistemden veya çevreden dirençle karşılaşacak mı?
Niu Ximing: Profesyonel yönetici sistemi uygulandıktan sonra, üst düzey liderler büyük bir baskı altındadır.Bu değerlendirme sayesinde, hangi şube başkanının daha yetenekli veya daha zayıf olduğu gerçekten görülebilir.
Bununla birlikte, bu sistemin uygulanmasının zor bir sorunu vardır: Profesyonel yöneticilerin mobil olmaması nasıl sağlanır? Şu anda, insanların yalnızca% 40-50'si dört yıl çalışabiliyor. Profesyonel yöneticiler sözleşmeli, ancak bunu tamamen mevcut sistem içinde başarmak zordur.Keşif sırasında değerleme döneminde personel istikrarının nasıl sağlanacağı uygulama sürecinde karşılaşmamız gereken zor bir sorundur.
"Finans": Maaş teşvik mekanizmasının derin düzeyli reformunu gerçekten ilerletmek istediğinizi hissediyorum, ancak bankalardaki mevcut istifa dalgası yeni sistemin etkili bir şekilde uygulanmasına karşı bir miktar direnişe neden olmuş görünüyor. Sizce banka çalışanlarının işten ayrılma dalgasının ana nedeni nedir?
Niu Ximing: Bunun bir nedeni maaşla ilgili: Bank of Communications'ın maaşı sektörde özellikle Minsheng ve Shanghai Pudong Kalkınma Bankası ile karşılaştırıldığında yüksek değil Büyük bankalarla karşılaştırıldığında bile Bank of Communications baskın değil. Bank of Communications'ı terk edenlerin% 80'i yüksek maaş alacaklarını söyledi.
Buna ek olarak, bankaların geri dönmeyen varlıklarının, iş gelişiminin ve kar büyümesinin gelecekte sınırlı olacağını ve gelirlerinin de etkileneceğini ve etkileneceğini; bazı insanların kariyerlerinde bazı fikirleri var. Bazıları istifa eden üst düzey genel müdürler veya şube başkanları Bu kişilerin çoğu terfi edip edemeyeceklerini düşünecekler, ancak genel müdürlük pozisyonuna geldiklerinde maaşlarını düşürecekler ki bu çok çelişkili. Her durumda, ciro dalgası gerçekten de maaş kesintileri ve beklentilerle ilgilidir.
"Finans": Bir bankanın başkanı olarak, maaş sınırının büyük bir yetenek kaybına yol açacağından mı endişeleniyorsunuz?
Niu Ximing: İletişim Bankası yönetim kadrosundan istifa sayısı görece fazla ... Bu yıl bölüm yardımcısı ve üzeri devir hızı önceki yıllara göre artmış, nedenleri çoktur. Maaş sınırlaması konusuyla ilgili olarak, herkesin rahat etmesi için bunun sadece merkez ofis başkanıyla sınırlı olacağını açıkça belirttik. Şimdi uzman bir yetenek ekibinin yapımına başladık ve yetenekleri bu şekilde elde tutmak istiyoruz.
Organizasyonel yeniden yapılandırma: endüstriyel olmayan bölüm
Son yıllarda, Çin ticari bankalarının iç yönetişim reformunun önemli bir parçası, işletme departmanının reformudur. İşletme departmanı, insanlar, finans ve malzemeler açısından orijinal departmanlardan daha yüksek bir bağımsızlık ve özerkliğe sahiptir. Birçok banka bunu yapmaktan mutluluk duyar. İlerlemek.
Reformu ve iyileştirmeyi derinleştiren 20 proje arasında İletişim Bankası, iş birimi sistemi reformunu daha da teşvik etme ihtiyacını da vurguladı.
Şu anda, Bank of Communications art arda Pacific Kredi Kartı Merkezi, Finans Piyasası İş Merkezi, Varlık Yönetimi İş Merkezi, Kıymetli Metaller İş Merkezi, Fatura İş Merkezi, Offshore Finans İş Merkezi, altı iş birimi ve saklama iş merkezi, özel bankacılık iş merkezi ve grup kurmuştur. Müşteri departmanı, stratejik müşteri departmanı, yatırım bankacılığı iş merkezi ve sınır ötesi ticaret finans merkezi gibi birkaç yarı-iş departmanı.
İletişim Bankası, bazı bankalar tarafından uygulanan endüstriyel hatlara bölünmüş iş bölümlerinden farklı olarak, iş bölümlerinden ve şubelerden kaçınmak için, endüstriyel olmayan iş bölümlerinin kurulmasını, yani "iş bölümlerini yalnızca şubelerle iş çakışması veya çıkar çatışması olmayan alanlarda teşvik etme" peşindedir. Birbirlerinin çıkarları üzerindeki anlaşmazlıkları ve koordineli işlemleri gerçekleştirir.
Son yıllarda makroekonomik durumdan etkilenen sektörlerin, özellikle kapasite fazlası olanların oluşturduğu bankacılık bölümleri bazı dezavantajları ortaya çıkardı. Minsheng Bank'ın başkan yardımcısı Shi Jie, bir keresinde Minsheng Bank'ın endüstri finans bölümünün işleyişinde bazı zorluklarla karşılaştığını söyledi.Mrroekonomik gerileme ve endüstriyel yapı düzenlemesi ana nedenlerdir.Ayrıca, merkez ofis yönetiminin gecikmesi ve bölümün profesyonel olması gibi nedenler de vardır. Dönüşüm ve iyileştirme yeteneğine yetişememenin nedeni hızlı reform gerektiriyor.
Liao Qiang, iş birimlerinin özünün iş geliştirme yolunu ele geçirmek olduğunu söyledi.Ancak birçok banka ölçek ve para kazanma fırsatlarını ilk olarak görüyor.Bu durumda, risk kontrolü gibi bazı şeylerden vazgeçmek ve taviz vermek zorunda kalıyorlar. İş birimi sisteminin başarılı olmamasının nedeni. İşletme departmanı sistemi daha profesyonel ve rafine hizmetler sağlar, ancak başarılı olabilmesi için risk kontrolünün ilk sıraya konması gerekir.
Yılın ilk yarısında, İletişim Bankası'nın iş birimi kâr merkezi hızla gelişti ve altı iş birimi kâr merkezinin vergi öncesi karşılık karı bir önceki yıla göre% 33,14 arttı.
"Finans": Şu anda, Çinin bankacılık sektörü iş birimi sistemi reformunda bir patlama gösteriyor ve her şirket tarafından uygulanan reformlar farklı. İş birimi sisteminin uygulanmasından ve il şubesi büyük müşteri yarı-iş biriminin "iki tekerlekten çekişli" reformundan bahseden bir makale yazdınız. Sonra, özellikle Uygulama sırasında sol ve sağ el arasında karşılıklı bir vuruş olgusu olacak mı?
Niu Ximing: Bank of Communications'ın yalnızca şubelerle ticari örtüşme veya çıkar çatışması olmayan alanlarda iş birimlerini teşvik ettiği vurgulanmalıdır. Örneğin, finans piyasası esas olarak merkez ofis tarafından işletilmektedir ve şubelerin bağımsız olarak faaliyet göstermesi zordur. Pekin, Şangay, Shenzhen ve Guangzhou'da dört ticaret merkezi kurulmuştur. , Merkez ticaret merkezinin geliri merkeze, şubenin ticaret merkezinin geliri ise şubeye aittir.
Benzer şekilde, hepsi bağımsız sistemler olan fatura işleri, offshore işletmeler, kredi kartı işleri vb. Vardır ve şubelerle hiçbir iş çakışması yoktur.Branlar bazen sadece acente olarak hareket eder.
Pekin Yönetim Departmanı (Pekin Grubu Müşteri Yönetimi Departmanı) gibi yarı iş departmanları da vardır, çünkü büyük müşterilerin işbirliği yapmak için merkez ofise ve şubelere ihtiyacı vardır. Bu yarı-iş departmanının özelliği, ikili defter tutma uygulamasıdır.
"Finans": İş birimi sisteminin uygulanmasıyla ne tür bir fayda iyileştirmesi sağlandı?
Niu Ximing: Finans piyasası, varlık yönetimi işi, kredi kartı, denizaşırı işler, kıymetli madenler işi ve bono işleri bölüm sistemi tarafından yönetilmekte ve kâr artışı her yıl% 20'dir. Finans piyasası geçen yıl% 38 artmıştır. Bölünme sistemi uygulanmadan, Bank of Communications'ın dönüşümü ve geliştirilmesine başlamak zordur.
"Finans": İşletme departmanı için ne tür bir değerlendirme uygulanıyor?
Niu Ximing: Her şeyden önce, iş departmanının kâr artışı, Bank of Communications genel ortalamasının çok üzerinde, Bank of Communications'ın ortalama kâr büyüme endeksi genellikle% 2 -% 3 ve en yüksek% 5.İş departmanının göstergeleri% 10 -% 20; İkincisi, işletme departmanı bağımsız mali güce ve ikramiyelerin kendi kendine dağıtılmasına sahip bir parti grubu kurar; üçüncü olarak, yönetici ve müdür yardımcılarının atanması gibi personel gücünün uygun şekilde devredilmesi, işletme departmanının parti grubu, araştırma sonrasında merkez ofis personel departmanına rapor verecektir. Herhangi bir olumsuz tepki olmadığı sürece personel Departman temelde bıraktı. Ek olarak, personel alımında özerklik vardır ve sadece merkez ofis personel departmanının dosyalamaya ihtiyacı vardır.
"Finans": Bazı bankalar, varlık yönetimi işi ve kredi kartı işi gibi bazı iş birimleri için açık bir şekilde yan kuruluşlar kurmuştur İletişim Bankası'nın iş birimleri bağımsız olarak yan kuruluşlar kuracak mı?
Niu Ximing: Hala iş biriminin bağımsız olarak bir yan kuruluş kurup kurmadığını düşünüyoruz. Varlık yönetimi işinin genişlemesi, şubelerin işbirliğinden ayrılamaz ve bağımsız olursa, şubelerle iş ve çıkar koordinasyon sorunları yaşanacaktır, bu nedenle İletişim Bankası, lisans almak için iş bölümünü özellikle aktif olarak teşvik etmemiştir. Şu anda, İletişim Bankası için ilk adım, işletme departmanında iyi bir iş çıkarmaktır.
Kredi kartı merkezlerinde de benzer sorunlar var. Bağımsız bir iştirakin en büyük avantajı, değerlemesini artırmaktır İştirak, çalışanların listeleme yoluyla hisse sahibi olmasına izin verebilir; olumsuz yanı, bağımsızlıktan sonra, İletişim Bankası müşteri tabanı ve kredi kartlarının koordinasyonunda sorunlar yaşanabilir.
Bu nedenle, İletişim Bankası iş birimlerinin bağımsızlığını planlamamıştır, ancak iştiraklerin reformu planlanmıştır ve fikir, şirketi yeniden yapılandırmaktır.
Zorlukta Dönüşüm: Üç Temel Gösterge
2016, Çin bankacılık sektörü için zor bir yıldı ve tüm bunlar sadece bir başlangıç gibi görünüyor.
Geçtiğimiz iki yılda, Çin'in ticari bankalarının net kar artış oranı ve varlık kalitesi düşmeye devam etti. Beş büyük bankanın kâr büyümesi, 2014 yılında tek haneli rakamlara gerilediği için hızlı bir düşüş eğilimi göstermiştir. 2015'in ilk çeyreğinde% 2'nin altına keskin bir düşüş yaşadı, 2015'in ilk yarısında sıfıra yakın büyüdü. 2016'da negatif bir büyüme trendi yaşandı. % İle% 1 arasında geziniyor.
Bu yılın üçüncü çeyreği sonu itibarıyla beş büyük bankanın ortalama takipteki kredi oranı 2014 yılsonuna göre 0,46 puan toparlanarak% 1,72'ye ulaştı ve karşılık karşılama oranı keskin bir düşüş gösterdi. Büyük bankaların takipteki kredi oranı bir önceki aya göre hafif düşmesine rağmen, bu piyasa tarafından takipteki kredilerin dip noktası olarak yorumlanmadı.
Bank of Communications ayrıca yukarıda bahsedilen zorluklar ve baskılarla karşı karşıyadır. Üçüncü çeyrek raporundaki verilere göre, Bank of Communications'ın ana şirkete atfedilebilen net kârı, yıllık% 1,03 artışla 52,578 milyar yuan; takipteki kredi oranı% 1,53, yıl başından 0,02 puan artış ve karşılık karşılama oranı yıl başından 5,26 yüzde puan düşerek% 150,31'e geriledi. Kritik düzenleyici kırmızı çizgi.
Niu Ximing, mevcut durumda "kar ve riskin" kendisi için en sorunlu şey haline geldiğini açık bir şekilde söyledi. Ve odak noktası, yeni kusurları nasıl kontrol edeceğidir.
Çin'in en büyük beşinci ticari bankası olan Bank of Communications, benzerleri tarafından sorgulanmaktadır. Örneğin, 1988'de kurulan China Merchants Bank'ın toplam varlıkları 5.56 trilyon yuan'dır, bu da Bank of Communications'ınkinden yaklaşık 2.5 trilyon yuan daha azdır, ancak ilk üç çeyrekte, Bank of Communications'ınkinden sadece 436 milyon yuan daha az olan net karı 52.142 milyar yuan'a ulaştı. Net kar, bir önceki yıla göre% 7,51 artarak Bank of Communications'ın büyüme oranının çok üzerinde gerçekleşti.
Sektördeki kişiler, mevcut makroekonomik gerilemede, perakende ticaretini güçlü bir şekilde geliştiren China Merchants Bank'ın, Bank of Communications'tan daha iyi bir performansa sahip olduğuna inanıyor. Bank of Communications'ın esas olarak kurumsal işlere odaklanması mantıklı. Makro ekonomi iyileştiğinde, Bank of Communications'ın kurumsal iş avantajları gelecekte yeniden ortaya çıkacaktır.
Gerçekte, Bank of Communications'ın kurumsal iş dünyasındaki avantajları giderek azalmakta ve perakende ticaretin avantajları henüz belirlenememiştir.Ekonominin dibe vurmasını beklemenin zor olduğu durumlarda İletişim Bankası'nın dönüşümü kaçınılmazdır.
Sektör analistlerine göre, bir bankanın gelişimi farklı aşamalarda ölçek, kâr ve riske odaklanacak, ancak Bank of Communications'ın son yıllarda gelişmesi, insanların bankanın kendine özgü konumunu görmesini zorlaştırıyor. Niu Ximing, bu üç noktanın, Bank of Communications'ın güçlüklerdeki dönüşümünün anahtarı olduğunu açıkça fark ediyor.
"Finans": Performansa göre kamu bankalarının net kâr büyüme oranı% 1 civarında seyrediyor ve sorunlu varlıkların dibe vurduğunu söylemek zor ... Bankacılık sektörünün gelecekteki kârları ve riskleri hakkında beklentiniz nedir? Devlete ait büyük bankaların% 1 civarındaki kâr artış oranı daha da düşecek mi?
Niu Ximing: Beni en çok endişelendiren iki şey kâr ve risk.
Kâr artışı açısından bakıldığında, eğer ekonomi mevcut seviyesini korursa ve Çin Halk Bankası faiz oranlarını daha fazla düşürmezse, onu% 1 civarında dengelemek için herhangi bir sorun olmamalıdır. En karışık olan şey, özellikle "On Üçüncü Beş Yıllık Plan" döneminde, gelecekte% 1 büyümenin sürdürülüp sürdürülmemesidir, bu yıl% 1, gelecek yıl% 3 veya sonraki yıl% 4 ise,% 1 veya daha fazla kalırsa sorun olmaz Düşmek zahmetli.
Diğer bir baş ağrısı, varlık kalitesinin sona ulaşmasıdır: Varlık kalitesi her zaman sonunda ise, tüm karar verme etkilenecektir. Bizim bakış açımıza göre, cari takipteki varlıklar aslında sonda değil. Makas açığı (vadesi geçmiş krediler ve takipteki krediler) verileri, cari oranın 1: 1.75 olduğunu gösteriyor. Takipteki istatistiklere yalnızca 1 yuan gecikmiş kredi olan 1,75 yuan dahil edilmiştir. Vadesi geçmiş krediler gelecekte Aşağı inerken, kötü baskı daha da artıyor. Üretim kapasitesini düşürmek için devlete ait işletmelerin reformuyla birleştiğinde, yeni bir sorunlu krediler turunun oluşup oluşmayacağını söylemek zor. Dolayısıyla takipteki kredi oranının artmaya devam edip etmeyeceği belli değil, ancak% 1,53 (2016 üçüncü çeyrek sonu itibarıyla) net bir şekilde sona ermedi.
"Finans": Üçüncü çeyreğin sonunda, İletişim Bankası'nın takipteki kredi oranı, bir önceki çeyreğe göre 0,01 puanlık bir düşüşle% 1,53 oldu. Bu yılın ilk yarısında, İletişim Bankası tahsili gecikmiş varlıkları elden çıkararak toplam 36.082 milyar yuan tahsili gecikmiş krediyi elden çıkardı ve bunun 20.569 milyar yuan'ı nakit olarak geri alındı. Tahsili gecikmiş varlıkların gelecekteki büyümesi ve elden çıkarılması ile nasıl başa çıkılır?
Niu Ximing: İletişim Bankası'nın yılın ilk yarısında sorunlu varlıkları elden çıkarması tatmin ediciydi. Asıl soru, yeni sorunlu varlıkların oluşumunun nasıl kontrol edileceğidir. Benim düşünceme göre, bir yandan sorunlu varlıkların elden çıkarılmasını güçlendirmeliyiz, diğer yandan da "ön takas ve sonra dolandırıcılık" sorununu çözmeliyiz. Şu anda, "ön takas ve sonra risk alma" sorunu tam olarak çözülememiştir, ancak yavaşlamakta ve gelecekteki sorunlu kredi büyümesinin miktarı ve aralığı yavaşlamaktadır Bu iyi bir fenomendir. Ancak, dış çevrede değişiklikler olduğunda daha da hızlanıp hızlanmayacağı gerçekten yavaşlamıyor, bu konunun incelenmesi gerekiyor. Bu bizim için sıkıntılı bir nokta olabilir, aksi taktirde önceki tahsili gecikmiş kredileri elden çıkarmak için çok para harcadıktan sonra daha sonra çok sayıda yeni tahsili gecikmiş kredi oluşacak ve risk artacaktır.
"Finans": Bankaların tahsili gecikmiş varlıklarının ortaya çıkışı makroekonomik döngü ile ilgilidir, ancak üzerinde düşünmeyi hak eden herhangi bir banka faktörü var mı?
Niu Ximing: Şu anda, tahsili gecikmiş kredilerin üretimi esas olarak Wuxi ve Suzhou gibi Yangtze Nehri Deltası'nda yoğunlaşmıştır Bu, yerel ekonomik yapının ayarlanmasıyla ilgili olmakla birlikte, bankanın kendi operasyonlarıyla da ilgilidir. Son yıllarda, işimize rehberlik eden düşüncemiz saptı.Örneğin, ticarete yönelik işletmeleri desteklemeye büyük ölçüde güvenmemeliyiz, belirli üretim ve işletme girişimlerini desteklemeliyiz.Birçok kayıp, hisse senetlerine, gayrimenkule veya gayrimenkule yatırım yapmak için ticaret odaklı işletmelerin bayrağını kullananlardan geliyor. Özel kredilendirme yapın.
Bu nedenle küçük ve mikro işletmeler için destek genelleştirilemez.Fiziksel operasyonlara odaklanan küçük ve mikro bir işletme ise çok fazla risk olmayacaktır.Yangtze Nehri Deltası bölgesinde ekonomik gerileme faktörleri var ama müşteri çeşitlerinin seçiminde kendimizi özetlemek zorundayız. Eksiklikler ve hatalar da var, özel üretim ve operasyonları olan şirketlere odaklanmalıyız ve ticaret şirketlerinin risklerinin küçük olduğunu varsayamayız.
"Finans": Son yıllardaki gelişmelere bakıldığında, Bank of Communications'ın varlık ölçeği açısından Endüstri, Tarım, Çin ve İnşaat'ın dört büyük bankası ile açık bir boşluğu var ve ticari karlar, bireysel anonim bankalarla aynı. Bunun hakkında ne düşünüyorsun?
Niu Ximing: Bazı sorunların geçmişten incelenmesi gerekir, bunlar yalnızca enine kesit veya kesik olarak görüntülenirlerse, net olmayacaklardır.
Bank of Communications uzun bir geçmişe sahiptir. 1987'deki reform sırasında restore edildi ve ardından en büyük hissedar olarak yerel finansın bulunduğu bir anonim banka kuruldu. Daha sonra, Bank of Communications'ın finans ile derin bir ilişkisi var. İlk gelişimi aynı zamanda finansal desteğe de dayanıyordu. Devlete ait işletmelerin güçlü desteğiyle, Bank of Communications'ın kurumsal işi (kurumsal iş) her zaman avantajı olurken, kişisel işleri ise Dezavantajları, bankalar arası iş ancak daha sonra gelişti. Bununla birlikte, mali reform, mali fonların maliyetinin artması ve proje ihalelerinin başlatılmasıyla, İletişim Bankası'nın mali iş avantajı giderek zayıfladı ve kamu iktisadi teşebbüslerinin finansman yardımı ile önceki avantajı giderek daha az belirgin hale geldi. Bu nedenle, şu anda, Bank of Communications'ın kurumsal işlerde hala bazı avantajları var, ancak bu avantaj artık açık değil ve kişisel ve özel bankacılık işletmeleri öne çıkmıyor ve Bank of Communications'ın rekabet gücü zayıfladı.
Bank of Communications'ın en ünlü markası hissedarlık sistemi ve entegrasyondu. 1989 ve 1990'da Haitong Menkul Kıymetler ve Pasifik Sigortası kuruldu. Bankacılık sistemi, trinitenin benzersiz özelliklerini oluşturan sigorta ve menkul kıymetler kurdu. On yıldan fazla sonra, Birkaç bacak birbirini çok iyi destekler.
Bununla birlikte, 1999'da, ayrı operasyonlar için ayarlamalar yapıldı.Ping An da o yıl ayrı operasyonlarla karşılaştı, ancak Ping An ikisini korurken, İletişim Bankası hepsini bıraktı. Bölünmeden sonra şimdi geriye dönüp baktığımızda, İletişim Bankası çok fazla canlılık çekti ve İletişim Bankası'nın ayrı operasyonlar altındaki kapsamlı avantajları giderek zayıfladı. 2000'den sonra bazı küçük entegre şirketler kurulmasına rağmen büyüklükleri çok küçüktür ve henüz menkul kıymet lisansı almamışlardır, bu nedenle İletişim Bankası'nın avantajları giderek zayıflamıştır ve bir ihtisas bankası kadar kolay değildir. Bir bacak çok uzun, diğeri çok kısa ve kısa bacağın bir süre desteklenmesi zor.
2004 yılında Bank of Communications, hissedarlık reformu ve listeleme fırsatını yakaladı Hissedarlık reformu, Bank of Communications'ın bankacılık işine büyük destek getirdi ve bankacılık işi büyük gelişme kaydetti. Bank of Communications'ın varlıkları 8 trilyon yuan'a ulaştı. Bank of Communications, ölçek olarak son 30 yılda çok hızlı bir gelişme kaydetti. Yukarıda bahsedilen tarihsel gelişim süreci nedeniyle, Banka'nın bugüne kadarki performansının dezavantajı, kamu için nispeten yüksek finansman maliyetine ve özel sektöre zayıf olmasıdır. Ardından, İletişim Bankası Bugün yeni reformlarla karşı karşıyayız, geleceği reforme etmezsek daha da zorlaşır, bahsettiğimiz dönüşüm ve gelişme de bu duruma dayanmaktadır.
"Finans": Peki, mevcut ekonomik durumda İletişim Bankası dönüşüm sürecinde hangi göstergelere daha fazla önem veriyor?
Niu Ximing: Gelecekte, ölçekte ölçülü bir büyümenin nasıl sürdürüleceği, karlarda istikrarlı bir artış ve temelde istikrarlı bir varlık kalitesi, İletişim Bankası'nın iyi planlaması ve dikkate alması gereken noktalardır.
Mevcut duruma bakıldığında, İletişim Bankası'nın büyümesi fena değil ve bu yıl 800 milyar yuan'dan fazla artacak.10
15
15
"Finans":
3.343.96
"Finans":
"Finans":
150120130
150.312016
120130
(2016125)
