Terry Gou Sharp ve Nokia'yı satın aldı, Foxconn Apple'ın OEM etiketini yırtıp atmak istiyor
Uzun yıllardır OEM olarak başlayan Terry Gou, OEM'in etiketini yırtmaya çalışıyor, Nokia ve Sharp ile ilgili işletmeleri başarıyla satın aldıktan sonra zengin ve istekli Terry Gou, Foxconn'un yeni bölgesini yeniden çizdi.
Metin | Lan Ruoshui
Düzenle Keşke
Foxconn başkanı Terry Gou yeniden aramaya başladı, ancak bu sefer çalışanların binadan atlamasından kaynaklanmadı.
Nokia ve Sharp'ı satın aldıktan sonra Gou, Toshiba'yı hedef aldı ve Toshiba'nın bellek yongaları için teklif vermeye başladı.Bu sefer Apple ve Amazon bile Guo Taiming'in tarafındaydı.
Terry Gou, dünyanın en büyük dökümhane fabrikası olmaktan uzun süredir memnun değil, ancak gerçek ikilem onu demir yumrukla dönüşmeye zorladı. Uzun zaman önce, Samsung ve LG gibi devleri hedefliyordu ve bir marka yapmak için OEM şapkasından kurtulmak için gereken sermaye yatırımını biliyordu. Samsung ve LG ülkenin desteği. Ve Foxconn sadece bir bekar. Bağımsız özel işletmeler uzun vadeli kalkınmayı düşünmekte başarısız olamazlar. "
Açıkçası, dökümhanenin getirdiği% 3'lük yetersiz kar, Guo Taiming'in hedeflerini karşılayamayacak kadar uzak. Kurduğu 43 yaşındaki şirketin asırlık bir şirket olacaksa, düşük kar marjları ve Apple ve diğer markalara olan yüksek güven statükosundan kurtulması ve endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı akışını genişletmek için dökümhaneye güvenmesi gerektiğini herkesten daha iyi biliyor. Yalnızca imalat endüstrisinin yüksek kârlı bileşen üretimine girerek, kendi parçalarına ve markalarına sahip olarak ve çeşitlendirilmiş bir düzen gerçekleştirerek daha fazla kar ve ses elde edebiliriz.
Mutsuzluktan güçlü kazanıma
Satın alma, doğal olarak bunu başarmanın en hızlı yoludur. Terry Gouun ilk kilidi Sharp.
Şimdi bu satın alma oldukça inişli çıkışlı görünüyor. Haziran 2014 gibi erken bir tarihte Guo Taiming de öfkeyle, "Sharp tarafından aldatıldım" demişti. Bundan önce, Guo Taiming bir satın alma pazarlığı yapmak için Sharp'a uçtu. Üst düzey Sharp'ın talebi üzerine, iki taraf sadece bir hafta sonra hızlı bir şekilde bir işbirliği anlaşması imzaladı. Anlaşmaya göre Sharp, hisselerinin yaklaşık% 9,9'unu Foxconn'a hisse başına yaklaşık 550 yen (yaklaşık 34 RMB) satıyor ve Foxconn'un sermayesinde yaklaşık 66,9 milyar yen (yaklaşık 4,4 milyar RMB) artış elde ediyor. Foxconn, şirketin en büyük tek hissedarı olacak. Sözleşmenin tamamlanma süresi bir yıldır.
Terry Gouun sürprizi, anlaşmanın imzalanmasından kısa bir süre sonra Sharpın hisse fiyatının Nisandan bu yana düştü. En düşük noktasında, hisse fiyatının yarıdan fazla bir düşüşle 200 yenden az olmasıydı. Ancak Sharp yine de ondan orijinal fiyattan satın almasını istedi. Kalan hisseler. Terry Gou'yu daha da sorunlu kılan şey, Sharp'ın müzakeresinin üst düzey liderlerinin düşük performans nedeniyle istifa etmesidir. O zamanki hissedarlar toplantısında Sharp yöneticileri, Foxconn'un hissedarlık oranını artırma ve ilave yöneticiler dağıtma talebini reddetti.
Nihon Keizai Shimbun'a göre, 2012 Ağustos ayının sonunda, Sharp'ın Osaka'daki Sakai fabrikasının özel karşılama odasında Guo Taiming kükredi: "Siz Japonlar, bir şeye karar vermek neden bu kadar uzun sürüyor? Son olarak tekrar ediyorum. İsteğimi kabul edip etmiyorsanız, en iyisi bunu bir an önce düşünmek! "Konuştuktan sonra uzaklaştı. O zamanki raporlara göre "Sharp Corporation Başkanı Takashi Okuda ve diğer yöneticiler, öğretmenler tarafından azarlanan ilkokul öğrencileri gibi başlarını eğdiler."
Bir yıllık güreşin ardından 26 Mart 2013'te iki taraf arasındaki işbirliği bozuldu.
Foxconn ve Sharp arasındaki en büyük fark, finansman değil. Sharp, Foxconn'un "saf yatırım" yapmasını istiyor, ancak Foxconn işe katılmak istiyor. Gou Taiming bir keresinde yüksek profilde Sharp'ı kendi başına çalıştırmanın işletme koşullarını önemli ölçüde iyileştireceğini söyledi, ancak öncül "Sharp Başkanı Takahashi Kozo'nun temsil ettiği tüm yönetimin istifa edeceği".
Teknoloji arzusu Terry Gou'nun kazanmaya kararlı olmasını sağlar. Bir yıldan fazla bir süre sonra aniden medyaya Sharp'ın satın alınmasındaki başarısızlığın nedeninin Japon medyasının ve yatırımcılarının desteğini kazanmak ve Sharp'a baskı yapmak olduğunu söyledi.
Nisan 2016'da Foxconn, Sharp'ın hisselerinin% 66'sını 388.8 milyar yen (yaklaşık 22.356 milyar yuan) karşılığında satın aldı ve bu da önceki teklifin neredeyse iki katı oldu. Böylesine büyük bir anlaşma, esas olarak Sharp markasının yanı sıra anahtar ekran paneli teknolojisi IGZO (indiyum galyum çinko oksitin kısaltması) ve benzerlerini elde etmektir. Geleneksel ekranlarla karşılaştırıldığında, IGZO panelleri daha yüksek çözünürlüğe, nispeten düşük güç tüketimine ve daha ince çerçevelere sahiptir.Yüksek hızlı görüntüleri görüntülerken, sürükleme davranışı ve yüksek çözünürlük yoktur.
Sharp'ın teknoloji ve markaya ek olarak robotik ve akıllı ev ürünleri gibi üretim dışı işleri de bulunmaktadır. 2015 yılında Sharp, ev aletlerine yapay zeka yerleştirmek ve iletişim robotlarını sergilemek için "A IoT Technology" yi piyasaya sürdü. İş sektörü küçük olsa da yapay zeka trendi ile uyumludur ve Guo Taiming doğal olarak yok olmak istemiyor.
Füzyon
Satın alma işleminin ardından Japon ekibinin Foxconn'un kültürel felsefesi ve iş yapısıyla nasıl entegre edileceği en büyük sorun haline geldi.
Terry Gou, Foxconn Longhua Park'ın güneybatı köşesinde 10.000 metrekareden fazla alanı kaplayan Sharp Ar-Ge merkezini yenilemek için 1 milyar RMB'den fazla para harcadı.
Basında çıkan haberlere göre, Foxconn'dan Sharp'a başkan olarak transfer edilen Dai Zhengwu, bir yol düşündü: Foxconn'un personel sistemini net ödüller ve cezalarla tam anlamıyla tanıtmak, Japonya'da nadir bir hisse senedi opsiyon sistemi getirmek, çalışanları ödüllendirmek ve bir yönetim düşürme sistemi getirmek. Örneğin, Ocak 2017'den itibaren eski kıdem sistemi tamamen terk edilmiş ve maaşın esas olarak Japon çalışanlara uygulanan iş içeriği ve performansa göre belirlendiği bir performans sistemi ile değiştirilmiştir. Yavaş yavaş, Japon çalışanların tutumu da sessizlikten başlarını sallamaya, fikirler hakkında konuşabilmeye doğru değişti.
Verimliliği artırmak için, Foxconn ayrıca Sharp'ın beş yan kuruluşunu on iş bölümüne dönüştürdü. Örneğin, ev aletleri işi, Nesnelerin İnterneti (IoT), sağlık ve çevre sistemleri ve dijital ev aletleri olmak üzere üç iş birimine bölünmüştür Sakai Display Corporation (SDP), dijital ev aletleri iş birimi ile birleştirilmiştir.
Foxconn'un ürün geliştirme, tedarik zinciri, marka oluşturma ve pazarlamadan aldığı destekle birleştiğinde Sharp, tüketici elektroniği pazarındaki inisiyatifi yeniden kazanmaya çalışıyor.
Ağdan figür
Gou'nun entegrasyon etkisi hızla ortaya çıktı. Sharp'ın 2016 yılının üçüncü mali çeyreğindeki net karı, 2015 yılının aynı dönemindeki 24,7 milyar yen net zarara kıyasla yaklaşık 4,2 milyar yen (yaklaşık 37 milyon ABD doları) oldu; bu, 2014 mali yılının ikinci çeyreğinden bu yana ilk kez net kar kaydetti.
Dai Zhengwu bir rapor yayınladı: "Sharp, şirketin ekranına ve elektronik teknolojisine, geleneksel TV ve akıllı telefon alanlarından otomobil ve ev Nesnelerin İnterneti pazarına kadar önümüzdeki dönemde odaklanacak." Guo Taiming bir keresinde planını kamuoyuna açıkladı. Cep telefonları ve TV ekranları üreten fabrikalar kurmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne 7 milyar ABD dolarından fazla yatırım yaptı.
Ekranla, TV'lerin ve cep telefonlarının düzeni mantıklı.
2017'nin başında Sharp, 2017 TV gönderilerini orijinal planlanan 10 milyon üniteden 14 milyon üniteye çıkaracağını yüksek bir profille duyurdu. 6 Haziran'da Sharp, Foxconn'un Pekin'de satın alınmasının ardından ilk yeni TV ürünü lansman konferansını düzenledi. AQUOS Sharpın S60 hepsi bir arada ve S60U splitlerinin Megvii serisi resmi olarak tanıtıldı. "Xinhuangcai Teknolojisi", yüksek kaliteli HDR teknolojisi ile donatılmıştır ve ekran, Sharp'ın orijinal 4K panelidir.
Basın bülteninde beğeniye değer birçok detay yer alacak. Sharp marka logosu olduğu sürece konferans alanına giden kanalda yürürken "Powered By FOXCONN" sloganı olacaktır. Mekana giden diğer geçitte Sharp'ın gelişim tarihini göstermek için uzay-zaman tüneline benzer bir geçit yapıldı. Mekana girdiğimde gözlerim mor ışıklarla doluydu. "Mor, iki markanın birleşimini temsil eden Foxconn marka mavi ve Sharp'ın kırmızı rengidir."
Sharp cep telefonları için Çin pazarı ön cephede bir savaş alanıdır. Sharp, önümüzdeki üç yıl için üç yıllık bir plan hazırladı: marka 2017'de temeli atmak için geri dönecek, 2018'de kanalları derinleştirecek ve 2019'da bir atılım gerçekleştirecek. Mayıs ayı sonunda düzenlenen medya iletişimi toplantısında Sharp Mobile, "özgün ol", yani orijinal ve "Sharp'tan türetilmiş tam ekran cep telefonları" kavramını vurguladı.
SHARP / InFocus cep telefonunun küresel CEO'su Dr. Zhongsheng Luo, AI Finans ve Ekonomi'ye Sharp cep telefonunun Temmuz ve Ağustos aylarında tam ekran bir cep telefonu piyasaya süreceğini açıkladı. "Elbette, en iyi tam ekran dört tarafta kenarlıksız olmalıdır, ancak IPS ekranların (Düzlem İçi Değiştirme, düzlem içi geçiş, LCD panel teknolojisi) sınırlamaları nedeniyle hiçbir üretici bunu yapamaz. Samsung S8 üst ve alt tarafları daraltsa da , Ancak her iki tarafta da sınırlar olmadan, hala geleneksel tam ekran teknolojisidir. Sharp tam ekran, üç taraflı kenarlıksız teknolojisini benimser ve mevcut tam ekran teknolojisini çok ileri bir seviyeye taşır. Ayrıca ürün için sürprizlerle dolu bir fiyat belirleyeceğiz. Kullanıcılar, kullanıcı bağlılığını artırmak için daha yüksek kaliteli ürünleri daha uygun fiyatlarla deneyebilirler. Umarım Sharp üç yıl içinde Çin cep telefonu pazarının ilk 6'sına girebilir. "
Toshiba
Luo Zhongsheng, Çin'in zorlu cep telefonu pazarında bir yer edinmek için bir taktik ortaya koydu: önce, kullanıcıların beklentilerini karşılayan iyi bir ürün yapmalı. Daha sonra ekip çalışması yoluyla, Ar-Ge, pazarlama, satış, satış sonrası ve diğer departmanlar, kullanıcılara daha iyi ürün ve hizmetler sunmak için daha iyi bir mücadele ekibi oluşturmak için daha iyi iletişim kurabilir ve birlikte çalışabilir. Sharp Mobile, China Mobile Terminal Corporation, JD.com ve Dixintong ile stratejik ortaklıklar kurdu ve operatörlerden, çevrimiçi ve çevrimdışı kanallardan destek aldı.
Bununla birlikte, Çin'in cep telefonu pazarı uzun süredir bir kızıl denizdir. IDCnin 2017 Çinin cep telefonu satış verilerinin ilk çeyreğine bakıldığında, Huawei% 20 pay ile lider konumdadır ve OPPO, vivo, Apple ve Xiaomi ikinci ila beşinci sıradadır. Bu beş üretici, Çin cep telefonu pazarının% 70,5'ini kaplıyor. Sharp'ın şu anda geri dönmesi için, hayatta kalabilmek için en rahat tam ekran deneyimi, benzersiz yeni özellikler veya yüksek maliyet etkinliği gibi bu beş cep telefonuna göre çok büyük avantajlara sahip olması gerekiyor.
Ağdan figür.
Sharp'ın satın alınmasından yalnızca bir ay sonra, Guo Taiming hızla Nokia'yı kazandı. Microsoft, 2014 yılında Nokia'yı yaklaşık 5,45 milyar Euro'ya satın aldı. Mayıs 2016'da Foxconn, Nokia'nın özellikli telefon işini 330 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı.
"Bu işlem, Foxconn'un (Foxconn'un bir yan kuruluşu) Microsoft'un cep telefonu işinin üretim, satış ve dağıtım departmanlarını satın alması içindir. Foxconn için, Nokia'nın dünya çapında 40-50 ülkedeki profesyonel satış ekipleri ve dağıtım departmanları için satış platformunu hemen işgal edebilir. Fujikang'ın eski başkanı Tong Wenxin medyaya verdiği demeçte, Foxconn'un teknoloji şirketlerine hizmet etme dönüşümünün önünü açacak kanallar. "
Satın alma, satın alma ve satın alma hızı durmadı. 4 Haziran 2017'de Guo Taiming, medyaya şirketin Apple ve Amazon ile Toshiba bellek yongası (flash bellek) işi için ortak teklif vereceğini söyledi ve Apple ve Amazon'un kendilerine satın alma fonu sağladığını ancak belirli tutarı açıklamadıklarını söyledi.
Şiddetli rekabet nedeniyle Terry Gou yaklaşık 18,2 milyar ABD doları gibi yüksek bir fiyat teklif etti.Ayrıca Toshiba ve bankacılık grubuna başvurarak şirketin borçlarını geri ödemesine yardımcı olabileceğini söyledi ve Foxconn'un teklifi başarılı olursa Toshiba'nın bellek yongası bölümünü kalıcı olarak elinde tutacağına söz verdi.
Pazar araştırma şirketi TrendForce'un verileri, 2017'nin ilk çeyreğinde Samsung'un NAND flash bellek yongası iş gelirinin 4,21 milyar ABD doları olduğunu ve küresel pazarın% 35,4'ünü oluşturduğunu gösteriyor. Western Digital ve Toshiba sırasıyla% 17,9 ve% 16,5 pazar paylarına sahipken, Micron ve SK Hynix sırasıyla% 11,9 ve% 11 pazar paylarıyla yakından takip ediyor.
Toshiba, Apple iPhone'un ana tedarikçisidir ve Amazonun veri merkezi sunucuları da şirket ve harici müşteriler için bulut bilişim hizmetleri sağlamak için NAND flash bellek yongalarını kullanır. Apple, Amazon ve Google gibi şirketler, ürün tedarik zincirlerini stabilize etmek için daha önce Toshiba'nın flash bellek işini satın almakla ilgilenmişlerdi. Ancak, artık Foxconn'un satın alınmasını desteklemek için fon sağlamaya geçtiğine göre, iki tarafın belli bir anlayışa ulaşması muhtemel.
Başından beri kaderinde olan dönüşüm
Terry Gou'nun satın alma yolu son yıllarda başlamadı. Foxconn Plastics Workshop'u kurmak için 100.000 NT $ borçlanan 1974'ten beri Terry Gou, bir çita gibi fırsatlar arıyor ve "dünyanın en büyük ter ve ter fabrikası" şapkasından kurtulmak için çok çalıştı.
Şirket henüz kurulduğunda küresel petrol kriziyle karşılaştı ve plastik ürünlerin maliyeti aniden yükseldi ve bir yıl içinde ortaklar toplu olarak geri çekildi. Terry Gou, müşterileri geliştirmek için birbiri ardına Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'ya gitmek için mermiyi ısırmak ve kötü İngilizce ve Japonca kullanmak zorunda kaldı. Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'nın güçlü endüstriyel zincir teknik yeteneklerini gören Guo Taiming kararını verdi: Gelecekte yalnızca büyük uluslararası şirketlerle iş yapacak ve teknik seviyesini ve tedarik zinciri yeteneklerini geliştirecek.
Plastik atölyesinin ilk altın potunu kazanmasının ardından, Guo Taiming diğer meslektaşları gibi gayrimenkul yatırımında takdir görmeyi beklemedi. Pazar riski almasına rağmen, ürün yelpazesini genişletmek ve teknik yetenekleri kontrol etmek için Japonya'dan gelişmiş kalıp ekipmanları satın aldı.
Foxconn'un 1980'lerde kişisel bilgisayar konektörlerinin üretimini başarılı bir şekilde dönüştürmesinin nedeni tam da olgun kalıp teknolojisidir.
Guo Taiming, dünyanın önde gelen üreticileriyle iş yapmak için bir bavulla Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 52 eyaletten 32'sine gitti. Compaq'tan sipariş almak için Compaq'ın merkezinin yanındaki bir kalıplama makinesi fabrikasına yatırım yaptı. Compaq yeni bir tasarıma sahip olduğu sürece modeli aynı gün Foxconn fabrikasında görebilecek ve sonunda Compaq'tan uzun vadeli bir sipariş kazanacak.
1995'te Terry Gou, Dell Computer'ın yenilikçi kanal yönetimi ve pazarlama promosyonuna güvendiğini ve satış payının arttığını gördü. Dell'in kurucusu Michael Dell Güney Çin'i ziyaret ettiğinde, Guo Taiming, diğer tarafla yerel hükümetle görüşme ve onu kişisel olarak havaalanına götürme konusunda temasa geçme ve istekli olduğunu ifade etti. Yolda, Michael'ı Foxconn Longhua fabrikasını ziyaret etmek için dolambaçlı yoldan gitmeye ikna etti ve sonunda Dell'in dökümhane işini kazandı.
Bir bilgisayar dökümhanesi. Ağdan figür
2005 yılında Terry Gou, Nokia'nın dökümhane işine ilgi duydu ve kısa süre önce kazı yapan ve güçlü ticari yeteneklere sahip Chen Weiliang'ı Foxconn International'ın (şimdiki adı Fu Zhikang olarak değiştirildi) başkanlığına terfi ettirdi. Guo, Chen'den tek bir şey yapmasını istedi: Nokia'nın dökümhane işini kazanmak. Bu nedenle Chen Weiliang, ailesini Nokia'nın Finlandiya'daki genel merkezine taşıdı ve burada Nokia'nın ticari gelişmelerini takip etti ve diğer tarafın gerçek ihtiyaçlarını anladı.
Son olarak, Nokia'nın tedarikçisi Art Mould mali sorunlar yaşadıktan sonra Foxconn, satın almak için kararlı bir hamle yaptı ve Art Mo aracılığıyla Nokia'ya kasa ve elektronik parçalar tedarik etmek için yavaş yavaş ve tamamen Nokia'nın dökümhanesine yerleştirildi.
Aynı şekilde, Terry Gou da iş ikileminde olan Chi Mei Communications'ı hisse başına 29 yuan gibi düşük bir fiyata satın aldı ve o sırada Motorola ile işbirliğini sürdürdü.
Çeşitlendirilmiş düzen
Guo Taiming, tüketici elektroniği ürünlerinin markasını ve teknolojisini yükseltmenin yanı sıra, erişimini uzun süredir ortak seyahat, e-ticaret, bulut bilişim, robotik, yapay zeka ve çeşitlendirilmiş bir düzen için finansal hizmetler gibi alanlara genişletti.
Üretim + İnternet, Terry Gou, İnternet devleri Tencent ve Ali ile girişim teknolojisi şirketlerine arka arkaya liderlik eden veya katılan birinci sınıf şirketlerle işbirliği konseptini hala takip ediyor.
Ağdan figür.
Ali ve Amazon gibi büyük müşterilerin Hindistan pazarını ele geçirmesinin bir sonucu olarak Foxconn, yan kuruluşu Fujikang aracılığıyla Hindistan'ın en büyük çevrimiçi ticaret platformlarından biri olan Snapdeal'e 200 milyon ABD doları yatırım yaptı ve hisselerin% 4,27'sini aldı. Ancak Fu Zhikang, Snapdeal'in 200 milyon ABD Doları tutarındaki öz sermaye yatırımı için yaklaşık 165 milyon ABD Doları ile 175 milyon ABD Doları arasında değer düşüklüğü karşılığı yaptığını gösteren bir kar uyarısı yayınladı. Bu, bir yıldan biraz daha uzun bir süre içinde Fu Zhikang'ın yatırımının en az% 80 oranında küçüldüğü anlamına geliyor.
Foxconn, alışılmadık mobil sosyal ağlara da dahil oldu. 16 Ağustos 2016'da Foxconn ve Tencent, Hint anlık mesajlaşma uygulaması Hike Messenger için 175 milyon dolarlık bir finansman turu yönetti.
2016 yılında Foxconn ve Tencent, "Android'in babası" Andy Rubin (Andy Rubin) büyük yeni tüketici elektroniği şirketi Essential'a yatırım yaptı. Şirket kısa süre önce tam ekran bir akıllı telefon olan Essential Phone'u piyasaya sürdü.Rubin, ürünün akıllı telefon pazarında Samsung ve Apple'a meydan okuyacağını söyledi. Rubin ayrıca, cihazlarının işletim sistemi Ambient OS ile birlikte kullanılabilen iOS, Android ve Alexa gibi farklı ekosistemleri entegre etmeyi umuyor. Bu, Foxconn'un Apple'ın bağımlılığından kurtulma kararlılığını gösteriyor.
Guo Taiming, son dalgaların zirvesinde olan ortak seyahatten vazgeçmedi. Eylül 2016'da Foxconn bağlı kuruluşu Hongwei, hisselerin% 0,355'ine sahip olarak Didi Chuxing'e 119,9 milyon ABD Doları yatırım yaptı. 23 Ocak 2017'de Foxconn, Mobike'nin stratejik yatırımcısı oldu. Endüstriyel İnternet akıllı üretim teknolojisi ile Mobike bisikletleri üretti, maliyetleri düşürdü ve verimliliği artırdı ve Mobikenin araç üretim kapasitesini orijinal bazda ikiye katladı. Toplam üretim kapasitesi yılda 10 milyon aracı aşacak.
Guo Taiming, endüstriyel düzeni genişletmek için sermayenin gücünü de kullanıyor. 27 Şubat 2017'de Foxconn, SoftBank'ın Asya Teknoloji Yatırım Fonu SoftBank Asia Capital'in% 54,5 hissesini 600 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı. Fon, "SoftBankın yatırım uzmanlığını" kendi "gelişmiş üretim teknolojisi ve küresel etkisiyle" birleştirecek. Yeni teknoloji girişimleri bulmalarına yardımcı olmak için. Foxconn ayrıca, yeni kurulan şirketlere odaklanmak yerine özel sermaye işlemlerine ve en az on milyarlarca yenlik yatırımlara odaklanacak olan SoftBank tarafından kurulan "10 trilyon yenlik fona" yatırım yapmayı planlıyor. Foxconn ve Softbank'ın uzun bir işbirliği geçmişi var. Softbankın insansı robotu Pepper, Foxconn tarafından üretildi. Diğer iki şirket de bazı yeni teknoloji şirketlerine yatırım yapmak için Ali ile işbirliği yaptı.
Guo Taiming çok hırslı ve yeni enerji araçları üretmek için İnternet'i denedi, ancak aynı zamanda artıları ve eksileri tartmakta da başarılı. 23 Mart 2015'te lüks otomobil satıcısı Harmony Auto, Foxconn ve Tencent önderliğinde ortaklaşa bir İnternet otomobil yapımı projesi oluşturdular ve ayrıca BMW, Mercedes-Benz, Infiniti ve diğer yöneticileri işe alarak lüks bir "Dream Team" dizisi oluşturdular. Bir anda "uyum ve zenginlik" kasırgası patladı. Ancak 2016'nın ikinci yarısında Terry Gou bazı forumlarda otomobil yapımının başarı oranının çok düşük ve maliyetinin çok yüksek olduğunu belirterek sektöre bu görevini korumasını tavsiye etti.
Kısa süre önce CCTV "Diyalog" sütununa katılırken, Guo Taiming, Foxconn'un geleceğinin bileşen ucundan tüketici ucuna kadar ilerlemek olduğunu ve müşterilerin transformatörler gibi esnek üretim sipariş edebileceğini söyledi. Foxconn, hammaddeleri, sevkiyatları ve müşterileri kontrol ediyor.Üretim sürecinin, bileşenlerden tüketicilere kadar geniş bir platform açmak için lojistik sürecine daha fazla hakim olması ve grubun günlük 10 milyara varan veri üretimini daha fazla kavraması gerekiyor.
[Daha fazlasını görmek istiyorsanız, lütfen "AI Finans (ID: Ekonomik-Haftalık)" WeChat Resmi Hesabı'na gidin]
