Video yükleniyor ...
(CCTV Finansmanı "Saatlik Finans") Xiong'an kavramı ikiye ayrıldı, ancak başka bir bölgeye yapılan tematik yatırım pazarda yeni bir sıcak nokta haline geliyor Bu, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin konseptidir. Sektördeki insanlar bunun hakkında ne düşünüyor?
China Merchants Securities'in Baş Strateji Analisti Fang Ming: Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi kavramı, esas olarak sinerji adı verilen bir rol oynayan, yani birkaç bölgeyi birbirine bağladıktan sonra 1 + 1 + 13'ten büyük olan Büyük Körfez Bölgesi'nin ana akım uluslararası kavramına göre kıyaslanıyor. Böyle bir ekonomik sinerji. Ağırlıklı olarak bu üç yerde arazi rezervi olan firmalara, nakliye ve lojistikte bu gibi bazı firmalara faydalıdır.
Analistler, bu tür uzun vadeli kesin yatırımlar için farklı seviyelerde gerçekleştirilmelerinin önerildiğini, sürü yapmanın en iyi yol olmadığını ve tipik bir değer yatırım modelinin benimsenmesi gerektiğini öne sürüyorlar.
Wei Fengchun, Baş Makro Stratejist, Bosera Fonu: Planlama nedeniyle kısa vadede altyapı inşaatı, gayrimenkul inşaatı ve akıllı şehir inşaatı kaçınılmaz olarak başı çekecek ve bu tür stoklar fayda sağlayacak; orta vadede yerel endüstrilerin entegre olması gerektiğinden ekonomik büyüme artarak yeni bir büyüme kutbu ve ticaret hacmi haline gelecektir. Artış kaçınılmaz olarak yerel limanların, havalimanlarının ve demiryolu taşımacılığının yapımını tetikleyecek ve bu tür stoklar fayda sağlayacaktır.
Bazı analistler, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin Shenzhen, Guanhui, Guangzhou, Foshan ve Zhuzhongjiang da dahil olmak üzere dokuz büyük şehir içerdiğine, Shenzhen, Guangzhou ve Zhuhai'nin üç bölgesel merkez olduğuna inanıyor. Bu bağlamda, analistler, Guangdong, Hong Kong ve Makao'nun bu yıl Xiong'an'dan sonra bir sonraki ulusal düzeydeki bölgesel tema olacağına inanıyorlar.
China Merchants Securities'in Baş Strateji Analisti Fang Ming: Kısa vadeli esneklik açısından, Zhuhai hala liderdir ve orta ve uzun vadeli gelir açısından Shenzhen hala lider olmalıdır. Ancak dikkat etmemiz gereken şey, kapsamlı bir kapsama sahip olmadığı için, lideri kovalarken dikkatli olmalıyız.Birincisi, pazar derinliği yeterli değil ve ikincisi, pazar yüksekliği de nispeten sınırlı olabilir.
(Bu makalenin editörü: Chen Yuxian)