Beş büyük banka yaklaşık 30.000 çalışanı işten çıkardı.Kim işini kaybedecek?
Mart ayı sonu itibarıyla, Çin Sanayi ve Ticaret Bankası, Ziraat Bankası, Çin Bankası, İnşaat Bankası ve İletişim Bankası dahil olmak üzere beş kamu bankası 2017 yıllık raporlarını açıkladı. Faaliyet raporunda açıklanan bilgilere göre 2017 yılı boyunca 5 kamu bankasında çalışan sayısı 27 bin kişi azaldı. Bu yıl banka işten çıkarmalar devam edecek. Bu nedenle, bankaların bazı taban çalışanları, özellikle veznedarlar, geleceklerini düşünmelidir.
Aslında, beş büyük banka bir bütün olarak çalışanları işten çıkarıyor olsa da, farklı bankaların durumu da farklı. Çin İnşaat Bankası çalışan sayısı 9.861 kişi azalışla en çok azalırken, ICBC ve Ziraat Bankası çalışanlarının sayısı da sırasıyla 8.701 ve 9.391 kişi azaldı. Ama aynı zamanda, Bank of China özeldir, ancak 2.233 çalışanı artmıştır. Bunun nedeni bankadaki toplam çalışan sayısının azalması, ancak bilimsel ve teknik personel ve profesyonel pozisyonların sayısının artmasıdır.
Sanayi, tarım, inşaat ve diplomatik ilişkiler gibi ana sanayilerdeki işten çıkarmalar açısından bakıldığında, bunun nedeni iki tür insanın daha fazla azalmasıdır. Biri veznedarların sayısıdır. Örneğin Ziraat Bankası'ndaki veznedar sayısı 9189 azalırken, Ziraat Bankası'nda yıl sonu caydırıcı sayısı 9 bin 391 oldu. ABC'nin yıpranmasının esas olarak veznedarlar olduğu görülebilir.
Diğeri, bankanın eski çalışanları, genç çalışanlar için hala değişim olasılığı var. Örneğin, bir veznedarlıktan risk yönetimi departmanına, uluslararası bir işletme departmanına, bir varlık yönetimi departmanına vb. Geçiş, ancak eski çalışanlar, nispeten tek teknolojileri ve zor geçişleri nedeniyle istifa veya işten çıkarılma ile karşı karşıya kalıyor. ABC çalışanlarının yüzde altmışı 41 yaşın üzerinde ve CCB çalışanlarının yarısı 41 yaşın üzerinde.
Tabi tabandan gelen banka çalışanlarının da bu konuda çok eleştirileri var, tezgah işinde yeteneklerinin geliştirilemeyeceğini ve gelecek konusunda kafalarının çok karışık olduğunu söylüyorlar.Sadece pozisyonlarını yükseltmek değil, kişisel yeteneklerini de geliştirmek zor. Daha da kabul edilemez olan şey, günlük yaşamın her adımı prosedürlere sıkı sıkıya bağlı kalarak gerçekleştiren bir makine gibi olmasıdır. Bir süre gişede çalışırsam, korkarım ki dışarı çıktıktan sonra herhangi bir iş yapamayacağım.
Ancak mevcut durum, bir yandan, büyük bankaların taban çalışanlarını büyük ölçüde azaltarak çeşitli pozisyonların sayısında yapısal düzenlemeler yapmalarıdır. Öte yandan, tabandan çalışanlar, sıkıcı ve tekrarlayan işlere dayanamadıkları, maaşların yüksek olmadığı ve terfi için yer olmadığı için iş değiştirmeyi seçtiler. Öyleyse neden son yıllarda bankalar işten çıkarıldı?
Her şeyden önce, akıllı bankacılık dalgası vurur ve bankaları reformları başlatmaya zorlar. Daha önce, Bank of China Başkanı Chen Siqing, performans raporu konferansında bilimsel ve teknolojik yetenekler alanında büyük hamleler olacağını ve toplumdan bir grup bilimsel ve teknolojik yeteneği işe alacağını açıklamıştı. Önümüzdeki 3-5 yıl içinde dijital bir banka haline gelmek için, finansal teknoloji yetenekleri% 10'luk bir paya sahip olacak.
Bankaların daha akıllı ve daha akıllı hale gelmesiyle, tabandan çalışanlar aşırı kalabalık görünüyor. Günümüzde akıllı sayaç makineleri, kart uygulaması, transfer ve çevrimiçi bankacılık gibi birçok orijinal vezne işinin yerini almıştır.Aynı iş hacmi altında, 1,5 akıllı vezne makinesi genellikle bir şube veznedarının yerini alabilir.
Verilere göre, 2017 yılında Bank of China'nın akıllı sayaçlarının sayısı% 6317 arttı; China Construction Bank'ın akıllı robot hizmetleri% 99.26'ydı; ICBC'nin yıllık raporunda 23 kez akıllı kelimesinden bahsedildi. Makineler işçiliğin yerini tamamen aldığında, banka işten çıkarmaları kaçınılmaz olacaktır.
Ayrıca, son yıllarda bankaların fiziksel satış noktalarının sayısı hızla azaldı ve artık çok sayıda çalışana ihtiyaç duyulmuyor. Bir yandan, bankaların ağırlıklı olarak mevduat-kredi farkı işine güvenmekten yeni iş büyüme noktalarına geçmesi için dönüşüm geçirmesi gerekiyor. Kürek çekmek.
Öte yandan, artık tüm bankaların cep telefonlarında uygulamaları var ve kullanıcıların yaptıkları hizmetlerin çoğunu işlemek için yakındaki fiziksel satış noktalarına gitmeleri gerekmiyor. Sadece birkaç kolay adımda sorgulama ve transferleri tamamlayabilirler. Özellikle üçüncü taraf platform mobil ödeme, küçük nakit ödemenin yerini aldı.
Son olarak, devlete ait bankalar, diğer kamu iktisadi teşebbüsleri gibi, tarihsel nedenlerden dolayı az çok şişmiş kurumlar ve dalgalanan insan sorunları yaşamaktadır. Aynı cadde üzerinde birkaç benzer banka bile var.
Günümüzde İnternet finansmanının hızla gelişmesi ile birlikte birçok hizmet mobil bankacılık ile rahatlıkla halledilebilmektedir. Bu nedenle, tüm büyük bankalar personeli modernize etmeyi, verimliliği artırmayı ve iş dönüşümünün hızını hızlandırmayı umuyor. Bu nedenle, tek becerilere sahip bazı yaşlı işçiler işten çıkarıldı.
Aslında, genç banka memurları için kişisel gelişim iyi bir cevaptır. Gelecekte yapay zeka veya İnternet finansmanı ile değiştirilemeyen işler, kıdemli analistler, kıdemli inceleme yöneticileri ve kıdemli TI personeli dahil olmak üzere daha değerli hale gelecektir. Daha yaşlı çalışanlar için ya pazarlamaya geçerler, baskı yüksek olsa da değiştirilme olasılıkları daha düşüktür. Ya da bankacılık döngüsünden çıkıp kurumsal muhasebe ve finansa dönüşmeyi düşünebilirsiniz.
Beş büyük bankanın 2017'deki büyük işten çıkarmaları, zamanın ilerlemesidir. Bankaların artık çok sayıda tabandan banka çalışanına ihtiyacı yoktur. Aynı dönem, bankaları daha çeşitli yüksek kaliteli finansal yeteneklere sahip olmaya teşvik eder. Bankacılık sektörü için bu, iş yapısı dönüşümü anlamına gelir. Sıradan banka çalışanları için, ya başka işlere transfer ya da bankacılık döngüsünden çekil. Çünkü bu, çağın kaçınılmaz dönüşümü trendi olduğundan, ancak trendi takip ederek daha iyi hayatta kalabiliriz.
