Sermaye oyunu: Tencent ve Ali yatırımının tam karşılaştırması
Bir savaş alanı, iki yatırım mantığı ve üç tür yatırım çatışması İki devin iradesi ve kararlılığı rekabet etmek için burada.
Çinli internet şirketlerinin stratejik yatırım savaş alanı büyüyor. En büyük ve en önemli iki stratejik yatırımcı Alibaba (NYSE: BABA) ve Tencent (00700.HK). Capital, iki tarafın ticari dokunaçlarını sürekli olarak genişletti ve bu da anlaşmazlıkları da beraberinde getirdi. Çıkar savaşı.
Savaş, iki yıl önce Güneydoğu Asya'ya yayılmıştı.
Endonezya'nın en büyük yerel e-ticaret platformu Tokopedia olan iki kurucusu, Alibaba'nın Güneydoğu Asya e-ticaret platformu Lazada'nın ana rakipleri olduğuna inanıyor. İki kurucu Tencent ile güçlerini birleştirmeyi ummuştu. 2017'de Tencent yöneticileriyle bir toplantı yaptılar. Derinlemesine tartışmalar, JD.com (NASDAQ: JD) ayrıca her iki taraf için de yaklaşık bir yıl süren Tokopedia'ya yatırım yapmayı planlıyor.
Bu yatırım sonunda Ali tarafından durduruldu. Bunun arkasındaki en önemli itici güç, SoftBank'tan Sun Zhengyi idi. O, yalnızca Alinin ilk ve en önemli yatırımcısı değil, aynı zamanda Tokopedianın da önemli bir hissedarıydı. Sun Zhengyinin aktif tanıtımı altında Tokopedia Ağustos 2017'de Alinin 1,1 milyar ABD doları tutarındaki yatırımını kabul etti ve resmi olarak Ali departmanına dahil edildi. 16 ay sonra, 7 milyar ABD doları değerleme ile Ali ve Softbankın 1,1 milyar ABD doları tutarındaki yatırımını tekrar kabul etti.
Şu anda, Güneydoğu Asya'daki en önemli iki e-ticaret platformu Ali kampındaki Lazada ve Tencent kampındaki Shopee.İki e-ticaret platformu, pazardaki bir numaralı konum için şiddetle rekabet ediyor. Tokopedia yalnızca Endonezya pazarına odaklansa da, Endonezya tüm Güneydoğu Asya pazarının nüfusunun% 40'ını işgal ettiğinden ve Tokopedia hızla büyüdüğünden, Güneydoğu Asya'daki e-ticaret pazarının üçüncü kutbu haline geldi.
Sektördeki en büyük üçüncü Tokopedia'yı kendi kampına dahil etmek, Ali'nin Güneydoğu Asya'daki e-ticaret düzeni için artık büyük önem taşıyor.
Dünyada önemli oyuncular olmak için hem Alibaba hem de Tencent, bölgesel veya saha genişlemesi açısından daha agresif yatırım savaşları yaşayacaklar.Gelişmekte olan pazarlarda, artık Çin'deki WeChat ve Alipay gibi iki büyük süper uygulamanın hakim konumuna sahip olmayacaklar. Kültür, bölge ve ulusal koşullardaki farklılıklar, AT'nin yerel yatırım yapılan şirketler üzerindeki sesini ve kontrolünü etkileyecektir.
China Renaissance Capital'in (01911.HK) genel müdürü ve yatırım bankacılığı eş başkanı Wang Lixing'in gözünde, "2015 ve 2016'daki birkaç büyük birleşme ve satın almanın ardından, Alibaba ve Tencent'in iki devi artan bir "yaşam nedeniyle" duygusuna sahip . "2015'teki çeşitli İnternet birleşmesi ve satın almasının arkasındaki kahramanlardan biri olan Wang Lixing, devin stratejik yatırım departmanı ile yakın işbirliği ve iletişimi sürdürdü.
Endüstrinin popüler stratejik yatırım anlayışı iki türe ayrılmıştır: biri stratejik yatırımın "bana hizmet ediyorsun" olduğunu düşünür ve diğeri stratejik yatırımın "sana hizmet ediyorum" olduğunu düşünür. İlki, bu aşamada daha çok Ali'ye benzerken ikincisi Daha çok Tencent'e benziyor.
Ali dahili olarak yatırımı ve birleşmeleri bir Go oyunu olarak görür. Üst düzey tasarım açıktır ve yönetim kurulu temeldir. Satın alınan veya kontrol edilen şirketin kendi bölgesinde bir köşe avantajı elde edip etmediği önemli değildir. Amaç, en çok güneş lekesini yemek ve Ali'nin kazanmasına yardımcı olmak için güçlerini birleştirmektir. Genel zafer.
Ve Tencent'in stratejik yatırımı atipik, finansal yatırımları ile stratejik yatırımları arasında net bir ayrım yok ve ulaşmak için belirli bir hedefleri yok. Tencent daha çok daire tipi bir yatırım yöntemine benziyor, çekirdek "sosyal + içerik", merkez çembere ne kadar yakınsa Tencent'in kontrolü o kadar güçlü ve daha uzak alanda Tencent azınlık öz sermaye yatırımını benimsiyor Bir ekosistem oluşturmanın, temel yetenekleri ortaklara aktarmanın ve yeni alanlara girme fırsatları elde etmenin yolları Bu, Tencent'in bağlantı stratejisinin tamamlayıcısıdır.
Farklı stratejik yatırım anlayışları, Alibaba ve Tencent'in yatırım departmanlarında farklı rollere, farklı mantıklara ve farklı yatırım ritimlerine yol açtı.AT tarafından temsil edilen stratejik sermaye için, herhangi bir ince hareketin risk sermayesi çemberi üzerinde büyük bir etkisi olacaktır.
İki takım yatırım ekibi: güçlü Budizm'e Karşı
Chongxin Cai (Joseph Tsai) ve Martin Lau (Martin Lau), Çin-Ali'deki en büyük iki internet şirketi ve Tencent'in "Bay Key" dir. Cai, 1999'da Ali kurulduğunda katıldı ve Liu, Tencent'in kurulmasından yedi yıl sonraydı. , 2005 yılında listeye alınmanın başında katılan ve şu anda Tencent'in Başkanı olarak görev yapan ikisi şu anda şirketin stratejik yatırım departmanından sorumludur.
Alibaba Group, 2008 yılında resmi olarak Ali Capital'i kurdu. Star Media China'nın eski COO'su Zhang Wei, bu yıl Ali'ye katıldı ve Ali'nin yatırım başkanı olarak görev yaptı (daha sonra Ağustos 2015'te Ali Pictures'ın başkanı oldu) ve doğrudan Cai Chongxin'e rapor verdi. Zhang Wei'nin kuralı esas olarak Zhang Feiyan ve Xie Shihuang idi. Xie Shihuang, Ali'nin on sekiz arhatından biriydi ve daha sonra 2014'te Jack Ma'nın en büyük yatırımcısı olduğu Hupan Shannan Capital'i kurdu.
2011 yılının sonunda, Northern Light Venture Capital'in eski başkan yardımcısı Zhang Hongping, Alibaba Capital'in genel müdürü olarak katıldı ve aynı zamanda Alibaba Capital'deki profesyonel bir yatırım kurumunun ilk yatırımcısıdır. Zhang Hongping ve Ali, Temmuz 2011'de Alinin Meituanda 50 milyon dolarlık B tur yatırımı ile ilişkilendirildi. Baş yatırımcı Aliye ek olarak, yatırımcı Northern Light Venture Capitalden sorumlu yatırımcı Zhang Hongpingdir. Zhang Hongping, 2016 yılının başlarında Alibaba Yatırım Departmanından ayrıldı.
Şu anda Alibaba'nın stratejik yatırım departmanının ölçeği 20 milyar ABD dolarını aşıyor.Çin'de 3 takım, Amerika Birleşik Devletleri'nde 1 takım ve Güneydoğu Asya'da 1 takım olmak üzere toplamda 5 takım var. Stratejik Yatırım Departmanı, Jack Ma, Cai Chongxin ve Ali CEO'su Zhang Yong'un da aralarında bulunduğu 7 kişiden oluşan bir yatırım komitesine sahiptir.İşletme departmanı ve Stratejik Yatırım Departmanı aynı fikirde olmadığında, yatırım komitesi nihai kararı verecektir.
Xie Ying, Zhang Feiyan ve Gangfeng, Alinin üç yerel yatırım ekibinin yönetici direktörleridir ve Cai Chongxine rapor verir: Çoğunlukla perakende proje yatırımı ve birleşmeleriyle uğraşan Gangfeng ekibi; Eskiden O2O ve IoTye odaklanan ve artık kültürden sorumlu olan Zhang Feiyan ekibi Medya alanı; Xie Ying ekibi, TMT alanına odaklanır.
Ali'nin sistematik olarak yatırım yapmaya başladığı aynı zamanda Tencent, 2008 yılında kendi yatırım departmanını da kurdu. Google Greater China'nın eski yatırım ve birleşme ve satın alma müdürü olan Peng Zhijian, bu yıl Tencent'e katıldı. Şirkete katıldığında, kurumsal geliştirme departmanındaydı. Dönüşümünden sonra, Tencent yatırım ve birleşme ve satın alma departmanını yeni kurmuştu. Peng Zhijian, Tencent'in yatırım departmanının 0'dan 1'e kadar tüm sürecini kişisel olarak deneyimledi ve tanıttı. , Ve daha sonra Liu Chiping'e bağlı olarak yatırım birleşme ve satın alma departmanının genel müdürü olarak görev yaptı. 2015 yılına kadar Peng Zhijian istifa etti ve Yuansheng Capital'i kurdu. "Çinli Girişimci" ye göre, Peng Zhijian, yedi yıllık görev süresi boyunca Tencent adına Didi de dahil olmak üzere yüzlerce şirkete 10 milyar ABD dolarından fazla kümülatif yatırımla yatırım yaptı.
Şu anda, Tencentin yatırım ve M&A departmanı Liu Chiping tarafından yönetilmekte ve ana işlerden sorumlu iki yönetici ortak Lin Haifeng ve Li Zhaohui İkili, Tencent Yatırım Departmanına 2010 ve 2011'de katıldı ve her ikisi de yatırım departmanının emektarları.
Tencent'in yatırım ve birleşme ve devralma departmanı her yıl yeni lisans öğrencileri işe almakta ısrar ediyor. Bu, yatırım camiasında nadir görülen bir durumdur, ancak yalnızca birkaç yüksek kaliteli üniversiteden seçilmektedir. Buna ek olarak, Tencent'in yatırım ve M&A departmanı da her yıl birkaç sabit yabancı işletme okulundan yetenekleri işe almaktadır. Diğer kurumlarla karşılaştırıldığında, yeni insanları eğitmek için daha fazla isteklilik, kaynak ve fırsata sahip gibi görünüyorlar.
Bir Tencent içerisinden biri, Caijing muhabirine Tencent'in okul işe alımında neden ısrar ettiğini açıkladı, " Kültür çok önemli bir şey , Okuldan bazı iyi fideler alır ve geldikten sonra onları eğitir ve el ele verirseniz, çoğu yerde sizinle daha fazla ortak yöne veya tutarlılığa sahip olabilirler. "
Tencentin 50 kişilik yatırım ekibinde, Üyelerin yaklaşık üçte biri Tencent Okulu tarafından işe alındı Ali Yatırım Departmanı okula işe alım yapmaz ve üyelere katılma gereksinimleri genellikle uzun yıllara dayanan deneyime sahip, çoğu yatırım bankası, risk sermayesi sermayesi ve PE geçmişi olan kıdemli yatırımcılardır.
Farklı geçmişlere sahip iki ekibin de kendi yatırım stilleri vardır.
Tayvan, Çin'den 55 yaşındaki Cai Chongxin, 1995 yılında Hong Kong'a taşındı ve şu anda ABD'nin San Diego şehrinde yaşıyor. Cai Chongxin, tipik bir Amerikan elit stili, sporu seviyor San Diego'daki National Lacrosse League (NLL) genişleme takımını art arda satın aldı, Brooklyn Nets'in% 49'unu satın aldı ve Hong Kong erkek lakros takımına uzun vadeli sponsorluk sağladı.
Lakrosun hevesli bir hayranı olarak, Cai Chongxin yönetimindeki Ali Yatırım Departmanı'nın yatırım tarzı da bu sporun özelliklerini gösteriyor - dünyanın en hızlı top oyunu olan lacrosse kolektif bir yeteneğe, hıza ve teknolojiye sahip. Birincisi, rekabet şiddetli fiziksel çatışmalarla dolu Ele.me'nin devralınması durumunda, Cai Chongxin'in değerlemesi ve şartları bir zamanlar o kadar güçlüydü ki Ele.me Zhang Xuhao ayağa fırladı ve masayı okşadı. .
46 yaşındaki Liu Chiping'in daha nazik bir mizacı ve tarzı var.Uzun süre Hong Kong'da yaşıyor Tencent'in başkanı Liu Chiping belirli konularda çok dikkatli.
Sektör açısından bakıldığında, bu Tencent başkanının en radikal anı belki 2016'da ateşim yüksekti. 10 saatlik bir uçakla Helsinki'ye gittim ve Fin Supercell oyun stüdyosunun% 84'ünden fazlasını 8,6 milyar dolara satın aldım. İkincisi, Liu Chiping'in rekorunun dünyada 97. sırada yer aldığı dünyanın en güncel oyun başyapıtı "Royal Clash" i geliştirdi.
Bu yılın Ocak ayında Tencent Yatırım Yıllık Konferansı'nda Liu Chiping, stratejik bir yatırımcının en önemli sorumluluğunun "işimizde açık ve adil bir platform yaratmak olduğunu, böylece herkesin kendi mükemmelliğini geçebilmesi olduğunu söyledi. En yüksek değeri elde etme yeteneği. "
Yıllar geçtikçe, piyasa bu iki stili avantaj veya dezavantaj içermeyen, sadece uygun olup olmadıkları şeklinde değerlendirdi. Ali'nin yatırım tarzı güçlü ve radikaldir ve yatırım yapılan şirketin Ali'nin genel stratejisiyle işbirliği yapmasını gerektirecektir.Ancak, Ali yatırım yapmaya karar verdiğinde, yatırım yapılan şirketi desteklemek için hiçbir çabadan kaçınmayacaktır; Tencent'in yatırım tarzı "Buddha", "mülkiyet için değil, sadece ortak yaşam içindir." Bir azınlık hisse senedi yatırımı, yatırım yapılan şirkete gelişme için daha fazla alan sağlar. Bu, güçlü bir işbirliği ve ittifakın yatırım şekli değildir.
Alibaba'da yatırım, işle yüksek düzeyde koordine edilmelidir.Yatırım işletmeye hizmet eder ve şirketin iradesini vurgular. Alibaba Yatırım Departmanının eski bir çalışanı, Caijing'den bir muhabire şunları söyledi: "O sırada, Yatırım Departmanı ilk önceliğin ne olduğunu çözdü ve ilk talep, ana işletme ile kombinasyon, tamamlama veya iyileştirmeyi dikkate alarak kesinlikle bir stratejiydi. "
Tencent'in yatırımı ve işi, bağımsız kavramlar ve değerlerle nispeten bağımsızdır.Yatırım departmanının misyonu, Tencent'in gelecekteki olasılıklarını keşfetmektir ve sadece Tencent'in mevcut stratejisine veya işine hizmet etmeyecektir.
Yatırım departmanı ile işletme departmanı arasındaki ilişki esas olarak iki şirketin alt katmanları arasındaki farkla belirlenir - Ali'nin ana işi acı bir iş olan e-ticarettir.Her işin her geçen gün gelişmesi ve büyümesi gerekir ve bir gecede olamaz. Bir deve dönüştü; Tencent farklı. WeChat yatay bir ekoloji kurdu. Dikey bir ekoloji inşa etmek için Tencent'in bağlantı stratejisi kapsamlı yatırım gerektirir.
İki stratejik yatırım ekibinin farklı geçmişleri ve mizaçları ile iki şirketin yatırım departmanının farklı konumu, Ali ve Tencent için çok farklı yatırım mantığı ve ritimleri yarattı.
İki yatırım mantığı: Go board VS eşmerkezli daireler
Bugün, Ali ve Tencent'in yatırım tarzları birkaç yıl önce tam tersi. 2011 öncesi Tencent'in yatırım vakaları çoğunlukla birleşme ve satın almalardı ve 2013'ten önce Ali'nin yatırımı bugün güçlü bir iş birliği arayışına benzemiyordu ve stratejik vizyona sahip bir finansal yatırımcıya daha meyilliydi.
"İntihalcilerin" itibarı ve 3Q savaşı, Tencent'in 2011'deki dahili teşhis toplantısını destekledi. Teşhis toplantısından sonra, Tencent temel yeteneklerini trafik ve sermaye üzerine odakladı. Bunlar arasında, "sermaye" iddiasının savunucusu Liu Chiping'di. Bu eski Goldman Sachs'ın gözünde Tencent, tüm İnternet ürünlerine dahil olamadı. O zamandan beri Tencent, açılma teklifinde bulundu. Strateji, temel stratejilerden biri olarak yatırım yoluyla, ortaklarla ekolojik işbirliği ilişkisi kurar, "sadece ortak yaşam arayışındadır, sahiplik arar."
24 Ocak 2011'de Tencent, 5 milyar yuan yatırımla bir Tencent Endüstri Kazan-Kazan Fonu'nun kurulduğunu duyurdu. Asıl misyon, endüstri zincirindeki yüksek kaliteli şirketlere yatırım yapmak ve Tencentin açık platformunda kullanıcılara daha iyi hizmet vermektir. Turuncu BT verilerine göre, Tencent bu yıl 17 yabancı yatırım yaparken, son 11 yıldaki toplam yatırım işlemleri sadece 16 kez gerçekleşti.
Bu yıl da Tencent'in yatırımı için bir dönüm noktası oldu. Yatırım yoluyla Tencent, e-ticaret, yerel yaşam, seyahat gibi birçok alanı kesti ve JD.com, Sogou ve Didi Chuxing gibi birçok şirkete yatırım yaptı. Bundan önce, Tencent'in yatırımı çoğunlukla birleşme ve satın almalara dayanıyordu ve bunların çoğu, Tencent'in ana işi ile yakından ilgili olan oyun alanında gerçekleşti.
Tencent birleşme ve devralmalardan azınlık hisse senedi yatırımına geçerken, Ali tam tersini yaptı.
Ali Eko-ekonomi, Not: Sarı arka plana sahip daireler, Ali tarafından satın alınan veya yatırım yapılan işletmelerdir.
Kaynak / Alibaba Yatırımcı İlişkileri resmi web sitesi
Alibaba Capital'in ilk kurulduğu 2008 yılında, başlangıç noktası finansal yatırımlar yapmaktı. Alibaba'nın harici yatırımları, e-ticaret ürünlerinin dağıtım sorununu çözmek için 2008'de Best Logistics'e yatırım ve 2010'da Xingchen Express'e yatırım gibi e-ticaret iş gelişimine yardımcı olabilecek projelere odaklanmaktadır; örneğin, 2010'da Baozun e-ticaretine yapılan yatırım Marka tüccarları entegre e-ticaret operasyon hizmetleri sağlar; örneğin, Taobao'nun resim alışverişi ve arama yeteneklerini iyileştirmek için 2010 yılında Taotaosou'ya yatırım yaptılar.
2013, Ali Yatırım için rolünü bir finansal yatırımcıdan stratejik bir yatırımcıya dönüştürmek için kritik bir yıl oldu.
Bundan önce Ali'nin yatırım işi, Grup Yatırım Departmanı, B2B Yatırım Departmanı ve Taobao Yatırım Departmanı olmak üzere üç departmana dağılmıştı. B2B yatırım departmanı başkanı Ji Gang'in, stratejik yatırım departmanı başkanı olarak Ocak 2016'da Ant Financial'a katıldığını belirtmekte fayda var. 2016, Ant Financial'ın yatırım stratejisi için de önemli bir dönüm noktasıydı. Geçmişte, yerleşim düzeni esas olarak kendi finans ortamına dayanıyordu. Bu yıldan sonra, Karıncalar kapsamlı sahneye dikkat etmeye başladı ve art arda Dasouche, Megvii Teknolojisi ve Haro Travel gibi projelere oy verdi.
2013 Ocak ayına kadar Alibaba, 13 yıl önceki kuruluşundan bu yana en zor organizasyonel yapı reformunu gerçekleştirdi ve 25 iş bölümü kurdu.Her iş bölümünün yatırım departmanı daha önce dağılmış ve bu yapısal uyumda bağımsız Ali Capital'i takip etti. Hepsi "Alibaba Group Yatırım Departmanı" na atanmıştır ve finansal yatırım ve stratejik yatırım bölümlerini işlevsel olarak sürdürmektedir. Alibaba'da, grup seviyesinde stratejik yatırım ve finansal yatırım, 2014 yılına kadar bir arada var oldu. Nisan 2014 itibariyle, Alibaba tamamen stratejik yatırımcı rolüne döndü.
Başlangıç şirketi Alinin yatırımını kabul ettikten sonra, bu kapsamlı stratejik yatırımcı ile nasıl işbirliği müzakere edebilir?
Ali'nin yatırım yaptığı bir iş ortağı, deneyimini Caijing'den bir muhabire şöyle özetledi: "Ali ile stratejik yatırım hakkında konuşmanın en iyi yolu, onlar size yatırım yaptıktan sonra, Alibaba'nın içeride hangi işi yaptığını görmeye gidip kendi planınızı yazmanızdır. , Girip bu işi bitirmek için inisiyatif aldım. Cai Chongxin'in 2016 yıllık yatırım toplantısında söylediklerini hatırladı. Asıl fikir Ali'nin güçlü olmamasıydı. Ali bir şirkete yatırım yaptıktan sonra, yatırım yapılan şirketin Ali'nin dönüşümüne yardımcı olacağını umuyordu. Dahili iş.
Daha önce, Caijing'den bir muhabir, Cai Chongxinin Alinin Haziran 2017deki Ali Yatırımcı Günündeki yatırımına ilişkin mantıklı açıklamasını özetlemişti. Yatırım birleşmelerini ve satın almaları bir Go oyunu olarak görüyordu. Oyunda satranç taşları tahtaya yerleştirilebilir. Herhangi bir noktada başlayın ve herhangi bir noktada bitirin. "Sadece doğru varlıkları doğru yere koyarız. Stratejik yatırımlar, birleşmeler ve satın almalar Go kazanmanın bir parçasıdır ve Ali için uzun vadeli stratejik değer oluşturur. "
Alibaba yatırım birleşme mantığı. Kaynak / Alibaba Yatırımcı İlişkileri resmi web sitesi
Eylül 2018'deki Ali Yatırımcı Günü'nde Cai Chongxin, bu Go tarzı yatırım mantığını daha da detaylandırdı ve Yatırım ve birleşmeler bir Go oyunu gibidir. Hala her yere dağılmış birçok satranç taşı var ve birinin bunları makul bir şekilde ayarlaması gerekiyor. Ali yatırıma devam edecek , Yatırım gelecek için planlandığından, şirket için "1 + 1" oluşturmak için yatırım yapmaya daha istekliyiz > ; 10 efekt projesi. "
Olay yerinde Ele.me örneğini verdi. Alinin Ele.meyi satın almasının ardından, güçlendirilmesi dört yönden yansıtılır: birincisi, tüketici trafiğini en üst düzeye çıkarmak için Taobao ve Alipay portallarını açın; ikincisi, üyelik entegrasyonu, 88VIP Elemenin Ali ekolojisinin süper üyelerini göndermek; üçüncüsü, teslimat senaryolarını zenginleştirmek ve yeni perakende, ürün ve hizmet kapsamını genişletmek; dördüncüsü, organizasyonu yükseltmek için, Ali Elemenin organizasyon yapısını çok seviyeli bir yapıdan bölümlü bir yapıya yükseltecek. yapı.
Alinin yatırım departmanının eski bir çalışanı bir keresinde Caijingden bir muhabire Alinin yatırım tarzının şu şekilde tanımlandığını söylemişti: "Merkezi yatırım" genellikle üç şeye ihtiyaç duyar: Trafik, kullanıcılar ve teknoloji. "Yatırılan paranın kazanıp kazanılmadığına gelince, Ali bu üç şeyi aldığı sürece kar ediyor. "
Liu Chiping, Tencent'in yatırımının "yatırım bankacılığı" etiketi ile ilgili olarak, Tencent'in 2019 yıllık yatırım toplantısında da yanıt verdi: "Tencent'in yatırım tercihleri, sadece Tencent'in iyi olduğu alanda uzmanlaşmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda ortakları aracılığıyla bir ekolojik zincir kurar ve yeni alanlara girme fırsatları elde eder. "
3 Kasım 2018'de Tencent Global Partner Konferansı'nın yatırım alt forumunda, Tencent Yatırım Genel Müdürü Zhan Weibiao, Tencent'in yatırım felsefesini tanıttığında, Tencent'in yatırımının İnternet endüstrisinin derinliği ile ekolojik bir stratejiden başlayacağına işaret etti. Entegrasyon, Tencentin yatırımının kapsamını genişletecek, ancak Tencentin genel stratejisiyle her zaman yüksek derecede sinerji sağlayacak.
Stratejik koordinasyona ek olarak, Zhan Weibiao, Tencent Investment'ın daha önemli misyonunun, yatırımın elleriyle potansiyel "bozucular" bulmak olduğunu vurguladı.Tencent, çoğu dikey alan için, azınlık öz sermaye yatırımları yoluyla bağlantılar açacak. Büyümesine yardımcı olma yeteneği; Temel sosyal ve ana içerik alanları için Tencent, Tencent Music (NYSE: TME), Reading (00772.HK) vb. Gibi holdingleri, birleşmeleri ve satın almaları değerlendirecektir.
Tencent'in yatırım departmanına yakın bir kişi, Caijing'den bir muhabire Tencent tarafından tanımlanan üç tür stratejik yatırım olduğunu tanıttı:
İlk tür, yatırım veya birleşme ve satın almalar yoluyla, Tencent Music, Wenwen ve WeBank gibi hakim bir platform şirketi oluşturur; çekirdek dikey pazarda Tencent ile güçlü bir bağa sahip olan ikinci tür, en tipik olanı JD.com'dur. , Meituan Dianping, Didi, 58.com ve Pinduoduo; üçüncü kategori, Tencent'in daha fazla ekolojik değer kazanmasına ve oyunlar ve içerik gibi ana ticari dikey endüstri zincirinde hendeği dengelemesine yardımcı olabilir.
Ali ve Tencent'in yatırımlarını anlatmak için iki görsel kullanılacaksa, Ali tam bir stratejik yatırımcıdır ve satranç tahtası onun temelidir; Tencentin yatırımı merkezden dağıtılmış, daha çok eş merkezli çemberler gibi, merkez olarak sosyal ve içeriğe sahip ve çevreleri dışa doğru genişlemeye devam ediyor Nihai hedef, Tencent'in bağlantı stratejisine hizmet etmektir.
Üç tür yatırım çatışması: yeni perakende, e-ticaret, 2B
Geçtiğimiz yıl, AT iki yatırımının çeşitli alanlardaki şiddetli savaşı, geçen yılın başlarında yüksek profilde başladı.
2017'nin sonundan 2018'in başına kadar Tencent, çevrimdışı perakendeciliğe yoğun bir şekilde yatırım yapmaya başladı.Bir çırpıda Yonghui Süpermarket, Wanda Commercial, Hailan Home'a yatırım yaptı ve BBK Commercial ile kapsamlı bir stratejik işbirliği başlattı.
Liu Chiping, geçen yıl Ocak ayında yapılan yıllık yatırım toplantısında Tencent'in geleneksel ticari projelere sık sık yaptığı yatırımın mantığını açıkladı: "Gelecek trendi, çevrimiçi ve çevrimdışı bir arada olmaktır. Tencent son zamanlarda birçok çevrimdışı şirkete yatırım yaptı ve birçok çevrimdışı hazine var."
Tencent'in yatırım yönetimi ortağı Li Zhaohui, neden çevrimdışı perakendeye yoğun yatırım yaptığına ilişkin olarak BusinessWeek / Chinese ile yaptığı röportajda, "Dış dünya bunun Ali ile başa çıkmanın bir strateji olduğunu düşünüyor. Aslında, gördüğümüz şey O2O için bir fırsat. Endüstri ve İnternet arasındaki entegrasyon ve penetrasyonun getirdiği iş fırsatları uzun vadeli. Gelecekte çevrimdışı perakende olmayacağını düşünüyoruz ve perakende, çevrimiçi ve çevrimdışı bir kombinasyon olmalıdır. "
Tencentin yatırımından çok daha önceydi. Ekim 2016da Jack Ma "yeni perakende" stratejisini önerdiğinde, Hema Xiansheng'in dahili inkübasyonu dahil olmak üzere çevrimdışı perakendeye saldırmaya başlamıştı ve art arda Sanjiang Shopping'e yatırım yaptı. Intime, Lianhua Süpermarket, Xinhuadu, Gaoxin Perakende. Tencent'in çevrimdışı işletmelere yönelik güçlü saldırısı altında Ali, Şubat 2018'de Yanzhijia'da yeniden stratejik bir yatırım yaptı.
Wang Lixing, AT'nin çevrimdışı perakendeciliğe öncelik vermesini, ilk önce çukuru aldığı ve ardından daha fazla plan yaptığı bir durum olarak yorumladı. "Çevrimdışı fiziksel fiziksel sahnelerin süresiz olarak kopyalanması zordur ve alan sınırlıdır." Birbirleri, diğer tarafın çevrimdışı varlıkları kendi ellerinde tutacağından endişe duyduğundan, bu endişe, ikisinin yatırım ritmini hızlandırır.
Nisan 2018'de Ali, 5.5 milyar ABD Doları tutarında yatırım yapmak için Ant Financial ile işbirliği yaptı ve sonunda 9.5 milyar ABD Doları değerinde Ele.me'yi satın aldı.Ali, Ele.me'ye üç yıl boyunca toplam dört kez yatırım yaptı ve yaklaşık 10 milyar ABD Doları tutarında yatırım yaptı.
Ele.me'nin kurucusu Zhang Xuhao, Ali'ye satış yapmanın bu koşullar altında yapabileceği en iyi seçim olduğunu açıkça belirtti. Caijing bir keresinde Ali'ye satış yaptıktan sonra Ele.me Yönetim Kurulu Başkanı ve Ali CEO Xiaoyaozinin Yeni Perakende Stratejisi için Özel Asistanının ikili rolüne ek olarak Zhang Xuhao'nun şu anda Ali ile yakından ilgili bir yatırım fonunda danışman olarak çalıştığını ve Ali'nin yeni perakende ve perakende satışlar bulmasına yardımcı olduğunu bildirdi. Yeni tüketimde fırsatlar.
Aynı ay, Tencent'in A tur yatırımını kabul ettikten sonra, Xiaohongshu, Xiaohongshu'nun Tencent'ten Ali'ye taşındığının bir işareti olarak görülen B turu için oylama yapmak üzere Ali tarafından yönetildi. Xiaohongshu, Ali'nin e-ticareti için önemli bir trafik kaynağı haline gelebilir. Ali'den stratejik değeri olan bu şirket için Tencent gitmesine izin vermeyi seçti.
Dış dünya anlamayabilir. "Stratejik çatışma değeri, Tencent'in stratejik yatırım değerinin önceliği değildir. Xiaohongshu durumunda, fiyat daha önemli olabilir." İşlemin yakınında bulunan bir Tencent içerisinden Caijing muhabirine söyledi.
2018 ortasına kadar sosyal e-ticaret, Tencent'in ana yatırım odağı haline geldi. Pinduoduo liderliğindeki SEE Xiaodiandian, Camellia, Huixiadian, Duchouyu, Xiaohongshu, Youzan, Haoyiku ve Daily Youxian gibi sosyal e-ticaret projeleri Tencent'ten art arda yatırım aldı. Kamuya açıklanan bilgilere göre, Tencent'in e-ticaret sektöründeki yatırım projeleri 2018'de 14'e ulaştı, 2017'de kamuya açıklanan 8 vakanın neredeyse iki katı.
Ali ve Tencent'in 2018'deki en önemli stratejik yatırımları olan Ele.me ve Pinduoduo, rakip Meituan Dianping listesinin arifesinde.Ele.me ve Koubei Group, geçtiğimiz yıl Ağustos ayında yeni bir yerel yaşam hizmeti şirketi kurdu ve duyurdu Alibaba, SoftBank, vs.'den 3 milyar ABD dolarının üzerinde yatırım taahhüdü alan (artık yerine getirildi), keskin nişancılık niyeti sıkıntısı yok ve bu yıldan bu yana, Pinduoduo, Ali ile birden fazla "birini seç" olayı yaşadı. Aşama şehir pazarında Taobao, APP'nin ana aramasının üçüncü sütununda "Ucuz Mallar" satış alanını başlatarak ve Ali'nin kalite-fayda ekonomik stratejisinin penceresi olarak Juhuasuan'ı yükselterek üç platformun (Juhuasuan, Taobao ve günlük özel ürünler) trafiğini entegre ederek sık sık hareket eder.
Ali ve Tencent ile yakın çalışan bir yatırımcı, AT ile olan ilişkisini Caijing'den bir muhabirle karşılaştırdı. "Elbette ana işinizle ilgili bir sürü fırkateyn satın almanız gerekiyor. Bazı fırkateynler çok uzakta. Uzakta, esas olarak delikleri işgal etmek için kullanılan çok fazla stratejik koordinasyon olmayabilir. Bir savaş başladığında, aslında, diğer tarafa zarar verebilecek mermi satın alıp alamayacağınızı gerçekten daha çok önemsiyorsunuz, değil mi? Örneğin, Pinduoduo Tencent. Tencent, Taobao'dan bir parça kazıp kazamayacağını görmek için onu yayınlıyor. "
22 Ocak'ta QuestMobile tarafından yayınlanan 2018 yıllık raporuna göre, Pinduoduo ve Taobao cep telefonlarının çakışan kullanıcı sayısı 140 milyona yaklaştı. 25 Ocak sabahı Pekin saatinde sadece 3 yaşındaki Pinduoduo'nun piyasa değeri ilk kez aynı seviyeyi aştı. Tencentin JD.comu, Alibabadan sonra Çinli e-ticaret şirketlerinin piyasa değerinde ikinci sırada yer alıyor (ancak Pinduoduonun piyasa değeri ikinci gecede JD.com tarafından geride bırakıldı).
2018'in dördüncü çeyreğine yaklaşırken, bir dizi şüphe yaşadıktan sonra, geçen yılın Eylül ayı sonunda organizasyon yapısında endüstriyel interneti tam anlamıyla kucaklayacağını ve hayatın her kesiminde "dijital asistan" olacağını duyurdu. Wang Lixing, Tencent'in yeni kurulan CSIG (Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu) ile iletişim kurarken, tüm CSIG'nin yeniden düzenlenmesinden sonra, dahili stratejinin hala çözümleme sürecinde olduğunu ve iş ve yatırım departmanlarının yakın iletişim halinde olduğunu gördü.
Ali'nin kuruluşundan bu yana misyonu olan "Dünyanın zor işi olmasın", kurumsal hizmetlerin artırılması aslında 2012 yılında Ali'nin önemli hedeflerinden biri haline geldi. Alibaba'nın B2B listesinden çıkarılmasından kısa bir süre sonra Jack Ma, Hangzhou Stadyumu'nda B2B çalışanları için bir konferans düzenledi ve iki noktayı ortaya koydu: biri B2B çalışanlarını grup içinde transfer olmaya teşvik etmek, diğeri ise Alibaba'nın B2B'nin satış odaklı olması gerektiğidir. Şirket, hizmet odaklı bir şirkete dönüşür.
BT turuncu ekran, Alibaba ve Ant Financial, 2018 yılında Megvii Technology ve SenseTime gibi yıldız şirketler de dahil olmak üzere kurumsal hizmetlere toplam 18 yatırım yaptı. Alibaba'nın ana faaliyet alanını geride bırakarak tüm yatırım alanlarında en çok çekim yaptığı alandır. İşletme e-ticaret alanında 11 yatırım var ve Tencent, kurumsal hizmet alanında 19, eğlence alanında ise 49 kez ikinci çekim yaptı.
Ali ve Tencentin kendi odak alanlarına yaptığı yatırım aynı olmasa da, iki tarafın stratejik yatırım departmanının konumu iki noktada tutarlıdır: Birincisi, yeni pazarlar açmak ve yeni alanlara açılma imkanı sağlamak; İkincisi, rakibin bu alanı sollamasını önlemek için arkadaki bir savunma silahıdır.
Bir savaş alanı: yükselen pazarları kazanmalı
Hem Alibaba hem de Tencent, yurt içi büyüme oranında yavaşlama belirtileri gösterdi. 2015'ten beri, Hindistan ve Güneydoğu Asya, Alibaba ve Tencent'in denizaşırı pazarları ele geçirmesi için bir zorunluluk haline geldi.
Hindistan'da Alibaba, mobil alışveriş ve ödeme platformu PayTM'e yaklaşık 2 milyar ABD doları yatırım yaptı ve Hindistan'ın en büyük çevrimiçi bakkalı Bigbasket'e bir yıl içinde üç kez yatırım yaptı ve Tencentin yatırımı, taksi çağırma platformu Ola ve yemek dağıtım platformu gibi büyük yatırım projeleri ile çok kapsamlı. Swiggy ayrıca e-ticaret, sosyal ağlar, eğitim, oyunlar ve eğlence ve turizm gibi birçok alanda yer almaktadır.
Innovation Works kıdemli yatırım müdürü Ruan Fei, Ali ve Tencentin Hindistandaki yatırım stratejilerini "Hindistandaki fırsatlar nerede?" Başlıklı makalede özetledi: "Tencent'in stratejisi en yüksek teklife yatırım yapmaktır. Pazarda lider bir şirket olduğu sürece, alanı ne olursa olsun fırsata katılacaktır; Ali, e-ticaret, ödeme, lojistik ve yemek dağıtımı alanlarında iyi olduğu ve endüstriyel zincir düzeni için PayTM'e ve PayTM aracılığıyla bir dizi yatırım, birleşme ve satın alma yoluyla hala ağır bahisler oynamaktadır. "
Büyük demografik temettüler üzerinde oturan Güneydoğu Asya ve Hindistan, "Yarının Çin'i" olarak kabul ediliyor. Hindistan'ın nüfusu Güneydoğu Asya'nın neredeyse iki katı olmasına rağmen, Dünya Bankası'ndan alınan en son verilere göre, Hindistan'ın 2017'de kişi başına GSYİH'si yalnızca 1.940 ABD dolarıydı. Güneydoğu Asya'nın kişi başına düşen GSYİH'si Hindistan'dakinden çok daha yüksek.Örneğin, Güneydoğu Asya nüfusunun yaklaşık% 40'ını kaplayan Endonezya'nın kişi başına GSYİH'si 3,847 ABD doları, bu da Hindistan'ın iki katı ve tüketim gücü daha güçlü.
Güneydoğu Asya pazarı, 4 saat dilimine ve 11 ülkeye dağılmış 600 milyondan fazla nüfusa sahiptir. Farklı kültürler, dinler ve diller ile çeşitlendirmenin zorlukları, Ali ve Tencent'in Güneydoğu Asya'nın karmaşık pazarında "kendin yap" yaklaşımını benimsemesinin zor olduğunu ve bir yatırım yaklaşımı benimsemenin daha uygun olduğunu belirledi.
Şu anda Güneydoğu Asya'da Alibaba, e-ticaret platformu Lazada'ya 4 milyar ABD doları yatırım yaptı ve "Taobao in Endonezya" Tokopedia'nın yatırımına iki kez liderlik etti; Tencentin Güneydoğu Asya'daki önemli yatırım projesi, çevrimiçi eğlence platformu Sea. Ayrıca, bir yıl içinde Tencent Endonezya'da bir taksi çağırma platformu olan Go-Jek'teki yatırıma iki kez katıldı.
Lazada, Güneydoğu Asya pazarındaki e-ticaret liderlerinden biridir. Ali üç yıl önce ana hissedarı oldu ve toplam 4 milyar ABD doları yatırım yaptı. Lazada, Alinin Güneydoğu Asyadaki ilk projesi ve aynı zamanda Alinin Güneydoğu Asya pazarını ele geçirmesinin temel dayanağıdır. durum.
Şu anda Lazada'nın en güçlü rakibi Güneydoğu Asya e-ticaret platformu Shopee'dir.Ana şirketi Sea'nin en büyük hissedarlarından biri, şu anda Sea'nin% 34,3'üne sahip olan Tencent'tir. İlginç bir şekilde, Shopee Başkanı Chris Feng de Lazada'da görev yaptı.O ve JD CEO'su Liu Qiangdong - aynı zamanda Tencent tarafından yatırım yapılan bir şirket - ikisi de Suqian, Jiangsu'dan.
Shopee, Lazada'dan 3 yıl sonra kurulmuş olmasına rağmen, büyüme oranı inanılmaz. AppAnnie verilerine göre Shopee, 2018'de Güneydoğu Asya'da en çok indirilen alışveriş uygulaması oldu. E-ticaret toplama web sitesi iPrice'den alınan verilere göre, 2018'in dördüncü çeyreğinde, Shopee Endonezya ve Vietnam'ın iki pazarına yapılan ziyaret sayısı Lazada'yı geçti.
Öte yandan Tokopedia sadece Endonezya e-ticaret pazarına odaklansa da ziyaret sayısı da şaşırtıcı ... iPrice'in 2018 yılının 4. çeyreği istatistiklerine göre, çeyrekte bilgisayar ve mobil terminallerde aylık ortalama ziyaretlerin en yüksek olduğu Güneydoğu Asya şirketi Lazada oldu. (183,4 milyon), Tokopedia (153,6 milyon) ve Shopee (147,6 milyon); Ayrıca Amazon, soğutulmuş biradan ete ve kitaplara kadar her şeyi sunan Prime Now hizmetini Singapur'da 2017'de başlattı.
Özel coğrafi ortam nedeniyle Güneydoğu Asya'daki e-ticaret işi henüz mutlak bir lider olarak ortaya çıkmamış ve e-ticaret penetrasyon oranı sadece tek haneli ... Ali henüz lider olmadığı için Güneydoğu Asya e-ticaret pazarını kazanmaya kararlı.
Ali, geçtiğimiz yıl Nisan ayında kıdemli Peng Lei'yi Lazada CEO'su olarak görevlendirdi.Sekiz ay sonra, geçen yıl Aralık ayında, Peng Lei Lazada CEO'su olarak istifa etti ve başkanlığı korudu ve Lazada'nın kurucusu Pierre Penglong, CEO olarak görevi devraldı.
Peng Lei, ekip entegrasyonu ve değer oluşturma konusunda iyidir. Pier Penglong, Caijing muhabirine verdiği röportajda, "Peng Lei, Lazada'daki iki şeye dikkat ediyor. Biri kültür ve liderlik yeteneklerini nasıl geliştireceğidir, diğeri ise Lazada'nın olmasını sağlayacak satıcılardır. Tüm satıcılara platformda geliştirme fırsatları sağlayabilir. "
Hakim hissedar Ali ayrıca, aralarında Lazada eş başkanı Yin Jing (Tmall Electric Meijia iş grubunun eski genel müdürü), Tayland genel müdürü Dong Zheng ve Endonezya genel müdürü Li Chun dahil olmak üzere Pierre Penglong'a yardımcı olmak için merkezden birçok kişiyi transfer etti. , Vietnam Genel Müdürü Zhang Yixing, vs. ve daha önce hepsinin ortak bir kimliği vardı - Alibaba CEO'su Zhang Yong'un asistanı.
Öte yandan Ali, geçen yıl ve bir önceki yıl Lazada'nın Endonezyalı rakibi Tokopedia'ya iki yatırıma da öncülük etti. Güneydoğu Asya pazarına odaklanan ATM Capital'in kurucu ortağı Qu Tian, Ali'nin yatırımının iki sonucu olduğuna inanıyor: "Her şeyden önce bu, Tokopedia'nın Amazon, Tencent ve JD.com gibi rakipler tarafından yatırım yapılmasını önlemek için yapılan savunma yatırımıdır; İkincisi, Güneydoğu Asya pazarında Ali, tek bir oyuncu yerine tüm parkur için bahis oynamak istiyor. "
Deniz, Tencentin Güneydoğu Asyadaki en önemli yatırımıdır. Sea, Ekim 2017'de New York Borsası'na kote oldu. Tencent gibi, Sea'nin de ana gelir kaynakları oyunlar ve ağ hizmetleridir. Geçen yılın Kasım ayında Tencent ve Sea, önümüzdeki 5 yıl içinde Sea ile işbirliği yapmak için bir anlaşmaya vardı. Tencentin mobil oyunları ve PC oyunları ilk olarak Endonezya, Tayland, Filipinler, Malezya, Singapur ve Tayvanda piyasaya sürülebilir.
Sea, e-ticaret platformu Shopee'ye yaptığı yatırımı sürekli artırıyor. 2018'de Shopee'nin GMV'si ilk kez (Tayvan pazarı dahil) 10 milyar ABD Dolarını aşsa da, zararları da artıyordu.Ana şirketi Sea, geçen yıl net 9,61 zarar gördü. Yalnızca Shopee'nin 893 milyon ABD doları net zararı olan milyar ABD doları. Sea, bu yılın Mart ayında, yeni hisse ihracı yoluyla 1,5 milyar ABD dolarına yükseldiğini açıkladı.Sektör genel olarak 1,5 milyar ABD dolarının Shopee'ye enjekte edilme olasılığının en yüksek olduğu tahmininde bulundu.
Tencent'in Güneydoğu Asya'daki bir diğer önemli yatırımı ise Go-Jek, Orijinal Go-Jek bir motosiklet selamlama platformuydu ve şimdi WeChat gibi süper bir uygulamaya dönüşerek 18 çeşit talep üzerine hizmet sunuyor Go-Mart (departman alışverişi), Go-Clean (oda temizliği), Go-Glam (saç kesimi ve makyaj), Go-Masaj (masaj) vb. Go-Jek'in şu anda 1 milyondan fazla sürücüsü, 25 milyon kullanıcıyı kapsayan 100 milyondan fazla aylık siparişi ve 11 milyar ABD doları değerlemesi var.
Go-Jekin en büyük rakibi, Güneydoğu Asyada motosiklet selamlama-Grab ile başlayan başka bir süper uygulama. Şu anda değeri 14 milyar ABD dolarından fazla olan ve Güneydoğu Asyanın en değerli tek boynuzlu atı. 30dan fazla yatırımcısı var. SoftBank Vision Fund, Toyota Motor, Didi, vb. Grab, geçen yıl Mart ayında Uber'in Güneydoğu Asya işini de satın aldı ve ikincisi, Grab'ın% 27,5 hissesini satın aldı.
Daha önce, yabancı basında çıkan haberlere göre, Grab finansal işini bölmeyi planlıyor ve Ant Financial ve PayPal ile potansiyel stratejik yatırımları tartışıyor, ancak Ant Financial, Grab'ın görüşmelerine katılmayı reddetti. Şu anda Ant Financial, yatırım birleşme ve devralma modeline dayalı olarak Hindistan, Tayland, Güney Kore, Filipinler ve Pakistan dahil olmak üzere 9 ülke ve bölgede + mobil finansal teknoloji çıktısına dayalı "yerel cüzdanlar" başlattı.
Endonezya'daki 262 milyon insanın% 90'ından fazlası, Asya'daki en çekici elektronik ödeme pazarlarından biri olarak kabul edilen bir cep telefonuna sahip, ancak bu kullanıcılar şu anda daha çok nakite bağımlı. Morgan Stanley'in verileri, 2017'de, Endonezya'daki nakit dışı işlemlerin yalnızca% 2,1'i elektronik ödeme kullanıyor, ancak bu oranın 2027'ye kadar% 24'e yükselmesi bekleniyor.
Endonezya'daki elektronik ödeme pazarında şu anda dört büyük oyuncu var: Go-Jek altında Go-pay, yerel konsorsiyum Libao Group altında OVO, Ant Financial ve Endonezyalı Emtek Group tarafından ortaklaşa kurulan DANA ve "ulusal marka" kara at LinkAja .
Go-Jek'in yatırımcıları arasında, Endonezya hükümeti tarafından verilen ve Go-Jek platformunda araba karşılama, yemek siparişi, yerinde masajlar, çevrimdışı mağazalar vb. Gibi çeşitli hizmetler için ödeme yapmak için kullanılabilen elektronik ödeme lisansları almış olan Tencent, JD.com vb. Momentum Ventures tarafından geçen yılın Kasım ayında yayınlanan bir rapora göre, Go-pay o dönemde OVO ve DANA'nın üzerinde 10 milyondan fazla kullanıcı grubuna sahipti.
OVO, Endonezya Lippo Grubu'na bağlı bir elektronik ödeme aracıdır ve Endonezya hükümetinin mali denetimi güçlendirmesinden iki ay önce elektronik ödeme lisansı almıştır. Şu anda, OVO, grup bünyesindeki tiyatrolar ve hastaneler de dahil olmak üzere Lippo Grubu bünyesindeki 200'den fazla alışveriş merkezinde kullanılabilir. , Okullar ve medya platformları. Endonezya elektronik ödeme lisansına hiç sahip olmadıkları için Tokopedia ve Grab bunun yerine OVO'ya yatırım yaptı. Tokopedia'nın ana hissedarı Ali'dir ve Grab'ın arkasındaki ana hissedar SoftBank'tır. Bu iki tek boynuzlu atların ödemeleri OVO'ya derinden bağlıdır. .
DANA, 22 Mart 2018'de Ant Financial (% 39 hisse) ile Endonezyalı Emtek Group (% 61) arasında bir ortak girişim olarak kuruldu. İkincisi, bir Endonezya elektronik ödeme lisansı aldığını söyledi. Emtek Group, Endonezyanın en çok ziyaret edilen üçüncü e-ticaret platformu Bukalapakın yatırımcısıdır. Ayrıca BlackBerry sosyal yazılımı BBMyi altı yıl boyunca kullanma hakkını elde etmiştir. BBM Endonezyadaki en büyük ikinci sohbet aracıdır ve DANA 50 milyondan fazla sosyal ağ hizmeti sunmaktadır. Kullanıcılar mobil ödeme ve finansal hizmetler sağlar. DANA, Ant Financial'ın ödeme teknolojisine sahip olmasına rağmen, OVO ile karşılaştırıldığında, DANA hala zengin sahne desteğinden yoksundur.
Yeni kurulan "ulusal marka" kara at LinkAja'nın bu yıl Mart ayında Telecom Indonesia, Mandiri Bank, People's Bank of Indonesia, National Bank of Indonesia ve National Savings Bank tarafından mobil ödeme hizmetlerini entegre ettikten sonra lanse edileceğini belirtmek gerekir. Bu hareket endüstri tarafından Endonezya hükümetinin özel şirketlere karşı savunma önlemleri olarak görülüyor - ikincisi Endonezya'daki finansal hizmet işlerini genişletiyor ve insanlar yerel şirketler için bir tehdit oluşturacaklarından giderek daha fazla endişe duyuyorlar.
"Ali'nin Güneydoğu Asya'daki yatırımının net bir stratejik amacı var. Yatırım yapmadan önce, işinin nasıl gideceğini net bir şekilde düşünecek; Tencent, denizaşırı WeChat trafik desteğine sahip olmadığı için daha çok bir finansal yatırımcı gibi." Qu Tianxiang "Finans" Bu muhabir, Ali ve Tencent'in Güneydoğu Asya'daki yatırım tarzını anlattı.
Gerçeklikte: büyük hacimli, tek boynuzlu at
Bugünün Çin'deki İnternet dünyasında, bir girişimciyseniz, şu "AT gerçeğini" anlamalısınız: girişimciliğiniz AT'nin radyasyon aralığından neredeyse hiç kaçamaz. Girişimcilik alanınız AT için rekabetçi bir üs haline geldiğinde, genellikle Kendi kaderine karar vermek zor.
Yatırım yapılan şirketin bir kurucusu, Caijing'den bir muhabire özetledi: "Ali'nin yatırımı iki türe ayrılır, biri saldırgan yatırım, diğeri savunma yatırımı. Biz savunmaya sahibiz. Daha sonra savunma yatırımının ölebileceği ama başkaları tarafından alınamayacağı olduğunu anladım. "
Alibaba ve Tencent'in yatırım departmanlarının kuruluşunun onuncu yıldönümü olan 2018, iki şirketin yatırım departmanlarının dokunaçları geniş kapsamlı ve iç içe geçti.
Liu Chiping, yılın başındaki yıllık yatırım toplantısında, "Son on yılda Tencent 700'den fazla şirkete yatırım yaptı. 700 şirketten 63'ü şu anda listeleniyor ve 122'si 1 milyar dolardan fazla piyasa değeri / değeri olan tek boynuzlu at. Ayrıca, hisselerinin% 5'inden fazlasına sahip olduğumuz şirketlerin toplam piyasa değeri şu anda 500 milyar ABD Dolarını aştı. (Caijing'den not: 12 Nisan itibarıyla Tencent'in piyasa değeri 473,9 milyar ABD dolarıydı). Yatırım yaptığımız 16 şirketin tamamı 2018 yılında halka açılarak önceki rekorları kırdı. "
Ali, net bir yatırım tutarı ve tutarı açıklamadı. 17 Eylül 2018'deki Ali Yatırımcı Günü'nde Ali CFO Wu Wei, "Şu anda, Alibaba'nın stratejik yatırım varlıkları (Ant Financial, Sina Weibo, Sun Art Retail, vb. Dahil) 80 milyar ABD Doları değerinde. "
2018'in ilk yarısında, teknoloji medyasından 36Kr istatistiklerine göre, Çin'in İnternet yatırımı hegemonları Ali ve Tencent, iki şirketin bir önceki yılki toplam yatırımını aşan sırasıyla 100 milyar yuan ve 120 milyar yuan yatırım yaptı; ve Zero2IPO Araştırma Merkezi bünyesindeki Özel Sermaye verilerine göre, 2018'in ilk yarısında Çin'in hisse senedi yatırım piyasasındaki yatırım vakası sayısı 5.024'e, dahil olan toplam yatırım miktarı 577.502 milyar yuan'a ulaştı.
Bu hesaplamaya göre, sadece yatırım tutarı açısından (bazı yurt dışı yatırımlar hariç), Sadece Ali ve Tencent'in iki stratejik sermaye partisi hissenin en az% 30'unu oluşturuyordu ve bu kadar büyük bir hacimle, stratejik sermaye partisindeki herhangi bir küçük değişiklik tüm girişimcilik ortamını etkileyebilir.
Para miktarına ek olarak, Ali ve Tencent'in önde gelen İnternet şirketleri üzerinde daha fazla etkisi var.
12420181862018BAT 300
"
LatePost
Daha heyecan verici bilgiler için lütfen finans sektörü web sitesini (www.jrj.com.cn) ziyaret edin
