Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu: teknolojik gelişme ve piyasa gelişimi, merkezi işletmelerin yeniden yapılandırılmasını zorlayan en büyük itici güç kaynaklarıdır.
28 Eylül günü sabah saat 10'da, Devlet Konseyi Enformasyon Bürosu bir basın toplantısı düzenledi.Dıştay Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu müdürü Xiao Yaqing, müdür yardımcısı Huang Danhua ve genel sekreter yardımcısı ve sözcüsü Peng Huagang basın toplantısına katıldı ve gazetecilerin sorularını yanıtladı.
Basın toplantısı 90 dakika sürdü, 57 yerli ve yabancı medyadan 70'den fazla muhabirin katıldığı konferansa bilgi miktarı çok büyüktü. Basın toplantısında verilen otoriter cevap, devlete ait varlıkların reformu ve geliştirilmesindeki en son ilerlemeyi detaylandırdı.
Xiaoxin bugünden başlayarak Reform etkinliği, parti kurma, arz yönlü reform, merkezi işletmelerin yeniden düzenlenmesi, devlete ait varlıkların denetimi ve karma mülkiyet reformu Sizin için derinlemesine keşif ve ayrıntılı yorumlama için altı özellik. Bugün, Merkezi İşletmelerin Yeniden Düzenlenmesi konusuna odaklanın
1 Reform etkisi
2 Parti binası
3 Arz tarafı reformu
4 Devlete ait teşebbüsün yeniden düzenlenmesi
5 Devletin Sahip Olduğu Varlık Denetimi
6 Karma mülkiyet reformu
Bloomberg muhabiri sorular sordu
Bloomberg muhabiri:
Devlete ait işletmelerin birleşmesi ve yeniden yapılandırılması, lokomotif üretimi gibi Çin'deki en büyük kamu iktisadi teşebbüslerinin çoğunun oluşmasına yol açtı. Devlete ait Varlıklar Denetim ve İdare Komisyonu bize cevap verebilir mi, bir sonraki büyük birleşme alanı ve endüstrisi ne olacak? Nanchuan ve Beichuan'ın birleşeceği gemi yapımı açısından mı olacak?
Devlet Konseyi'nin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu yöneticisi Xiao Yaqing, muhabirlerin sorularını yanıtladı
Xiao Yaqing:
Herhangi bir durum olabilir. Müdür Yardımcısı Huang Danhua'dan muhabirin bu konudaki sorusuna cevap vermesini rica ediyorum.
Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu Müdür Yardımcısı Huang Danhua, muhabirlerin sorularını yanıtladı
Huang Danhua:
Teşekkürler, Müdür Ya Qing ve merkezi işletmelerimizin yeniden yapılanması ve entegrasyonuna gösterdiğiniz ilgi için Bloomberg muhabirine teşekkür ederiz.
Merkezi işletmelerin yeniden örgütlenmesinin ve entegrasyonunun teşvik edilmesi, kamu iktisadi teşebbüslerinin reformunu derinleştirmek ve devlete ait teşebbüsleri daha güçlü ve daha iyi hale getirmek için Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin kararlarını ve konuşlandırmalarını uygulamak için önemli bir önlemdir. Çin Komünist Partisi 18. Ulusal Kongresi'nden bu yana, ilgili departmanların desteğiyle, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, devlete ait işletmelerin yapısal optimizasyonunu, ayarlamasını, yeniden yapılanmasını ve entegrasyonunu istikrarlı bir şekilde destekledi. Tanzimat. Aynı zamanda geliştirme ihtiyaçlarına göre China Aviation Development ve China Tower olmak üzere iki yeni şirket kurduk. Merkezi işletme sayısı 98'e ayarlandı ve bu olumlu sonuçlar aldı. Dün 27 Eylül'dü Danıştay yönetim toplantısı, merkezi işletmelerin düzeninin optimizasyonu, yeniden yapılanması ve entegrasyonuna ilişkin raporları dinledi ve bir sonraki adım için gereklilikleri ortaya koydu ve bunları ciddiyetle uygulayacağız. Az önce Bloomberg muhabiri bundan sonra ne yapılacağından bahsetti, Dünkü Devlet Konseyi Yürütme Toplantısı aslında bunu çok net bir şekilde ortaya koydu ve SASAC bunu uygulamaya devam etti.
Muhabirin bahsettiği entegrasyon etkisi için çok yönlü olduğunu düşünüyorum.
Birincisi, genel bir bakış açısıyla, öncelikle ölçek etkisi yatay birleşmelerle güçlendirildi. 2017 yılında 48 merkezi işletme dünyanın ilk 500'ü arasında yer aldı ve sektörün itici gücü ve etkisi önemli ölçüde arttı. İkincisi, dikey entegrasyon yoluyla tamamlayıcı avantajlar elde etmek, endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı akışı arasındaki sinerjiyi iyileştirmek, bazı endüstrilerin gelişimindeki sorunları uzun süre araştırmak ve çözmek, böylece işletmenin kapsamlı gücü önemli ölçüde artırılmıştır. Üçüncüsü, profesyonel entegrasyon yoluyla kaynak tahsisini optimize etmek, kaynak paylaşımı seviyesini büyük ölçüde iyileştirmek, tekrarlanan inşaatları azaltmak, yatırımı kurtarmak, araziyi kurtarmak ve çevreyi korumaktır.
İkincisi, yapısal optimizasyon perspektifinden, merkezi işletmelerin yeniden düzenlenmesi ve entegrasyonu yoluyla, birincisi, kapasite fazlası ve çıkışı çözme hızını hızlandırmaktır. İkincisi, teknolojik inovasyon kabiliyetini arttırmaktır Şirket, tamamlayıcı avantajların entegrasyonu yoluyla inovasyon kabiliyetini artırmıştır. Üçüncüsü, entegrasyondan sonra yönetim maliyetleri ve işletme maliyetleri düştü. Dördüncüsü, ekonomik faydalar istikrarlı bir şekilde artmıştır.
Üçüncüsü, işletmenin kendi perspektifinden bakıldığında, entegrasyondan sonraki sonuçlar da açıktır. Birincisi, işletmenin ana işi daha belirgin hale geldi. İkinci olarak, işletmenin organizasyon yapısı daha akıcı hale geldi. Üçüncüsü, işletmenin iç yönetimi daha verimli hale geldi. Dördüncüsü, işletmelerin çabaları ve diğer ilgili reformlar artırılmıştır.
Bu nedenle, yapı optimizasyonunun, yeniden yapılanmanın ve entegrasyonun etkinliğine birden çok boyuttan bakmamız gerekiyor. Bu yılların uygulamasından, Merkezi işletmelerin yeniden örgütlenmesinin ve entegrasyonunun teşvik edilmesi, işletmelerin sayısındaki değişiklikler tarafından yönlendirilmemektedir. Asıl amaç, yeniden yapılanma ve entegrasyon yoluyla kaynak tahsisini optimize etmek, devlete ait ekonominin düzenini optimize etmek ve devlete ait ekonominin genel işlevini ve verimliliğini artırmaktır.
Bir sonraki adımda, reformları derinleştirmeye, merkezi işletmelerin yapısının optimizasyonunu daha da teşvik etmeye, yeniden yapılanma ve entegrasyona, devlete ait sermayeyi ilerletmeye ve geri çekmeye, merkezi işletmeleri ana işlerini daha da güçlendirmeye teşvik etmeye, dönüşümü ve iyileştirmeyi hızlandırmaya, kaliteyi ve verimliliği artırmaya ve daha iyi gelişme sağlamaya devam edeceğiz. . Teşekkür ederim.
Xiao Yaqing:
Cevabınız için teşekkür ederim Bayan Danhua. Eklemek istediğim şey, Yeniden yapılanmamızda "büyük" hedeflerimizden biridir, ancak ana hedefimiz değildir. Şimdiki sorun, bir sektörle uğraşan düzinelerce şirketin olması ve iç sürtünmenin çok büyük olması, ancak sayının azaltılması asıl amaç değil.
Bence, Halen uluslararası pazara ve iç pazarın ne tür şirketlere ihtiyacı olduğuna bağlı. Bu doğrultuda ne tür girişimleri yeniden düzenlemeliyiz. Az önce bahsettiğiniz CRRC Çin'de çok büyük, ancak yeniden yapılanma sürecinden geçen Siemens ve Alstom gibi bazı tanınmış uluslararası şirketlere bakın. Çok sayıda yeni yeniden yapılanma içeriğine sahipler. Bu nedenle, teknolojik gelişme ve pazar geliştirme, merkezi işletmelerin yeniden yapılanmasını zorlayan en büyük motivasyon kaynaklarıdır. Bu standarda göre ölçmek zorundayız.
aynı zamanda, Yeniden yapılanmamız reform ve açılımla birleştirilmeli Yeniden yapılanma sürecinde, çeşitli mülkiyetlere sahip uluslararası ve yerli işletmelerin açılmasını ve işbirliği yapmasını umuyoruz, bunu birlikte yapacağız. Teşekkür ederim.
