Oldukça etkili insanların yedi kötü alışkanlığı, kaç tanesini vurdunuz?
Harika notlar Düşünme yolu
Bu makalenin kalitesi: Lezzet: Yalı
Bay Notes şunları söyledi:
Yüksek verimli insanların birçok iyi alışkanlığı vardır, ancak bugünün makalesi, yüksek verimli insanların yedi kötü alışkanlığından bahsedecek!
Giriş yaptı, sen olabilirsin.
Aşağıda, keyfini çıkarın ~
Yönetim gurusu Stephen Covey, yüksek performanslı insanların yedi iyi alışkanlığını özetledi. Bunlar " Proaktif olun, sondan başlayın, önce önemli şeyler, kazan-kazan düşünerek düşmanı tanıyın, kendinizi tanıyın, kapsamlı etkileri entegre edin ve sürekli güncelleyin ".
Bu yedi alışkanlık, kendilerini geliştirmelerine ve gerçek bağımsızlık ve başarıya ulaşmalarına yardımcı olur.
Ancak, herhangi bir iyi şeyin kötü bir yanı vardır, öyle değil mi? Peki, oldukça etkili insanların kötü alışkanlıkları nelerdir?
1. Yardımcı Program
Bunun bilimsel adı Makyavelciliktir. İyi tarafı stratejik düşünmektir, yani hedefler ve araçlar birbiriyle yakından bağlantılıdır ve bir şeyler yapmak için kurallar vardır ve bir şeyler yapmak uğruna asla bir şeyler yapmayacaksınız.
Hedef sistemleri stratejik bir harita oluşturur ve bu mükemmel nitelik, en uç noktaya kadar gelişir, bu da yaşamdaki hedeflerinin stratejik bir haritasını çizmektir. Bu şekilde, sadece yorgunum değil, aynı zamanda başkaları için de ürkütücü.
Çevrelerindeki insanların gözünde, bir şeyler yapmakta çok amaçlıdırlar, çok planlıdırlar, gereksiz işler yapmaktan nefret ederler ve zamanı altın gibi beslerler, bu yüzden hızlı başarı için istekli görünürler.
Ne yaptığınız ve kiminle etkileşimde bulunduğunuz değer tahminine dayanır. Faydacı sonuç şudur: Sadece ortakları var ve arkadaşları yok.
İki, sıkıcı
Verimliliğin bedeli hayattır. Yüksek verimli insanlar azimlidir Benim sebat tanımım: uzun vadeli hedefler için arzuyu sınırlama ve işleri kendisi için zorlaştırma yeteneği. Azim kendini temizlemek için kullanılır.
Oldukça etkili insanlar, kendilerini temizleme alışkanlığı haline geldi. Bu tür insanlarla ilgili olan "Eğer zorluk çekerseniz usta olursunuz" dediği gibi.
Lu Xun dedi ki: "Bir dahinin olduğu yerde, diğer insanlar her zaman kahve içmek için yazı yazarak geçiririm." Kahve içmek ne güzel! Arkadaşlarla kahve içmek ne güzel! Uzaktan arkadaşların gelip birlikte kahve içmeleri ne güzel! Yüksek verimli insanlar öyle düşünmezler, mutlu vakit geçirmek için nadiren kahve içerler, kahve içseler bile genellikle iş içindir.
İnsanlarla kahvaltı, öğle yemeği, ikindi çayı ve akşam yemeği için konuşuyorlar Kahvenin tadının nasıl olduğunu bilmiyorlar ve akılları konu üzerinde.
Hatta yüksek performanslı kamptaki bazı insanlar şöyle vaaz verdiler: Asla yalnız yemeyin! Kelimenin tam anlamıyla şu anlama gelir: Asla yalnız yemek yemeyin, özünde: Şeyler hakkında konuşmayın ve yemeyin. Bu açıklama yapılır yapılmaz bu yarışın sloganı haline geldi.
Sizi bu zihniyetle kahve yemeye ve içmeye davet ediyorlar.Sıkıcı olmaları ve espri anlayışlarından yoksun olmaları kaçınılmazdır, kalplerinde bir şeyler vardır ve rahatlayamazlar, bu da sizi rahatlatamaz.
Ticari değeri olan bilgi, fikir alışverişinde bulunurlar ve nadiren duygu alışverişinde bulunurlar.
Bazıları sosyal becerilerden yoksun değil ve sohbet ederek psikolojik mesafelerine hızla yaklaşabiliyorlar.
Bu dönüşüm çok hızlı geldi ve insanları şaşırttı. Kısacası, onları mükemmellik arayışıyla övebilirsiniz, ancak diğer yanı da hayatlarının olmamasıdır.
Odaklandıklarını, çünkü insanların sınırlı enerjiye sahip olduklarını ve kariyerlerini ve yaşamlarını dengelemek zordur diyebilirsiniz.
Bir değerlendirici olarak şunu sormaktan hoşlanıyorum: "İş ve yaşamı nasıl dengeliyorsunuz?" Eski GE CEO'su Jack Welch, iş ve yaşam arasında bir denge olmadığına, sadece seçenek olduğuna inanıyor. Sorduğum oldukça etkili bir kişi şunları söyledi: İşsiz yaşam yoktur; oldukça etkili başka bir kişi, işin hayat olduğuna inanır. İkisine de yüksek not verdim ama sıkıcıydılar.
Nihai sebat mükemmeliyetçiliktir. Oldukça etkili birçok insan obsesif-kompulsif bir yaşam sürmektedir.
Obsesif-kompulsif bozukluktan gerçekten muzdarip olan oldukça etkili bir kişi, tanınmış bir Amerikan havacı, mühendis, girişimci ve film yönetmeni olan efsanevi Howard Hughes'dur (Howard Hughes).
Seyircilerin gözünde, neredeyse tüm erkeklerin hayallerini gerçekleştirdi: Zenginlik söz konusu olduğunda, onunla doğar; güzel kadınlar söz konusu olduğunda, etrafında "bulutlar gibi" kullanmak aşırı değildir; yaratma söz konusu olduğunda, o Uçak tasarlayabilir.
Girişimcilik açısından, bir zamanlar Las Vegas kumarhanesine sahipti; toplumu dönüştürmek açısından, o zamanlar Las Vegas'taki yeraltı dünyasının imajını tamamen değiştirdi, kumarhaneyi baylar ve bayanlar için bir cennet haline getirdi; macera açısından iki kez uçak uçurdu Dünyanın etrafında uçarken mahvoldu ama neyse ki ölmedi.
Gerçekliğin yeterince heyecan verici olmadığını hissetti, bu yüzden yönetmen olmak için Hollywood'a gitti ve ölümünden sonra birçok filmde karakter oldu.
Ancak hayatı obsesif kompulsif bozuklukla sona eren çok başarılı bir insandır.
Bunun tezahürlerinden biri fasulye yeme şeklidir - fasulyeler büyükten küçüğe sıralanmalı ve sonra yemelidir.
Beckham yakışıklı, olağanüstü bir başarı ve obsesif-kompulsif bozukluktur. Dergileri evde düzenli bir şekilde düzenlemek için birkaç saat harcıyor ve yığınların aynı yükseklikte olması için çiftler halinde çorap satın alıyordu.
Onu televizyonda bir röportajda görmek aynı zamanda büyüleyici, biraz kısıtlanmış mı?
3. Başarı kaygısı
Yüksek verimli insanlar, başarı için güçlü motivasyonları nedeniyle genellikle hayal kırıklığına uğrarlar.
Ya büyük tutkuları vardır ya da mükemmellik için çabalarlar ya da yüzleri önemserler ya da kalplerinde hayaller vardır.
Memnuniyet her zaman mutluysa, o zaman tatmin olmazsanız, sanki bir başarı duygusu olmadan yaşayamazmışsınız gibi, genellikle bir hüsran duygusu vardır.
Başarısızlıktan nefret ederler, her fırsata çaresiz davranırlar ve çoğu zaman endişeye kapılırlar.Bu kaygı hali hazırlıklar tamamlandığında rahatlar.
Endişeli durum, yüksek performanslı insanların görev dışındaki faaliyetlerden geçici olarak vazgeçmesine ve zorlukların üstesinden gelmeye odaklanmasına neden olabilir, ancak genellikle etrafındakilere baskı getirir.
Kendilerinden çok talep ederler ve aynısını başkalarına da yaparlar, bu yüzden başkalarını da hayal kırıklığına uğratırlar.
Dört, seçici ortam
İnsanların çevreye uyum sağlamasının üç yolu vardır: Biri çevreyi kendilerine adapte edecek şekilde dönüştürmek, diğeri çevreye uyum sağlamak için kendilerini dönüştürmektir ve üçüncüsü çevreyi değiştirip terk etmektir.
Yüksek verimli insanlar, özgüvenlerinden ve başarı ya da başarısızlık kavramlarından kaynaklanan çevreyi dönüştürmeyi tercih ederler.
Psikoloji, atıfta pek çok araştırma sonucu topladı.
Herkes bir şeyin olup olmadığının ve nasıl sonuçlanacağının sadece insanların yeteneklerine ve çabalarına değil, aynı zamanda dış koşullara ve tesadüfi faktörlere de bağlı olduğunu bilir.
Bununla birlikte, farklı insanlar farklı yönlere odaklanır. Bazı insanlar biraz daha fazla yetenek ve çaba görürken, diğerleri biraz daha fazla dış koşul ve tesadüfi faktörler görüyor.
Bu nedenle, dünyadaki her şeyin yorumunda iki dış atıf ve iç atıf stili ortaya çıktı.
Dışarıdan atıfta bulunanlar genellikle kendilerini açıklar ve başkalarının başarısı veya başarısızlığı hakkında yorumlar yapar: "Doğum doğru zamanda değildir. Genel eğilim herkes için aynıdır. Yaşam ve ölüm kaderdir ve zenginlik cennette yatar."
İçsel atıfta bulunanlar genellikle kendilerini açıklar ve başkalarının başarısı veya başarısızlığı hakkında şu şekilde yorumlar yaparlar: "İradeye sahip olanlar, işler meyve verecek. İşler insanlar tarafından yapılır." İnsanların doğayı fethedebileceğine bile inanıyorlar.
Yenilgiyi kabul etmeyi reddeden, yenilgiyi kabul etmeyi reddeden, ortamı istediği zaman değiştiren ve ortama teslim olmayan bu tür bir karakter, bir yandan onlara verimlilik kazandırırken, diğer yandan çevre ile uyumsuz hale de getiriyor.
Şirketler, savundukları değişiklikleri gerçekleştirmeleri gerektiğinde öncüdürler; şirketler bu tür değişikliklere ihtiyaç duymadıklarında, çevreye pek tahammül edemezler ve ya terk edebilirler ya da iç kargaşaya dönüşebilirler.
Beş, agresif
Yüksek verimli insanlar, verimsiz insanlara göre çok daha güçlü kontrol ve tahakküm arzusuna sahiptir. Açıkçası, bu özellik pek gurur verici değil.
Konuşmaya veya diyaloğu dinlememeye isteklidirler, görüşlerinin önemli olduğunu hissederler, ifade etmeye istekli olurlar, istedikleri zaman başkalarını rahatsız ederler ve sohbete ilgilerini kaybettiklerinde hemen konuyu değiştirirler.
Jack Welch kalp krizi geçirdi ve hastane yatağında yatıyordu ve doktoru bir CEO gibi çevirdi. Bir hasta olarak, ister CEO ister başkan olsun, misafirleri bunaltmak yerine "oynamalısınız".
"Başkalarını Bilmek: Tarz ve Yönetim" adlı kitap, eski Dışişleri Bakanı Hillary Clinton'ın kontrol etme arzusunu şöyle anlatıyor:
"St. Johns Üniversitesi'ndeki kişilik psikologları, onun kişiliğini" İddialı, son derece kendine güvenen, keyfi ve güçlü hükmetme arzusu .
Clinton'ın 'başkalarına hükmetme ve başkalarını itaat ve hayranlık uyandıracak güce sahip olmayı' sevdiğine dair pek çok kanıt var.
Bazı muhabirlerin ve biyografi yazarlarının açıklamalarına göre, Hillary genellikle kamuoyunda hoşnutsuzdur çünkü çok doğrudan konuşur, başkalarının ne dediğini umursamaz ';' Hillary sık sık sabırsızlık gösterir ve Mizahı genellikle insanları alay etmek ve hicivlemek için kullanılır. "
Hillary'nin kişiliği için, James Carville adlı bir biyografi yazarı keskin olarak tanımlanabilir:
Hillary eğlenmek için arabanıza kasıtlı olarak çarpmayacak, ancak tamponunuza çarpmamak için arabasının hendeğe çarpmasına izin vermeyecek. Onun yolunu tıkar ve yapmak istediği şeyi yapmasını engellerseniz, yakında onun tarafından ezileceksiniz.
6. A tipi davranış
Tip A davranışının spesifik tezahürleri hırslı, rekabetçi, düşmanca, hızlı tempolu ve sinirli öfkedir.
Düşmanlık rekabetçi olmakla ilgilidir. Yüksek performanslı insanlar rekabet etmeyi sever ve birçok insanı rakip olarak görür.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki eski bir meslektaşımın meşhur bir sözü vardır: "En iyi haliyle dövün", bu da diğerlerini en iyi alanlarında yenmek anlamına gelir! Bu tür insanlara Çin'de "işyeri azizleri" deniyor.
Yüksek verimli insanlar her zaman aceleleri vardır çünkü güçlü bir zaman aciliyet duygusuna sahiptirler. Bu hızlı adım onları verimli kılarken, sıradan insanların ayak uyduramadığını hissetmesine neden olur.
Psikolojik araştırmalar, bir kişinin başarı için motivasyonunun uyku süresiyle ters orantılı olduğunu bulmuştur. Yüksek verimli insanlar daha az uyurlar ve daha da kötüsü, uykularında çalışmaya devam ederler.
Yüksek verimli insanlar aynı anda birkaç şey üzerinde çalışmayı severler, sözde çoklu görev.
Her gün tam bir programları var. Her gün bir Yapılacaklar listesi var. Birini her tamamladıklarında, bir tanesinin üstünü çiziyorlar; her birini geçtiklerinde, bir tatmin duygusu yaşıyorlar.
Müşterilerimden biri belirli bir grup şirketinin kurucusu, bana sık sık günde üç şehre gittiğini, bir arkadaşımın da sık sık dış hatlara uçtuğunu, kitabı uçakta yazıldığını söyledi.
A Tipi davranışlar kolaylıkla kardiyovasküler sistem hastalıklarına neden olabilir.
Son zamanlarda yapılan araştırmalar, sağlığa gerçekten zararlı olanın yüksek hırs, zaman aciliyeti ve rekabetçi psikoloji değil, düşmanlık ve öfkenin iki davranışsal özelliği olduğunu bulmuştur.
Bir şirkette, A tipi insanlar için verimlilik bedeli sağlıktır.
Yedi, sert ol
Yüksek verimli insanlar, kendilerine ve genellikle başkalarına içsel bir atıftır, bu nedenle başkalarına karşı nispeten yüksek talepleri vardır.
Düşük verimli insanlar şikayet eder ve yüksek verimli insanlar özellikle iyidir.
Yüksek verimli insanlar kendilerini dakikliğe adarlar ve aynı şeyi başkalarından da talep ederler. Aynı türden hoşlanırlar, verimsiz insanlara karşı ayrımcılık yaparlar ve çoğu üç tip insana tahammül edemez: aptal, tembel ve güvenilmez.
Jobs, bu üç tip insana karşı sıfır toleransa sahiptir ve bulunduktan sonra hemen kovulacaktır.
Jobs gibi verimli bir patronunuz varsa, ancak daha akıllı, daha çalışkan olabilir ve söz verebilirsiniz, aksi takdirde onu takip ederek kariyerinizde sadece bir çıkmaz vardır.
Yüksek verimli insanların sertliği bazen binlerce mil uzaktaki ortakları reddeder.
Çeşitlendirilmiş bir grubun CEO'su bizimle bir toplantı yaptı. Toplantıdan beş dakika sonra uzaklaştı ve şu cümleyi düşürdü: "Tam hazırlıklı değilsin. Tamamen hazır olduğunda tekrar buluşacaksın."
Bir danışman olarak, yardım edemem ama iç çekiyorum: Daha sabırlı olabilir ve birkaç dakika iletişim kurabilir ve sorun çözülecektir.
Elini salladı, sadece zaman kazanmakla kalmadı, herkesin zamanını boşa harcadı. Toplantıdan sonra ekibimiz tartıştı ve bu CEO ile işbirliğinden vazgeçme kararı aldı çünkü işbirliği maliyeti çok yüksekti.
Yüksek verimli insanların bu yedi kötü alışkanlığı artı iyi bildiğimiz yedi iyi alışkanlık, yüksek verimli insanların psikolojik özelliklerini üç boyutlu ve gerçek kılar.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Resmi Noteman çemberine katılın, ustalarla iletişim kurun ve ilerleyin.Ücretli çember ve ücretsiz çember iyi içeriğe sahip!
