Gao Jianping, Endüstri Bankası Başkanı: Reform ve yenilik, küçük kazançlar ve kayıplardan bağımsız olarak stratejik kararlılık gerektirir
Bankacı-Gao Jianping, Endüstri Bankası Başkanı ile diyalog
Yazıt:
Fujian'daki insanlar sık sık, "Çok çalışmayı seversen kazanacaksın" derler.
Yönetim kurulu başkanı Gao Jianping, aracı Çin muhabirine Industrial Bank'ın başarısının nedenlerini açıkladı. "Altın anahtarla doğmadık. Şiddetli pazar rekabetinde öne çıkmak için, alışılmadık bir yola girme cesaretine sahip olmalı, kendi özelliklerimize ve yeteneklerimize uygun bir iş modeli seçmeli ve kendi özelliklerimizi ve markamızı oluşturmalıyız."
Son 30 yılda, doğasında hiçbir avantajı olmayan, zorluklarda ayakta kalmış, reform ve inovasyonda gelişmiş ve sürekli olarak farklı operasyonlarda mavi bir iş dünyası yaratmış olan Endüstri Bankası, belirsiz bir yerel küçük bankadan ana akım Çin bankacılık grubuna dönüşmüş ve küresel bir banka haline gelmiştir. Dünyanın en büyük 30 bankası ve ilk 500 şirketi.
Dünyanın herhangi bir pazarına koyun, böyle bir hikaye bir mucizedir.
Sanayi Bankası tabelasındaki maviyi bu şekilde tanımlar - bu okyanusun rengi ve gökyüzünün rengidir. Yalnızca genişliği, derinliği ve rasyonelliği ima etmekle kalmaz, aynı zamanda hayal, arayış ve yeniliği de temsil eder.
15 Ekim öğleden sonra saat 4'te, Fuzhou. Sanayi Bankası başkanı Gao Jianping, zamanında komisyoncu Çin muhabirinin önüne çıktı.
Bu yıl, Sanayi Bankası'nın kuruluşunun 30. yıldönümünü kutladı ve Gao Jianping de bankada 30 yıl çalıştı. Gao Jianping, 2000 yılında yönetim kurulu başkanı olduğundan beri bankanın yönetimindeydi, ancak kendisini "Xingye gazisi" olarak adlandırdı.
Aynı dönemde kurulan birkaç anonim banka ile karşılaştırıldığında, Sanayi Bankası'nın en büyük özelliği döngüleri tahmin etme ve ele geçirme konusunda iyi olmasıdır. Sanayi Bankası, 2008 yılından bu yana ekonomik gerilemenin yol açtığı neredeyse her şoku kendi gelişimi için fırsatlara dönüştürmüştür. Bu yetenek, sadece işletme düzeyinde uzun vadeli sızmış varlık bulma ve fiyatlandırma yeteneklerini test etmekle kalmaz, aynı zamanda tüm yönetimin ekonomik döngü, politika döngüsü ve ekonomik sistem hakkındaki anlayışını ve muhakemesini test eder.
Gao Jianping, "Ne çok geniş kapsamlı ne de kendi kendini yenilgiye uğratan farklılaşmış ve çeşitlendirilmiş kalkınma yoluna her zaman bağlı kaldık. İş düzenimizi ekonomik ve finansal duruma göre zamanında ayarladık ve stratejik kararlılığı korurken esnek olma yeteneğimizi güçlendirdik." Dedi.
Gao Jianping'in bu yılki piyasa ortamı hakkındaki görüşlerinin oldukça akıllıca olduğu söylenebilir. "Şahsen mevcut ekonomik zorlukların gerçekten ciddi olduğunu hissediyorum, ancak karamsar değiller. Çin'in ekonomik sistem özelliklerini, seferberlik yeteneklerini ve stratejik manevra alanını küçümsemeyin. Şimdi birçok insan bankalar için 'iyi günlerin' temelde bittiğini düşünüyor. Bankanın bakış açısına göre, eskisi gibi iyi günler geride kalmış olabilir, ancak kötü günlere yol açmazlar mı? Sanmıyorum. "
Gao Jianping, Sanayi Bankası'nın gelecekte çözülmesi gereken iki konuya odaklanacağını söyledi: Nasıl müşteri odaklı olunur? Grubun çoklu lisanslarından nasıl yararlanılır?
"Bugünlerde, Xingye'nin gelişimi hala" dört numara "durumunda, büyük değil, küçük değil, güçlü değil ve zayıf değil ve ilerleme kaydedilmeyen tarihi bir düğüme ulaştı. Gelecek için alan hala çok büyük ve rahatlamaktan çok uzak. Dinlenirken. "Gao Jianping dedi.
Xingye'nin büyük çağdaki hikayesi
Komisyoncu Çin muhabiri: Bu yıl Çin'in reformunun ve açılmasının 40. yıldönümünü kutladı ve Industrial Bank ayrıca 30. yıldönümünü kutladı. Xingye'nin 30 yıllık gelişimi hakkındaki yorumunuz nedir?
Gao Jianping: Sanayi Bankası bir reform ve açılımın ürünüdür ve aynı zamanda reformun ve açılımın bir katılımcısı ve yararlanıcısıdır.
1980'lerin başında, merkezi hükümet, Fujian ve Guangdong'u reform ve açılım için deneysel zemin olarak kullandı.Finansal sektörün önemli bir kısmı, artan reformlar yapmak, piyasa ekonomisinin kanunlarına uygun olarak gerçek ticari bankalar kurmak ve ilkeleri teşvik etmek ve teşvik etmek için piyasa rekabeti mekanizmaları oluşturmaktır. Mali hizmet sistemini ve mali tedarik yapısını optimize etmek için planlanan ekonomik sistem altındaki görece katı ve geri mali stoklarda niteliksel değişiklikler vardır. Bu politikalara ve o zamanki merkezi hükümetin onayına göre, iki ilde aynı anda, Endüstriyel Kalkınma, Çin Tüccarları, Guangfa ve Shenzhen Kalkınma dahil olmak üzere dört yeni anonim banka doğdu.
Ancak, o dönemde ortaya çıkan anonim bankaların gelişimi için bir emsal yoktu ve izlenecek emsal yoktu, her şeyin pratikte araştırılması gerekiyordu ve boş bir kağıda bir plan çizildi.
"Finansal reform için yol bulma" misyonuyla, yenilik konusunda ısrar ediyoruz ve atılımlar yapmaya cesaret ediyoruz ve birçok açıdan Çin'in bankacılık endüstrisinde birçok ilke imza attık. Varlık ve yükümlülük yönetiminden, kredi varlıklarının beş seviyeli sınıflandırma yönetimine, sermaye kısıtlaması yönetimine, kurumsal yönetişim ve kurumsal reformlara kadar, yerli bankaların her büyük reform ve yönetim yeniliğini uygulayan ilk grup biziz.
Bir dizi reform ve yenilik sadece Xingye'nin kendisinin hızlı gelişimini desteklemekle kalmadı, aynı zamanda Çin'in finans endüstrisinin gelişimi için "Xingye Modeli" ni yarattı.Çin finans endüstrisinin refahına ve gelişimine doğrudan katkıda bulundu ve Çin'in finansal kurum sistemini, piyasa sistemini ve sistemini kurdu ve iyileştirdi. Sistem, finansal sistemin uluslararası rekabet gücünü artırmak için canlı bir uygulama sağlar.
Komisyoncu Çin muhabiri: Geçtiğimiz 30 yıl, Xingye'nin girişimciliğinin bir tarihidir Tüm sürece katılımınız hakkında en derin düşünceniz nedir?
Gao Jianping: Xingye "tabanda" doğdu ve hissedar geçmişi, idari kaynaklar ve genel merkez konumu açısından hiçbir avantajı yok. Kuruluşunun başlangıcında vakıf da çok zayıftı. Sadece 500 milyon yuan kayıtlı sermaye tam olarak yerine oturmamıştı, aynı zamanda "babanın borçlarını almak" zorundaydı. . Ancak, "bir fakir ve iki beyaz" olarak doğmak girişimcilik tutkusunu söndürmedi. Alçak anahtar ve pragmatik, cesur ve kazan-kazan ruhunu sürdürüyoruz, 30 yıllık mücadelenin ardından nihayet bugünkü pazar konumuna ulaştık.
Son 30 yılda, bana derin anılar bırakan birçok fragman oldu. İşin başlangıcında onlarca kişi çalışmak için küçük bir binaya sıkıştırılmış, ilk günlerde açılan şubelerin bir kısmı sadece seyahat acentelerinin kiralık odalarında kurulmuştu ve bir kısmının sıradan yatakhanelerden daha az iş alanı vardı. "Sanayi Bankası, neden duymadın?" "Yerindeki para garantili mi?" Neredeyse her gün karşılaştığım bir soru.
İkinci bir iş kurmakta da zorluklar var. 1996 yılının başlarında Şangay'da bir şube açtığımızda, Fujian Eyaleti dışında markası, kaynağı veya bağlantısı olmayan "Üç Banka Yok" ile mücadele ediyorduk. İlk açılışında bir Şangay müşterisine pazarlama yaptığını hatırlıyorum. "Fujian Industrial Bank" ile hesap cüzdanını ailesine verdiğinde, aile şok oldu: "Nong (siz) beyin watt (kırılmış), banknotları nasıl kurtarabilirim?" Fujian'a gidin! ".
Tanınmak daha sevindirici. 2007'nin sonunda Guangzhou'da Dünya Bankası Başkanı olan Zoellick ile görüştüm ve ondan Chen Xingyenin Ekvator Prensiplerini benimsemenin uluslararası önemini sordum. Xingyenin ileriye dönük vizyonu Sayın Zoellick tarafından büyük ölçüde kabul gördü. Ekim 2008de bankamız Çin'de ilk oldu. Ekvator Bankası ". 2017 yılında Şangay'da düzenlenen G20 Maliye Bakanları ve Merkez Bankası Başkanları toplantısında Birleşmiş Milletler Genel Sekreter Yardımcısı ve Çevre Programı (UNEP) İcra Direktörü Achim Steiner, değişim için bankamıza özel bir gezi yaptı ve Xingye'nin yeşil finans başarılarından dolayı takdirlerini dile getirdi. , On yılı aşkın süredir yeşil ekiyor Bugün, yeşil finans Xingye'nin en güzel "kartvizit" i haline geldi.
Bu sahneler parça parça canlı bir şekilde canlıdır ve bugünün Xingye bölgesini bir araya getirir.
Komisyoncu Çin muhabiri: 2003 yılında Singyes başarılı bir şekilde üç yabancı stratejik yatırımcıyı tanıttı: Yabancı stratejik yatırımcıların bankacılık sistemine, kurumsal yönetişime ve gelişmenin kendisine dahil edilmesinin getirdiği değişiklikleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Gao Jianping: İyi stratejik yatırımcılar sadece ticari bankalara sermaye getirmekle kalmaz, aynı zamanda sert ve yumuşak gücün kapsamlı bir gelişimini de sağlar. Şirketin uzun vadeli gelişimi için hissedarların stratejik önemine büyük önem veriyoruz.O dönem bir düzineden fazla tanınmış uluslararası finans kurumu ve konsorsiyumu ile görüştük ve sonunda 3 yabancı yatırımcıyı belirledik ve o dönemde en fazla yabancı hissedar ve en yüksek hissedarlık oranını belirledik. , En büyük miktarda para ve en yüksek fiyatlandırma oranını içeren dördün çoğu. Sermayenin bu kez tanıtılması bize sermayenin "varsayımını" ve tüm ülkeye gitme "cesaretini" verdi ve ayrıca Xingye'nin sistemi ve mekanizması, kurumsal yönetişim ve iş geliştirme üzerinde olumlu bir etkisi oldu.
Sermayenin devreye girmesiyle birlikte tek hissedarlık yapısını değiştirdik, modern kurumsal sistem ve ticari bankaların çalışma kurallarına uygun olarak çek, bakiye ve karşılıklı terfi ile eksiksiz bir kurumsal yönetim yapısı kurduk, ayrıca gelişmiş yurtdışı yönetim deneyimini de özümsedik. , Sonraki istikrarlı operasyon ve hızlı gelişme için iyi bir temel attı.
kendine yardım edenlere Allah yardım eder
Komisyoncu Çin muhabiri: Singyes, 30 yıllık geliştirme sürecinde, döngüleri kavrama konusunda iyi ve güçlü bir uygulamaya sahip olduğu izlenimi ile dış dünyayı terk etti. İş döngüsü ile banka işlemleri arasındaki ilişkiyi nasıl anlıyorsunuz? Xingye'nin ileriye dönük ve piyasa yargısı nereden geliyor?
Gao Jianping: Bankacılık son derece döngüsel bir endüstridir.Ekonomik ortam iyi olduğunda, bankalar ekonomik kalkınmayı desteklemekten büyük ölçüde yararlanır, bu genellikle ekonomik kalkınmadan daha hızlıdır.Ekonomi çukurlara girdiğinde, kredi riskleri yoğunlaşır ve banka likiditesi sıkıdır. Karlılık düşer ve bazı zayıf bankalar bir "hayatta kalma krizi" ile karşı karşıya kalabilir.
Son 30 yılda Singyes, açılışının başlangıcında ulusal ekonomik yönetişimin düzeltilmesi, 1997'de Asya mali krizi ve 2008'deki küresel mali kriz gibi çeşitli makro-kontrol ve küresel mali krizler de yaşadı, ancak hepsi sorunsuz bir şekilde hayatta kaldı.
Bazıları bizim özellikle şanslı olduğumuzu düşünüyor. Gerçek şu ki, "Tanrı kuşu yuvayı değil kuşları besleyecek." "Zhuge Liang" veya deha olmadan, yapabileceğimiz şey, genel eğilim içindeki aşamalı değişiklikleri incelemeye ve değerlendirmeye odaklanmak ve ardından hedeflenen stratejik planlamayı benimsemek, küçük kazanç ve kayıplardan bağımsız olarak stratejik kararlılığı sürdürmek ve bunu sıkı bir şekilde uygulamaktır.
Geçtiğimiz 30 yıl boyunca, her zaman reel ekonominin ihtiyaçlarına odaklandık, kendi geliştirme aşamamız, iş temelimiz, kaynak bağışlarımız ve piyasa genlerimizle birlikte, farklılaştırılmış ve çeşitlendirilmiş bir kalkınma yoluna ve ileriye dönük bir stratejik düzene bağlı kaldık. Bu ne çok geniş kapsamlı ne de kendini yenilgiye uğratıyor. İş düzenini ekonomik ve finansal duruma göre zamanında ayarlayın, büyük kalkınma fırsatlarını yakalamak ve büyük kalkınma risklerinden kaçınmak için stratejik kararlılığı korurken esnek yanıt verme yeteneğini güçlendirin.
Komisyoncu Çin muhabiri: Reform ve yenilik, Xingye'nin 30 yıl içinde bahsetmesi gereken bir kelimedir Xingye, yeni durumda bu temel rekabet gücünü nasıl pekiştiriyor?
Gao Jianping: Xingye'nin reform ve yeniliğinin genleri ilk olarak doğumda hayatta kalma baskısından geldi. "Altın anahtar" ile doğmadık. Şiddetli pazar rekabetinde öne çıkmak için, pazar segmentlerinde yer alabilmek için "olağan yolu takip etmeme", kendi özelliklerimize ve yeteneklerimize uygun bir iş modeli seçme, kendi özelliklerimizi ve markalarımızı oluşturma cesaretine sahip olmalıyız. Yalnızca müşterilerle derinlemesine ve kapsamlı olarak karşılaştırmalı bir rekabet avantajı oluşturulabilir.
Reform ve yenilik, ileriye dönük trendlerin kavranmasından ayrılamaz. 2003 yılında, farklılaştırılmış kalkınma yolunu keşfederek, iş geliştirme modeli ve kâr modelinin stratejik dönüşümünü teşvik etme teklifinde öncülük ettik; yeşil kalkınma trendini takip ederek, enerji verimliliği finansmanının başlatılmasına ve "Ekvator Prensibi" ni benimseyen ve yeşil finansmanın öncülüğünü yaptık. Mavi okyanus; Çin'in finansal piyasalaşma ve entegrasyonunun genel eğilimini erken kavramak ve çapraz piyasa ve çapraz döviz oluşturmak için sermaye piyasasına, döviz piyasasına, tahvil piyasasına, bankalar arası piyasaya, döviz ve türev ürün işlemlerine ve diğer piyasalara aktif olarak müdahale etmek Ülke genelinde ve yurt dışında kapsamlı finansal hizmetlerin ilk hamle avantajı. Bunlar körü körüne radikal değil, mega trendin rasyonel bir kavrayışından kaynaklanıyor.
Reform ve yenilik aynı zamanda kararlılık ve ısrar gerektirir. Bir yeniliğin başlangıcında, genellikle sorgulanması kolaydır ve uzun bir yatırım döneminden sonra bariz sonuçlar göstermeyebilir. Örneğin, bankacılık platformumuzun başlangıcında, küçük ve orta ölçekli finansal kuruluşlara hizmet vermek genellikle "para kaybediyor ve övgü alıyor"; "Ekvator İlkeleri" ni benimsemeye söz verdiğimizde, kendimizden ve farklılaştırılmış iş modellerimizden biri olarak kabul ediliyoruz. Varlık-pasif modeli yıllar içinde "düşüş" göstermiştir. Bununla birlikte, stratejik özgüven ve yol özgüveninde ısrar ettik.Xingye halkının birkaç nesildir aralıksız çabalarından sonra, nihayet pazarda farklılaşma için net bir kriter belirledik.
Geçmişte, kendi kendine yapılan geliştirme yeniliğe dayanıyordu, ancak şimdi darboğaz geliştirmedeki atılımlar hala yeniliğe dayanıyor. Son yıllarda iş ortamında yaşanan büyük değişikliklere rağmen, farklılaşmış ve karakteristik gelişim yolunu izlemeye ve sürdürülebilir çekirdek rekabet gücünü oluşturmaya devam edeceğiz.
Komisyoncu Çin muhabiri: 30 yıllık sürekli gelişimin kurumsal yönetişimle çok ilgisi olmalı Xingye'nin bu konuda ne gibi deneyimleri var?
Gao Jianping: İyi kurumsal yönetişim, banka gelişiminin temeli ve garantisidir. Xingye, her zaman sarsılmaz birinci düzey tüzel kişi ve hissedarlık sistemine bağlı kalmış, modern kurumsal sisteme uygun olarak kurumsal yönetişimi kurmuş ve geliştirmiş, çeşitlendirilmiş bir öz sermaye yapısını aktif olarak keşfetmiş ve devlete ait sermaye rolünü oynamaya devam ederken çeşitli sosyal sermayelerin heyecanını harekete geçirmeye özen göstermiştir.
Yönetişim yapısı açısından, daha önce üç toplantı ve tek katmanlı yönetişim yapısını kurduk ve net sorumluluklar, düzenli kontroller ve dengeler, bilimsel karar alma, standartlaştırılmış ve verimli çalışma ile bir kurumsal yönetim mekanizması kurduk.
Tüm banka için iyi bir iş geliştirme sağlamak amacıyla her zaman partinin liderliğine bağlı kalıyor, parti liderliğini tüm kurumsal yönetim sürecine entegre ediyor ve "parti komitesi liderliği, yönetim kurulu tarafından stratejik karar alma, denetim kurulu tarafından denetim ve üst yönetim tarafından yetkilendirilmiş operasyonlar" şeklinde bir kurumsal yönetim mekanizması oluşturuyoruz. Kurumsal ve organizasyonel garantiler.
Parti komitemizin çalışma kuralları, hissedarlar toplantısı, yönetim kurulu ve denetim kurulu tarafından dikkate alınan önemli konuların önceden genel merkez parti komitesi tarafından incelenip onaylanmasını ve ardından onay ve uygulama için nihai karar alma organına sunulmasını açıkça şart koşmaktadır. Parti komitesinin altı üyesi, yasal prosedürler yoluyla, parti komitesinin yönetim kurulunun karar alma ve denetim kurulunun denetiminde öncü rolünü oynaması kanallarını kolaylaştıran yasal prosedürler yoluyla Sanayi Bankası'nın yönetici veya denetçisi olarak atandı. Son zamanlarda, parti kurma ile ilgili iş gereksinimleri şirketin ana sözleşmesinde daha fazla açıklığa kavuşturulmuştur.Parti komitesi lider bir rol oynar, yön verir, genel durumu yönetir ve uygulamayı garanti eder ve parti komitesi araştırmasını yönetim kurulu karar alma süreci için bir ön prosedür olarak görür.
Komisyoncu Çin muhabiri: Borsaya kayıtlı bir şirket olarak Xingye, iş sürdürülebilirliği ile sosyal sorumluluğun birleşmesini nasıl gerçekleştiriyor?
Gao Jianping: Sürdürülebilir kalkınmayı uygulama sürecinde her zaman böyle bir değer önerisini savunduk: Birincisi, banka hissedarlarının istikrarlı getirisini sorumluluğu olarak almalı, hissedar yatırımlarını dikkatli bir şekilde yönetmeli ve hissedarların temel menfaatlerini değer artışı ile karşılamalı; ikincisi banka Müşterilere hizmet vermenin amacı, müşterilerin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesine yardımcı olmak için müşteri ihtiyaçlarını ve değişikliklerini doğru bir şekilde kavramaktır; üçüncü olarak, bankalar yalnızca çalışanlara ve onların değerli katkılarına saygı göstermekle kalmamalı, aynı zamanda çalışanların kişisel değeri gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için çalışanların büyümesini de sorumluluk olarak almalıdır; dördüncü, bankalar İyi bir yatay rekabet kavramının oluşturulması, rekabet ve işbirliğine dayalı bir kazan-kazan durumu elde edilmesi gerekmektedir; en önemli nokta, bankaların yasa ve yönetmeliklere uyması, iş etiğine ve kurumsal vatandaşlığa uymasıdır.
Buna dayanarak, Sanayi Bankası, sosyal sorumluluğu bankanın kendi işiyle birleştiren ve bunu banka operasyonu ve yönetiminin belirli bağlantılarında uygulayan "adaleti karla birleştiren" bir sosyal sorumluluk performans yöntemi önermekte ve sosyal sorumluluğun yerine getirilmesinde bir tür keşif için iş fırsatları aramaktadır. Hem bankalar hem de toplum için karşılıklı yarar sağlayacak sürdürülebilir ve geliştirilebilir bir iş modeli ve sosyal sorumluluk uygulama modeli, yeşil finans, emeklilik finansmanı, bankacılık platformları ve topluluk bankaları gibi ürün ve hizmetlerde sosyal sorumluluk uygulayan bir grup olgun işletmeyi başarıyla oluşturdu. modu.
Reform her zaman yolda
Komisyoncu Çin muhabiri: Şu anda, yurtiçi ve yurtdışındaki durum köklü değişiklikler geçiriyor. Bankalar darboğazı nasıl aşmalı ve reel ekonomiye hizmet etmenin kalite ve verimliliğini nasıl sağlamalı?
Gao Jianping: Yüksek kaliteli kalkınmayı teşvik etmenin gereklilikleriyle karşılaştırıldığında, ticari bankalar hala birçok yönden dönüşüm atılımlarına ihtiyaç duyuyor.
Birincisi, yapısal uyumun darboğazını aşmaktır. İş geliştirme düşüncesini ayarlayın, yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli gelişmeye, büyük ölçekli bir bankadan değerli bir bankaya ve bilanço içi işten hem bilanço içi hem de bilanço dışı işe geçişi hızlandırın.
İkincisi, genel banka darboğazını aşmaktır. Müşterilerin "ürün tarafında daha fazla inovasyon, varlık ucu düşük maliyet, yükümlülük ucu yüksek getiri ve onay sonu yüksek verimlilik gerektirir" konusundaki ihtiyaçlarını karşılamak için finans kurumlarının "bireysel ilerleme" den "grup ordusu operasyonlarına" dönüşmesi gerekiyor.
Üçüncüsü, rafine yönetimin darboğazını aşmaktır. Geçmişte, ölçek genişletmeye dayalı geniş ölçekli karlılık modeli artık sürdürülebilir değildir. Bankaların, ileriye dönük varlık-yükümlülük planlaması, düzenleyici yetenekler, rafine araştırma ve analiz, ürün ve hizmet fiyatlandırma yetenekleri ve farklılaştırılmış insan gücü dahil olmak üzere gelişmiş bir yönetim sisteminin kurulmasını hızlandırması gerekir. Kaynak yönetimi ve maliyet yönetimi yetenekleri vb., Yönetimden fayda gerektirir.
Dördüncüsü, finansal teknoloji uygulamalarının darboğazını aşmaktır. Bilgi teknolojisinin önemi ve geleneksel bankacılık endüstrisi için İnternetin zorluğu herkes için açıktır. Zamana ayak uydurmak, uluslararası finans teknolojisi gelişmiş bankalarının deneyimlerinden öğrenmek ve bilgi teknolojisinin işlevsel konumunu desteklemek ve garanti etmekten yeninin dönüşümünü yönlendirip yönlendirmeye kadar tam anlamıyla teşvik etmek gerekir. Büyük bir gelişme turu yeni bir ivme kazandırır.
Beşincisi, risk ve uyumluluk yönetiminin darboğazı. Risk yönetiminin teknik araçlarını sürekli olarak optimize etmek, iyileştirilmiş risk tanımlama, risk fiyatlandırması ve risk yönetimi ve kontrol düzeyini sürekli iyileştirmek ve ihlallerin maliyetini etkin bir şekilde artırmak ve "uygunluk karlılığı ve uyum başarısı" na ulaşmak için ekonomik, idari ve taraf disiplini yöntemlerini kapsamlı bir şekilde kullanmak gerekir.
Bu darboğazları bir gecede aşmak mümkün değildir.Ticari bankaların mevcut ticari ataleti hala nispeten güçlüdür ve stratejilere büyük önem vermek ve eylemlerde gerçek değişiklikler yapmak gerekir.
Komisyoncu Çin muhabiri: Stratejik dönüşüme paralel olarak, Singyes geçen yıldan bu yana yeni bir kurumsal reform turu başlattı: Kurumsal mekanizmalar için sonraki düzenlemeler nelerdir?
Gao Jianping: Durumdaki değişikliklere göre, 2016 yılı beş yıllık planının yeni turunda uzlaştırma, yatırım ve işlem odaklı "üç tip bankalar" geliştirme stratejisi önerdik ve bu temelde "ticari bankalar + yatırım bankalarının" operasyonlarını daha da özetledik. Strateji.
Bu iş stratejisinin özünde üç cümle vardır: müşteri odaklı, iş aktörleri ve yatırım davranışları. Profesyonel hizmet yeteneklerini geliştirmek, müşterilere sağlanan araçları, yöntemleri ve ürünleri zenginleştirmek ve mükemmel bir kapsamlı finansal hizmet sağlayıcısı olmak için ticari bankalarla işbirliği yapmak için yatırım bankalarının düşünce, araç ve yöntemlerini kullanmayı umuyoruz.
Buna uygun olarak, iki sorunu çözmeye odaklanan yeni bir sistem ve mekanizma reformu başlattık: Nasıl müşteri odaklı olunur? Grubun her bir alt lisansının avantajları nasıl kullanılır?
Mükemmel ve kapsamlı bir finansal hizmet sağlayıcısı olmak için, müşteri odaklı olmanız ve müşterilerin çok yönlü finansal ihtiyaçlarını analiz etmek ve karşılamak için dahili kaynakları tam olarak seferber etmeniz gerekir. Bu, özellikle birçok sektör ve yan kuruluşu olan kuruluşlar için konuşmaktan daha kolaydır.Kaynak tahsisi, değerlendirme ve değerlendirme ve risk yönetimi gibi bir dizi destekleyici kaynak da dahil olmak üzere stratejik ilerlemeyi sağlamak için sistemleri ve mekanizmaları dinamik olarak ayarlamak gerekir. Mekanizma mükemmel.
Kalkınma ebedi bir önermedir ve reform her zaman yoldadır. İyi bir eli iyi bir oyuna çevirmek şu andaki önemli işimizdir. Sistemin ve mekanizmanın gelecekteki reformunda bu konuda daha büyük keşifler yapılacaktır.
Komisyoncu Çin muhabiri: Önümüzdeki 30 yılı dört gözle bekliyorum, Xingye'nin geleceği için beklentileriniz nelerdir?
Gao Jianping: Sanayi Bankası, Çin'in mali reformunun ve açılımının bir ürünüdür. Bugünün başarıları, reform ve açılımın yarattığı büyük gelişmeye, hissedarların ve müşterilerin güvenine ve desteğine ve tüm çalışanların sıkı çalışmasına ve bağlılığına bağlanabilir. Yeni bir başlangıç noktasında duran Endüstri Bankası'ndan beklentim, idealleri unutmamak, yeryüzüne inmek ve her zaman sosyal sorumluluk ve çevre kavramına bağlılığı ön planda tutan, müşteriler tarafından güvenilen, hissedarlar tarafından sevilen ve sektör tarafından saygı duyulan bir şirket kurmaya devam etmektir. Birinci sınıf finansal hizmetler grubu.
"Birinci sınıf bir banka, asırlık bir işletme" iddialı hedefimizdir.Geleceğe güvenimiz doludur, ancak yine de her adımı adım adım atmalıyız. Spesifik olarak, önümüzdeki birkaç yıl içinde, "reel ekonomiye hizmet etmeyi" temel başlangıç noktası olarak alacağız, ekonomik ve sosyal kalkınmanın yeni çelişkilerine ve yeni taleplerine odaklanacağız, "üç tip banka" inşasının hızını izleyeceğiz ve ticari bankaların ve yatırım bankalarının finansal işlevlerini entegre edeceğiz. , İş modeli, yönetim mekanizması ve iş kültürü, kapsamlı finansal hizmetler aracılığıyla müşteriler için daha fazla değer yaratmak ve beş yıllık sıkı çalışmanın ardından yerli sanayinin en başarılı dönüşümü, en kapsamlı finansal inovasyon yeteneği ve hizmet özelliği bankacılık grubu olmak için çabalamaktadır. .
Kuruluşundan bu yana Sanayi Bankası'nda çalıştığım için şanslıyım ve Dış dünyanın gördüğü birçok imkansız ın Sanayi Bankası meslektaşlarının ortak çabalarıyla gerçeğe dönüştüğüne katıldım ve şahit oldum. Sanayi Bankası'nın gelecekte de sürprizler yaratmaya devam edeceğine inanıyorum.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
