Film ve televizyon endüstrisine altın hücumunu takip eden borsada işlem gören şirketler "kayalara çarptı"
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin | Eğlence Direktörü
Geçtiğimiz hafta medya sektörünün hisse senetleri kapanmaya devam etti, son zamanlarda ticaret görüşmelerinin belirsizliğinden etkilenen piyasa riski iştahı artmadı ve medya sektörünün eğilimi de zayıf. İlk iki günde China Mobile'ın Mango SuperMedia'ya yaptığı 1,6 milyar yatırımın haberi anında hararetli tartışmalara yol açtı ve geleneksel ve gelişmekte olan endüstrilerin entegrasyonu için büyük bir dönüşüm önlemi olarak görüldü ve büyük ilgi gördü.
Soğuk film ve televizyon kışında, sermaye girişi, bir dereceye kadar tüm endüstrinin güvencesinden başka bir şey değildir. Birkaç yıl önce, pazar durgundu, ancak yerli filmlerin gişesi büyümeye devam etti. Listelenen film ve televizyon şirketleri kayda değer sonuçlar elde etti. O zamandan beri, film ve televizyon endüstrisi giriş için rekabet eden özel sermaye, bankalar, risk sermayesi şirketleri, PE ve diğer başkentleri elde etti. Büyük geleneksel sektörlerde kayıtlı şirketler Ayrıca, film ve televizyonun hızla gelişmesiyle ortaya çıkan büyük temettüleri paylaşmaya çalışan "altına hücum" dalgasına katılarak film ve televizyon endüstrisine girişlerini duyurdular.
Günümüzde, film ve televizyon küçük çapta toparlansa da, soğuk kış geçmedi.Sektöre aşina olmayan ve sinema ve televizyonla ilgili sınır ötesi birleşme ve satın almalara sahip birçok geleneksel endüstri listesinde yer alan şirketin hayatta kalma koşulları ne olacak?
BAT devinin eğlence sektörü büyük kayıplar yaşadı, Film ve televizyondaki eksiklikleri telafi etmesi zor olan mükemmel dünya oyunları
O zamanlar film ve televizyonun altına hücum ne kadar sıcaktı? Yikai Capital CEO'su Wang Ran bir keresinde alenen alay etti: "Domuz, süt ürünleri, restoran, metal boru, donanım ve havai fişek satan Çinli şirketlerin ortak noktası nedir? Cevap, hepsinin Televizyon Şirketi. "
İstatistiklere göre, 2014'ün ilk üç çeyreğinde, A-hisse pazarında film ve televizyon endüstrisini ilgilendiren birleşme ve satın alma sayısı, yaklaşık 100 milyar yuan dahil, 100'ü aştı. Bu sayı her yıl azaldı. 2018'in ilk yarısında, dahil olmak üzere 50'ye düştü. İşletmelerin medya endüstrisine entegrasyonu, o yıl altına hücumda belirgindir.
Hepimizin bildiği gibi, İnternet devleri BAT, son yıllarda medya, film ve televizyon sektörüne güçlü bir giriş yaptı.
Sürekli kayıplara uğrayan iQiyi, Baidu'nun gelirini telafi etmesine rağmen, içerik maliyetleri yıldan yıla arttı ve zararları da yıldan yıla arttı. 2018'de net zararı 9.1 milyar yuan oldu, bu da yıllık bazda% 145,9 artışla Baidu için bir yanma oldu. Para "sıcak patates" iQiyi ayrı olarak piyasaya çıkana kadar rahatlamadı. Bu yıl 17 Mayıs'ta Baidunun hisse fiyatı% 16,52 düştü. O günün piyasa değeri ilk kez Meituan tarafından aşıldı. 21 Mayısta% 8den fazla düşmeye devam etti. Piyasa değeri JD.com tarafından aşıldı. İnternet BAT modeli ilk kez yeniden yazıldı.
Alibaba, Ali Pictures, Youku, UC, Ali Music, Ali Literature, Ali Games ve Damai.com dahil olmak üzere Ekim 2016'da resmi olarak Ali Entertainment'ı kurdu. Raporlara göre, Kasım 2018'de Ali Pictures, üç yıldan kısa bir süre içinde 2,2 milyar yuan'dan fazla kaybetti. Ali Grand Entertainment'ın 15 Mayıs'ta yayınladığı son üç aylık rapor, Ali Grand Entertainment'ın sadece bir yılda 21.4 milyar yuan kaybettiğini, büyüme döneminde 3 başkan ve 10 yöneticiyi değiştirdiğini, ancak etkisi hala açık değildi.
2012 yılında, Tencent "pan-eğlence" konseptinin önerilmesinde başı çekti. Geliştirme ve yağıştan sonra, pan-eğlence iş matrisinin ölçeği ilk olarak oluşturuldu.Oyun, animasyon, film endüstrisi, Çin Okuma Grubu ve e-sporun beş ana iş sektörü hızla gelişti. Bununla birlikte, 2018'de Tencent Video, 8 milyar zararlık bir bütçe yaptı ve ardından büyük zararlar bildirmeye devam etti. Yan kuruluşu China Reading Group tarafından satın alınan Xinli Media'nın net karı, performans beklentilerini karşılamadı.
İnternet devlerinin sinemaya ve televizyona girişleri ölçek olarak çılgınca genişlemiş ve gelir artışları hızlanmış olsa da, bu yıllarda yakılan büyük miktardaki paralar onları henüz tatlandırmadı.
2018 yılında en sevilen dizi "Tatlı Bal, Közler Frost Gibi" internet üzerinden yayınlanarak reytingler defalarca yeni zirvelere ulaştı.Dubban skoru 7,7 puana ulaşarak yapımcı Perfect Movies'in büyük ilgi görmesini sağladı. 2011 yılında, Shenzhen Borsasının A hisselerinde listelenen Perfect World, 2004 yılında Perfect World Game Company'yi kurdu. Dört yıl sonra, film ve oyun bağlantı endüstrisi matrisi yaratma iddiasıyla 2008 yılında film ve televizyon şirketi kuruldu. Perfect World's 2018 yıllık raporuna göre, film ve televizyon segmentinden elde ettiği gelir bir önceki yıla göre% 33'ün altında, işletme maliyeti ise gelirin 2 katı arttı.Giriş kar marjı, oyun segmentinin 1 / 2'sinin altında, yıllık% 5,78 düşüşle gerçekleşti.
Faaliyet raporunda, film ve televizyon projelerine yapılan yatırımların artması nedeniyle alacak hesapları ve envanteri artmış, aynı zamanda 2016 yılında 650 milyon yatırım yapan Perfect World, üç yıldan az bir süredir faaliyette olan tiyatro işine 2018 yılında girdiğini duyurmuştur. Bir fiyata satıldı ve geri çekilme duyurusu, yüksek profilli duyurusu ile birlikte, dünyanın en büyük entegre oyun indirme platformlarından biri olan Steam ile "China Steam" i başlatmak için işbirliği yapacağını duyurdu. Perfect World, soğuk kış aylarında film ve televizyondaki eksikliklerini tamamlamak için oyun gelirinin güçlü mali geçmişine güvenme fenomenine sahiptir.
Net 1.204 milyar zararla gelir% 76 düştü, Geleneksel sektörlerde, medya, film ve televizyon krizlerinde borsaya kote şirketlerin dönüşümü
Öyleyse geçmişte altına hücumuna katılan birçok geleneksel endüstri başkenti, medya ve film endüstrisinin sıkı çalışmasından ne kazandı?
2014 M&A dalgasında, sinema ve televizyon endüstrisine yüksek profilli girişlerini ilk kez ilan eden birçok şirket, engellerle karşılaştı ve M&A süreci kadar erken başarısız oldu.
@ nin çözümlemesine göre, domuz kesimi, işleme, dondurma ve satış konusunda uzmanlaşmış Gaojin Foods, spor ayakkabı tabanlarının geliştirilmesi, üretimi ve satışı ile uğraşan bir aile şirketi olan Imprint'i, Taiya Shares'ı ve özel bir havai fişek şirketi olan Panda Huanrui Century'yi satın almayı planlıyor. Fireworks, Huahai Times'ı, catering devi Hunan ve Eqing, Dinu Films'i, yeni malzeme şirketi Suzhou Hesheng, Jinyingma Films'i ve fosfat cevheri ticareti, emlak ve üniversite lojistik hizmetlerinde uzmanlaşmış Daobo hisseleri, Qiangshi Media'yı satın aldı. Yeniden düzenleme nedenlerden dolayı başarısız oldu.
28 Mayıs'ta, Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası, Sanxiang Impression'a, 1.154 milyar yuan'lık şerefiye değer kaybının rasyonalitesini içeren ve sektörde hararetli tartışmalara yol açan 14 konuyu içeren bir soruşturma mektubu yayınladı.
Guan İzlenim'in öncülü, üç yönetici tarafından başlatılan Pekin İzlenim Kültür ve Sanat Merkezi idi: Zhang Yimou, Wang Chaoge ve Fan Yue. 2006'da kuruldu. Canlı performans çalışması "Üçüncü Kardeş Liu'nun İzlenimi" iyi bir üne sahiptir. 2015 yılında, gayrimenkul şirketi "Sanxiang hisseleri" 1,9 milyar yuan satın aldı Guan Impression hisselerinin% 100'ü satın alındı ve adı Sanxiang Impression olarak değiştirildi.
Satın alma planının açıklanmasından sonra, Sanxiang hisselerinin hisse fiyatı bir ay içinde 6.4 yuan'dan 18.8 yuan'a yükseldi, bu da yaklaşık üç kat arttı. Kültürel seyahat endüstrisine aşina olmamasından ve sağlam endüstriyel operasyon yeteneklerinin eksikliğinden dolayı, Sanxiang Impression hem ana ticari gayrimenkul sektöründe hem de edinilen kültürel seyahat endüstrisinde Waterloo ile karşılaştı. 2016-2018'de, geliri 6,7 milyar yuan'dan düştü. 2.5 milyar yuan'a, sonunda sadece 1.6 milyar yuan kaldı,% 76 düşüş. Guan Yin'in değerlemesi de 1,9 milyar yuan'dan sadece 690 milyon yuan'a düştü. 2018'de net zarar, 1,035 milyar yuan'lık tekrar etmeyen kazanç ve kayıplar hariç 460 milyon yuan oldu. Bu dava, Jihouhou'nun "Altına Hücum" a katıldığı ve utançla sonuçlandığı tipik bir vaka olarak kabul edilebilir.
Benzer şekilde, pan-eğlenceyi "satın al, satın al ve satın al" yoluyla dönüştüren şirketler arasında, Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'nda başlangıçta oyuncak imalatıyla uğraşan A hisseli bir şirket olan Huawei Culture da yer alıyor.
Kasım 2014'te ana işletme, çevrimiçi oyunların üretimini, geliştirilmesini, çalıştırılmasını ve tanıtımını artırdı. Ağustos 2015'te ana iş, film ve televizyon dizilerinin planlamasını, yapımını ve dağıtımını artırdı. Mayıs 2016'da, hisse senedi kısaltması "Huawei Hisseleri" yerine "Huawei" olarak değiştirildi. Wei Culture ", aynı yılın Eylül ayı sonunda, oyuncak işinin tamamına sahip olduğu Huaxing Technology'nin öz sermayesinin% 100'ünü asıl kontrolör Guo Xiangbin'e devretmeyi, oyuncak üretim işini elden çıkarmayı ve İnternet kültürünün yönünü tamamen değiştirmeyi planladığını duyurdu.
Huawei Culture, dönüşüm yoluyla iyi bir gelişme kaydetti. 2017 yıllık raporuna göre, borsaya kote şirketlerin hissedarlarına atfedilen net kar% 20,54, tekerrür etmeyen kar ve zarar net karı% 16,72, hisse başına temel kazanç% 20 arttı. , Net aktif kârlılığı% 1,62 arttı. Basında çıkan haberlere göre, Haziran 2018'de Huawei Culture, ünlü yönetmen Zhang Jizhongun kızı tarafından kontrol edilen bir film ve televizyon şirketi olan Dongyang Mandala'yı 3 milyar yuan karşılığında satın almayı planlarken, daha sonra mobil İnternet medya bilgi yayma platformu Xuhang Network'ü 1,5 milyar yuan karşılığında satın almayı planladı. Hepsi düştü.
Ancak 2018'den itibaren Huawei Culture'ın performansı istikrarsız olmaya başladı.Yılın ilk yarısında, film ve televizyon dizisi prodüksiyonu yıllık% 99,88'lik düşüşle yalnızca 389.500 yuan gelir elde etti.Şirketin geliri ilk üç çeyrekte yaklaşık% 80 azalırken, net kar% 85 düştü. Bu yılın Şubat ayında açıklanan performans bültenine göre, işletme geliri% 2,55 oranında hafif artmış olsa da, net zarar geçen yılın aynı dönemindeki 365 milyon kardan% 429,73 düşüşle 1,204 milyar yuan oldu.
Huawei Kültürünün raporlama döneminde, film ve televizyon endüstrisinin politika ortamı ve pazar ortamı ve iki ana iş segmentinin yer aldığı çevrimiçi oyun endüstrisi büyük değişikliklere uğradı ve ilgili yan kuruluşların işletme performansı önemli ölçüde azaldı.Aynı zamanda, gelecekteki çalışma koşullarının analizi ve tahminiyle birlikte Şerefiye değer düşüklüğü için karşılık gelir.
Geçen yıl Kasım ayında ve bu yıl Ocak ayında gerçekleşen iki eylemin ardından, Huawei Kültürünün gerçek denetleyicisi Guo Xiangbin ve partisinden, hisselerin% 13.76'sını oluşturan Hangzhou Dinglong'a değiştirildi. Bu sıcak patatesi devralan kapsamlı bir emlak, kültür ve turizm kuruluşu olan Hangzhou Dinglong Industrial Group, aynı zamanda film ve televizyon oyunu işinde de emektar değil.
Yatırım analisti Xu Shan, Huawei Culture'ın gelecekte film, televizyon ve oyunlar alanında yayılmaya devam edip etmeyeceğine ya da Hangzhou Dinglong'a dayalı kültür ve turizm işini geliştirip geliştirmeyeceğine inanıyor, çözülmesi gereken ilk şey ekip sorunu. İyi finanse edilen endüstriyel grup tarafından desteklenen Huawei Culture'ın mevcut durumdan nasıl çıkabileceği de sektörü meraklandırıyor.
Soğuk kışın film ve televizyon endüstrisinin hayatta kalma yasası, "Sermaye + Kaynaklar + İçerik"
İki tipik durumda belirtildiği gibi, film ve televizyon endüstrisini dönüştürdükten sonra büyük kayıplara uğrayan birkaç şirket yoktur ve hatta bazıları parasını kaybetmiştir. Baştan sona yüksek piyasa risklerine ve politika risklerine ek olarak, film ve televizyon şirketlerinin yüksek değerlemesi ve film ve televizyon kaynaklarını entegre etmedeki zorluk, geleneksel işletmelerin sermaye girişini de rahatsız ediyor ve büyük miktarlarda sermaye akışı, sektörün genel pazarını genişletti. Aynı zamanda bir endüstri balonunu da doğurdu, içerik tedariği gelire ayak uyduramadı, barbarca büyüme dönemi geçti, büyüme hızı yavaşladıktan sonra, "balık ve ejderha" sermayesi birbiri ardına kaybederek aceleyle kaçtı.
Yikai Capital CEO'su Wang Ran, 2018 sonunda şirketlerin en az 1 / 4'ünün film ve televizyon endüstrisinden çekileceğini veya temelde çekileceğini ve beş yıl içinde 1000'den fazla şirketin kalmayacağını öngördü. Makro açıdan bakıldığında, politikanın ve sermayenin çifte saldırısı altında, film ve televizyon endüstrisi hızlanan bir değişim dönemine girmiş ve orijinal piyasa yapısı yeniden şekillendirilmektedir.
Hayatta kalmak için, birçok şirket kendi kendine yardım moduna girmiştir. Küçük film ve televizyon şirketleri hemen geri döndüler ve kendilerini dönüştürdüler, eğitim ve öğretim endüstrisine yatırım yaptılar, sıcak "blok zincirine" ayak bastılar, İnternet perakende şirketleri oldular, devlete ait varlıkları üçüncü taraf platformlar olarak somutlaştırdılar ve hatta ikram hizmetlerine yerleştiler; ve borsaya kayıtlı büyük film ve televizyon şirketleri daha da zordu. Örneğin, ST olma riskinden kaçınmak için, TV ve Radyo Medyası, Xu Beihong'un ünlü resimlerini 209 milyon yuan'a sattı, Hualu Baina, varyete şovu işini düşük fiyatlarla sattı ve Huayi Kardeşler, kan takviyesi için devlet sübvansiyonlarına güvendi ...
Bu yöntemler, kargaşa altında çaresiz kalıyor, soğuk kış aynı zamanda film ve televizyon endüstrisi için bir meydan okuma ve fırsat. Bazı profesyoneller, tüm endüstri balonunun azaldığına ve rasyonelliğin yeniden sağlandığına dikkat çekti.Soğuk kıştan gerçekten kurtulmak için üç kilit noktayı kavramalıyız - sermaye, kaynaklar ve içerik.
Değişiklik, film ve televizyon endüstrisinin, politikaların sıkılaştırılması, düzenleyici güçlendirme, sermaye soğutması ve yüksek kaliteli ana sermayenin genel yönü yönlendirmeye başlamasıyla birlikte köklü değişikliklere uğramasına neden oldu.
Her şeyden önce, sermaye eşiği gittikçe yükseliyor. Film ve televizyon endüstrisi, bir dizi değişikliğin ardından tipik bir sermaye-yoğun endüstri haline geldi ve endüstri eşiği yüksek bir duvara atıldı. Risklere direnme yeteneği, maliyetleri kontrol etme yeteneği, politikalara duyarlılık ve sermaye planlama becerisinin tümü, başarı veya başarısızlığı ölçmede anahtar faktörler haline gelmiştir.Bu ağırlıkların artması, rasyonel ve yüksek kaliteli sermaye girişine yardımcı olmaktadır. Tai etkisi gittikçe daha önemli hale gelecek, tekel eğilimi öne çıkacak, listedeki birkaç şirketin rekabeti devam edecek ve en alttaki çok sayıda küçük üretim şirketi hızlandırılmış bir hızla ortadan kaldırılacaktır.
İkinci olarak, endüstri rekabeti daha çok kaynak rekabetine yansır. Kaynakların entegrasyonunun kontrolü, endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı akışının yerleşim planlaması ve çeşitlendirilmiş kâr kanallarının keşfi, hayatta kalmanın kuralları haline geldi. En iyi drama, sıcak yayın kaynaklarını işgal eder, kaynak yoğunlaşmasının avantajı açıktır ve her platformun karşılaştırmalı görsel-işitsel içeriği yoğunlaşmıştır.
Son olarak, rekabetin özünün hala içeriğe dönmesi gerekiyor. Film ve televizyondaki değişiklik, sonunda rasyonaliteye dönecek ve kapsamlı bir miktar artışından kaliteli bir büyüme arayışına doğru bu değişikliğin nihai sonucu ve önemi olacaktır. Çevrimiçi görsel-işitsel teknolojinin gelişmesi ve ödeme modellerinin olgunlaşmasıyla birlikte, yüksek kaliteli içerik, kullanıcıları çekmek için bir silah ve aynı zamanda pazar rekabeti sürecinde kazanmak için sihirli bir silahtır. İçerik odaklı, hikaye kraldır, yaratıcı arayış daha kesin ve alt bölümlere ayrılmıştır, kabarcık IP ve trafik yıldızlarını reddeder ve yürekten yüksek kaliteli işler üretir.
Hala beklememiz ve sermaye piyasasının toparlanıp toplanmayacağını görmemiz gerekiyor, ancak film ve televizyon şirketleri için içerik temeldir ve sermaye kraldır.Paralel olarak hayatta kalma ve gelişme, kazanmanın kral yolu.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
