Patron yeni mezunları işe almaktan neden hoşlanmıyor?
Bir patronun kalbi
Bir müşteriyle işe alımdan bahsederken şöyle dedi: Şirketimiz insanları işe alıyor ve asla yeni mezunlar işe almıyor!
Yeni mezun olduysanız veya mezun olmak üzereyseniz, aşağıdakileri okuduğunuzdan emin olun , Gelecekteki patronunuzun ne düşündüğünü bilmiyorsanız, gelecekteki işiniz sizin için bir baş ağrısı olabilir sorun .
Tabii uzun yıllar mezun olmuş olsanız bile umarım bir daha bakarsınız. Çünkü birçok insan için yaşadıkları aksilikler, ancak değiştirmeye istekli oldukları kısımları değiştirebilir.
Ve değiştirmek istemediği alanlar muhtemelen kişinin kariyer gelişimini kısıtlayan tavanlardır.
Neden yeni mezunlar almıyorsunuz?
Müşteriye göre, başlangıçta bu tür "önyargıları" yoktu, ancak yavaş yavaş yeni mezunların aşağıdaki sorunlara sahip olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu keşfetti. Deneme yanılma yerine kaçırmayı tercih ederim, çünkü yeni mezunları işe almanın deneme yanılma maliyeti çok büyük olmayan bir şirket için çok yüksek.
1. Toplum tarafından işkence görmemiş insanlar işkenceyi şirkete sayacaklar
Birinci sınıf öğrencilerinin en büyük özelliğinin toplum tarafından işkence görmemiş olmaları olduğunu söyledi. Eğer işkence görmediyseniz, işkenceyi şirketin başına sayarsınız Herkesin bildiği gibi işkence görmek işyerinde bir normdur.
Bu noktada hemfikiriz.
İlk şirkete girdiğimde işkence gördüm.
Çok fazla bilgi sıfırdan öğrenilmeli, sınavlar ve iş ertelenmemelidir.Şirketin sistemi katı, para cezaları, maaş kesintileri, işten çıkarmalar ...
O zamanlar bir aydan fazla bir süredir uykusuzluk çekiyordum ve gergin olduğumu hissettim, şirket kafeteryasında oturup yemek çiğnerken tadı yoktu.
Neyse ki, birkaç yakın meslektaşı (aynı zamanda yeni mezunlar) ile herkes birbirini cesaretlendirdi ve yavaşça geldiler. (Sınavı geçmek için mesleki becerileri iki kez aldım)
Daha sonra yönetici olduğumda, birçok birinci sınıf öğrencisinin topluma girmeye psikolojik olarak hazır olmadığını yavaş yavaş keşfettim.
Bir sorunla karşılaştığınızda, ısrar etmek ve çözmek için dişlerinizi gıcırdatmazsınız, ancak şirketin çok talepkar olduğundan şikayet edersiniz.
Ma Yun'un güzel bir sözü var: Şirket sizi problemi yaratmaya değil çözmeye davet ediyor, eğer problem çözülemezse problem sizsiniz.
İnsanlar baskı altında olduklarında, içgüdüsel olarak kaçışları için bahaneler bulurlar.
Ne tür meslektaşlar çok güçlüdür, liderler çok taraflı, müşteriler çok zordur ... Sadece bırakın.
Bu yaygın sorunlar, işyerindeki normdur, ancak işten ayrıldığınızda şirketinizin suçu üstlenmesinin nedeni haline gelmiştir.
2. Erkek olmanın nasıl saldırgan olunacağını bilmeden torun olmak olduğunu düşünün
Xiao Zhang ve grup liderinin karısı bir çocuk doğurdu ve grup lideri çok meşguldü, bu yüzden planı yapma görevini ona ve başka bir yeni çalışan Xiao Wang'a devretti.
Görevi tamamlamak ve kendilerini ispatlamak için ikisi gece gündüz bilgileri kontrol etti, planlar yazdı, ön proje ihalelerini buldu ve çeşitli hazırlıklar yaptı.
İki tam ay boyunca insanlar bir çemberini kaybetti.
Planın gözden geçirildiği gün, raporlamadan ekip lideri sorumluydu, başka bir departmandaki eski bir çalışan, bir varoluş duygusu bulmak için bazı rahatsız edici ve zor sorular sordu.Ekip lideri, plana aşina olmadığı için müdürün önünde son derece utandı.
Gerçekten oturamadı ve geri durmadan ayağa kalktı.
Eski çalışanların sözlerini devraldıktan sonra, birçok konuyu çok detaylı bir şekilde açıkladı ve o zamanki planın düşünceleri ve takip eden karşı önlemleri anlattı.Son olarak gülümsedi ve şöyle dedi: Lao Liu, başka bir sorun var mı, görüyor musun? Nasıl mükemmelleştirebiliriz?
Yaşlı çalışan ekran projeksiyonuna baktı ve hiçbir şey söylemedi. Yönetmenin hayranlık dolu bakışlarının ve aynı zamanda grup liderinin minnettar bakışlarının ona yansıtıldığını hissetti.
Hikayesini dinledikten sonra neredeyse ayağa kalktım ve alkışladım.
Yeni mezun olmuş insanlar genellikle hala öğrenci günlerinin mizacına sahiptir: otoriteden çok korkarlar.
Yapılması en kolay hata, erkek olmanın torun olmak, alçak sesle konuşmak, başkalarını rahatsız etmekten korkmak ve kendi fikirlerinizi ifade etmeye cesaret edememek ve konuşma hakkı için savaşmak olduğunu düşünmektir.
Bu iyi bir iş değil "Uygunluk Anlayışı" .
Freud, bir kişinin saldırganlığını makul bir şekilde ifade edip edemeyeceğini akıl sağlığı için önemli bir kriter olduğunu söyledi.
Belli bir saldırganlık derecesini yansıtmak ve saldırıların ölçeğinde ustalaşmak da kariyer gelişimi için tek yoldur.
Birinci sınıf öğrencileri genellikle bu noktada çok fazla sapma yapar.
3. Birkaç savaş yapmadıysanız birliklerinizi sıraya dizmeyin
Patron ayrıca, yeni mezunların şirketin işleyişi ve yönetimi hakkında sıklıkla farklı görüşlere sahip olması ve bu da iç sürtüşmeyi artırması nedeniyle özellikle üzülüyor.
Bu münferit bir fenomen değil. Ünlü bir okulun en iyi öğrencisi Huawei'ye gelir gelmez Ren Zhengfei'ye bir "On Bin Kelimelik Kitap" yazdı ve şirketin stratejisi hakkındaki görüşlerini dile getirdi.
Patronun cevabı: Bu kişi akıl hastası ise tedavi için hastaneye gönderilmesi, hasta değilse işten çıkarılması tavsiye edilir.
Aslında bu dünyada kusursuz bir şirket yoktur ve patron genellikle görebileceğiniz sorunları bilir.
Bununla birlikte, yönetim düzeyindeki herhangi bir değişiklik, zincirleme bir reaksiyona neden olacaktır ve mevcut durumu sürdürmek daha iyi olabilir.
Ancak zaman ayırdığınızda, şirketin işi ve kaynakları hakkında çok detaylı bir anlayışa sahip olduğunuzda ve yeterince derinlemesine düşündüğünüzde ortaya koyduğunuz görüşler değerli olabilir.
Bir keresinde güzel bir örnek duydum:
Örneğin, bir şirket veya departman için çalışma yemeği sipariş etmek istiyorsanız, yeni geliyorsanız ve önceki siparişiniz iyi değilse ve meslektaşlarınız memnun değilse, herkese bir Çin restoranı tavsiye ederim demeyin.
Bunun yerine herkesin damak tadı hakkında, baharatlı yemekleri seven, tuzlu yemekleri seven, sadece meyve yiyen, tabuları olan hakkında daha fazla şey öğrenmeliyiz ... O zaman maliyeti düşün ve kapsamlı bir çözüm bulmalıyız. Asıl çaba bu.
Çalışanlar, patronun bakış açısından daha fazla durmalı ve ne yaptıklarını düşünmelidir. fakat Patronun işlerini düşünmek istiyorsanız, evet, lütfen önce yerleşip şirketin işine katılın Orijinal kaynak tahsisi altında, yönetimi nasıl optimize edeceğinizi ve verimliliği nasıl artıracağınızı düşünün.
Her olağanüstü general, araziyi incelemek için dağın tepesine kişisel olarak tırmandı.
Hâlâ asker olduğunuzda, yine de birkaç savaş daha yapmanız gerekiyor Savaştan sonra göreceğiniz dağlar ve sular, hendekler ve çukurlar öncekinden tamamen farklı olacak.
"Yeni mezunları işe almamaktan" bahsettikten sonra, müşteriye sordum, peki, daha yaşlı öğrencileri işe almak ister misiniz?
Müşteri gülümsedi ve şöyle dedi:
Yaşlı adamların da yaşlı adamlarla sorunları var, bu yüzden çok yaşlı olanları istemiyoruz. Şu anda ana askerler iki ya da üç yıl mezun olmuş kişiler.
Sizce de öyle değil mi? İşe alma bazen aşık olmak gibidir. Nihayet evlenebilen ve hayatını yaşayabilen kişi doğru zamanda karşılanır, çok erken veya çok geç.
Bu yüzden, diğer şirketlerden yeni mezunlara neyin öğretilmesi gerektiğini öğretmeme yardım etmelerini istedim ve ne bilmesi gerektiğini anladıklarında benimle tanıştıklarında hazır olurlar.Bu şekilde, yeni çalışan devir oranım hala Çok düşük, haha!
Bu müşterinin gerçekten akıllı olduğunu söylemeliyim.
Ama bunu söyledikten sonra, patronların ne tür bir yetenek tarama mekanizmasına sahip olduğuna karar veremiyoruz. Senin ve benim için, işyerindeki her insan için, birçok şeyin yaşla veya yeni mezun olup olmadıklarıyla ilgisi yok.
Kim öğrencilerden gelmedi, ama hepimiz büyümeyi öğrendik.
