MUJI sadece dünyaya yayılmakla kalmaz, aynı zamanda birçok markayı da etkiler
"Cinsel kayıtsızlık" onun gerçek adı haline geldi
"Soğuk" dekorasyon stiliyle hangisi daha iyi? MUJI ondan başkası değil!
MUJI geçmişte birbiri ardına kahvehaneler, restoranlar ve kitapçılar açtı, bu tarz mağazalar devamlılık ve serinliktir.
MUJI Ocak 2018'de tekrar sınır ötesi oynadı ve otel yolculuğuna başladı. İlki Japonya'da değil, Shenzhen'de yerleşti.
MUJI, hizmet açısından gerçekten kapsamlı. İkinci kat MUJI'nin yemek salonu, üçüncü kat günlük tüketici dükkanı ve dördüncü katın üzerindeki otel.
Dekorasyon tarzı kendi adına konuşuyor!
MUJI'ye gelince, yardım edemem ama Hara Kenya'yı düşünüyorum.
Kendisi bir grafik tasarımcı ve tasarım yorumunun farklı bir tadı var: Tasarım bir beceri değil, nesnelerin doğasına ilişkin derin bir algı ve keskin bir kavrayış.
MUJI için ilham kaynağı Kenya Hara'nın bir cümle içeren kitabından geliyor: hiçbir şey, henüz her şey.
Buradaki fikir şudur ki, en güzel tasarım hiçliktir, hiçliktir, yani her şeyin en ilkel hali, şeylerin başlangıçta verili kabul edilme şekline geri döner.
Bu nedenle MUJI'nin en ilkel hali, son derece basit tasarımdır.Bu basit tasarım, Zen'deki boş ilhamı gizleyerek, herhangi bir fiziksel mağazayı basit, pratik, sessiz ve düşünülebilir bir şekilde ziyaret etmenizi sağlar. .
MUJI'nin altın çağı ve sancılı düşüş dönemi
1980'de Japonya hızlı bir ekonomik gelişme aşamasına girdi. Tüketiciler ellerinde daha fazla paraya sahipler ve maddi kıtlık çağından kurtulmuşlardır.
Paranın teşviki altında, bütün insanlar dürtüsel tüketim çağına girdi . Tüketiciler lüks ürünlerin ve çeşitlendirilmiş unsurların yanı sıra yabancı markaların ve büyük markaların peşinde koşuyor.
Daha sonra ekonomi yavaş yavaş büyüdü ve insanlar yavaş yavaş Rasyonel tüketime geri dönün ve tüketimde "göreli kısıtlama" kavramına doğru eğilmeye başlayın.
Bu nedenle MUJI markası doğdu!
İlk önerilen "Geleneğe dön, kendi zihnime dön, orijinal yaşam tarzına dön" Konsept.
Bu fikir ilk ortaya atıldığında, MUJI'nin ana şirketi duygusal olarak ayakta duruyordu. "Tüketici Ailesi" Bakış açısı.
Japon bir ailede geleneksel yaşam, hanımefendinin günlük temizlikten sorumlu olmasıdır; oda düzeni ve depolamanın rasyonalitesine dikkat edin ve sadelik iyidir ...
Bu kavramların ardından MUJI'nin kurucusu, geleneksel hayatta tüketicilerin ilgisini çeken bazı güzel şeyler ve yöntemler geliştirdi.
İkinci olarak, tüketicilerin önceki lüks tüketim malları, kalite ve lezzet açısından kendilerini oldukça talepkar hale getirmiştir.
MUJI içeride Malzeme seçiminde katı gereksinimler ,ve Fiyatı lüks mallardan bile daha uygun.
İster konsept, ister kalite ve fiyat olsun, esas alınır "En uygun biçimde görünür" . Tüketicilere "Bu iyi" nin memnuniyetini getirin ve bu tatmini ömür boyu sürecek bir hedef olarak izleyin.
1999'da MUJI "Sonuç yok, her şeyi sat" Statüko kamuoyunun ağzına itildi.
Körü körüne ürün miktarını yenileyin, sonuçta daha düşük kalite elde edin, Çok sayıda sadık tüketiciyi kaybetti . MUJI Yıllık satışlar arka arkaya 3 yıl boyunca% 40'tan fazla düştü .
O dönemde Japon pazarında Uniqlo ve Daiso gibi markaların ortaya çıkmasıyla birlikte MUJI, benzeri görülmemiş bir "kaygan eğim" ve darbe aldı.
Durumu kurtarmak için, MUJI acil durum önlemleri aldı.
MUJI'nin kendisi "I" pozisyonuna dön , Orijinal niyeti mi düşünüyorsunuz? Gelecekte ne beklemeli? Hangi vizyon gerçekleştirilecek ve nasıl bir etki elde edilecek?
Değeri artırın , "Basit" tarzı koruyun, sadece piyasa stoğunun peşinde koşmak için yüksek kaliteyi atmayın ve fiyat makul bir aralıkta kontrol edilmelidir.
(MUJI Görüş El Kitabı)
Tüketicilerin bakış açısından başlayarak çevrenizdeki insanların ihtiyaç duyduğu ürünleri arayın, gözlemleyin ve keşfedin Çeşitli tasarımlar üretmek için bu bilgilere dayanarak tüm bilgileri toplayın ve son olarak tüketicilerin oy vermesini sağlayın.
Bazı sancılı ayarlamalar ve iyileştirmelerden sonra, tüketicileri geri çekmeyi başardı.
Tüm geliştirme sürecine geri dönüp baktığımızda, inişli çıkışlı bir roller coaster gibidir. Neyse ki MUJI, olumlu bir tavırla karşı karşıya kaldı ve hızla bir kurtarma yöntemi yaptı.
MUJI'nin bu güne kadar gelişmesi ve tüm dünyada tanınması şaşırtıcı değil!
Hangi markaları etkiler
MUJI'yi gördüğümde IKEA'yı düşündüm ve IKEA'nın tasarım stili de "minimalist" yolu izliyor.
IKEA, MUJI'den öğrenir, doğal dokuyu takip eder, tüm abartıları ve iddialılığı filtreler ve yerleşik yaşam estetiği ve zarif mizaç ışıldar.
Lao Tzu'nun bahsettiği bir cümleyi tamamlıyor: "Harika ses, fil görünmez" . Aynı zamanda tüketicilerin günün yorgunluğunu atmasına ve ruhun rahatlığını hissetmesine yardımcı olur.
IKEA'ya ek olarak Muji'yi taklit eden güçlü bir rakip de var.
Çok fazla taklit değil, daha doğrusu "İkinci" MUJI . Bu NetEase !
Daha önce NetEase'in katı seçimi, ürünlerin MUJI'nin dökümhane fabrikalarından geldiğini ve hepsinin aynı malzemeden ve aynı üreticiden olduğunu gösteriyordu.
Aynı ürüne ek olarak stil de aynıdır. 8 Ağustos 2017'de Netease Yanxuan ve Atour, Hangzhou'da Atour · Netease Yanxuan Oteli'ni açtı.
Minimalizm ve güzelliğin estetiğine uygun olarak, orijinaline geri dönen otel, çok sayıda kütük ve mekanda İskandinav tarzı kirli beyaz yapı kullanarak soğuk ve hafif bir atmosfer yaratıyor.
İlk yıllar, Lei Jun MUJI'nin atmosferinden etkilenen, karşı tarafın özelliklerini taklit ederek ortaya çıkıyor "Teknolojide Muji" ye Giden Yol .
O zamanlar Yunhe'nin ilk akıllı telefonu Xiaomi idi. İlk gördüğümdeki ilk izlenimi hatırladığımda, kullanımı çok basit ve rahattı.
Bugün, ülke geneline inen "Xiaomi Home" ve dünyanın ilk amiral gemisi mağazası olan "Xiaomi Youpin", mağaza düzeni hala MUJI'nin minimalist tarzını sürdürüyor.
Bu " "Cinsel açıdan soğuk" dekorasyon, ürünü çevreleyen ortamla bütünleştirir, tüketicileri teknolojik ürünlerin gözlemine daha fazla kaptırır ve teknolojinin getirdiği deneyime daha fazla odaklanır.
Tüketicilerin dikkatini dağıtacak renkli ve kaotik bir ortamdaysanız Xiaomi ürünlerinin avantajlarını bulamayacaksınız.
MUJI'nin tüm dünyada ünlü olabilmesi ve hatta birçok marka tarafından taklit edilebilmesi, "cinsel açıdan soğuk" tarzının var olmasının belli bir nedeni olduğunu göstermektedir.
Yazar | Zhao Yunhe
Kaynak | e-ticaret ana sayfası (ID: iechome)
