"Li Yunlong tarzı" kadrolar, sizi kim destekleyecek?
Herkese "Jingdezhen Nanhe Kamu Güvenliği" başlığını okumaya hoş geldiniz. Bu başlık numarasına göre yayınlanan yazıları beğendiyseniz sol üst köşedeki başlık numarama da tıklayabilirsiniz.Her gün tavsiye edilen harika makaleler var .
Dün, Halk Ordusu'nun WeChat resmi hesabındaki makaleyi yeniden yayınladık "" Li Yunlong "kadrosu olmaya istekli misiniz? "Li Yunlong tarzı" kadroların özelliklerini yorumladı.
Yorumlarda, birçok netizen gerçek işte bu tür bir kadroya çok ihtiyaç olduğunu düşünüyor. Öyleyse, "Li Yunlong tarzı" kadroları yetiştirmek ve işlerinde öne çıkmalarını sağlamak için nasıl bir istihdam ortamına ihtiyaç var? Bugün, çalışma grubu, Çin Renmin Üniversitesi Ulusal Kalkınma ve Strateji Enstitüsü'nde araştırmacı olan Liu Xin'i bu konuyu derinlemesine tartışmaya devam etmesi için davet etti.
"Li Yunlong Tarzı" Kadroların Özellikleri
Bir film ve televizyon dramasının yarattığı bir görüntü olarak, olağanüstü avantajları ve dezavantajları olan "Li Yunlong", insanların kalplerinde derin bir şekilde kök salmıştır. Bugünün sosyal gelişme ve siyasi ortamda, "Li Yunlong tarzı" kadroların özellikleri şu şekilde özetlenebilir: siyasi olarak güvenilir, partiye sadık, savaşları kazanabilen, ancak bireysel liderler tarafından "görülmeyi beklemek" şartı taşımayan; Zorsa "insanları gücendirmek" kolaydır; açık ve net bir kişiliğe sahiptir, bu da "esnek olmayan" ve "olgunlaşmamış" olarak kabul edilebilir.
Bu tür kadroların kendi hataları olmasına rağmen, gerçekten hizmet edebilir, hizmet etmek isteyebilir ve hizmet etmeye cesaret edebilirler. Bununla birlikte, demokratik değerlendirme yöntemlerini kullanan geleneksel kadro seçme ve atama değerlendirme sisteminde, bu tür kadrolar bir şeyler yapabilseler de, kendilerine özgü kişilikleri, cesaretleri ve güçlü çalışmaları nedeniyle insanları rahatsız etmeleri genellikle kolaydır. Bu nedenle, demokratik değerlendirme veya demokratik değerlendirmede genellikle tartışmalı ve oylar yüksek değil, bu da öne çıkmayı zorlaştırıyor.
"Li Yunlong tarzı kadroların" seçilmesi ve atanması için çağrıda bulunarak, Esas nokta, kadroların oylara dayalı olarak seçilmesi ve atanmasına ilişkin geleneksel sistemdeki sorunlara işaret etmektir. Böylelikle farklı kişilikleri olan, ilkelere bağlı kalan, kavrama ve kontrol etme cesareti gösteren ve başkalarını rahatsız etmekten korkmayan kadrolar, kritik anlarda hayatta kalabilen ve acele edebilen kadrolar terfi ve yeniden kullanılabilir.
Li Yunlong'un geçmişi
Bunu başarmak için, seçme ve istihdam için nasıl bir ortama ihtiyaç var? Li Yunlong'un ortaya çıkış sürecini, örgütün tanınması ve yeniden kullanılması sürecini gözden geçiriyoruz ve aslında belli bir arka plan ve koşulların olduğunu görebiliyoruz. Li Yunlongun kariyer geliştirme başarısı için en az birkaç önemli faktör vardır:
Birincisi, örgütsel hedefler ve kadro değerlendirme kriterleri basit ve nettir ve fikir birliğine varılması kolaydır.
Li Yunlong'un o sırada içinde bulunduğu savaş ortamı, örgütün hedeflerinin nispeten tek olduğunu ve siyasi hedeflerin ve askeri hedeflerin temelde aynı olduğunu belirledi. Hepsi askeri zafer kazandı mı . Tek kelimeyle, her şey zafer içindir . Bu içerikte, Askeri kadroların değerlendirilmesi de son derece basit ve sezgisel hale geldi, yani savaşı kazanıp kazanamayacakları. Savaşları kazanma ve zorlu savaşlarda mücadele etme yeteneği, askeri bir kadronun mükemmel bir kadro olduğunu ve terfi ettirilip yeniden kullanılması gerektiğini kanıtlayabilir.
Açıkçası, bu tipik bir Net bir sonuç odaklı performans değerlendirme yöntemi Bu yaklaşımın tek bir değerlendirme standardı vardır ve değerlendirme sonuçları üzerinde daha az ihtilaf vardır ve politika oynamak ve gerçekleri çarpıtmak için fazla yer yoktur. Böylesine genel bir arka plan altında, Li Yunlong'un savaşları kazanmadaki avantajları çok belirgin bir şekilde sergileniyor ve kendi hatalarından bazıları acımasız savaş bağlamında önemsiz görünüyor. Diğer bir deyişle, Savaş ortamı Li Yunlongun orijinal gücünü artırdı ve uygun ve faydalı bir şekilde bazı eksikliklerini gizledi. .
İkincisi, karmaşık ve değişken mücadele ortamı ve üstlerin ademi merkeziyetçi yönetimi, bireylere yeteneklerini kullanmaları için fırsatlar sağlar.
Li Yunlongun en heyecan verici askeri kariyeri kuşkusuz Japonyaya Karşı Direniş Savaşının olduğu gündü. O zamanki savaş ortamı son derece zor, karmaşık ve değişkendi, aynı zamanda rahatsız edici bir iletişimdi. Bu nedenle, üstler Li Yunlongun birliklerini çok dikkatli bir şekilde yönetmediler ve büyük ölçüde benimsediler. Yetki yönetimi yöntemi. Savaş sırasında savaş uçakları hızla değişir, kararlı ve hızlı kararlar veremezlerse, savaş uçağını geciktirirler veya tehlikeli bir pasif saldırı ve hatta imha durumuna düşerler. Ek olarak, o sırada ordumuz bölünmüş durumdaydı ve çeşitli birimlerin operasyonları temelde kendiliğinden ve bireyseldi ve nadiren koordine edilmiş operasyonlardı. Bu nedenle, bu Li Yunlong'un kişisel yeteneklerine tam anlamıyla sahip çıkması ve öne çıkması için mükemmel bir fırsat yaratıyor.
Üçüncüsü, organizasyon kadroların iyi performans yaratmaları için gerekli kısıtlamaları ve desteği sağlar.
Li Yunlong'un sorunlarının iki önemli nedeni var, ancak büyük sorunlara yol açmıyor.
Bunlardan biri, organizasyon tarafından Li Yunlong'a sağlanan gerekli kısıtlamalardır. Birincisi, ordumuzun kadrolar için katı disiplin gereksinimleri olması, diğeri ise Li Yunlong'u çok iyi tanıyan doğrudan amirlerin davranışları ve karar alma süreçleri üzerinde etki yaratmaya da dikkat edecekleridir. Li Yunlong'da hatalar yapmak, Örgütsel olarak, liyakatlere ve kusurlara ayrı ayrı bakmak, "yüz çirkinliği örtecek bir yakışıklı" ile meşgul olmamak ve ceza gerektiğinde asla korunmamak, böylece Li Yunlong'a sınıra dikkat etmesi gerektiğini hatırlatmak her zaman mümkündür.
İkincisi, örgütün Li Yunlong'u güçlü bir ortakla donatması, bu siyasi komiser Zhao Gang. Zhao Gang, prensipte güçlü, disiplinli ve yüksek eğitimli. İç yönetimde, politik ve ideolojik çalışmalarda iyidir. Yalnızca Li Yunlongun mantıksız kararlarını engelleyemez veya kritik anlarda ciddi sonuçları önleyemez, aynı zamanda büyük ölçüde. Li Yunlong'a, iyi olmadığı birçok görevi tamamlaması için yardım etti. Açıkçası, Zhao Çetesi Li Yunlong için hem bir kısıtlama hem de bir destek.
Dördüncüsü, sağlam taban iş deneyimi ve sürekli zaferler yoluyla destek ve güven kazanın.
Li Yunlong'un başarısı bir gecede elde edilmedi. Devrime katıldığından beri pek çok acımasız savaşlar yaşadı, gerçek başarılarla kendini kanıtladı ve sıradan bir askerden liderlik pozisyonuna adım adım bu deneyimler ve başarılar, hem "kılıcı parlatmaya" cesareti hem de zorluklara meydan okuma cesareti. Güveni ve sermayesi, örgütün güvenini ve tanınmasını, kadroların ve askerlerin saygı ve övgüsünü aynı düzeyde kazanmasının önemli nedenleridir.
Mevcut seçim ve istihdama aydınlanma
Şu anda, tembel ve hizmet etmek istemeyen kadroların varlığı, "Li Yunlong tarzı kadroların" değerini öne çıkarmıştır. Yeni çağda, sorumluluk almaya ve harekete geçmeye cesaret eden ve aynı zamanda zengin deneyime ve yeteneğe sahip çok sayıda kadroya gerçekten ihtiyaç olduğunu kabul etmeliyiz, ancak öte yandan, aynı zamanda ayık bir şekilde farkında olmalıyız. Umutlarımızı güçlü bir kişisel kahramanlıkla "Li Yunlong tarzı kadrolara" bağlamamalıyız, ancak daha fazla "Li Yunlong tarzı kadroyu" partinin ve ülkenin davasına faydalı olacak şekilde akıllıca seçmeli ve atamalıyız. kadro " .
"Li Yunlong tarzı kadroları" iyi kullanmak istiyorsak, aşağıdaki konulara dikkat etmeliyiz:
İlk olarak, parti ve hükümet çalışmalarının yeni çağında örgütsel üyelerin çevresel özelliklerini, örgütsel hedeflerini ve kişisel özelliklerini tam olarak anlayın.
Mevcut yeni dönemde, kadroların çalışma ortamında büyük değişiklikler meydana geldi. Li Yunlong'un büyüdüğü zorlu savaş yıllarına kıyasla, bugünün çalışma geçmişi aşağıdaki özelliklere sahiptir:
Bir
Çalışma ortamı, kendine özgü karmaşıklığına ve değişkenliğine rağmen, savaş yıllarından çok daha istikrarlı ve öngörülebilirdir.
iki
Hükümetin iş hedefleri, siyasi, ekonomik, sosyal, hukuki ve diğer yönleri kapsayan savaş yıllarından çok daha karmaşıktır.Bu hedefler arasında sürekli olarak tartışıp taviz vermemiz gerekiyor.
üç
Başta önde gelen kadrolar olmak üzere kadrolar için performans değerlendirme ve değerlendirme standartları çok boyutludur ve değerlendirme standartlarının ölçülmesi ve uzlaşmaya varılması o kadar kolay değildir.
dört
Bugünün memurları, o zamanlar eğitimi olmayan sıradan askerlerden de farklıdır: Önemli sayıda memur, yüksek akademik niteliklere sahip, liderlik, çalışma ve örgütlenme konusunda daha fazla beklentiye sahip yeni nesil bilgi çalışanlarıdır.
Son olarak, parti ve hükümet kurumlarının örgütsel niteliği de, düzeni ve yasağı vurgulayan ve kayıtsız şartsız üstlerine itaat eden ordudan farklıdır.
Kısacası, mevcut parti ve devlet kurumları daha standart ve sistematik iç yönetime, daha kapsamlı kurallara ve düzenlemelere, görevler, yetkiler ve çalışma prosedürlerine ilişkin daha net düzenlemelere ve daha yüksek çalışan kalitesine sahiptir. Bu yeni ortamda, "Li Yunlong tarzı kadrolar" tamamen medeni ve kibar olamazlar, önemsiz şeylere bağlı kalmazlar, kendi yollarını yaparlar ve güçlü bir ebeveyn tarzı gösterirler. Aynı zamanda, bazı önemli reform ve kalkınma konularında, örgütsel kararları atlamak veya büyük bir konuşma yapmak için hiçbir bahane kullanamayız. Bu bakış açılarından, kadroları seçerken ve atarken, organizasyon departmanı ilgili tarafların ahlaki gelişimini ve çalışma tarzını incelemeli, organizasyon üzerinde ciddi bir olumsuz etkisi olan ve kurallara uymayanlar terfi veya atanmamalıdır. .
Ek olarak, "Li Yunlong tarzı kadroların" davranış ve performans standartları olabildiğince açık bir şekilde tanımlanmalı ve sadece boş ilkeli dil ve belirsiz standartlarda kalmamalıdır.Kadroların davranış ve performanslarını değerlendirmek ve değerlendirmek için özel standartlar mümkün olan en kısa sürede formüle edilmelidir. Kurallar ve prosedürler, özellikle kadro temyizleri ve sorunlar ortaya çıktıktan sonra soruşturma ve delil toplama prosedürleri . Çünkü mevcut ortamda bir kadronun performans düzeyini savaş yıllarında olduğu kadar ayırt etmek kolay değildir.Daha net ve net bir standart yoksa, kadroların çoğu rolü üstlenmeye cesaret edemez çünkü performans standartları net ve belirsiz değildir. Nesnel koşullar altında gerçek memur olan kadroların her fırsatta suçlanması muhtemeldir ve hatta "savaşçıların" "şehit" olmaları gibi üzücü durumlar ortaya çıkabilir. Aslında, belirsiz değerlendirme standartları ve temyiz prosedürlerinin olmaması, önemli sayıda kadronun harekete geçmeye cesaret edememesinin en önemli nedenleri arasındadır.
İkincisi, "Li Yunlong tarzı kadroların" bir rol oynamasına izin vermek bireysel kahramanlığı vurgulamamalı, tamamen örgütün kısıtlamalarına ve desteğine dayanmalıdır.
"Li Yunlong tarzı kadroların" çalışmasına izin vermek, bu kadroların örgütsel kuralları ve prosedürleri görmezden gelebilecekleri ve kişisel bir kahramanlıkla, hatta pervasızca çalışma durumunu tamamen yönetebilecekleri anlamına gelmez. Aksine, organizasyon ayrıca bu kadroların çalışmaları için denetim, teftiş ve gerekli kısıtlama ve rehberliğe ihtiyaç duyar. Ayrıca liderlik ekibinin bilimsel ve makul bir şekilde düzenlenmesine de dikkat etmeliyiz.Liderlik ekibinde iç çatışmaların oluşmasını önlemek, aynı zamanda bireysel liderlerin konuştuğu bir durumun oluşmasını önlemek ve liderlik ekibi üyelerinin kişilik özellikleri, iş uzmanlığı ve iş deneyiminde belirli bir dereceye kadar farklılaşmasını sağlamak gerekir. Beyin fırtınası yapmaya daha elverişli olabilir ve aşırı hatalardan kaçınabilir.
Üçüncüsü, "Li Yunlong tarzı kadroların" seçilmesi ve atanması, iş tecrübesine ve tarihsel başarılara dikkat etmelidir.
Neredeyse istisnasız bir şeyler yapmaya ve işleri halletmeye gerçekten cesaret eden lider kadrolar, organizasyonun farklı seviyelerinde görece zengin iş deneyimine sahiptirler, ancak yeterli iş deneyimi ve deneyime sahip olduklarında, parti ve hükümet kuruluşlarının işleyişini ve kadroların liderliğini iyi anlayabilirler. Karar vermenin olası sonuçları, bazı önemli kararlarda hatalardan kaçınmak için daha net bir öngörüye sahiptir. bu nedenle Kadroların roket terfisinden kararlı bir şekilde kaçınmalı ve kadroların önemli bir performans olmadan hızlı bir şekilde önemli liderlik pozisyonlarına terfi etmelerine izin vermekten kaçınmalıyız. Genç kadroları seçmek ve atamak gerekiyor, ancak taban düzeyinde iş deneyimi birikimine dikkat etmeli, ancak yaşa ve eğitime körü körüne bakmalıyız.
Dördüncüsü, organizasyon departmanının seçimi ve istihdam seviyesi, özellikle personel ve görevlerin eşleşmesini bilimsel ve esnek bir şekilde gerçekleştirme yeteneği, sürekli olarak iyileştirilmelidir.
"Li Yunlong tarzı kadroların" çok yönlü olma ihtimalinin düşük olduğu, "Li Yunlong tarzı kadroların" tüm sorunları çözmesini beklemeyin. Organizasyon departmanı her bir kadronun güçlü ve zayıf yönlerini bulmalı, kimin hücumda daha iyi kimin savunmada daha iyi olduğunu bulmalı, hücumda odak noktası hücum olduğunda hücum yeteneklerini kullanmalı ve odak savunma olduğunda savunma yeteneklerini kullanmalıdır. Kadroları aşamalı olarak belirli görev ve ihtiyaçlara göre esnek bir şekilde kullanabilir, Bir kadronun hücumu tamamladıktan sonra savunmaya geçmesini istemek yerine.
Genel Sekreter Xi Jinping, sorumluluğu üstlenmeye cesaret eden ve sorumluluğu üstlenmeye, çok çalışmaya, gerçeklerden gerçeği aramaya ve ilerlemeye cesaret eden kadroları cesurca istihdam eden bir grup kadroyu eğitmeyi tekrar tekrar teklif etti. Li Yunlong tarzı kadroların aslında harekete geçmeye cesaret eden kadroların imaj ifadelerinden biri olduğu söylenebilir. Bu kadroların gelişmesine ve büyümesine daha elverişli bir ortam yaratmak için sabırsızlanmaya değer.
Ordu otoritesi tarafından serbest bırakıldı, yeniden basıldı ve kaynağı gösterdi!
kaynak | Çalışma Grubu,
Halk Ordusu (ID: renminlujun)
