10 metrekarelik küçük bir mağazadan Endonezyalı bir perakende devine kadar herkes başarı yolunu öğrenecek
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Zhangjun Zhi
Güneydoğu Asya'nın en büyük şehri ve Endonezya'nın başkenti Cakarta'da 740 kilometrekarelik arazi üzerinde, Yüz Aile Dostları Grubu'na bağlı büyük mağazalarla dolu Cakarta, mekanik donanımdan mobilyaya, günlük ihtiyaçlara ve hatta ikram hizmetlerine kadar yaşamla yakından ilgili bir dizi ürün ve ürün sunuyor. hizmet.
Bu şehrin uzun ve dar ana yollarında, grubun ACE, Informa ve diğer markalarının dev reklamlarını görebilirsiniz.Bu markalar köklü bir şekilde Endonezya'da yer almaktadır ve her gün on binlerce ürünü "işlemektedir".
Tüm bunların yaratıcısı ve denetleyicisi Huang Yijun, tanınmış bir Endonezyalı girişimci ve "Forbes" listesinde sık sık ziyaretçidir. Geçtiğimiz 40 yıl içinde, şu anda her şeyi kapsayan Changyou Grubuna 10 metrekarelik küçük bir hırdavat dükkanı inşa etti. Huang Yijun'un görüşüne göre, başarılar geçmişe aittir ve gelecekte daha yapılacak çok şey vardır.
1 Savaş ve kaostan kaçınmak için okyanusları dolaşın
Jiangmen, Guangdong Eyaletinin güney kesiminde yer alır ve Çin'deki denizaşırı Çinlilerin ilk memleketi olarak bilinir. Ming Hanedanlığı'nda Jiangmen, "nehir kenarında toplanan karıncalar gibi binlerce gemi" için zaten bir meta dağıtım merkeziydi. Modern tarihte, Jiangmen'de sıfırdan başlayan bir grup girişimci ortaya çıktı ve sonunda olağanüstü hale geldi.
Endonezyalı Çinli işadamlarının lideri ve Changyou Grubu'nun başkanı Bay Huang Yijun'un atalarının evi Jiangmen'dir Aile işinin tarihi, ebeveynlerinin Güneydoğu Asya'ya kaçmasıyla başladı.
1938'de eski Çin savaşın ortasındaydı Huang Yijun'un babası Huang Huayan ve köyden gençler, savaştan kaçınmak için Güney Çin Denizi'ne giden bir tekneyle Endonezya'nın başkenti Cakarta'ya ulaştı. O zamandan beri kendini geliştirme, azim ve azim ruhuyla Huang Huayan, geçimini sağlamak ve yabancı bir ülkede iş kurmak için çok çalışmaya başladı.
Huang Huayan ilk başta bir tersanede hayatta kalmak için marangozluk becerilerine güvendi. Huang Huayan, 1938'den 1949'a kadar, zamanın çalkantılı değişimlerinden geçti, Hollanda sömürge yönetiminden Japon saldırganlığına ve oradan da Endonezya'nın bağımsızlığına ... Zorlukları ve tehlikeleri hiçbir şekilde açıklanacak birkaç kelime değil. Zamanlar çalkantılı olmasına rağmen hayatta kalabilecek kadar şanslıydı ve 40 yaşına gelene kadar kendi ailesini kurmadı.
Huang Huayan, 1955'te ailesini desteklemek için Jakarta'nın Çin Mahallesi'nde 10 metrekarelik bir hırdavat dükkanı açtı. Bu hırdavat mağazası, 25.000'den fazla çalışanı, 200'den fazla şubesi ve küresel erişimi olan bir Endonezya perakende lideri olan Changyou Group'un öncülüdür.
[2] Sert hayatta kalın ve temeli atın
1950'lerde ve 1960'larda, yeni bağımsızlığını kazanan, sömürgeci yağma ve savaş yıkımına maruz kalan Endonezya, ekonomik açıdan çok kırılgandı ve halkın tüketim gücü çok sınırlıydı. Huang Huayan'ın hırdavat dükkânının da kasvetli bir işi vardı. Ama iş vizyonu olan Huang Huayan güvenini kaybetmemiş, tüm ülkenin gelişme aşamasında olduğunu tahmin ediyor, ekonomi hızla geliştikçe hırdavatçı işi kesinlikle güzel bir gün geçirecek. Bu küçük dükkana güvenen tüm aile hayatta kalmak için mücadele ediyor.
Huang Huayan'ın toplam 9 çocuğu var, Huang Yijun en büyük oğlu ve üzerinde üç ablası var. Huang Huayan, çocukları için geleneksel Çin kültürünü öğrenmeye büyük önem veriyor ve her zaman çocuklarının Çin okullarında eğitim görmelerini ayarladı. Çin okulu huzursuzluk nedeniyle kapanmaya zorlandıktan sonra, Huang Huayan yetersiz gelirini, çocuklar evde lise derslerini tamamlayana kadar çocukları için ev öğretmenleri işe almak için kullandı. Bu nedenle, Huang Yijun'un genç zihni çok erken Çin geleneksel kültürüne damgasını vurdu ve bu, Changyou Grubunun gelişimi ve büyümesinin manevi kaynağı oldu.
Yoksulların çocukları eve erken döndüler. Ailenin en büyük oğlu olan Huang Yijun, çalışmalarından sonra babasının hırdavat dükkanında işle ilgilenmeye yardımcı oldu: sipariş, inceleme ve teslimat her şey düzenli bir şekilde yapıldı ve genç yaşı iş becerilerini yansıtıyordu. yetenek. Ancak hayatı boyunca ona en çok fayda sağlayan nokta, babasının ona en başından beri öğrettiği "bütünlük" idi.
"Babamın bana sık sık iş yapmanın kesinlikle sadece para kazanmak için olmadığını söylediğini hatırlıyorum. İş insanı itibarı korumak ve müşterilerle güvenilir bir arkadaş olmaktır. Ancak bu şekilde işletmenin sürdürülebilir gelişimini koruyabiliriz. Bu aynı zamanda "Nagato" adının derin anlamıdır. "Huang Yijun hatırladı.
1950'lerde ve 1960'larda Endonezya'da ekonomik bir kontrol sistemi yoktu.Tedarikçiler ve satıcılar arasındaki işlemler genellikle elle yazılmış notlara ve hatta sözlü anlaşmalara dayanıyordu. Ve Changyou da "güvenilirlikten söz ederek ve uzun vadeli güvenilir bir arkadaş olarak" gelişti ve biraz büyüdü.
Huang Yijun, kulakları ve gözleriyle kısa sürede kendi başına genç bir işadamı oldu. 1970'lerde babasının teşvikiyle işinin ölçeğini genişletmeye başladı. 18 yaşındaki Huang Yijun, donanım mağazaları için satın alma kanalları açmak için tek başına Japonya ve Avrupa'ya gitti ve bu dönemde tedarikçilerle işbirliği planlarını optimize etmek için görüşmelerde bulundu. Bu süre zarfında Huang Yijun ufkunu genişletti ve deneyimi ve yetenekleri de hızla gelişti.
İki neslin çabalarıyla 1975 yılında iş ölçeğini giderek genişleten hırdavatçı, bireysel bir aile işletmesinden bir şirket teşebbüs operasyonuna dönüştü. Huang ve oğlu, profesyonel teknik geçmişe sahip bir grup dış satış personeli işe aldı ve resmi bir ofis alanı kurdu ve Changyou'nun gelişimi resmi olarak yoluna girdi.
Temeli attıktan sonra, altmışlı yaşlarında olan ve hava ve don olayları yaşayan Huang Huayan, kariyerini Huang Yijun başkanlığındaki tüm çocuklarına emanet etti. Birkaç genç yeni bir mücadele ve mücadele turu başlattı.
[3] Oğul, babasının kariyerini, reformunu ve yeniliğini miras alır
Changyou Grup Genel Merkezi binasının en üst katındaki merkezi toplantı odasının merkezinde, Huang Yijun ile kardeşlerinin kocaman bir resmi asılı. Toplantı odasının dört tarafı, hareketli manzaranın 360 derecelik panoramik manzarasına sahip, tavandan tabana camla çevrili kemerli perde duvarlardır. Manzaranın arkasında Huang kardeşlerin onlarca yıldır devam eden sıkı çalışmaları var.
1970'lerden 1990'lara kadar Endonezya, ortalama yıllık% 6'lık ekonomik büyüme oranıyla ekonomik büyümeye giden bir yola girdi, orta gelirli ülkeler arasında yer aldı ve "Asya'daki Dört Kaplan" ın bir üyesi oldu. Huang Yijun babasının işini devraldığında, Endonezya endüstrisinin tam ölçekli başlangıcına denk geldi.Petrol, otomobil ve diğer endüstriler hızla gelişiyordu ve bu da donanım ve makine ürünlerine güçlü bir talep getirdi.
Huang Yijun, 20'li yaşlarında genç olmasına rağmen, uzun yıllardır piyasada babasıyla sıkı bir şekilde çalışıyor ve ekonomik durum hakkında iyi bir yargıya sahip. Zamanın gelişmesine ayak uydurmak için, bir yandan faaliyet ölçeğini genişletmeyi, diğer yandan daha fazla pazar talebini karşılamak için dünyanın her yerinden en kaliteli ürün tedarikçilerini bulmayı aktif olarak planladı.
O dönemki piyasa ortamında Nagatomo'nun büyük bir avantajı vardı. "1970'lerde, Endonezya'daki pazar rekabeti çok şiddetli değildi. İyi bir işletme temeli ve ticari itibar sayesinde, dünyanın en büyük on tedarikçisiyle kolayca işbirliğine ulaşabildik. Bu, grubun bu dönemde hızlı gelişimine de katkıda bulundu. Huang Yijun dedi.
Bir tur hızlı genişlemenin ardından rekabet geldi. 1990'ların ortalarında, giderek daha fazla tüccar donanım ürünleri ile uğraştı, tüm pazar karıştı ve kurumsal karlar sıkıştırılmaya devam etti.
Bu düğümde, ilk adımı atan Huang Yijun, tekrar bir sıçrama yaptı ve sektöre öncülük etme konusunda bir model değişikliği başlattı.
1995 yılında, hırdavat mağazasını temel alan Huang Yijun, yeni bir "Kendin Yap" mağaza konseptini tanıttı ve Amerikan markası ACE'nin Endonezya'daki özel franchise sahibi oldu. Merkezi ACE, Illinois, ABD'de bulunan dünyaca ünlü büyük ölçekli bir donanım ve ev satış markası olarak, o zamanki küresel mağaza sayısı 3 milyar ABD dolarını aşan yıllık ciro ile 100'ü aştı.
ACE Hardware, özel perakende tezgahlarının toplandığı ve pazarlık işlemlerinin yapılabildiği geleneksel pazardan farklı olarak, açık rafları ve net fiyatları ile büyük ve modern bir mağazadır. Donanım araçları, inşaat malzemeleri, ev dekorasyonları, günlük ihtiyaçlar, ofis malzemeleri, evcil hayvan malzemeleri ve sağlık sağlar Tıbbi malzemeler, otomotiv malzemeleri ve güç kaynakları dahil on binlerce ürün, günlük ihtiyaçların neredeyse tüm yönlerini karşılar.
Zengin ürün yelpazesine ek olarak, ACE Donanımının müşteriler için en çekici yanı "deneyim" kelimesidir. Geleneksel mağazalardaki soğuk ev ürünleri, aynı ürün tasarımı ve teşhirine kıyasla ACE Hardware, tam tersini yapar.Müşterilere ürünlerin özelliklerini ilk elden bildirmeyi savunur ve ısrar eder ve mağazaya gelen tüm müşterileri ev ürünlerini yerinde deneyimlemeye ve denemeye teşvik eder. Bu ürünün özellikleri ve avantajları.
ACE Hardware, DIY ruhunu göstermek için tüketicileri kendi başlarına basit mobilyalar kurmaya veya eksiksiz bir inşaat malzemesi yelpazesi satın almaya teşvik eder ve aynı zamanda, tüketicilerin isteklerine ulaşmalarını sağlamak için onlara yardımcı olacak iyi eğitimli profesyoneller sağlar.
Huang Yijun, bir endüstri yenilikçi olarak, risklerle yüzleşmeye mahkumdur. Yeni ACE konseptinin Endonezyalı tüketiciler tarafından kabul edilip edilemeyeceği hala belirsiz.
Kendin yap, Endonezya pazarı için o zamanlar neredeyse alışılmadık bir perakende konseptiydi. İlk başta, bazı insanlar Donanım'ın bilgisayar sattığını bile düşündü. Huang Yijun, tüketicileri ACE'ye çekmek için bir dizi değişiklik başlattı: Bir yandan reklam yoluyla yolcu akışını çekti; diğer yandan Endonezya'daki insanların geçim kaynağı ve duyarlılığını hedefleyerek ABD genel merkez perakende modelini ve çalışan eğitim sistemini nakletti. Aynı zamanda sürekli olarak ayarlamalar ve iyileştirmeler yapılmıştır.
Açık sözleşme koşulları sayesinde, Changyou Group, ABD pazarının tüm ürün portföyünü kopyalamaya gerek kalmadan belirli bir derecede özerkliğe sahiptir. Endonezya pazarı için hangi ürün daha uygun, satın alma ekibi keşifte çok fazla deneyim biriktirdi ve Endonezya'ya son derece yenilikçi ürünler getirdi.
Huang Yijun, tedarik zinciri alanında eskiyi yeniyle tanıştırıyor.ACE genel merkezinin mevcut tedarik zincirini temel alan Changyou'nun ekibi, sürekli olarak daha fazla birinci sınıf markayla işbirliği ilişkilerine ulaşmış ve Endonezya'ya yüksek kaliteli ürünler sunmuştur.
İki yıllık geliştirmenin ardından, ACE konsepti Endonezyalı vatandaşlar tarafından hızla tanındı ve mağaza sayısı hızla üçe çıktı ve işlem hacmi de istikrarlı bir şekilde arttı. Huang Yijun, Endonezya'nın perakende sektöründe reformlara liderlik eden yeni bir lider olarak kabul ediliyor. Ancak performans yükselmeye devam ettiğinde, fırtına aniden vurdu.
[4] Mali kargaşa sırasında, istikrarı korurken ilerleme sağlamak
1997'de Asya'daki mali kargaşa Tayland'ı süpürdü ve ardından tüm Asya bölgesini kasıp kavurdu. 1998'in başında, Endonezya Uluslararası Para Fonu tarafından formüle edilen karşı önlemler beklenen sonuçları alamadı. Mali kargaşa Endonezya'nın tarihteki en kötü ekonomik durgunluğuna neden oldu ve 30 yıllık refahı tehlikedeydi.
Fırtına sırasında, Endonezya rupisi ile ABD doları arasındaki döviz kuru dört kez düştü. Tüm Endonezya pazarının ithalat ve ihracat ve perakende endüstrileri bir "kış" a girdi, akaryakıt ve gıda fiyatları fırladı ve kamuoyunun şikayetleri kaynıyordu.
Huang Yijun, "Mali kargaşa Endonezya'da ciddi hasara neden oldu ve donanım ve ev endüstrilerimizi doğrudan etkiledi." Dedi. "O zamanlar, neredeyse tüm sektörlerdeki işletmeler kemer sıkma stratejileri benimsedi. Ürünlerinin% 90'ı ithal ACE'ye dayanıyordu ve agresif maceralarda dayanaklarını kaybedemediler. İstikrarı korurken ilerleme için çabalama ruhunu koruyor ve döviz kuru farkını dengelemek için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz. Krizden sonra büyük bir sıçrama yapmak için, satışların kaybı ve istikrarlı cirosunun bir kısmını sürdürme temelinde güçlenmek. "
Mali çalkantı sırasında, Güneydoğu Asya'da çok sayıda yıldız şirket çöktü ve dış ticaretle uğraşan birçok şirket açıklarla boğuştu ve asla geri dönecek bir gün olmayacak. Ancak sözde tehlike fırsatlar içerdiğinden, fırtınadan sonra arzda büyük bir boşluk var ve bu da krizden başarıyla kurtulan şirketlere daha fazla fırsat veriyor.
1999'dan sonra, mali kargaşanın gölgesi giderek azaldı. Sonraki yıllarda, fonlar Singapur'a taşındı veya Hong Kong, Endonezya'nın emlak ve perakende sektörlerine geri döndü. Endonezya Merkez Bankası da bankaların daha fazla kullanabilmesi için mevduat rezerv oranını defalarca düşürdü. Fonlar ekonomik kalkınmayı destekliyor ve halk büyük ölçüde tüketici güvenini geri kazanıyor.
Bu şartlar altında, Endonezya iç pazarı donanım, inşaat malzemeleri, mobilya, lambalar, ev ürünleri ve araç aksesuarlarına yönelik talebi giderek artmaktadır ve Changyou Grubu'nun cirosu önemli ölçüde artmıştır.
1999'dan 2007'ye kadar Endonezya'daki ACE mağaza sayısı 4'ten 23'e çıktı. 2004 yılında Changyou Group, ISO9002 sertifikasyon sistemini ISO9001: 2000'e yükseltti ve rekabetçi fiyatlarla sürekli olarak ürün kalitesini ve çeşitliliğini optimize ederken, personel eğitim sistemini "samimi danışmanlık, ücretsiz teslimat ve ücretsiz kurulum" dahil olmak üzere güçlü bir şekilde genişletti. Tüketicilerin alışveriş deneyimini daha da geliştirmek için "endişesiz iade ve değişim" ve diğer stratejiler uygulandı.
"ACE'de yeni yaşam ürünleri, yeni fikirler ve yeni fikirler bulmak" neredeyse Endonezyalı tüketicilerin fikir birliği haline geldi. Huang Yijun, "Felsefemiz, ACE'yi günlük yaşam için 'yararlı bir yer' yapmaktır. Moda ve akıllı yaşam tarzı gösterileri sağlar. Düşündüğünüzden daha fazla çözüm bulabilirsiniz." Dedi.
Marka etkisinin hızla artmasıyla Changyou Group, geliştirme tarihindeki en kilometre taşı yılına girdi. 2008 yılında şirketin cirosu 300 milyon ABD Dolarını aştı ve net karı bir önceki yıla göre iki katına çıktı ACE Hardware, Endonezya borsasında başarıyla listelendi. Olağanüstü performansı sayesinde hisse senedi fiyatı hızla hisse başına IDR850'den 10.000 IDR'nin üzerine çıktı ve kurumsal piyasa değeri de 200 milyon ABD Doları'ndan 2 milyar ABD Doları'nın üzerine çıktı.
Sermayenin yardımıyla Changyou'nun ölçeği genişlemeye devam ediyor. 2011 yılında Damai Indah'ta 240.000 m2'lik bir dağıtım merkezi açan grup, aynı zamanda Cikarang Sanayi Bölgesi'nin en büyük dağıtım merkezi olan ACE, aynı yıl ACE markası olan 53. mağazasını dünya çapında açtı. Amiral gemisi mağaza 16.000 metrekarelik bir alanı kaplar ve 80.000'den fazla türde mal sağlar; ACE, 2014 yılında Endonezya'da 110. mağazasını açtı Şimdiye kadar Changyou Grubu'nun temsil ettiği ACE, her ay yaklaşık 1 milyon işlem tamamlanan Endonezya'da tanınmış ve ikonik bir zincir marka haline geldi.
[5] Çeşitlendirilmiş düzen, sürekli hasat
Changyou Grubu'nun tepesinden aşağı inerek modern ve duyusal ofis katmanlarından geçeceksiniz.Yolda kapalı çeşmeler ve kafeler, irili ufaklı toplantı odaları aktif tartışma ekipleriyle dolu. Bu tasarımlar, tasarım ekibinin açık bir alanın tamamını kapladığı grubun kendi ekibi tarafından tamamlanır.
Tasarım ekibi gibi bu binadaki her kat, grubun belirli bir sektör ve alandaki güçlü konumunu temsil ediyor. Huang Yijun'un erkek ve kız kardeşleri orada oturuyor, görevlerini yerine getiriyorlar ve neredeyse bir sıraya girdiklerinde, hızla sektörün en iyisi oluyorlar.
Huang Yijun, Endonezya pazarını derinleştirmek için ACE'ye liderlik etme sürecinde, sürekli olarak bir çeşitlendirme stratejisi de başlatıyor. 2004'te yeni mobilya için pazar talebini dört gözle bekledi ve bir mobilya satış mağazası olan Informa'yı kurdu.
Informa, tedarik zincirinde ACE'nin güçlü avantajlarını sürdürüyor. Ekip, dünyanın dört bir yanından kaynakları seçiyor, doğrudan fabrikalardan satın alıyor ve doğrudan mağazalardan satış yapıyor. Bu "doğrudan tedarik ve doğrudan satış" modeli ile Changyou'nun itibarı, ölçeği, lojistiği vb. Changyou, avantajları nedeniyle maliyeti aşırı derecede düşürdü ve Endonezyalı tüketicilere birçok uygun maliyetli ürün sağladı.
Informa, eksiksiz bir ürün yelpazesinde 40.000'den fazla ürün ve mükemmel kalite ile ACE'den daha hızlı bir büyüme elde etti ve kısa sürede Endonezya'daki en büyük ve en eksiksiz tek durak mobilya alışveriş merkezi haline geldi. Mağaza sayısı 70'e yakın ve hala Sürekli genişlemede.
Huang Yijun, çeşitlendirme stratejisinde, Changyou'nun ana hattını üç ana sektöre ayırıyor: biri büyük ölçekli endüstriyel üretimi desteklemek için fabrikalara tedarik edilen mekanik donanım ürünleri; diğeri ise sıradan tüketiciler için DIY ürünleridir. Çeşitli günlük ihtiyaçları içerir; üçüncüsü Informa mobilya ürünleridir.
Huang Yijun, üç ana sektöre ek olarak, Matthew efektini grubun sermayesini, ekibini ve ölçek avantajlarını daha fazla faydaya sürekli dönüştürmek için kullanıyor. Bu dönemde, birçok endüstriyi düzenlemeye çalıştı.Örneğin, 2011 yılında Changyou Group, Tayvan'ın gün doğumu çay markasını ve Merida bisikletini art arda temsil etti. Düzenin arkasında Huang Yijunun ayrıntılı değerlendirmeleri var: "Hipermarkette her zaman sırada bekleyen bir insan kuyruğu vardır, öyleyse neden tüm ailenin ve küçük çocukların dinlenebilmesi için çay ve çocuk dinlenme alanları kurmayı düşünmüyorsunuz? Tüketicileri geliştirebilir. Alışverişin rahatlığı ve mevcut kaynakların kullanımı kurumsal verimliliği artırdı. "
Beklendiği gibi çay ve bisiklet işletmeleri hızla ilerliyor.Bunlar arasında gün doğumu çay dükkânlarının sayısı 150'ye yakın, fiyatı Tayvan'dakinin 1,5 katı ama yine de yetersiz ... Tatillerde mağazalarda her zaman uzun kuyruklar oluyor.
Yine 2011'de Huang Yijun, başka bir büyük plan başlattı. Aynı yıl, Changyou Group, Jakarta'nın Wanden Eyaletinin Tangerang Shirben bölgesinde kendi kendine çalışan ilk alışveriş merkezi-Living dünyasını kurdu.
140.000 metrekarelik bir alanı kaplayan bu alışveriş merkezi, Endonezya perakende sektörünün en üst düzeyini temsil etmekle kalmıyor, aynı zamanda dünyaya da öncülük ediyor. Alışveriş merkezinde çok çeşitli yemek, dijital, giyim ve ayakkabı özel mağazaları ve seçkin ürünlerden oluşan bir süpermarket bulunmaktadır. Alışveriş merkezinde ACE ve Informa'nın amiral mağazalarının yanı sıra Changyou Group tarafından işletilen en son kırtasiye markası olan ofis 1 Superstore ve oyuncak markası Toys Kingdom bulunmaktadır.
Alışveriş merkezinin en üst katında Bali stiline göre bir "gökyüzü bahçesi" yapılmış, her kata Endonezyalı yerli ve ithal catering markaları yayılmış ve insan akışı var.
Yaşayan dünyanın inşası sayesinde Huang Yijun, hırsının başka bir seviyesini gerçekleştiriyor. Alışveriş merkezi çok pahalı olmasına rağmen, Huang Yijun hala 2500 metrekarelik bir alana sahip ve geleneksel Endonezya el sanatları ve hediyelik eşyalarında uzmanlaşmış özel bir dükkan "Pendopo" açtı. Tüketiciler Endonezya tarzı dekorasyona sahip mağazada tercih yapabiliyor. Batik (bir çeşit batik baskılı kumaş) hazır giyim ve çevre ürünleri, ahşap oymalar, Kris bıçakları, gölge kuklaları, porselen, geleneksel mobilyalar, özel yiyecekler ve diğer seçkin el yapımı ürünler ve turistik hediyelik eşyalar satın alın.
Huang Yijun'un isteği hep böyle bir halk dükkanı açmak olmuştur. "Endonezya hükümeti uzun süredir insanları geleneksel el sanatları kültürünü sevmeye ve tanıtmaya çağırdı, ancak Changyou Grubu'nun iş kapsamı bununla daha önce pek örtüşmedi. Pendopo yepyeni bir iş fırsatı açtı. Endonezya'nın her yerinde kaliteli ürünler seçiyor. Sadece yerel tüketicilere ve denizaşırı turistlere tanıtmakla kalmayıp, aynı zamanda ilgili tasarım ve üretimle uğraşan küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemek, yüksek kaliteli ürünlerini yurtdışına ihraç etmek için entegre etmek ve yurtdışında özel mağazalar açmak için Changyou'nun geniş ağ kaynak platformunu kullanın. Aynı zamanda, Endonezya'daki gençlerin anavatanın geleneksel el sanatlarına ilişkin anlayışlarını artırmalarına ve öğrenmeye olan heveslerini canlandırmalarına da olanak sağlayabilir. "Dedi.
Çeşitlendirme sürecinin sonuçları verimli olsa da, Huang Yijun her zaman ilerleme için çabalamaktadır.Ona göre, makineler ve günlük ihtiyaçlarla ilgili perakende işi, daha fazla alanda yaygın olmaktan ziyade, grubun gelecekteki gelişiminin odak noktası olmaya devam etmektedir.
Huang Yijun, ilgili işletmeleri daha da güçlendirmek için hala derinlemesine yenilik yapmaya kararlıdır. Geçtiğimiz iki yılda, bu hedef etrafında birçok önemli şey yaptı. İçeride Huang Yijun, grubun operasyon verimliliğini sürekli iyileştirmek için ERP ve ACD gibi modern sistemleri tanıttı; dışarıda, Endonezya limanları üzerindeki sıralama baskısını büyük ölçüde azaltan bir Şangay lojistik merkezi inşa etmek için Çinli bir şirketle ortak girişime yatırım yaptı; yenilik alanında, Changyou Ekip, art arda birkaç e-ticaret web sitesini başlattı ve Endonezya'nın dört bir yanındaki çevrimdışı fiziksel mağazalar ve çevrimiçi siteler, şirketin e-ticaretinin gelişimini hızla teşvik ediyor ve hatta Endonezya'daki en yüksek e-ticaret seviyesini temsil ediyor.
Çok yönlü bir yaklaşımın ardından Changyou Group istikrarlı ve ilerici gelişimini sürdürdü. Küresel ekonomi son iki yılda düşük bir alçalmaya girmiş olsa da, Endonezya ekonomisi de büyük ölçüde etkilendi.Böyle bir arka plan altında, Changyou Grubu bu eğilime karşı gelişti ve yıllık gelirde% 10'luk bir bileşik büyüme elde etti. Dikkat ve övgü.
Grubun gelecekteki gelişimi ile ilgili olarak Huang Yijun güven dolu, "Endonezya'da yaklaşık 240 milyon kişi var, bunların% 50-60'ı 30'un altında ve kişi başına düşen GSYİH 4.000 ABD dolarına ulaştı. Tüketici talebi güçlü ve gelecekteki pazar potansiyeli dört gözle beklemeye değer."
Huang Yijun, ister kendi işine yapışıyor, ister yeni sınırlar açıyor ve yeni bir alanda mücadele ediyor olsun, hızlı ve otoriter tarafını gösterdi, Huang Yijun hızlı ve otoriter tarafını gösterdi, ancak 25.000'den fazla çalışanı yöneten girişimci, gerçekte sergilenen kişilik dış dünyanın ötesinde. Beklenmedik.
[6] Düşük anahtar öz disiplin, çalışkan ve mütevazı
Huang Yijun, insanları gülümsemeyle karşılamaya alışkındır, alçakgönüllü, nazik, çalışkan ve çalışanlar ve meslektaşları tarafından tanınan özverili bir girişimcidir.
Endonezya "Forbes" zengin listesinde sık sık ziyaret eden Huang Yijun'un bağımsız bir ofisi yok. Ofisi, Changyou Karargah Binasının 4. katındaki bir masa. Masa devasa ofis alanına bakıyor ve birkaç sekreter masanın karşı tarafında tek bir koridorla oturuyor İkisi arasında perde veya bölme yok ve iletişim herhangi bir iletim ekipmanı gerektirmiyor, sadece ağzı açın. Sekreterin masasının arkası, kattaki yüzden fazla çalışanın ofis alanına doğrudan bağlı ve herkesin durumu bir bakışta anlaşılıyor.
Huang Yijun, bu düzenin patronu çalışanların önüne koymak ve tüm engelleri kaldırmak olduğu konusunda şaka yaptı. Birincisi, herhangi bir şey varsa, sekreter ya da diğer engellerden geçmeden, "detay kalmamasını, her an iletişim kurmasını" sağlamak için, ikincisi, çalışanları denetlemek yerine her gün çalışanların önünde oturmak, ancak Çalışan denetimini kabul edin. "Herkes beni izliyor. Bir patron olarak, bir an bile tembel olmaya hakkım yok." Endonezya'daki çalışma ortamı nispeten rahattır. Çalışanlar için "öz disiplin" ruhunu savunur.Çalışanlar için rahat ve rahat bir çalışma ortamı sağlarken, her çalışanın kendi görevinde görevini yerine getirmesi, işini iyi yapması, müşterilere ve işbirliğine ayak uydurması gerekir. Partnerinin beklentisi ancak günde ortalama 12 saat çalışıyor.
Kaz grubunun yönünü baş kazlar belirler. Changyou Grubu'nun baş kazları olarak Huang Yijun'un "açıklık, şeffaflık, alçakgönüllülük ve pragmatizm, düşük anahtar öz disiplin ve örnek yoluyla liderlik" tarzı Changyou Group'un kurumsal kültürünü oluşturmuştur ve bu da sırasıyla Uzaklara yelken açarak ticari denizde büyük gemi Nagatomo'yu korumak.
Pek çok insanı zenginlik yaratmaya yöneltmiş olmasına rağmen, Huang Yijun, servetten nasıl yararlanacağını "bilmiyor" gibi görünüyor. Yoğun çalışması nedeniyle, ailesine seyahatte eşlik etmek için çok az zamanı var ve lüks mallar için harcama şansı yok. Huang Yijun'un hobisi iş arasında meditasyon yapmaktır. Ona göre meditasyon, kişinin enerji biriktirmesine ve beden ve zihin dengesini yeniden sağlamasına izin verebilir. Meditasyon yoluyla iş baskısının hafifletilip hafifletilmeyeceği sorulduğunda, Gülümseyerek şöyle dedi: "İşte zorluklarla karşılaşsanız bile, yapmaktan hoşlandığınız şey bu olduğu için baskı hissetmeyeceksiniz. İş yapmak ya zarar ya da kârdır. Hafifçe almanız gerekir. Ayrıca, Nagatomo'nun ilk başta hiçbir şeyi yoktu. Endonezya'da 20.000'den fazla iş sağladığım için kalbim daha minnettar. "
[7] Halkın refahı için hevesli, Çin aşkı
Huang Yijun, 1975'te kariyerini devraldığından beri, 40 yıldan fazla bir süredir alışveriş merkezlerinde mücadele ediyor Genç ve müreffeh kişi, nazik ve nazik bir yaşlı haline geldi. Huang Yijun, gençlerin yeteneklerini sergilemek için daha fazla deneyim ve alana sahip olması için genç takıma ana sorumlulukları devreddiğini söyledi.
Genç ekip ayrıca Huang ailesinin üçüncü neslini de içeriyor. "Gelecek nesilden benim gibi günde on saatten fazla çalışmasını istemeyeceğim. Gelecek neslin yeni vizyonu ve düşünceleri var. İyi bir eğitim altyapısına, ağ deneyimine ve Endonezya orta sınıfının ihtiyaçlarını doğru bir şekilde kavradılar. Durumdan en iyi şekilde yararlanmak için güçlerini mevcut deneyimimiz ve kaynaklarımızla birleştirmek zorunda kalacaklar. " Huang Yijun dedi.
Huang Yijun'un dikkatli uygulaması altında, Changyou Grubunun üçüncü nesli öne çıkmaya başladı. Huang Yijun'un dört çocuğu var. Geçtiğimiz iki yılda, Changyou Groupun hızla büyüyen e-ticaret işi en büyük kızı tarafından yürütülüyor; ikinci çocuk yemek yemekle ilgileniyor ve birkaç yıl içinde 150 çay dükkanı açtı ve iş patlama yaşıyor, 20172017'de 50 yeni ev daha açacağım; diğer iki çocuk hala eğitim görüyor, Huang Yijun ayrıca onları mezun olduktan sonra bağımsız olarak çalışmaya, deneyim kazanmaya ve başarılar yaratmak için kendi çabalarına ve yeteneklerine güvenmeye teşvik ediyor.
Huang Yijun, daha fazla gücün devredilmesinden sonra şimdi hayır işlerine daha fazla enerji ayırıyor. Ona göre, girişimciler kariyerlerinin gelişimini desteklerken, toplumda daha mutlu insanlar, daha fazla sosyal uyum faktörü ve daha iyi bir dünya için topluma geri vermek için ellerinden geleni yapmalıdır.
Endonezya'da: Huang Yijun, Endonezya geleneksel el sanatlarının tasarımı ve üretimi ile uğraşan küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemek için Changyou Group'un satış ağını ve platformunu kullanıyor; ayrıca yeşil çevrenin korunmasını savunuyor ve Endonezya'daki ACE mağazalarında "Alışveriş Hediyesi Fidanı Kampanyası" başlatıyor. Yaklaşık 200.000 durian ve mango fidanı bağışladı; faaliyetler yoluyla, yerel dezavantajlı gruplar için evlerin inşası ve onarımı için fon sağladı; Son yıllarda, Changyou Grubu okullara aktif olarak fon bağışladı ve park ve halk için sekiz ulusal ilkokulun inşasına yardım etti Yeşil alan, gölgeleme ve eğlence ekipmanları sağlanmakta ve kurulmaktadır ...
Çin'de: Huang Yijun, memleketinin gelişimini uzun yıllar aktif olarak destekledi. Endüstriyel makineler, hırdavat ve elektrikli aletler, paslanmaz çelik ürünler, mobilya ve inşaat malzemeleri, günlük ihtiyaçlar ... Shandong, Zhejiang, Guangdong ve diğer yerlerden her yıl sürekli olarak Changyou'nun mağazalarına giriyor. Büyük miktarda tedarik nedeniyle, Kanton Fuarı organizatörleri her yıl özel olarak Changyou Grubunu katılmaya davet ediyor. Satın almanın yanı sıra, memleketinin inşasını da önemsiyor, atalarının evi Jiangmen'de, Luokeng Şehir Hastanesi Yatan Hastane Binası, Yaşlılar İçin Kültürel Aktivite Merkezi, Guilin Tapınağı Kemeri ve diğer kamu refahı projelerine bağışta bulundu ... Kişi kırmızı bir zarf sundu ... ve ailenin düzinelerce üyesini köklerini bulmaları için memleketlerine geri götürerek atalarına taptı ve bütün köyü, erkekleri, kadınları ve çocukları eğlendirdi.
Changyou Grubu'nun başkanı olmasının yanı sıra, halkla ilişkiler konusunda hevesli olan Huang Yijun, Jakarta'daki Endonezya Guangzhao Derneği'nin başkanlığını, Endonezya Guangzhao Derneği'nin başkan yardımcılığını, Endonezya Ejderhası ve Aslan Derneği'nin direktörlüğünü, Endonezya Çin Federasyonu'nun genel finansını ve Endonezya Çin'inin başkanı olarak görev yapıyor. Genel Ticaret Odası Başkan Yardımcısı ve diğer Çin örgütleri halka açık pozisyonlara sahiptir. Bu kuruluşlar aracılığıyla, köylüleri ve yurttaşları için aktif olarak sorunları çözerek ve Endonezya'daki Çinlilerin ekonomik ve siyasi statüsünü iyileştirmek için para ve çabalar ile Çin ve Endonezyalılar arasındaki kültürel entegrasyonu teşvik etmek için birçok titiz ve pratik çalışma yaptı. Gerçek bir katkı.
Endonezya Ejderha ve Aslan Derneği'ni örnek alarak, Endonezya, geleneksel Çin ejderhası ve aslan dansı kültürünü tanıtmada verimli bir ilerleme kaydetti. Günümüzde Dragon-Lion etkinliği Ulusal Oyunların resmi bir etkinliği haline geldi ve ayrıca ilk ve orta okullara beden eğitimi içeriği olarak girmesi bekleniyor. Huang Yijun, "Bu faaliyetin tanıtımı yoluyla, Çinli ve Endonezyalıların kültürel entegrasyonunu teşvik etmeyi ve uyumlu ve uyumlu bir birlikte yaşama ortamı yaratmayı umuyoruz" dedi.
Kanton Lonca Salonu ve Kanton Genel Derneği ile ilgili olarak, Huang Yijun, Endonezya'nın Mançu ve Qing Hanedanlığı döneminde Çin'de Kanton Lonca Salonu'nu kurduğunu ve 2000'in başlarında Endonezya Kanton Genel Derneği'ni organize edip kurduğunu söyledi. Şu anda Endonezya'da 26 tane var. İl şube kurdu.
Eylül 2016'da, Endonezya Kanton Derneği önderliğindeki Beşinci Dünya Jiangmen Gençlik Konferansı Cakarta'da açıldı.Endonezya Ticaret Bakanı IbuAr linda, Çin Büyükelçiliği Danışmanı ve Başkonsolos Liu Yufei, Jiangmen Belediye Başkanı Deng Weigen ve Çin Denizaşırı Değişim Derneği İrtibat Bölümü müdür yardımcısı Zhu Liu ve Endonezya'dan çok sayıda Çinli işadamı ve genç katıldı. Konferans sırasında, Jiangmen Belediye Başkanı Deng Weigen, özellikle birçok Jiangmen girişimcisini ve denizaşırı konukları Changyou Grubunu ziyaret etmeye ve onlardan bir şeyler öğrenmeye yönlendirdi.
Huang Yijun, "Bunu, Guangzhao bölgesinde Çin ve Hindistan'ın genç kuşakları arasındaki alışverişi ve iletişimi teşvik etmek için kullanmayı ve ayrıca genç Endonezya neslinin Çin'in anavatanına olan derin sevgisini uyandırmayı umuyoruz." Dedi. "Geleneksel Çin erdemleri olan sıkı çalışma, dürüstlük ve güvenilirlik, çalışkanlık, tutumluluk, alçakgönüllülük ve sağduyu, eski nesil denizaşırı Çinlilerin denizaşırı ülkelerde çıplak ellerle hayatta kalabilmeleri için köşe taşları ve avantajlarıdır. , Biz köklerimizi unutamayız. "
------SON------
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
