SF Express, çalışanlar için "Nike tulumlarını" özelleştirmek için 100 milyon yuan harcıyor.Çalışanları çimlere yediriyorsunuz, ancak onların kurt gibi olmasını mı bekliyorsunuz?
Yazar l Master Liang
Kaynak l Resmi hesap Master Liang (Kimlik: liang_da_shi)
Birçok patronun Yuan Shao'nun karakterine sahip olmasının kolay olduğunu gördüm. Önlerinde alçakgönüllüler ve ün kazanmak istiyorlar.İnsanlarla ve onbaşılarla tanıştıklarında iyi, iyi ve çok iyiler. Yetenek geldiğinde, amaç yerine getirilir ve parayı taşımak isteksiz ve isteksizdir, isim de isteksizdir ve iyi bir şey söylemek bile zordur ve hiçbir kalıp yoktur. Bu tür bir patron uzak durur.
1
Geçen ay bir şirket, "Kurt Kültürü Yapısı" konusunda eğitim verme umuduyla benimle iletişime geçti. Araştırmadan sonra pes etmeye karar verdim.
Seçici olduğumdan değil, ama beyin yıkama aksesuarı olmak istemiyorum. Kurumsal kültürün gelişmesi nedeniyle, uygun toprağa ihtiyaç vardır Çalışanların beyinlerini fırçalamak için tek yönlü iletişime güvenmek, bir holigan olmakla eş değerdir.
Sadece o şirket hakkında konuşun Araştırmam sırasında, en iyi satışların bile aylık 20,000 yuan'dan daha az bir gelire sahip olduğunu keşfettim Şirketin maaş belirleme kurallarına bakılırsa, bu zaten tavan. Bu gelir seviyesi, bu birinci kademe şehirdeki yiyecek ve giyim sorununu çözüyor.
Yönetim açısından insanlar, yüzeyde aynı görünen "militarize yönetimi" takip ediyor, çalışanlar ciddi ve atmosfer sıkıcı. Genel müdür kara bir bulut gibi yürüdüğünde, herkes hayranlıkla baktı ...
Ancak çalışanlarla yapılan gizli görüşmelerde hemen şikayetlerle doldu.
Birkaç temsili soru seçtim ve genel müdürle iletişim kurdum, konuşmayı bitirmeden önce genel müdür öfkeyle şunları söyledi:
"Bu, yemek için bir kase alıp annenizi azarlamak için kaseyi yere koymanın tipik bir örneğidir! Her zaman şirketin iyi olmadığını ve şirkette kalmanın en nefret edilenleri bu tür insanlardır!
Bu cümleyi dinledikten sonra herkesin aynı kanalda olmadığını biliyorum, bu yüzden bir bahane buldum ve bu işi bir daha almadım.
Bu arada, her zaman şirketin iyi olmadığını söyleyen ama şirkette kalan türden insanların en nefret dolu olduğunu düşünmüyorum.
Daha da nefret eden başka bir insan daha var: Yüzeyde her gün arkadaş çevrelerinde şirkete övgüler yağdırıyorlar ve liderlerin önünde kredi istiyorlar.Özel olarak tabandan üst kademe arasındaki iletişimi ve bağlantıyı engelliyorlar. İnsanlar.
Bu tür bir insan, dışarıda iyi bir fırsat olduğunda, tavşandan daha hızlı koşar.
Öndeki insanlar, vücut için iyi olan küçük hastalıkları ve ağrıları, ara sıra atakları yaşamalıdır.
İkinci tür insanlar gizli kanser hücreleridir ve onları bulduğunuzda zaten ileri aşamadadırlar.
2
Aslında, sözde "kurt doğası" çalışanların daha aktif ve motive olmasını ummaktan başka bir şey değildir.
Ama iyi şeylerin üzerlerine sıçradığını görmek insan içgüdüsüdür.
Madeni para olmadığı sürece kimse parayı görmez ve almak istemez;
Ladyboy olmadığı sürece hiçbir erkek güzelliğe sarılmak istemez ...
Şunu bir düşünün, kurtluk için haykıranların "boş eldivenli beyaz kurttan" başka bir şey olmadığını anlayabilirsiniz. Ama başka bir sözü unuttular: "Çocuk sahibi olamam, kurt tutamam."
Ödüllerin tadını çıkarmak için biraz yatırım yapmalısınız.
Tıpkı geçmişte kırsal kesimdeki basınç kuyuları gibi, suyu yukarı doğru bastırmak için içine biraz su dökün, teşviklerin kaldıraç etkisi budur.
Gerçek şu ki, birçok yönetici her zaman başkaları tarafından basılan suya imrenir, ancak başkaları tarafından dökülen suya bakmaz.
Genellikle Huawei, SF Express ve Debon'u karşılaştırırlar ve diğer insanların çalışanlarının nasıl olduğu hakkında konuşurlar.
Ancak başkalarının çalışanlara bağlılığına da bakabilirsiniz.
Huawei'nin yüksek geliri herkes için aşikar, saçma sapan konuşmayalım.
SF Express'in 2.099 yuan değerinde taban çalışanları için özelleştirilmiş Nike SHIELD tulumları olduğunu varsayalım.
Genel özelleştirme maliyeti 100 milyon yuan'dan fazla, bu harika. Bu kıyafeti almaya dayanamıyorum. Bir iş kıyafeti olduğu ortaya çıktı ...
Debon'a bir göz atalım. Henüz tamamlanan yıllık toplantıda, patron Cui Weixing seçkin kuryelere yıl sonu ödülü olarak altın tuğlaları takdim etti.Her bir altın tuğla 100.000 değerinde ve bu öğe 8 milyona mal oldu.
Belki Debon gibi büyük bir şirket için bu küçük paranın hiçbir şey olmadığını söylersiniz.
Öyleyse aşağıda avantajlarına bir göz atalım.
-Evli çalışanlar için ve dünyanın en gözde mekanlarında bir grup düğünü düzenledi;
-Festival olduğu zaman aile üyelerine büyük bir hediye verilecek;
-Günlük olarak on yıldan fazla, 100.000'den fazla çalışana her ay çalışanların evlerine ek maaş sübvansiyonları gönderin;
-Yıllık yaklaşık 10 milyon kota ile gelecek nesil çalışanlar için eğitim ödenekleri ve beslenme harcamalarını enjekte edin.
Bu nedenle, her şeyin bir bedeli vardır ve hepsi sebep ve sonuçtur.
Kurt doğası istiyorsanız, çalışanlarınızı et yemelisiniz, otlatmak için başkalarını da besliyorsunuz, bu kurt doğası nereden geliyor?
O sırada Huang Jinrong, sağ elini kullanan bir adam seçmek istedi, ancak farklı olan küçük bir patronu olduğunu gördü. Ödülü ne zaman alsam, fırına ya da kumarhaneye gitmedim, ödülün tamamını astlarına verdim.
Bu küçük patronun adı Du Yuesheng.
Huang Jinrong, Du Yuesheng'e bunu neden yaptığını sordu?
Du Yuesheng cevapladı: "Bu hayatlarımızı satma işidir. Daha fazla para verirsek bir kayıp yaşamayız ..."
Görüyorsunuz, yeraltı dünyası bunu çok net düşünebilir.
3
Tabii ki, bazı şirketler yeni başladı veya faydalar iyi değil ve maddi teşvikler için gerçekten yeterli kaynak yok.
Bu nasıl kırılabilir?
Bu durumda astlarınıza "sadakat" hakkında bir şeyler söylemelisiniz.
"Yiqi" çok Çince bir kelime, uygun bir İngilizce çevirisini bile bulamıyorsun. Özel bir davranış sözleşmesini temsil eder.
Normlardan biri, başınız dertte olduğunda herkes aynı gemide olur ve siz iyiliğin tadını çıkarırken sizi unutamam.
Bir Fortune 500 şirketinde bir organizasyonun müdürüyken, tüm şirket büyük bir krizle karşı karşıyaydı.
O sırada, yeni bir görevli ilk kez akşam yemeğine 80 gözetmen getirdi. 10 kişilik bir masa, her sofraya bir şişe Erguotou, beş vejeteryan ve bir et ...
Lider, "İmkân yok. Önceki performansa göre herkes buna layık ama yarından itibaren tarih olacak" dedi.
Bir dizi küçük hedefler ve teşvik planları koydu, herkes ilk başta şüpheliydi ama yavaş yavaş yerine getirdikten sonra şüpheler ortadan kalktı. Dönen şey tutkunun yanmasıydı.
İlerleyen yıllarda kurumumuz ülkenin en iyileri arasında yer aldı ve bir mihenk taşı oldu.
Bu nedenle, etiniz olmadığında çalışanların eti koklamasına izin vermelisiniz ve daha da önemlisi, çalışanların sonunda eti yemesine izin vermelisiniz.
Böylelikle dahili bir sürücü döngüsü oluşturulabilir ve sağlıklı bir gelişim sağlanabilir.
4
"Yiqi" ile ilgili başka bir davranış kuralı şudur: Sana bir kardeş gibi davranıyorum, sana saygı duyuyorum ve seni daha da fazla koruyacağım.
İki yıl önce, SF Express'in küçük kardeşi suratına tokat attı ve Wang Wei hemen konuyu sonuna kadar araştıracağını söyledi.
Bazı medya, Wang Wei'nin bir gösteri yaptığını iddia ediyor, ancak bunun zorunlu olduğunu düşünmüyorum.
İlk olarak, Wang Wei de tabandan geldi, bu yüzden aynı şekilde hissetmiş olmalı; ikincisi, üniformalı kardeşine tokat attığında SF Express'e de tokat atıldı.Onu nasıl görmezden gelebilirdi? Üçüncüsü, çalışanlarına gerçekten kardeş gibi davranıyor ve dışarıda haksızlığa uğramalarına izin vermiyor.
Görüyorsunuz, bu sadakat.
Bana iyi bakıyorsun ve ben senin için deliyorum;
Biri sana çıldırmaya cesaret etti, hayatımı sonuna kadar teslim edeceğim.
Elbette sadakati vurgulamak sadece çalışanlar için önemli bir olay değil, aynı zamanda normal zamanlarda somutlaşarak çalışanlara saygı duygusu yaratıyor.
Bir arkadaşım liderliğini takip ederek 20 yıl büyük bir şirkette çalıştı, ona neden bu kadar çaresiz olduğunu sordum.
Sadece bir şey söyledi.
Belirli bir yılda, şirket iyi bir hasat aldı ve şirket yıllık toplantısını yaptı ve yaklaşık 100 seçkin çalışan davet edildi.
Lider kadeh kaldırmaya gittiğinde, sadece bulunduğu ana masanın Moutai olduğunu ve diğer masaların hepsinin sıradan şarap olduğunu keşfetti.
O kadar sinirlendi ki, ofis müdürünü azarladı ve hepsinin Moutai ile değiştirilmesini istedi.
Önemsiz bir mesele olmasına rağmen arkadaşım Weizhizhi'yi gördü ve bu liderin takip etmeye değer olduğunu düşündü ...
Bu bana, MBA için okurken örgütsel davranış profesörü tarafından yönetim ve liderliğin yorumunu hatırlattı. En önemli farkın şu olduğunu söyledi:
Takip edilen yöneticiye lider denir.
Bu tanımın ne kadar iyi olduğunu görüyorsunuz ...
5
Belki şöyle diyeceksiniz: "Kaç yaşında ve sadakat hala vurgulanıyor? Kurumsal yönetişim, kurallara ve sistemlere dayanmalıdır. İnsanın kuralına değil, hukukun üstünlüğüne dayanmalıdır."
Bu ifade yanlıştır. "Yönetim" in bir disiplin haline gelmesinin nedeni, bilim ve sanatın bir füzyonu, katılık ve esnekliğin bir bileşimi olmasıdır.
Kurallar ve sistemler arasındaki bu bulanık alanlar, yöneticilerin gerçekleştirmeleri için alanlardır, aksi takdirde yöneticilerin anlamı nedir?
Batılı yöneticiler için "liderlik" kavramını ithal ettik ve size çalışanlar için nasıl büyüme yolları inşa edeceğinizi, nasıl bir aidiyet duygusu inşa edeceğinizi ve ortak bir vizyon inşa edeceğinizi öğrettik.
Aslında, bu sadece "erdemli" bir kelime değil mi?
Bu ortak sorunlarımızdan biridir.Hepimiz karmaşık ve sistematik şeyleri severiz, ancak basit ve etkili şeyleri her zaman görmezden geliriz.
Birçok yönetici gibi, mevcut durumdan bağımsız olarak, önce bir grup karmaşık sistem tasarlayın.
Lütfen, bu sadece harika görünmeni sağlayacak ve havadan bir güvenlik duygusu katacak, tamam mı?
Çalışanların zihniyet problemini çözmediniz, her şey havada bir kale.
Çinli çalışanların marifetiyle, sistem ne kadar savunmasız olursa olsun, anında parçalanabilir.
Çalışanlardan kurum kültürünü okumalarını isteyen ve onları minnettar olmaya zorlayan yöneticiler de var.
Lütfen, herkes bir yetişkin Bu kadar saf olma, tamam mı?
Minnettar olmaya zorlanabilir misin? Başkalarının "algılaması" için her zaman "iyiliğe" sahip olmalısın, yoksa seninki beyin yıkama veya kuru temizleme ...
Çalışanların sizin tarafınızdan yıkanmış gibi davranması ve eski arkadaşlarını arkadaş çevresi içinde ifşa etmesi ilginç mi?
Bir de resmi unvanı büyük olmayan, resmi gücü küçük olmayan, dokunulmazlık durumundaki bazı yöneticiler var.
Lütfen, şirket sizi memur olmaya değil, iş yapmaya davet ediyor, tamam mı?
İş bölümü verimliliği farklı olduğu için, şirketin hiyerarşisi olacaktır, ancak bu, kişilik olarak çalışanlardan çok daha yüksek olduğunuz anlamına gelmez.
Qiaoshui Group'un başkanı Dario, çalışanların doğrudan ismini çağırmasına ve onunla ilgili memnuniyetsizliklerini kamuoyuna açıklamasına izin verebilir Ne yapabilirsiniz?
Bunu söylediğimde kimseyi eleştirmek istemiyorum, ama geçmişimden aynı bakış açısı, yani:
Görünüşte karmaşık olan birçok şey, dönüşüm nedeniyle kafa karıştırıcıdır, bu da bize orijinal ve temel şeyleri unutturur.
Öyleyse neden birçok yönetim kavramını anlayan birçok yönetici hala iyi yönetemiyor?
Öyleyse neden pek çok gerçeği bilen bu kadar çok insan hala kötü bir hayat sürüyor?
Master Liang (ID: liang_da_shi) Tanınmış eğitim danışmanı Ping An Group'un Eski Kanal Direktörü Yönetimin Ustası Hong Kong Politeknik Üniversitesi Yazarı yer imlerine ekleyin
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde sorumlu tutulacaktır.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için menkul kıymetler firmasının WeChat hesap sayfasına menkul kıymetler kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmasını girin.
